供应商整改

1. 客户审核时觉得我司供应商管理不到位，怎么回复整改措施

先要弄清楚客户认为的哪里管理不到位
不到位三个字太大
再根据客户的建议给出合适的答复即可
切勿答复过于笼统，客户是想看到具体的有针对性的答复的

2. 我们叫供应商回复改善报告有什么意义

作为一个品质来说，我们的判定标准为公司制定的标准或者是由供应商提供且公司认可的TDS，我们遵照执行就OK。在一个品质人员的眼里是没有什么模棱两可的事情的，在TDS范围之内就是良品，超出TDS范围就是NG品。
作为公司的一员，肯定是以公司的利益为上的。一旦发生你所谓的模棱两可的事情被判OK，发至产线，会给公司带来不必要的损失。站在个人角度来讲，产线发生的不良，肯定会投诉至品质，由品质调查不良产生的根本原因，这会增加你的工作量，还会拉低你作为一个品质的评分。
换句话讲，每一个品质人员就应该是一台计算机，只识别“0”、“1”，OK品放行，不良品直接发不良联络书给供应商，要求其整改。在不良中区分一下一般不良和严重不良，一般不良可只要求供应商出具不良改善报告，严重不良的可要求供应商至厂内进行检讨或者由品质组织对供应商进行现场稽核，并要求供应商按照要求进行限期改善。在整改期间内加大对该供应商产品的检查力度，老保证发至产线的材料均为合格品。

3. 品质不良要求供应商整改的语气应该怎么样说

不用强调语气，直接退货并断绝后续订单;

4. 客户向供应商要整改报告，具体例题如下：

供应商整改报告，8D？
你们公司做什么的我不清楚看，但就比例来看，肯定是问题的关键，整改肯定是要做一套系统的工作，供应商质量保证体系有很多需要完善的地方。

5. 供应商多次不合格要求其怎么整改

要求他签一份整改协议书，并注明再达不到要求就扣款，同时并解除合约

6. 供应商质量整改函

1.8D
2.项目反馈重点
3.再次靠核验证
4.结案

7. 关于供应商管理

这就要看你们对供应商的质量要求了。如：铸件气孔有大有小，有多有少，多大的气孔不合格，超过多少不合格，超出要求为不合格，铸件就不能接受。如果供应商几次出现这样的问题，而且还想和你们继续有协作关系，按道理就应当让他们写整改报告了。写完整改报告后，还出现这样的问题，就应当考虑这样的供应商是还否应当保留。当然，三三两两的供应商被检查出来有不良件，如果在你们的要求之内，应当不必写报告。

8. 在采购过程中遇到配合度较差的供应商怎么办

供应商配合较差：一般体现在，交期延迟，品质不稳定，出现品质问题不及时解决，送货时货单及材料摆放不清等。
不知道你说的那种情况啊！
对于上面的问题，我总结下处理方法：
1.认真评估供应商生产能力。
2.平时多与供应商沟通，协调
3.严重时可停单要求供应商实行整改，提交整改报告并实地去考察评估。
4.同一商品采购最好有两家供应商，不能只有一家，货分开走，也给供应商一点压力
5.反思自己内部是不有很多不足，如合同制定问题，采购人员的素质和一些交流技巧欠缺

6.如果长时间供应商如此，可以请到你们公司谈判，给他讲以后的合作前景，没有人不愿意赚钱的，借此提出新的合作标准。
7.实在不行，换掉这家再找一家，这样的供应商留着也是后患啊！

9. 采取哪些措施可以改变供应商的不利状况

企业应对供应链管理中风险的措施针对供应商风险的来源，建议企业采取以下措施来化解这些风险，以优化供应链管理，为企业赢得竞争优势。
1.建立电子商务物流配送
在供应链中，物流配送起着非常重要的作用，对于物流配送的流程、环节等一系列问题的优化有助于提高企业绩效。随着技术的发展，利用电子信息工具展开电子商务物流配送是必然趋势。传统的物流配送存在着各种各样的问题，不能有效地将供应链成员很好地集成在一起。电子商务的发展打破了供应链成员之间的界限，可以将企业内部过程与供应链其他成员之间的过程集成起来，可以实现企业内部供应链与其他成员和消费者的连接，使整个供应链中所有过程高度整合，达到准确预测需求、减轻价格波动、增强信息共享、改善相互交流的效果，从而有利于形成一个组织之间集成化的供应链联盟，帮助链上企业协调利益目标。电子商务物流配送系统拥有节约成本、提高效率、短时间反应的优点，能在快速联系中减少不必要的资源浪费，实现资源的有效配置，从而大大增强企业抗风险的能力。
2.建立绩效评价体系
在激烈的竞争环境下对合作伙伴缺乏有效的监督和鼓励，是企业无法良好运行的根本原因之一，因此对于企业各环节工作的绩效评价是不可或缺的。实践证明，对供应链中的供应商实施一定的鼓励、奖励等激励措施，可以促进供应商高质量地工作。同时，对于一些不良行为也应当进行一定的惩处，严格管理体系，使整个供应链处于良性循环状态，从而有效解决问题。这就要求企业建立有效的绩效评价体系，对整个供应过程进行监督控制。一般情况下，企业可以把供应链中的一些重要环节作为激励和约束机制的测评指标，通过对这些指标的评价来加强对供应商的管理，这些指标应当包含对交易过程的质量评价、交货时是否严格遵从既定时间等内容，通过评价找出存在的问题并与供应商共同探讨这些问题产生的原因，然后进行整改。与此同时，也应当对一些违反要求的供应商进行处罚，以此来督促供应商改善供应工作。企业建立有效的绩效评价体系可以极大地发挥供应商的作用，使其更加高效、认真地做好供应工作。
3.加强企业间的信息共享，减小“牛鞭效应”的影响
加强企业间的信息共享，及时快速地让信息透明化，可以有效地促进供货源信息真实准确地流动，阻止投机行为。在传统的供应方式中由于缺乏信息共享，企业与供应商之间进行信息传递时极易出现误差(“牛鞭效应”)，这样有可能导致供应商一方出现库存增加或加大缺货损失成本等风险。而在信息共享机制下，供应链中的各成员单位可以随时了解企业销售情况，及时对未来货物的需求量进行预测以减少积压或防止缺货，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程，降低产品成本。“牛鞭效应”影响着企业供货源和各级供应商之间的合作，是供应链管理中非常普遍的现象，而加强企业间信息的共享，及时将信息透明化，可以有效地降低“牛鞭效应”对各级供应商的影响，从而使损失最低化。利用先进信息技术，可以克服传统的信息延迟现象，快速、准确地提供供需信息，加快订货时间，避免中间环节的信息误差。

10. 请问关于供应商暂停供货，纠正整改，在恢复供货时需要哪些条件是不是从新走新供应商开发流程

差不多吧，重新做首件检验FAI，去现场验证，完成，签字，整改关闭，发货