国美治理

⑴ 从企业渠道治理的角度,格力为啥拒绝国美的要求

店大了，就会欺客了！

⑵ 哪些原因导致了国美电器的治理风险

所有权和经营权的分离

⑶ 论述:从公司治理的角度谈谈国美陈黄之争。 论QQ和360之争

翟斌你好，网络知道前20页内容我已经看过了，只可借鉴不可全超，回答要有调理有论据

⑷ 国美电器的财务治理结构

系统提供了资产负债表，损益表，库存月报表，现金流量表，并且以上报表都可以实现数据导出，对报表打印格式由用户自己定义，在报表内增加了查询条件的自定义组合，及报表的“穿透”显示，直至查到对应的会计凭证。用户还可根据实际情况选择自己的报表模块，进行计算，打印。

⑸ 国美采取什么样的公司治理模式

一般书本上多说美国采取的是市场治理模式，就是说以成熟的市场制度和媒体完全自由的言论进行治理。
德日属于债权人治理模式，东南亚才属于家族治理模式，中国不在公司治理讨论之列！

⑹ 结合国美之争,说明家庭企业在公司治理上有什么特点,与万科对比国美集团在公司治理上存在什么缺陷

可以从国美的公司治理机构设置来谈，国美的问题主要就是董事会的权利过大，而独立董事有没有发挥监督的职能，加上职业经理人的信托责任问题！可以思考一下由家族企业向公众企业的转化问题！

⑺ 你好，请问关于国美的公司章程和公司治理结构，你找到了吗

找不到的，除非到他们香港的公司查