部门整改方案

1. 如果施专项工方案未审查或者审查不合格擅自施工怎么处理，什么叫及时整改，如果是建设主管部门每次去都

如果专项施工方案未审查或者审查不合格擅自施工，应及时整改。
所谓及时整改及时：被建设主管部门发现后，会给出《安全隐患整改通知书》，并责令监理单位签发《工程暂停施工通知书》，这就是及时整改的意义。
而监理下发的《责令改正违法通知书》也属于及时整改，但意义不大。一般来说，施工单位对《责令改正违法通知书》并不太敏感，不太在意，认为可以能过就过！
为什么需要实施《专项施工方案》，正是因为该工种属于危险性较大的分部分项工程。所以，不能马虎！

2. 公司安全部门要求整改不执行如何制定处罚方案

具体要看是哪方面的隐患，相应的处罚依据可以是安全生产法，版也可依据《安全生产权事故隐患排查治理暂行规定》第二十六条进行处
……
第二十六条生产经营单位违反本规定，有下列行为之一的，由安全监管监察部门给予警告，并处三万元以下的罚款：
（一）未建立安全生产事故隐患排查治理等各项制度的；
（二）未按规定上报事故隐患排查治理统计分析表的；
（三）未制定事故隐患治理方案的；
（四）重大事故隐患不报或者未及时报告的；
（五）未对事故隐患进行排查治理擅自生产经营的；
（六）整改不合格或者未经安全监管监察部门审查同意擅自恢复生产经营的。

3. 如果施专项工方案未审查或者审查不合格擅自施工怎么处理，什么叫及时整改，如果是建设主管部门每次去都

如果专项施工方案未审查或者审查不合格擅自施工，应及时整改。

所谓及时整改及时：被建设主管部门发现后，会给出《安全隐患整改通知书》，并责令监理单位签发《工程暂停施工通知书》，这就是及时整改的意义。

而监理下发的《责令改正违法通知书》也属于及时整改，但意义不大。一般来说，施工单位对《责令改正违法通知书》并不太敏感，不太在意，认为可以能过就过！

为什么需要实施《专项施工方案》，正是因为该工种属于危险性较大的分部分项工程。所以，不能马虎！

4. 中国共产主义青年团团内整改方案

根据市委先进性教育活动领导小组办公室的统一部署和要求，在督导组的帮助和指导下，共青团汉中市委领导班子对存在的问题和征求的意见建议，进行了认真分析，提出了整改措施，特制定如下整改方案。

一、存在的主要问题：

（一）班子建设方面：用党员之间的谈心活动，多加强交流；召开工作交流汇报会，多沟通交流；经常开展批评与自我批评；党员之间开展较深层次的交流，达到思想上更加和谐的统一。

（二）党风廉政建设方面：继续重视党风廉政建设工作，服务于党和国家、市委、市政府的工作大局；积极参与反腐倡廉工作，争取在反腐倡廉中有所作为，在廉政、勤政中有新的贡献。

（三）学习方面：领导班子加强对团员青年团的意识教育，经常组织形式多样的活动，增强团组织的吸引力、凝聚力，充分发挥团员青年的先锋模范作用；加强团组织建设，积极引导广大团员青年努力学习，积极工作，为促进经济发展、社会进步多做贡献；多学一些经济、法律方面的知识，开阔眼界，增强对新形势的适应力。

（四）团的业务工作方面：关注残疾人，支持残疾人事业发展；有计划的安排一部分时间，带着课题下到基层调查研究；多组织一些机关青年干部文体活动；在团的工作创新上再下功夫；加大对团干部的培训力度；加大对下级团委工作的指导；加强学习，提高能力，开拓创新，勇于突破，加强调研，改进作风；县级团委创办共青团网站；多举办暑期夏令营活动；加强青少年健康上网问题。

（五）指标、资金和项目的争取方面：继续加大向上争取项目、资金力度；加大对佛坪县希望工程项目的扶持力度；多向上级争取省级青年文明号指标；汉中市青少年宫建设项目。

二、整改目标

1、抓好学习，提高政治理论水平。进一步提高党员干部的理论水平和思想政治素质，更好的发挥党员干部的先锋模范作用，提高领导班子的凝聚力、战斗力和领导水平。

2、改进作风，增强服务意识。强化宗旨意识，坚持求真务实，大兴调研之风，狠抓工作落实。建立健全领导干部深入基层调查研究、指导工作、帮助基层解决存在问题和困难的工作制度。

3、加强教育管理，建设高素质高效能的共青团干部队伍。坚持以人为本，严格管理，严格要求，严格制度，关心干部的成长和进步，努力把团市委机关建设成为廉洁高效、职责分明、管理严格、党政满意、青年满意的青年组织。

4、与时俱进，积极探索基层团组织建设新思路、新方法，以适应新形势下的基层建设的需要。

三、边整边改

团市委领导班子针对存在的问题，按照“边整边改、能改即改”的原则，从以下几个方面进行了改进：

1、关于利用党员之间的谈心活动和交流汇报会，多加强交流沟通方面，团市委机关切实按照“三个必须”（团市委书记必须主动找每一位在职的党员领导干部谈心一次以上，找有关部室领导谈心，党员领导干部互相谈心；党组成员必须分别与分管部室的党员干部谈心一次以上；党支部书记必须与本支部全体党员谈心一次以上），要求以帮助党员提高认识、查找问题、修正错误、互相帮助为目的，开展了多层次交互式交心谈心活动。通过交心谈心，党员们之间坦诚相见，沟通思想，征求意见，提出问题，开展批评与自我批评，提出希望与建议，取得了共同帮助。据统计，机关共谈心96人次.

2、领导班子加强对团员青年团的意识教育，经常组织形式多样的活动，增强团组织的吸引力、凝聚力，充分发挥团员青年的先锋模范作用方面，在分析评议过程中，团市委机关做到边学边查边改边做，以查摆检验学习效果，以整改修正查摆结果。针对团市委与勉县定军山镇茨角坝贫困村结对帮扶，通过“双结对”主题活动进一步深化党员先进性教育。“双结对”活动中，团市委把先进性教育活动与转变机关作风、解决人民群众生活实际困难相结合，把高度关注困难群众和弱势群体的生活问题，作为保持共产党员先进性教育活动的落脚点，做到了“三个强化”：一是把党员先进性体现和落实在了为民办实事办好事上，强化了先进性教育活动成效；二是帮助基层贫困家庭解决了一些困难，强化了为基层和群众服务的自觉性和主动性；三是践行了先进性教育的标准和要求，强化了团市委机关作风建设。此次活动立足实际，力求实效，提高了党员的政治思想素质，进一步密切了与群众联系。

3、多组织一些机关青年干部文体活动；在团的工作创新上再下功夫；加大对团干部的培训力度；加大对下级团委工作的指导方面，分析评议阶段，团市委一手抓先教，一手抓工作，以先教促工作，认真研究新的工作思路，采取新的工作措施，深入开展了团的基础建设工程、青年志愿者“阳光工程”济困行动、“希望工程”、“保护母亲河”、农村青年产业化创业行动、汉中市首届“汉中杰出（优秀）青年卫士”评选活动、第十一届“萤火虫”少儿故事大赛暨第七届“十佳少年”评选活动以及“五·四”期间的各种宣传活动、评选等工作，团的各项事业得以健康发展。

四、建立长效机制，落实整改措施

（一）理论学习方面

1、抓好领导班子成员和党员干部的理论学习。坚持每周一的学习制度。制定理论学习计划，深入、持久的进行理论学习，提高大家的思想理论水平，坚定理想信念，强化宗旨意识，树立正确的世界观、人生观、价值观，通过学习努力探求推进共青团事业发展的思路和方法，进一步提高共青团组织服务大局的能力。在坚持集体学习的同时，抓好个人自学，规定自学篇目，每周自学时间不少于半天。并做好学习笔记，确保学习时间、内容、效果。

责任人：李芳

主要责任部门：办公室

2、对学习的理论要深入研究，领导干部经常下基层调研，领导班子成员全年下基层时间不少于3个月，每年撰写出1至2篇理论与实践紧密结合，对共青团工作有指导价值的调查报告或理论文章。

责任人：李芳

主要责任部门：组宣部 基层部

3、丰富学习内容，除学习党的相关理论外，还要加强市场经济、法律和现代科技等方面的知识的学习，提升政治理论和业务工作水平。

责任人：李芳

主要责任部门：办公室

（二）工作作风方面

1、进一步修订和完善团市委内部管理的各项规章制度，并抓好各项制度的落实，严格按制度办事管人，实现管理制度化、规范化。使团市委机关形成爱学习、勤工作、求上进的良好氛围。

责任人：李芳

主要责任部门：办公室

2、主动争取各方支持，积极筹措资金，根据资金情况，力争每年用于扶贫帮困的资金有所增长。

责任人：李芳

主要责任部门：基层部

3、加强对团干部的培训力度。

责任人：贾晓伟

主要责任部门：组宣部

4、加强青少年健康上网问题，举办暑期夏令营活动。

责任人：程开耀

主要责任部门：基层部

（三）干部队伍建设方面

1、进一步完善思想政治工作的方式方法，把抓好机关业务工作与做好干部职工的思想政治工作有机结合，领导班子成员经常与干部职工沟通思想，全面掌握思想动态，有针对性地做好干部职工的思想政治工作，增强团市委机关的亲和力。

责任人：李芳

主要责任部门：办公室、组宣部

2、切实加强党员干部党风廉政建设宣传教育工作力度，深入开展理想信念、两个务必教育等为主的正面教育。增强廉洁自律意识，自觉抵制各种侵蚀，筑牢党员干部的思想道德防线。严格落实党风廉政建设责任制，完善党员领导干部上岗双责制度。

责任人：程开耀

主要责任部门：党支部

3、加强对机关干部的教育和管理，进一步完善机关各项管理制度，严格落实。关注干部职工的个人成长，积极为干部的使用、交流创造条件。关心干部职工生活，帮助解决一些生活中的问题和困难。努力营造关系和谐，工作顺畅，心情舒畅的团市委工作氛围，经常组织开展一些文化、体育活动，增强团市委机关的凝聚力、战斗力。

责任人：李芳

主要责任部门：办公室、组宣部

5. 自己在管理方面的不足及如何改善

请对照改进--------------
如何改进自己的不足和缺点：
缺点一：情绪控制不到位，遇到事情有时容易急躁或冲动；
改进措施：
1、 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静；
2、 在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断；
3、 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理；
4、 从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动；
5、 定期总结和反省自己“情绪控制能力”；
缺点二：工作上有时有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和
延迟；
改进措施：
1、 在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严格按计划执行；
2、 不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯；
3、 在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善方案的习惯，在时间与计划的完
美性之间做好平衡；
4、 牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”；
缺点三：做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面； 改进措施：
1、 进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节；
2、 逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节；
3、 牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求；
4、遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案；
缺点四：在管理上，对上司的否定不愿争执； 改进措施：
1、 相信“真理越辩越明”的道理，突破自我心理障碍，勇于面对上司；
2、 当对上司的想法有异议时，勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法；
3、 当自己的方案或想法被上司否决时，勇于表达自己真实的想法，不惧怕争论和冲突；
缺点五：对自身形象关注不够，有时随意嘻嘻哈哈； 改进措施：
1、 对自身的言行举止制定一定的标准要求，严格对照去做；
2、 牢记自己的三重身份该具有的形象，时刻注意自己的言行举止，不随意而为；
3、 将工作与生活分开，在工作中，严格按照工作和职业人的标准要求自己，注意自身修
养的提高和正能量的发挥；
缺点六：有时妇人之仁，在执行制度时有放松现象； 改进措施：
1、 制定制度时，考虑周全，从实际出发，按照科学的方法和依据制定符合实际的标准；
2、 执行制度时，做到一视同仁和铁面无私；
3、实施和执行制度的过程中，及时发现问题并组织修正和完善；
缺点七：对下属工作跟踪督导不到位； 改进措施：
1、 重视下属周、月工作计划和总结，定期督导和跟进；
2、 定期培训下属，注重下属培养，提升下属思想境界和专业技能；
3、 随时关注下属工作状态，了解下属工作进度及工作中的疑难之处，及时给与指导和
协助；
4、 注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息，找到问题后，有计
划的改进和跟进；
5、 用心对待每一位下属，和下属之间做到无缝对接，及时化解下属工作压力；
缺点八：亲和力不太强、凝聚团队能力有点弱、策划能力有点弱； 改进措施：
1、 进一步加强自身修养，主动接触和了解员工，提升自身亲和力；
2、 加强学习，努力提高自身的专业技能和管理水平；
3、 多倾听和吸纳他人意见，借助他人的长处来弥补自己的不足；
4、 多总结和反思自己，逐步提升自己的各项技能；

6. 方案格式范文怎么写

工程爬梯施工质量整改方案范文格式：
扬州市工程
质量监督站：
根据你站2010年8月19日发出的编号gbzg10-1126的要求，对
润源庭二期
工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。
整改情况简述：
1、
现场使用xps保温板1800*600*20x250、1800*600*45x250、1800*600*25x250导热系数，经监理见证取样复检合格（复试报告附后）
附：有关质量整改资料
3
份
总监理工程师：
施工单位项目负责人
（建设单位项目负责人）：
监理（建设）单位（盖章）：
施工单位：（盖章）
年
月
日
年
月
日
注：本报告后责任单位必须附有关质量整改资料。
填写说明：
1、“整改情况简述”：应针对《工程质量整改通知书》内提出的整改意见，逐条写出对应的整改意见；
2、对质量问题的处理必须有处理方案及处理完毕后的监理确认意见，并作为附件；
3、涉及到实体质量内容的需经总监理工程师（建设单位项目负责人）签字认可；
4、涉及行为质量内容的，由责任单位提供相关资料的原件或复印件加盖法人章。

7. 如何写绩效管理整改方案

南海市某公司是一家从事文具生产经营的劳动密集型企业，公司以香港一商贸公司为出口代理，实行订单式生产，年产值约6000万，其中95以上销往美国、英国、中东等20多个国家。现有生产工人1000多人，职能部门管理人员102人。近年来，由于世界经济增长放缓，市场需求减少，竞争加剧，带来订货价格下降、各类要求提高。代理商为了降低市场风险，一改原来的一次性大批量订货模式，而转向小批量、多批次、随机型订货的模式。品种多、批量小、订货量不确定、不均衡、交货期急，使公司生产经营面临不少新的困难和问题。经营成本不断上升，效益逐渐下降。管理人员的收入水平几年来得不到增长，加上管理制度不完善，部分员工产生了不满情绪和消极态度，如，对营运过程存在的浪费问题、质量问题、技术问题等漠不关心；一些问题反复出现得不到解决，延期交货、质量返工或退货的现象频繁发生。企业高层领导认识到应尽快改变现状，否则将影响公司的生存和发展。
十几年来，该公司一直沿用家族式管理模式，目前不少中层干部是跟随公司十几年的“功臣”。日常各项业务运作过程中，各职能部门人员主要凭经验和感觉办理，大小事情习惯由主管经理拍板决策。随着公司规模的不断扩大，公司各项业务工作量、复杂程度增加，运营过程产生的问题越来越多。而公司管理人员素质、管理理念、管理模式和管理方法却没有得到同步发展和提高，因而导致公司管理效率低，产品质量不稳定、生产周期长、成本高、延期交货、客户投诉频繁问题一直得不到改善，严重制约了公司的进一步发展。
1.员工缺乏责任感
由于公司缺乏有效的考核、监控和激励机制，各部门人员缺乏配合和协作精神，本位思想严重、工作过程各自为政。
2.员工缺乏应有的培训
多年来，公司对员工培训的重要性缺乏认识，新录用的职能管理人员，既没有一套业务规范作为指导，也没有相应的培训过程，导致新聘员工难以适应公司的工作。对原有管理人员，公司也没有一套有效的培训制度。
3.工作绩效与工资收入没有挂钩
长期以来，公司管理人员的工资主要由基本工资和加班工资组成。工资收入水平没有与工作表现和工作质量挂钩，也没有与部门的工作效果和公司经营效益挂钩，因而员工大多不关心公司整体效益。
4.缺乏有效的员工激励机制
公司经营者主要是通过感情手段对员工进行管理，对员工的工作评价主要是凭领导者的主观感觉。
5.缺乏行之有效的岗位职责
多年来，公司运行主要是凭习惯和经验来保证，各部门和人员的工作职责不清晰，不少工作责任界限不明，缺乏工作标准。
6.员工流动率偏低
多年来，公司对员工实行一种较为宽松的管理，一般情况下不会主动辞退员工，只要不出什么大错，就能在公司混下去。公司在员工招聘、考核评价、辞退等方面缺乏一套有效的机制，导致一些持假文凭的人混入了公司。这种状况一方面导致员工队伍素质和水平得不到应有的提高，一方面也导致公司员工没有工作压力和人员竞争压力，养成了工作松松垮垮，不讲效率、不讲能力、不讲质量的不良氛围。由于招聘和培养工作不到位，不时出现关键岗位员工为达到个人要求以辞职来威胁公司的现象。
针对公司上述存在问题，我们对公司职能部门人员进行了深入的访谈调查。分析结果表明，目前问题主要出在管理人员队伍素质、岗位职责、员工激励机制上。为此，我们提出了在公司实施绩效管理的建议。目标是：通过绩效管理提高管理人员队伍素质，提高员工的积极性和主动性，降低成本，提高效益，增强竞争力。
1.绩效管理与绩效工资
要有效地实施绩效管理，优化绩效目标，必须配合推行绩效工资体系，绩效考核与员工工资挂钩。为此，我们把绩效考核与绩效工资作为绩效管理的重点。
2.绩效指标的分类
确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由指定部门统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。绩效指标按层次分为公司指标、部门指标和个人指标。公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，如产值、成本、延期交货。设定公共指标的目的是，协调个人、部门利益，激励各部门和人员密切协作，维护公司的整体利益。部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。
3.绩效指标的设置与考核
为保证绩效考核起到应有的激励效果，必须针对不同部门的工作内容、特点确定相应的绩效指标、考核方法、工资随指标变动的敏感度等。绩效考核分两级完成，即由公司考核部门，部门考核员工，分别得出两级考核结果，并据此计算员工的绩效工资。
3.1定量绩效指标设置
定量指标的设定原则是既要准确，又要有可操作性。以下是我们设定的部分定量绩效指标：产值增长率、平均延期交货(天)、产品平均不合格率、平均在制品占用额(万元)、单位(产值)产品生产周期、变动成本率、平均库存物资占用额、外购、外协品平均不合格率。
上述指标计算所需数据以及指标值本身的计算由公司的计算机管理系统完成。而一些定性指标的考核，需要定期组织相关人员按相应的表格内容要求填写，绩效考核每月进行一次，与绩效工资相对应，按绩效考核结果计算绩效工资。
3.2定量绩效指标考核标准
为了衡量考核对象的绩效值优劣，对上述指标还需设定相应的基准值。按绩效值与基准值的比较结果，决定相应的加减分幅度。在实施绩效考核初期，指标基准值的设定可参考近年来各月实际数的统计平均数取略高值。采用基准值作为考核标准，有效地简化了考核方法。如在设定绩效考核指标过程中，个别部门提出一些非本部门原因和责任造成考核指标受影响如何处理的问题，只要确定基准指标值时也包含这些因素，且运行环境和条件没有发生重大变化，上述所提出的问题就可不予考虑。由于各项绩效指标的重要性不同，根据绩效考核目标，还要对不同部门和人员分别设定各绩效指标的权重。
斗绩效考核软指标的设定与考核
软指标是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。这是一类较难把握和操作的考核指标，把握不好容易流于形式。因此要求指标应尽量合理和具可操作性，评价方法要科学、简单、易操作，评价过程要严肃认真，要尽量做到公平、公正，对被评价人不能带有个人偏见和好恶。另一方面，对考核评分过程要做到公开，对每项指标评分要有根据和说明。若考核对象认为考核过程和考核结果有问题，容许其向更高一级领导提出申诉。
5.绩效考核的实施
新绩效考核方案经过多轮征求意见和修改后定稿。方案得到了公司高层和全体管理人员的普遍认同。为了保证该方案的顺利实施，在公司董事会的支持下，我们对有关人员进行了绩效考核专题培训，组成了公司的绩效考核领导小组，负责组织每月的绩效考核数据收集、统计和分析，绩效工资核算和处理投诉等工作。目前，新的绩效考核方案已在公司中全面推行，并取得了明显的效果，公司各职能部门员工的工作主动性、积极性、生产协作明显好转，生产成本明显下降，工作效率显著提高，延期交货问题得到了改善。尽管在实施过程中，个别指标及其考核方法需进行调整，但绩效管理已发挥出其明显的激励作用。

8. 政府工作整改方案，发文的主送单位是哪个，是上级部门还是所管部门

你所提的问题有些不清楚。方案不是文种不能直接行文，上级部门为主送单位的只有请示和报告，根据你所说分两种情况：一、如你的方案是要报告上级审定则主送单位是上级，二、整改方案已最终审定待实施的，主送单位是下级。可抄送上级。简单的说主送机关就是与公文内容有直接联系并要求遵照执行的，
你说清楚点我可详细告诉你。

9. 加急！！！地基钎探试验若不合格，由哪家单位提出整改方案，又由哪家单位审核该方案

首先地基钎探试验不是验证地勘报告结论是否正确的标准方法。
其次实施地基钎探试验的单位有没有标定他人勘察成果的资质？
“不合格”只是实施地基钎探试验人的认识，或疑问，此时，应该请原勘察人来解释清楚，如有争议，可申请当地建设行政主管部门仲裁。按照裁定结论处理。这不属‘整改’的问题，而是责任。