采购整改方案

『壹』 烟草企业物资采购巡查整改报告怎么写

坚决落实全面从严治党要求，切实履行“两个责任”。高度重视领导班子成员和下属单位领导干部存在的廉洁风险，既要管好国家局机关，又要管好全系统。加强对烟草行业一把手的监管，把纪律和规矩立起来、挺起来、严起来。加强规范管理，完善相关制度，对工程建设项目、烟用物资采购、卷烟产品宣传促销等领域开展专项治理，切实加强资金监管。各级纪检部门要切实履行好监督责任，用好监督执纪“四种形态”，对腐败问题发现一起、查处一起，绝不手软。

『贰』 采购的不足之处及如何进行改进

本部门的不足之处及改善提议：
现在市场上的油墨基本都要求无毒环保，所以我们要从原材料采购着手，要求我们的所有原材料符合客户要求。

『叁』 如何改进降低采购成本方法

降低采购成本的措施：

1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

具体的方法如下（参考 )

通常有三种方法
一：ABC SYSTERM（就是最有价值的产品占最少的存货量，以次类推）
二：用EOQ（最佳采购规模）：用一个公式（EOQ=2DC/H）再开个根号！！其中，D是你需要的采购量，C是你的运输成本，H是你的堆货成本．
三：JUST IN TIME 法，这种法则在美国和日本用得很多．就是没有存货，一旦有生意了，才进这一次生意的货，总之永远没有存货的。

希望上述回答对您有所帮助！

『肆』 未按规定执行财政资金采购的整么整改

当然是无效的。
未实行政府采购而擅自采购的要依照《中华人民共和国政府采购法实施条例》有关规定处罚。
根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》规定
第六十七条采购人有下列情形之一的，由财政部门责令限期改正，给予警告，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分，并予以通报：
（一）未按照规定编制政府采购实施计划或者未按照规定将政府采购实施计划报本级人民政府财政部门备案；
（二）将应当进行公开招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避公开招标；
（三）未按照规定在评标委员会、竞争性谈判小组或者询价小组推荐的中标或者成交候选人中确定中标或者成交供应商；
（四）未按照采购文件确定的事项签订政府采购合同；
（五）政府采购合同履行中追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的采购金额超过原合同采购金额10%；
（六）擅自变更、中止或者终止政府采购合同；
（七）未按照规定公告政府采购合同；
（八）未按照规定时间将政府采购合同副本报本级人民政府财政部门和有关部门备案。
第六十八条采购人、采购代理机构有下列情形之一的，依照政府采购法第七十一条、第七十八条的规定追究法律责任：
（一）未依照政府采购法和本条例规定的方式实施采购；
（二）未依法在指定的媒体上发布政府采购项目信息；
（三）未按照规定执行政府采购政策；
（四）违反本条例第十五条的规定导致无法组织对供应商履约情况进行验收或者国家财产遭受损失；
（五）未依法从政府采购评审专家库中抽取评审专家；
（六）非法干预采购评审活动；
（七）采用综合评分法时评审标准中的分值设置未与评审因素的量化指标相对应；
（八）对供应商的询问、质疑逾期未作处理；
（九）通过对样品进行检测、对供应商进行考察等方式改变评审结果；
（十）未按照规定组织对供应商履约情况进行验收。

『伍』 设备采购整改措施怎么写

设备采购未按政府采购流程办，要补采购流程，具体的问你当地的财政主管部门，财政部门是政府采购的的主管部门；
降低采购成本的措施:

1、学会核价:不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。

6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。

8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。

9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。

『陆』 如果要你对采购工作进行改进，应该怎样做

改进的第一要义是确立采购控制程序：
1 控制程序

1.1对供方作书面和现场调查，结果填入《供方调查表》，并收集有关资料。
1.2对调查结果和收集资料进行资格评定。
1.3评定结果满足要求后，既定为合格供方。
2 合格供方清单
2.1将被评为合格供方者，列入《合格供方清单》，该清单由分管领导审批后，方可实施。
2.2《合格供方清单》应视供方的业绩随时变动，清单由采购业务部门编制。
3 供方控制
3.1必要时，应与供方签订质量保证协议，明确控制内容与要求，确定双方责任和义务。
3.2 根据供方产品或工作质量进行记录和分析，对确有问题的供方，应填写《纠正和预防措施报告》，交给供方执行。
3.3 采购业务部门对供方定期评鉴（一般为一年一次），评审内容：质量保证能力、服务能力、合同履行业绩、生产能力、产品质量符合性、价格合理性、财务状况、执行法规状况、综合评审结果、是否签订质量保证协议等，评定结果填入《供方评定记录》中。
3.4当定期评定表明功放满足要求时，可续签合同；不符合要求时，应将其从《合格供方清单》中清除。
3.5 当反映供方的产品质量存在重大问题或不能履行有关协议时，应立即对供方清单进行修订，把不合格者予以清除。
4 采购文件
4.1 对采购的产品，应编制采购计划，填发采购单，计划/采购单中，应明确采购要求：质量要求、服务要求、供方质量管理体系要求、供方过程要求等。
4.2 采购文件由由公司编制或制定。
5 采购物品的验收
5.1 采购的物品有单位检验科验收，整套设备检验内容有：例如，产品装箱单、说明书、合格证、技术资料配件及材料验收内容有：包装、外观、有误残损、数量是否正确，必要时应使用监测器具进行测量。
5.2开具验收合格单或不合格单。
简而答之，仅供参考。

『柒』 如果对一个企业的采购工作进行改善，你觉得应从那几个方面入手

正常的采购流程是，建立供应商档案，包含：信用（银行评级）、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等，在采购相关原材料时不仅要考虑价格，还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题，举个例子，比如有家供应商，价格低，也保证质量，但在到货后要重新制定相关质检流程，因为刚开始合作，质检方式肯定比较复杂等等之类，结果算下来，反而不划算，当然这只是个别案例，所以对采购来说，价格是重要，但没有那么重要。

『捌』 关于变压器没走政府采购的整改措施

1以后凡是采购必须立项获得批准后方可采购。
2加强三重一大事项的管理体制。

『玖』 药品集中采购存在的问题整改报告怎么写

如果是因为药品验收记录不完整，应该你验收记录应该记录的内容不够全，GSP要求按批发企业的要求，即：
验收记录包括药品的通用名称、剂型、规格、批准文号、批号、生产日期、有效期、生产厂商、供货单位、到货数量、到货日期、验收合格数量、验收结果等内容。
中药饮片验收记录应当包括品名、规格、批号、产地、生产日期、生产厂商、供货单位、到货数量、验收合格数量等内容，实施批准文号管理的中药饮片还应当记录批准文号。
你核对一下自己的验收记录少了哪个内容，整改报告就说修改验收记录的格式，格式内容包括了药品通用名称……（按格式内容照填，但必须包括上述规定的内容），符合GSP的规定。