公司治理结构案例

Ⅰ 现代企业管理案例分析

公司治理一词意味许多东西。它也许描述：
·公司指挥和控制的过程
·鼓励遵照公司手则（严如公司治理指南内所定的）
·根据活跃拥有投资技术（和在公司治理资金）
·在经济方面它意味学习许多出现在分离拥有权和控制上的问题。
公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任。利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。
在最宽广的层面，公司治理包含了规则、关系、制度和程序，都在这个框架之内由信托当局在公司中行使和控制。恰当的规则包括了当地可适用的法律和公司的内部规则。而关系包括了所有相关人士之间的关系，最重要是那些拥有者、经理、董事会董事、管理当局、雇员和整个小区。制度和程序则要应付一些事态譬如当局、工作指标、保证机制、报告要求和责任的代表团。
这样公司治理结构明白解说为在公司事务上做出决定的规则和方法。它并且提供可以设定公司宗旨的结构，并且获得和监测那些宗旨如何表现的手段。
在公司治理框架里受托责任和责任的问题经常被谈论。
虽然这个言词有一个描写性的内容，但常被注入渴望的感觉，就是为了给予"实践是应该寻求看齐"这么样的一个模型。就此公司治理原则或指南的各种各样的声明、劝告和规定就成了参考。
由于利益相关者影响从现代组织的控制中分离，为了代表利益相关者要求减少代办费用和信息非对称性而实施了公司管治控制制度。公司治理用来监测结果是否与计划符合；并且为了维护或修改组织活动鼓励充分地通知整个组织。虽则主要，公司治理是鼓励个体的实际行为依着整体公司方针的一个机制。
在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎的观点：
△吴敬琏（1994）认为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。
△林毅夫（1997）是在论述市场环境的重要性时论及这一问题的。他认为，“所谓的公司治理结构，是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排”，并随后引用了米勒（1995）的定义作为佐证，他还指出，人们通常所关注或定义的公司治理结构，实际指的是公司的直接控制或内部治理结构。
△李维安和张维迎都认为公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。李维安（2000）认为狭义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。张维迎（1999）的观点是，狭义的公司治理结构是指有关公司董事会的功能与结构、股东的权力等方面的制度安排；广义地讲，指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配这样一些问题，并认为广义的公司治理结构是企业所有权安排的具体化。

Ⅱ 风险管理案例分析与公司治理的目录

第一篇 风险管理概述
第一章 导 言
第一节 企业风险的形成和分类
第二节 风险管理的发展阶段
第三节 风险管理的过程
第四节 风险管理的方法
第五节 风险管理的原则
第六节 风险管理模型
第二章 风险管理创造企业价值
第一节 企业风险管理的目标和意义
第二节 最优资本结构、股东价值与风险管理
第三节 度量企业风险价值
第四节 风险管理与收益
第三章 风险管理中的公司治理
第一节 利益相关者
第二节 董事会的独立性与有效性及高层管理人员的激励与报酬
第三节 风险政策的描述及治理结构
第四节 风险管理文化意识
第五节 监管机构(中国证监会)和信息披露
第二篇 公司治理角度下风险管理案例
第四章 筹资风险管理与案例分析
第一节 筹资风险概述
第二节 企业筹资风险的防范原则与方法
第三节 筹资风险与案例分析
案例1 德隆事件
案例2 银广夏事件
第五章 投资风险管理与案例分析
第一节 投资风险的内涵和种类
第二节 企业投资风险形成的原因与原则
第三节 投资风险管理
案例1 蓝田股份事件
案例2 大鹏证券事件
第六章道德风险管理与案例分析
第一节道德风险
第二节 基于公司治理的道德风险演变分析
第三节 道德风险管理
案例1铁本事件
案例2 中储棉事件
第七章 环境风险管理与案例分析
第一节 企业环境及企业环境风险
第二节 建立企业外部环境风险的预警管理机制
案例1 秦池集团事件
案例2 四川长虹事件
第八章 内部审计风险管理与公司治理
第一节 内部审计与风险管理
第二节 内部审计同风险管理的关系
第三节 内部审计与公司治理
案例1 琼民源事件
案例2 中航油事件
第九章 战略风险管理与案例分析
第一节 战略风险管理概述
第二节 公司战略管理的重要风险因素
第三节 公司治理和战略风险管理的过程
案例1 健力宝事件
案例2 沈阳飞龙事件
第三篇 企业全面风险管理与公司治理
第十章 企业全面风险管理概论
第一节 企业全面风险管理概述
第二节 企业全面风险管理的框架
第三节 企业全面风险管理的方法及原则
第四节 企业全面风险管理的实施
第五节 全面风险管理一体化技术的最新进展——以银行为例
第十一章 全面风险管理与公司治理的融合
第一节 公司治理概述
第二节 企业全面风险管理与公司治理之间的区别
第三节 全面风险管理与公司治理的关系
第四节 企业全面风险管理与公司治理融合的途径
第五节 通过提高公司治理能力来加强全面风险管理
第十二章 未来公司治理中应关注的风险管理
第一节 企业永续经营的计划
第二节 信息的安全性
第三节 共同价值观的理解和人性化治理
第四节 风险管理中的操作风险
第五节 人人都是风险管理者
参考文献
后记

Ⅲ 风险管理案例分析与公司治理的介绍

《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上，得出企业所面临的风险是多层次、多方面的，提出企业要实施全面风险管理。本书列举了企业主要面临的六大风险：筹资风险、投资风险、环境风险、道德风险、审计风险和战略风险。在分别阐述各种风险理论的基础上，通过具体的案例，从公司治理的角度来分析这些风险，并给出如何防范并控制这些风险的方法和工具。

Ⅳ 急~我的论文题目是从上市公司股权结构看公司治理问题，拿哪个公司作案例呢，不知道去哪儿找呀！

http://202.117.255.185/kns50/
中国优秀硕士学位论文全文数据库

Ⅳ 猴王集团的破产与“猴王股份”变空壳。。。这是一个公司治理的案例，请帮我找一下答案。

http://wenku..com/view/b57c163467ec102de2bd8924.html
http://wenku..com/view/c0a0a5b169dc5022aaea005e.html
额 因为我不是法律相关专业的 不太懂你需要什么 但是网络文库里后好多相关猴王集团的，你看看吧。

Ⅵ 机构投资者参与公司治理的案例

举一个国外投资机构对国内公司投资的案例：新桥投资深发展银行
新桥是美国专业股权投资集团———德州太平洋投资集团(TPG)在亚洲的公司，一直专注于亚洲地区投资，也善于发现重组问题缠身却依然有发展潜力的银行。
其合伙人单伟建曾在一次谈话中向外界透露：“新桥投资是买不起好银行的，但我们可以买别人不愿意买的坏银行，使它变好，然后卖给好银行。”
在深发展之前，韩国第一银行是新桥最引以为豪的杰作。1999年底，新桥以5亿美元获得韩国第一银行49%的股权和100%的投票权，2005年初，以33亿美元将韩国第一银行的股权卖给了渣打银行。新桥此次投资获得巨利，成为海内外投资界的经典案例。
2004年底，新桥以每股3.54元受让深发展17.89%股权成为第一大股东，并承诺五年锁定期。其后的故事，与当初新桥入主韩国第一银行如出一辙，成立全新管理团队，改革重组、管理提升。
至2008年末，深发展的资产质量明显改善，不良贷款余额迅速下降至19.28亿元，不良贷款率下降至0.68%，拨备覆盖率迅速上升至105.14%。
2009年第一季度公司获得净利润11.22亿元，比上年同期增长11.74%，同期不良贷款余额略有增加，达到19.63亿元，不良贷款率继续下降至0.61%，拨备覆盖率则上升至130.43%。
到2010年平安集团完成对深发展的收购，并与平安银行整合。新桥入股5年时间，获利5倍以上，这也意味着深发展银行的市场价值在这5年的时间里获得了5倍的成长。

Ⅶ 请问有哪些在香港上市的大陆企业违背香港公司治理法律的案例

2004年，香港高等法院宣布欧亚农业(0932，HK)正式清盘。欧亚农业成为首家在香港上市被清盘的内地民营企业。2001年7月，欧亚农业在香港上市，但不久即负面消息不断，2002年9月起被停牌。去年7月，欧亚农业因为拖欠集友银行3000多万元而被申请清盘。期间，有新投资者愿意拯救欧亚农业，但联交所认为，该公司上市时的招股文件有误导成分，因此拒绝了复牌建议。最终，在无人反对情况下，香港高等法院正式颁发清盘令。

2004年12月1日，香港廉政公署宣布对创维数码控股有限公司( 0751.HK，创维数码)董事会主席和一名执行董事提出指控，两人涉嫌挪用公司资金超过4800万港元。

创维数码是中国第四大电视机制造商。 公司董事会主席黄宏生和执行董事黄培升同被指控一项串谋盗窃罪名。黄宏生被控于2001年1月至6月间，串谋其母罗玉英，从创维数码全资子公司创维集团有限公司（现更名创维电视控股有限公司）账户中盗窃公司50万港元。另外，黄宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月间，与罗玉英及王鹏串谋，以“佣金”名义分别窃取上市公司资金221万港元和4838万港元。

法官简仕勋在判词中认定，上述三项罪名成立。除了总计超过5000万港元的串谋盗窃罪名，黄宏生兄弟还被裁定串谋欺诈上市公司罪名成立。

Ⅷ 集团企业治理结构方面的案例 OR 一个集团公司的财务管理模式

神华集团公司治理结构案例分析
世界经济与政治研究所 鲁桐研究员
一 公司设立的背景及基本情况
神华集团有限责任公司简称神华集团公司是1998 年经国务院批准成立
的国有独资公司公司注册资本金25.8 亿人民币也是列入涉及国家安全和国
民经济命脉的44 家国有主要骨干企业之一
1998 年9 月国务院决定将内蒙古西部的包头矿物局乌达矿物局海勃湾
矿物局准格尔煤炭公司万利煤炭公司划归神华统一经营管理同年12 月
北京军区呼和浩特企业局整体移交神华1999 年1 月国务院各部委与所办企
业脱钩原隶属于国家发展计划委员会的中国新华航空公司国华能源投资公司
北京国华电力公司中国机电产品出口投资公司中联经济技术开发公司金瓷
科技实业发展公司信泰珂科技发展中心并入神华截止到2000 年神华集团
公司拥有神华神府东胜煤炭公司神华煤炭运销公司神华准格尔煤炭公司神
华万利煤炭公司包头矿物局乌达矿物局海勃湾矿物局国华能源投资公司
神华国际贸易公司神华神东电力公司北京国华电力公司中国新华航空公司等
22 家全资子公司并拥有神华包神铁路公司朔黄铁路公司神华黄骅港务公
司神华伊士奇发电公司四家控股子公司
神华集团是一家以能源交通为主业多元化经营跨地区跨行业跨国
经营的大型企业集团神华集团主要负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤
炭资源和与之配套的铁路电厂港口航运船队等项目实行矿路电港
航一体化开发产运销一条龙经营
神华集团公司负责开发的神华工程是我国特大型能源交通项目被列入国
民经济和社会发展九五计划和2010 年远景目标纲要神华工程以神府东胜
煤田开发为基础包括与之配套的煤炭外运通道包神铁路神朔铁路朔黄铁路
煤炭出海港口黄骅港和相应规模的坑口电厂以及航运船队
神华工程从七五准备八五九五大规模投入开发截止1999 年
底累计完成投资281.57 亿元开工建设矿井9 处设计规模1970 万吨/年
建成投产5 处矿井及配套工程已形成年生产能力2000 吨以上建成矿区一
二期电厂装机容量22.4 万千瓦建成并交付172 公里的包神铁路和270 公里
的神朔铁路1998 年以来神华集团公司根据煤炭市场形势确定了减缓煤
矿建

Ⅸ 急需英国公司治理模式方面的案例一个，大家帮帮忙。

英国和美国公司治理模式的比较
Comparison on corporate governance models between the USA and the UK
<<西安工程科技学院学报 >>2007年03期
杨嵘

国际上较为典型的公司治理模式是以英国和美国为代表的市场导向型公司治理模式.本文采用比较分析方法,力图在对比分析英美公司治理模式特点的同时,找出其共同点和差异,并从中发现问题.期望这种比较能为中国企业的公司治理提供一定的借鉴.