整改报告模版

1. 工程质量整改报告范本

某某某实验室2008 年监督评审整改报告
2008 年XXX 月XXX 日，中国合格评定认可委员会对XXX 实
验室进行了的第N 次监督评审，通过评审共发现不符合项M 条，分
别为：
（1）XXX 实验室用于测量绝缘电阻的绝缘电阻表（编号
0010323）未列入仪器设备量值溯源计划，与CNAS－CL01：2006 5.6.1
规定不符合。
（ 2 ） XXX 实验室标准水银温度计（ 设备编号
VDFG-05-01-RG/02）的期间核查记录中使用的判据不正确，与CNAS
－CL01：2006 5.6.3.3 规定不符合。
（3）XXX 实验室提供的用于绝缘热延伸试验使用的电热鼓风干
燥箱的测试证书 （编号为：HGvr2007-340）未对温度参数进行测试，
与CNAS－CL01：2006 5.6.2.2 规定不符合。
（4）实验室未对培训有效性进行评价。与CNAS－CL01：2006
5.2.2 规定不符合。
（5）实验室监督的记录与监督的要求不符。CNAS－CL01：2006
4.1.5.g）规定不符合。
（6）实验室未对特殊设备的操作人员进行授权。与CNASCL01：
2006 5.2.5 规定不符合...............
................

（1）不符合项①：XX 实验室用于测量绝缘电阻的绝缘电阻表（编号0010323）未列入仪器设备量值溯源计划。
原因分析：对量值溯源的相关概念理解不够深入，认为兆欧表等级低，只将兆欧表作为一般校表的辅助工具，未将兆欧表当作应溯源的仪器来管理，虽然也按期进行了校准，但未列入仪器设备量值溯源计划。
整改措施及完成情况：组织XX 实验室人员进行溯源知识的相关培训，重新制定量值溯源计划。同时对其它实验室的溯源计划进行了核查，未发现此类问题。
验证情况：XX 实验室已将兆欧表列入2008 年度仪器设备量具量值溯源计划，并且对量值溯源的相关概念有了深入的了解。
见证材料：纠正/预防措施要求通知单1 份；
XX 实验室2008 年度仪器设备量具量值溯源计划1
份。

2. 校服质量不合格的整改报告模板

整改报告 抬头称呼：整改报告的主送部门 第一段，简述不合格情况，如：*年*月*日，在**单位组织的强制性认证检查中，我公司**产品的抽样检验中，出现**项不合格。 第二段，介绍整改措施，如：得知这一情况后，公司上下高度重视，主管副总经理召集了技术、质量相关部门，对出现不合格的原因进行了分析，并制定了措施。经分析认为，出现**不合格的原因是：1*****；2*****。针对以上情况，我公司采取以下措施：1****；2*****。 第三段，阐述整改已完毕，如需复查，则写明申请复查，如不需现场复查，则将整改相关记录复印件连同整改报告将主送部门。如：以上整改措施我公司自*月*日落实后，经质检部门连续对产品实施抽样检验，已无不合格项。针对**产品抽样检验出现的**项不合格，本公司已整改完毕，现申请贵单位前来复查(或：现将有关整改措施及其记录附后，请复查)。 最后，落款盖章，签署日期。

3. 广告整改报告怎么写，格式及内容，请具体告知，谢谢···

关于什么的整改
一、发现问题
二、痛心疾首地对发生的问题在思想上有何感想
三、解决方案
四、发誓绝对要以后杜绝这类事件再次发生

4. 整改报告怎么写

整改报告可以写问题、原因以及整改措施。

区委、区政府《关于在全区开展“推进富民强区打造效能海陵”活动的实施意见》下发后，城中街道认真贯彻落实会议精神，按照区委、区政府的统一部署，结合城中实际，制定我街道的实施工作方案，通过对机关行政效能和行政执行力的全面查摆，及时发现效能建设中存在的突出问题。

一、查摆的问题

对效能建设的意义和重要性认识不到位，有与己无关，行动不够自觉，没有引起足够重视;二是部分人对效能建设认识不足，认为效能建设是领导的事，与办事人员关系不大，只要把本职工作做好就行了。三是效能建设推进力度不大。

机关考核制度抓的不严，坚持不够，不能做到经常化，制度化，出现时紧时松的现象，上下班迟到早退的现象时有发生，请销假制度未能很好的履行。监督检查不到位，个别部门月度考核不严谨，没有严厉的奖惩措施，缺乏一整套行之有效的约束机制。

工作不够深入细致，大而化之;工作程序、工作环节不够规范;服务态度不够热情，有态度生硬、服务不周、文明用语不规范等现象存在。

二、主要原因

对理论学习的重视程度不够。工作重、事情多时，往往把理论学习看成是软任务、虚工作，忽视了主动自学;有时有实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统、不全面、不广泛、不深刻。

工作标准不够高。工作来时便做、不来时便等，没有能够主动深入基层、深入群众，调查研究，一些部门不能严格按照社区分工联系点的规定，定期深入社区开展结对共建活动。

三、整改措施

针对上述存在的问题，我街道认真研究制定了整改措施，明确了整改时间和责任人，确保各项任务落到实处。

加强学习，提高认识，确保机关效能建设的质量。抓好学习，建立落实各项学习制度。认真组织学习区委、区政府关于开展效能建设的重要精神，召开“增强纪律性、提升执行力”主题教育活动动员大会，紧密结合两者，提高对搞好机关效能建设。

建立健全以岗位责任制、服务承诺制，失职追究制等、机关内部工作制度和工作程序。坚持严格请销假制度，做到有事请假，无事不得无故旷工，工作期间不得出现空岗现象，有事要履行请假手续，不得不打招呼就擅自离开，造成不良影响的，要按有关工作纪律实行责任追究。

成立了机关能效建设督查领导小组，对机关效能建设情况进行及时有效的监督。定期进行效能监督情况通报，发现存在问题及时督促相关部门整改。深入推进问责机制，对于整改落实不到位的及时问责，处理到位，努力用效能建设的大提升推动经济社会的大发展。

5. 自查报告及整改措施，自查报告怎么写，自查报告格式

开头按照某某要求，说明整改的事项。接着是按照要求自查出来的问题，分析问题，提出整改措施以及时限，最后结尾。

6. 改善报告怎么写

此类报告一般包含四个方面：
（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷
（2）采取的改善的方案或措施
（3）改善前后情况的对比：
（4）改善后的成果
参考的事例：
生产流水线的改进
一、改善前的问题点：
1、流水线布局不合理，物流不畅通；
2、平衡率偏低，效率低下；
3、各工位所使用的工具无固定装置放置；
4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；
5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施：
1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；
2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；
3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；
4、依据线体布局图推行5S；
5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。
三、改善前后对比：
1、数据对比表
2、成本对比表
3、利润对比表
四、改善后的成果：
1、生产率：
A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS，27人*7元/H÷45PCS=4.2元;
B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PCS, 28人*7元/H÷55PCS=3.56元;
C.节约成本:4.2-3.56=0.64元/台,平均日产量以600台计算，每月工作26天; 即:
每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元.
每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元. D.生产率提高了:4.2元÷3.56元-1=17.98%。
2、5S推行：
按制定的线体规划图进行按位摆放后,各工位均无乱放现象,5S推行较为顺畅,生产现场有序进行。
3、IE思想推行：
通过此次改善,让线长及全体员工都有深入参与,让他们有了成本意识,对工位及线体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。
供参考

7. 麻烦谁提供一份纺织服装的整改报告模板给我

整改报告书
致：XX市质量技术监督局 接到你局在2011年9月20日通知：关于2010年第4季度广东省工商局商品质量抽查我司KX3147款男童背心存在“耐光牢度”不符合有关标准的整改通知书，我司已经按要求进行整改完成，特此报告。
整改情况简述：
一、 异常描述：耐光色牢度不符合FZ/T73020-2004标准：标准值及允差≥4级， 测试结果为3-4级； 二、原因分析： 1、环境因素：该产品属棉系列，棉纤维亲水性好，而广东气候是高温高湿，服装在上架销 售时易吸收水分，使面料颜色褪色速率增加，导致测试不通过（除广东市场外，未遭同类质量 投诉）。 2、测试员对《变色样卡》中，级别判定有争议或有误差（本企业内部测试4级合格，广检测试3-4级）。
三、遏制行动：
1、 通知相关检验检测员对工厂同类型产品进行100%检测筛选，从接到该通知之日起我司 已经实施执行。 2、对未售出产品下架，连同库存产品进行回修固色，测试合格再上架销售。 3、后续产品严格控制内/外在质量。
四、纠正措施：
1、要求供货商用性能好（固色牢度好）的活性染料进行染色加工；加活性固色剂。 2、通知相关供货商做工艺调整（面料生产时，控制好上染温度、时间及定型温度等）耐光牢度必须达到产品标准要求。
五、完成结果：
回修固色后，按GB/T8427-2008方法测试，经测试耐光牢度为4级，符合FZ/T73020-2004标准。
企业名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
企业地址：广东省xx市xx路xxx号x楼

8. 整改方案怎么写什么格式

班组： 月 日 6S现场整改内容及目标需要协调事项整改时限责任人清理 区分物品用途，清除不需要的物品
不用的原材料清理出场

不用的辅助材料清理出场

不用的工具、夹具、模具清理出场

半成品及时转入下道工序

废料、垃圾清理出场

与生产无关的个人用品清理出场

整顿 生产必需品分区放置，明确标识，方便使用
原材料摆放整齐及明显标识

半成品摆放整齐及明显标识

辅助材料摆放整齐及明显标识

工具、夹具、模具等器材摆放整齐

边角料摆放整齐及明显标识

生活必需品摆放整齐

行车、叉车等大型器材安全停放

生产区域分区标识

清扫 及时清除垃圾和脏污，检查脏污来源
设备每班清扫擦拭干净

个人工作场所周围每班清扫

公共区域每班清扫

废料每班清理出场

安全 保障人身安全和设备安全
设备安全操作规程及培训

安全生产知识及培训

劳动保护用品的及时发放及使用监督

保持 建立日常巡查制度，建立考核奖惩机制
班组6S日常检查制度

车间6S日常检查制度

公司6S检查考核评比制度

车间兼职安全员日常巡查制度

公司专职安全员日常巡查制度

设备专员日常巡查制度

素养 每日、每周教导，奖勤罚懒，扬善惩恶
每天“班前五分钟”短会

每周工作总结会

班组、部门工作明星月评比

隐患曝光

不文明现象曝光