erp宣传片
⑴ ERP软件学习视频
你好,参考如下 1、ERP的概念
企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。
2、ERP的时代背景
在信息时代,企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量:顾客、竞争和变化(3C)。工业时代依靠规模化竞争的企业,“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境,企业必须进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与流程上的重组(Reengineering)和管理技术手段上的更新(Reform)(3R),从而在全球范围内,引发了一场以企业再造(BPR)为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划(ERP)系统应用为主体的管理手段革命。
3、ERP的由来
工业时代的竞争是产品生产成本的竞争,规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难,主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题,l957年,美国生产与库存控制协会成立,开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用,第一套物料需求计划MRP(Material Requirements planning)软件面世,在企业物料管理工作中应用。
在企业管理中,生产管理不仅涉及物流,还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起,建立整体化的管理系统,实现资金流与物流的统一管理。80年代,人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统,称为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)系统,英文缩写仍是MRP。为了区别MRP,而称作MRPⅡ。
90年代中后期,企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化,企业资源计划系统(ERP)应运而生。ERP在MRPⅡ基础上进一步发展了企业信息管理系统,扩展了管理范围,把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起,形成一个完整的企业供应链系统,并对供应链上的所有环节进行有效管理,包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护,以及企业财务、人事、实验室和项目管理等诸多方面。ERP系统主要应用于供应链管理。
⑵ 谁有天心ERP人事视屏啊以前下载了删了没想到现在视频居然全加密了我那个悔啊
如果你所在企业正在使用天心ERP人事视频，可以联系公司维护人员拿到呀。
⑶ ERP系统怎样操作，有教学视频吗
具体需要看你正在操作的ERP系统是那一个公司的ERP系统，比如SAP ERP，Oracle ERP，Infor ERP还是金蝶用友ERP。
虽然基版本原理一致，但不同公权司的ERP操作方法不大相同。
你可以参考罗鸿著的ERP原理一书来学习ERP的基本概念和逻辑方法，同时针对你正在操作的ERP系统在网上搜一下相关教材或手册，通过理论知识学习和练习还是可以掌握要领的。
当然，你也可以告诉我你想学哪款ERP系统，我也好针对性地给你一些建议。
⑷ 用友副总卢刚的生产ERP演讲视频谁能找到
卢刚，这个人我听过他的课。他的PPT做的不错，对ERP了解甚深。我没录内下来。
他以前是联想电容脑的。做过生产副总好像似的。
不过这人总起来说书生一点。不过理论有功底。
这人大概四五十岁，带眼镜。
笔记本是IBM的。
后来做ERP了，是用友的。
用友的副总很多，一大把，基本全不是自己去做项目，而最多的功能是去大公司推销用友的产品。
他讲的最多的就是海尔，格兰仕。
他自己曾到我们公司来和我们总经理谈过合作事项，当时我是公司的ERP项目经理。
我把用友给否定了。
原因很简单，虽然用友不错，但ERP基本是靠咨询师的能力来讲的，咨询师能力一般，那么ERP也一般。用友给我们的咨询师我考察后发现能力有问题，经验不丰富，我不会让其把我们公司作为试验田的。呵呵。不过卢刚这个人是有水平的，放一百个心，给你们公司做ERP的一般都不是有水平的人。
⑸ 我们公司是印刷行业的，哪个ERP系统比较适合
2018年的问题，2019年来回答，算不算太晚。
我是专业做印刷ERP软件的，只做印刷行业的ERP，既是软件开发人员，也有印刷行业的背景知识。
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每一个印刷厂的定位不一样，很难有放之四海而皆准的方案，从业务渠道分类：
1.以同行加工单为主的厂，
2.以广告公司、设计公司为主要客户群的厂，
3.以直接一手客户为主的厂
4.以网络单为主的厂
每个厂的业务渠道不同，就决定了他最关心的事不一样，需求不一样，就决定了他们对ERP的述求千差万别。
如果做同行加工单的厂，他的每一个客户都是老板亲自出面谈好的，厂里的跟单人员只负责跟进就OK。他们认为ERP，就应该是联网的excel就OK了，这种厂有excel，他自己就感觉良好了
如果有物料相关配套管理功能，他就很满意了
如果厂的下属合作公司或炒单业务人员比较多的厂，他们就需要快速报价的功能，如果ERP功能要延生给业务人员用，那还要隔离客户信息，保证业务员的利益。
而以网络单为主的厂，一天上百个询价，才成交十个八个，如果没有报价功能支撑，全靠堆人，也很难解决问题的，这种厂，他们急需的就能快速报价，快速开单的ERP。
另外，印刷还要分书刊类印刷，还是包装类印刷，还是不干胶类印刷，
包装印刷要增加客户啤(bie)版管理，不干胶不用出版管理，
包装印刷的翻单印刷很常见，所以要代客管理印刷品，等等类似的问题很多
所以你问印刷行业用什么ERP比较合适，真的好难回答。
你可能结合你的情况，综合决定吧。
最后，我就说一个功能来看看ERP系统的功底，你可以参考一下
EPR里的报价功能：印刷报价
为什么讲报价？因为一切都源于业务驱动，只有报得出价格，才开得出生产工程单
如果是 你是做印刷的 ，下面这个图你应该看得懂，就是一个画册拼版报价
要能做到报价，就必须知道如何拼版，
要知道拼版，就必须知道厂里有几种印刷机，各个印刷机的最大最小进纸尺寸，几个闸道（色数），包括折页机是几梭几刀等等，有了这些机器参数，才能计算用哪个印刷机印，一出几，拼几套版又快又省（为啥要讲快，因为对于印刷厂，时间就是产能，就是金钱），才能确定拼版方式，
确定了拼版方式，才能知道用多少张大纸来开料。
同时拼版还要考虑后道工序的因素：
比如：157克的内页纸，只能16P折，200克的内页纸，只能8P折，超过8P，大概率是要暴边的，后道加工就很困难。
再比如：拼版必须满足“一刀切”的原则，不然印完后，要去做后道加工时，才发现没法切。
要报价，后道有哪些加工工序要做，各个工序费用多少，都必须计算出来。
后道各种工序，有的是每一帖多少钱，有的是每P多少钱，有的是每平方厘米多少钱，
如果后道有自动化机器的，比如折页机，四梭三刀，超过三刀就得安人工计费，
等等，问题很多很细。
一个看上去简简单单的报价单，其背后，已经覆盖了整个印刷生产的方方面面。
⑹ erp系统跟办公软件有什么区别
区别：
1、目的不同，ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
办公软件是指可以进行文字处理、表格制作、幻灯片制作、图形图像处理、简单数据库的处理等方面工作的软件。
2、目标对象不同，ERP系统是针对企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
办公软件是为了提高办事效率，主要是具体工作细节的处理。
3、操作使用成员不同，ERP系统需要系统专业受训的人士，公司为企业提供具体服务，办公软件可以凭借一些常识，零碎学习使用。
(6)erp宣传片扩展阅读：
erp系统的优势：
erp系统将会帮助管理者节省大量的时间和精力。随着改革开放的进一步深入和国内市场的不断扩张，分销机构急速膨胀成为国内众多企业的快速发展的必然现象。
如何实现内部流程和外部市场竞争的管理，无疑是企业经营最核心的问题。在企业快速发展的同时，也给企业的内部管理带来了很大的压力。
在这种状况下，企业急需对业务、财务进行全面的管理，特别是整个业务流的管理和控制。企业的管理面向规范化、流程化，用数据来分析市场发展方向，为公司的决策提供有效的说服力。
网络-ERP系统
网络-办公软件
⑺ ERP教程那里有最好要有视频的
http://search.gougou.com/search?search=ERP%E6%95%99%E7%A8%8B&id=3
有很多类来型的自ERP视频教程，你可以去下载。
⑻ ERP系统，使用说明书，或者教学视频，姐姐快点，，，我要，，，我要，，，
给你
⑼ erp报告ppt演示
我用PPT近一年的时间了，因我以前对FLASH有所了解 ，所以在研究PPT的过程中，感觉上手是比较容易的，工作中使用也较为频繁，有一点自己的感受，写下来和大家分享，有 什么建议，不吝赐教哦！
步骤/方法
1、没有最好的PPT，只有最适合的PPT
目前，PPT的应用已经相当广泛，网络上也有相当多的漂亮模版供大家下载，好多人有了懒惰之心，直接应用这样的模版，这是相当不可取的。每一份报告都面对不同的观 众，甚至相同的观众在不同心情下看你的PPT都会有不同的感受，别人再漂亮的模版，并一定适合你的报告环境，即形美而内在不符！遇到漂亮的模版，应该想尽方法研究出原理， 再让这样的原理为你服务，PPT是为演讲服务的，应该配合我们的演讲，所以说，没有最好的PPT，只有最适合的PPT，最适合演讲的PPT。
2、为PPT辨明方向
整个报告过程中，演讲者是主角，PPT只能是配角，而无论是主角或是配角，都应以观众为核心，每一次激情演绎，主配角的每一次配合，都为取悦观众而为。在制作PPT的 过程中，不应只在乎自己的感受，而应学会换位思考，站在观众的角度去欣赏这个PPT，如此，这个PPT才有了明确的方向，这个方向就是---观众。
3、学会策划报告（PPT）
有人说，漂亮的PPT是做出来的，我觉得说的不太贴切，PPT应该是策划出来的。周围有相当一部分的人，每当做报告的时候，便立即坐在电脑前打开Power Point开始艰苦的 PPT制作过程，这是一个普遍存在的误区。我认为，在打开Power Point前应该拿出纸和笔，确定本次报告的主题、要点、演讲框架，甚至还需构思出PPT的视觉主题，然后再对演讲 框架进行进一步抽丝剥茧，以便在PPT中用形象的方式表现出来，这就是整个的策划过程，如此做法，在打开PPT后才明确的知晓自己的目的，才会有目的的选择素材，完成的PPT才 会给观众明显的完整性！作报告的过程就象一部小小的电影，主角是你，而导演也是你，首先你得做个优秀的导演，电影才会精彩！
4、PPT需提纲挈领、形象生动 PPT的制作内容应该提纲挈领，突出演讲内容的关键点，而且在描述这个关键点时，不可让一些与主题无关或与表现形式无关的图片及文字出现与PPT版面中，应尽量让描述 具有悬念，尽量形象生动，让观众看了你的PPT后有欲望去了解更多的东西，有欲望去听你讲话的内容。PPT就象一个引人入深的迷，而你就是那个能为观众揭开谜底的人！！！
5、PPT动画效果忌花哨，应简洁明了
动画所指的是由许多帧静止的画面连续播放时的过程，动画的本质在于以不动的图片表现动的物体，然而，本身就不该动的物体，你却非让它“动”，这就不叫动画了，而 叫“动花”（动的让人眼发花）。PPT中尽量选用能表现主题的动画效果，动画方案不可混乱，无关联的动画应严禁使用，甚至连幻灯片的切换方式都应细心考量，动画的应用过程 中，节奏感相当重要，要合理使用右侧“生命线”。可以到www.pptbz.com下载相关作品参考里面的动画效果，以简洁明了的表现方式表现主题！细节决定成败！！
6、PPT忌用大篇幅文字性描述& 有人说文字是PPT的天敌，有点一棒子打死的味道，曾经我就见过只用文字就做出漂亮PPT的牛人！当然，这样的说发也不无道理，PPT中过多的文字常让观众弄不请这个PPT 究竟表达什么样的主题，或者是文字已经把演讲者需要的详细的描述出来，而演讲者完全成了多余的人！我们公司就明文规定，没张幻灯片不得多余7个字，这样的规定是否正确我们不去理论，但它表达的却是和我说的一样的信息。PPT是具有幻灯片效果的演示文稿，而不是文稿的演示！！！！
7、PPT色彩应用有讲究: 我研究过PS和FLASH，目前正处于FLASH语言的AS3.0学习阶段，相当希望自己能坚持走下这条路，在这条路上，已深深感受到色彩的重要性。色彩是人的视觉直观感受，太多 太多所谓的艺术必须靠色彩支撑，PPT也不例外。 PPT的在色彩应用过程中，相对而言是比较简单的，本人只是对色的原理知晓一些，而PPT制作过程中，我始终找不出一些象样的规律，没个人的视觉感官都不尽相同，不同 年龄层次的人也不相同，在网上也找了一些相关资料，感觉都没有相当的说服力！色彩在眼中，感觉在心中！非常的想某位高手能为我解惑。
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8、工具软件应多做了解
PPT的制作过程中，越来越多的需要其他软件的帮助，比如PS、比如FLASH、比如简单的音乐编辑软件，还有格式转换软件...换句话说学会更多的软件就越能为我们做优秀的 PPT夯实基础！！如果有空，研究研究吧！
⑽ 谁能给我一份ERP仓库管理视频啊，谢了。网上的都是一些很散碎的，或是看不清楚的，头痛的很。
这个楼主你问对人了，你去仓管之家，我昨天还在那里找的关于ERP进销存的软件回和答视频教程，比那些视频网站的全，仓管之家是最大的仓库管理人员交流平台，网络一下，第一个就是的，你也不留个邮箱，想发也发不了你啊，要是搞定了，把分给我啊，哈哈！