投诉推诿扯皮
⑴ 我们家已经停电17天了，在这期间供电公司：社区：物业互相推诿扯皮，但是我们并不欠电费，我该举报吗
你们家已经停电17天的时间了，在这段时间物业公司和供电公司都不解决问题，你可以去住建局的物业科投诉物业。
物业是我们生活中非常常见的，现在每个小区都会有物业来管理相关事宜，有些物业就很让业主们喜欢，但是有些物业就会经常被业主们投诉，大家在享受物业带来的服务时，也是有缴纳了相应的物业费用的，所以如果遇到了物业侵犯了自己权利的时候是可以投诉的，那投诉物业最有效办法是什么？小区物业费包括哪些？
投诉物业最有效办法是什么？
最有效的方式应该为住建局物业科投诉，如果物业公司没有按照物业服务合同提供服务可以依法起诉。
接诉礼貌是做好投诉处理工作的基础，良好的态度、和蔼的笑容能将业主的怨气化解许多；聆听与记录，真心诚意听取业主的投诉，认真记录事情的要点；判断、处理。首先感谢业主对物业管理公司的关心和爱护，然后快速判断、迅速反映、及时处理，需要各部门配合的应迅速通报、全力协调，经过判断分析，找到问题所在，应在第一时间以积极的正面态度回应业主，并告知物业管理公司的处理办法。
回访是与业主建立信任，弥补因种种原因造成误会的重要环节，也是检查工作质量，与业主沟通，搞好关系的最好机会。
小区物业费包括哪些
一、管理费
在物业之中管理费是指物业工作人员将其公共区域进行巡视、检查、物业维修以及更新费用的账务管理、物业档案资料等一些管理服务费用。
二、清洁费用及绿化养护费管理费
清洁费用是指公共区域的环境打扫费用，包括：工具、工作人员用品、垃圾外运以及请化粪清掏等等费用；绿化养护费用有：绿化工具费、用水费、农药化肥费、杂草清运费以及景观维护费。
三、办公费用与人员工资
办公费用是指交通费、通讯费能及办公用品、水电费用等等。小编了解到，物业服务人员工资则包括：人员费用、基本工资、社会保险以及规定提取福利、加班与服装费用等等。
上述内容就是有关投诉物业最有效办法是什么？小区物业费包括哪些的全部介绍了，如果物业确实做得比较过分，业主们不硬挨一味的忍让，不要觉得和物业产生了矛盾对自己不利，如果可以调解解决自然是最好的，但是如果不行的话大家也可以选择投诉的方式。
⑵ 在如何合理地维护客户权益的同时,避免恶意投诉的产生
投诉两种种善意投诉确实产品、服务、使用、价格等面实际原引起顾客投诉;另种恶意投诉于敲诈钱财、破坏声誉、打击销售等目所谓投诉 于善意投诉处理：第步：热情 凡顾客现投诉情况数态度友善些甚至骂骂咧咧怒气冲管顾客态度作企业都应该热情周礼相待待贵宾请办公室、让贵宾座、倒茶、敬烟等则体现企业处理投诉态度二则体现顾客帝原则三则舒缓顾客愤怒情绪减少双立态度第二步：倾听 面顾客投诉作企业首先要谦卑态度认真倾听并详实记录《顾客投诉登记表》顾客要颜悦色论顾客说与错、或少甚至言辞激烈难听都要责难、诘问顾客言谈间更要插要让顾客想说口气说顾客想说说顾客内火气消半便于步解决具体问题倾听注意千万能跟顾客争吵能打断顾客口述更要尊重顾客第三步：道歉 听完顾客倾诉要真诚向顾客道歉比说：您使用本产品(服务)带便我代表公司向您表示歉意或者热让您远跑实意思等等道歉要恰合适原则道歉要保持企业尊严基础道歉道歉目则承担责任二则消弭顾客火气第四步：析 根据顾客口述析顾客投诉属于哪面比质量问题、服务问题、使用问题、价格问题等更要顾客口述析顾客投诉要求同析顾客要求否合理及具体问题属于哪部门解决投诉前否必要跟归口部门沟通或者跟关层请示第五步：解决 根据顾客投诉内容投诉析依据本企业相关制度参考《消费者权益保护》等相关律规定决定经济赔偿、旧换新、产品赔偿、更换配件、门维修培训顾客指导使用等解决案告知顾客顾客同意则处理意见登记《顾客投诉登记表》并让顾客签名确认顾客同意看争议哪同顾客协商解决卑亢息事宁保护名誉高原则尽量满足顾客要求自确实解决顾客投诉则立即引荐给层领导解决期圆满解决顾客投诉顾客要求确实太离谱则走律途径通律解决顾客投诉顾客投诉立即解决需要说明原确切解决间主约见顾客于些盲目投诉(本应该投诉)顾客要详细解释或操作示范或专家答疑或领导接待情晓理使其口服服同展示企业良形象 于顾客投诉点与层级解决顾客投诉应尽量避免公场所受理投诉谁受理谁负责实行首诉负责制权力限制向领导请求授权批准严禁推诿扯皮点办事处、公司等支机构尤其注意售服务等专门处理顾客投诉部门需直接顾客投诉交由专职部门处理 于恶意投诉则义词严令其立即放弃恶意投诉恶意投诉情节恶劣或本企业造良影响或本企业销售造损失则直接拿起律武器通律渠道解决 顾客投诉定意义说并坏事投诉说明差距或足向企业改进产品、提高技术、加强管理、完善服务提高企业竞争力效益企业应谦卑、负责、宽容、求进态度欢迎顾客切善意投诉待顾客投诉切忌躲、拖、哄、吓躲躲住拖拖掉哄哄吓吓跑认真负责、及处理才能让顾客满意真解决顾客投诉问
⑶ 学校这样的行为我应该去哪里投诉
像这样推诿扯皮的事情很多，虽然依据我国现行法律有很多依据可以投诉，但是对回待学校这样的多领导部答门，实在是旷日持久、效率低下。
幸运的是，我国为规范行政管理，出台了《中华人民共和国行政诉讼法》，使得行政管理有法可依，民众投诉有法可据。因此，建议向资格证的行业主管部门提出申请，要求调取考试报名信息，相关主管部门应受理后30日给予答复，如不答复或者拒绝，可向上一级主管部门申诉或者向法院提起行政诉讼，这就是群众对行政机关拥有的权利。当老百姓很牛的，学校才是三不管单位。
⑷ 楼下开饭店发生火灾，楼上蒙受损失，如今饭店又要卷土重来，投诉结果都是推诿扯皮，为啥没人管
⑸ 乡，县，市级纪检监察部门相互推诿扯皮，村民投诉无门，怎么办亲。
劳动监察如果认为“不属于劳动监察处理范围”应当给你出具《不予受理通知书版》，权你凭此通知书才能到劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。
如果是劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁也不受理，则也是应该是给你出具《不予受理通知书》，你凭此通知书就可以直接到法院起诉了。
要注意了，不再这样糊里糊涂地“扯”下去了。因为，劳动争议案的仲裁申请时效和诉讼时效都是从争议发生计算的一年内，你得当心不要过期。
⑹ 泉州石狮市那里可以投诉110呢我这些问题可以投诉
泉州效能投诉电话968168今开通
本报讯 今日零时起，泉州效能投诉受理电话968168正式运行，各级效能投诉中心实行24小时受理电话投诉，而市效能办原有的投诉电话22121027仍继续开通。
据介绍，机关及工作人员如有以下12种类型行为之一时，市民均可向泉州市效能办投诉：对符合有关法律、法规、规章的事项以及各级党委、政府决定、命令等拖延不办的；利用职务便利假公营私，故意制造、纵容、庇护不正当经济竞争，造成不良影响的；利用管理职权吃拿卡要的；工作作风粗暴，违反群众纪律，造成不良影响的；不认真履行岗位职责，推诿扯皮的；纪律松弛，擅离职守，不能及时办理有关事项的；工作效率低下，损害管理对象利益或造成不良影响的；刁难、打击报复投诉人的；违反规定乱收费、乱罚款、乱摊派的；违反政务公开规定，应公开而不公开或公开内容不全面、不真实的；违反《行政许可法》规定，擅自设立行政审批项目的；违反效能建设有关制度规定的其他行为。
据了解，为了畅通投诉渠道，方便群众投诉，我省建立统一的机关效能投诉平台，各地机关效能投诉电话均统一为968168。
⑺ 针对旅客投诉中，简述首问责任制的含义
该制度规定群众来访时，机关在岗被询问的工作人员即为首问责任人。要求首问责任人对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都要给群众一个满意的答复。对职责（权）范围内的事，若手续完备，首问责任人要在规定的时限内予以办结；若手续不完备，应一次性告之其办事机关的全部办理要求和所需的文书材料，不要让群众多跑或白跑。对非自己职责（权）范围内的事，首问责任人也要热情接待，并根据群众来访事由，负责引导该人到相应部门，让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。对不遵守首问责任制，造成不良影响的，要给予相应处理。
编辑本段制定制度
为了进一步促进我局机关的行政效能建设，改进工作作风，提高工作效率，保证服务质量，确保群众满意，特制定本制度。 一、有关人员来福建省局机关办事，第一位接受询问的局机关工作人员即为首问责任人。 二、首问责任人要热情接待来办事的人员，负有为其服务的责任，必须做到使用文明、规范的用语；耐心听讲，认真受理，服务周到。 三、属于首问责任人所在处室职责范围的事项，要按有关规定及时接洽，能马上办理的即予办理，不能马上办理的，应耐心说明情况；不属于首问责任人所在处室职责范围的事项，首问责任人要负责向对方明确地告知有关承办处室。 四、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要及时与局办公室联系，帮助落实有关承办部门。对群众提出的问题或要求，无论是否是自己职责（权）范围的事，都有责任和义务给群众以一个满意的答复。 五、办理事项若不属于我局职能范围的，首问责任人要耐心给予解释。 六、有关人员来电话反映情况或举报的，接听电话的局机关工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电内容、来电人姓名、联系电话等登记在册，转局办公室或有关部门办理。来电话咨询的，接电话的工作人员为首问责任人，属于本人业务范围的，应认真负责地回答；属于其他部门业务范围的，应将有关的电话号码告知来电人。局机关工作人员接答电话都应热情礼貌，并尽可能地回答问题。 七、对于来投诉、报案、举报的群众，应热情接待，认真受理，详细耐心地听取群众的陈述，并做好记录。 八、对群众的投诉、报案、举报的问题或由其他单位、部门经手办理的事项等，一时无法做出明确答复的情况，要认真做好登记工作，并及时查询落实，主动向群众做好说明解释工作和反馈工作，让群众满意。 九、对首问责任人的处理： 1、责任人没有做到首问责任要求尚未造成不良后果的，予以谈话告诫。 2、责任人接待推诿或刁难群众产生不良后果的，一经查实，给予批评教育，情节严重、影响恶劣的，给予当年考核不称职或直至纪律处分。 十、对首问责任人的处理依据： 1、对“责任要求”的执行情况及其产生的效果。 2、群众的投诉信函（举报电话）、意见箱等。
编辑本段局机关首问负责制暂行办法
第一条
为进一步加强政风行风建设，转变机关作风，增强干部职工的服务意识，提高服务水平，维护审计机关“公正、廉洁、务实、高效”的良好形象，依据苏州市审计局《局机关首问负责制暂行办法》（苏审发[2004]8号），制定本暂行办法。
第二条
首问负责制适用于本局机关的全体干部。
第三条
本暂行办法所称首问负责人是指与到审计机关办理问讯事宜以及电话咨询的服务对象接触、联系、接受问讯的第一位工作人员。
第四条
首问负责人的责任： 1.服务对象到本局联系办理事宜及咨询问题，在首问负责人职责范围内能够解决的，首问负责人应当及时办理，并告知有关事项，提供必要的资料，热情耐心地解答服务对象的询问。 2.服务对象提出办理的事项不属于首问负责人职责范围的，首问负责人应当热情相待，积极联系转交办理。属于本局机关其他科室职责范围的，应当主动为对方联系并引见衔接。衔接中如果与有关人员联系不上时，首问负责人应当填写“首问负责制登记表”（表格由本局统一印制），将服务对象的单位、姓名、联系电话及拟办事项等内容登记清楚，并负责转交有关人员。有关人员阅知登记内容后应尽快与服务对象取得联系，进一步了解情况，并在规定时限内解决服务对象需要办理的事项。如果有关人员出差或暂遇责任不明确的事项，首问负责人应当及时向上一级领导报告，并负责给对方答复。 3.服务对象需办理的事项不属于本局职责范围的，首问负责人应当耐心解释，并尽自己所知给予帮助。 4.首问负责人应向服务对象告知规定的办事依据、办事程序和要求的全部书面材料，一次性告知能否办理、手续是否完备。对符合规定、手续齐全，能当场办理的应立即办理；不能当场办理的应出具回执并告知办事时限。 5.首问负责人在接待服务对象时，解答问题要耐心细致，服务态度要热情周到，要使用文明用语，禁用文明忌语。要为服务对象着想，不得冷漠待人，不得推诿扯皮，要充分体现审计机关工作人员良好的品德修养和精神风貌。（1）接听电话要做到“铃响三声，必有应声”、“先说您好，后报部门，再问事情”；（2）接待来访要做到“主动热情，耐心询问，清楚解答”；（3）属于国家审计职责范围内的工作，一律不准以“不知道”、“不清楚”、“不归我管”、“我还有事”等为由推脱首问责任或敷衍问讯者；（4）遇到对政策理解有差异或无理取闹的服务对象，首问负责人和具体承办人要坚持原则，耐心说明，做好工作。 6.服务对象提出的问题，首问负责人最迟应在一周内将办理情况回复本人。
第五条
首问负责制要求局机关全体干部熟悉审计工作业务，既明确自己的岗位职责，又了解本局其他科室的工作职责；强化职业道德意识，树立为人民群众服务的思想；加强业务学习，提高依法行政水平和业务技能，保证办事效率和办事质量。
第六条
局将首问负责制落实情况纳入能绩考核范围，与年度考核评比挂钩。对自觉遵守首问负责制，主动热情帮助服务对象解决问题的首问负责人和有关承办人员，应给予表扬鼓励。 首问负责人和有关承办人员违反首问负责制，有下列情节者，经查实，视情给予谈话教育、通报批评、调整岗位等处理。 1.首问负责人未及时将服务对象拟办的事项移交给有关人员； 2.有关人员未及时与服务对象联系或在规定时限内应解决而未解决问题的； 3.对服务对象提出的事项推诿扯皮、不负责任的或应当告知服务对象有关事项而没有明确告知的； 4.对服务对象态度冷漠甚至恶劣或使用文明忌语，造成不良影响的。
第七条
局设立违反首问负责制投诉电话：68416779、68251888-8366。
第八条
本暂行办法自公布之日起实行，由局办公室负责解释。词条图册更多图册
⑻ 行政部门互相推诿扯皮找哪个部门投诉
首先看房屋质量保修期有没有过，要是没过，房屋质量问题可以向当地质检站投诉。房屋质量评估应找专业机构。房屋出现质量问题应首先与开发商协商解决，并申报建交委、规划局等相关部门进行检测、备案。
房屋质量争议当事人双方如果协商一致，可以共同委托房屋质量缺陷损失评估机构做评估报告。当事人不能协商确定时，法院将在评估机构中指定。对房屋质量缺陷损失评估机构做出的评估报告，人民法院依法进行审查，评估机构应当出庭接受当事人质询。对于评估机构的监督也将加强，确保评估结果的公平公正。
不同情况的处理方式也是不同的，主要有以下三种解决办法：
(一)找开发商协商
如果发现质量问题，首先找开发商，因为购房者与开发商有着直接的合同关系。开发商作为商品房的生产商和销售商，对商品房质量承担最终责任。开发商与购房者的质量关系通过《商品房购销合同》和《商品房住宅质量保证书》来约束，如果购房者因质量问题要求赔偿损失，应由开发商向购房者赔偿，开发商再根据质量原因依照合同约定追索责任单位赔偿。
(二)因商品房质量保修责任发生纠纷的，如开发商不予解决、或对开发商的解决不满意，当事人可以向建设工程质量监督机构申请组织认定或向建设行政主管部门投诉。对于影响房屋结构安全的问题，住户可以直接委托具有法定结构安全鉴定资质的单位对房屋进行鉴定，其鉴定结论可作为民事赔偿的证据。
(三)提起仲裁或依法向人民法院起诉。如果上述途径都不能解决，购房者可以根据法律规定和自己的实际情况起诉开发商。
⑼ 12315以种种理由推诿扯皮，据不受理业务范围内的消费者投诉，该向哪里投诉
这种行为属于不作为，只要记下拨打电话的准确时间，可以向上级工商管理部门，以及人大，纪委等部门投诉举报
⑽ 客服人员如何处理顾客投诉
投诉分两种，一种是善意投诉，也就是确实因为产品、服务、使用、价格等方面的实际原因而引起的顾客投诉;另一种是恶意投诉，也就是出于敲诈钱财、破坏声誉、打击销售等为目的的所谓“投诉”。 对于善意的投诉可采取下列步骤来处理 第一步：热情凡顾客出现投诉情况，多数态度不友善，有些甚至骂骂咧咧怒气冲天，不管顾客态度多么不好，作为企业都应该热情周到，以礼相待，待如贵宾，如请到办公室、让到贵宾座、倒茶、敬烟等，如此一则体现了企业处理投诉的态度，二则体现了“顾客是上帝”的原则，三则可以舒缓顾客的愤怒情绪，减少双方的对立态度。 第二步：倾听面对顾客的投诉，作为企业首先是要以谦卑的态度认真倾听，并详实记录《顾客投诉登记表》。对顾客要和颜悦色，无论顾客说的对与错、多或少，甚至言辞激烈难听，都不要责难、诘问，顾客言谈间更不要插话，要让顾客把想说的一口气说出，顾客把想说的说出了，顾客内心的火气也就消了一半，这样就便于下一步解决具体问题。倾听时，注意千万不能跟顾客争吵，也不能打断顾客的口述，更要尊重顾客。 第三步：道歉听完顾客的倾诉，要真诚的向顾客道歉，比如说：对您使用本产品(服务)带来的不便，我代表公司向您表示歉意，或者大热天让您从大老远跑来实在不好意思，等等。道歉要恰当合适，不是无原则的道歉，要在保持企业尊严的基础上道歉，道歉的目的一则为了承担责任，二则为了消弭顾客的“火气”。 第四步：分析根据顾客的口述分析顾客投诉属于哪一方面，比如是质量问题、服务问题、使用问题、价格问题等，更要从顾客口述中分析顾客投诉的要求，同时分析顾客的要求是否合理，以及具体问题属于哪个部门，解决投诉前是否有必要跟归口部门沟通或者跟有关上层请示。 第五步：解决根据顾客的投诉内容和投诉分析，依据本企业相关制度，参考《消费者权益保护法》等相关法律规定，决定是经济赔偿、以旧换新、产品赔偿、更换配件、上门维修，还是培训顾客指导使用等。把解决方案告知顾客，如顾客同意，则把处理意见登记在《顾客投诉登记表》上并让顾客签名确认。如果顾客不同意，看争议在哪里，同顾客协商解决，不卑不亢，以“息事宁人，保护名誉”为最高原则，尽量满足顾客要求。如果自己确实无法解决顾客投诉，则立即引荐给上层领导解决，以期圆满解决顾客投诉。当然顾客要求确实“太离谱”的话，则走法律途径，通过法律来解决顾客投诉。顾客投诉如当时无法立即解决，需要说明原因和确切解决时间，到时主动约见顾客。对于一些盲目投诉(本来不应该投诉)的顾客要详细解释，或操作示范，或专家答疑，或领导接待，动之以情晓之以理，使其口服心服，同时展示企业的良好形象。 对于顾客投诉的地点与层级，解决顾客投诉应尽量避免在公开场所，受理投诉以谁受理谁负责，实行“首诉负责制”，如因权力限制可向领导请求授权批准，严禁推诿扯皮，这一点对办事处、分公司等分支机构尤其注意。当然当地如有售后服务等专门处理顾客投诉的部门，需直接把顾客投诉交由专职部门来处理。 对于恶意的投诉，则义正词严，令其立即放弃恶意投诉。如果恶意投诉情节恶劣，或对本企业造成不良影响，或对本企业销售造成损失，则直接拿起法律武器，通过法律渠道来解决。 顾客投诉从一定意义上说并不是坏事，有投诉就说明有差距或不足，以此为方向，企业可以改进产品、提高技术、加强管理、完善服务，提高企业竞争力和效益，因此企业应以谦卑、负责、宽容、求进的态度，欢迎顾客的一切善意投诉! 对待顾客投诉切忌躲、拖、哄、吓，“躲”躲不住，“拖”拖不掉，“哄”哄不好，“吓”吓不跑，只有认真负责、及时处理，才能让顾客满意，真正解决顾客投诉问题。