加多宝宣传
㈠ 《中国好声音》中主持人说的那段关于加多宝的广告词是（完整的）
加多宝凉茶与浙江卫视即将开播的《中国好声音》共同具有原滋原味、正宗的品牌内涵，这是加多宝凉茶与中国版《THE VOICE》的结合点。浙江卫视7月13日起周五21
㈡ 加多宝凉茶广告词是什么
加多宝凉茶领导者之人人都喝加多宝，加多宝凉茶领导者之让更多人喝加多宝。
㈢ 正宗凉茶到底是“王老吉”还是“加多宝”（广告上经常一会儿宣传王老吉,一会儿宣传加多宝到底怎么回事）
这是窝里斗的来结果自。
王老吉原来是给广药做宣传，广药做了大量的销售，把王老吉宣传成功了，成为国产首席凉茶，赚大钱了。然后王老吉眼红了，就说要回收王老吉。
然后就分裂了，一方面是加多宝，一方面是王老吉。加多宝成了广药，王老吉就是王老吉。（总的来说，喝哪一种都一个味，就看你站哪一边了）
同时王老吉在想收回王老吉这个牌子时，急于求成了，直接想跟加多宝对着干，而对着干的方法欠缺得当，居然直接把代理商们得罪了——侵略了代理商的利益，使得代理商更愿意用加多宝，而不用王老吉了。
加多宝为了重新占据市场，就开始新一波对加多宝的宣传轰炸——
王老吉不甘示弱，纠正一些错误，并也来了一波。
你仔细看他们的广告，很有意思的，加多宝不敢打王老吉的名字，这是侵权，所以用很多隐晦的词来表明自己是正宗的，就是原来的王老吉凉茶。王老吉了，则用这个名字不断的勾起人们对王老吉的认同，继续占领市场。
㈣ 加多宝现在的宣传口号是什么
怕上火，喝正宗凉茶！
㈤ 为什么说加多宝的广告是违法的
“10罐7罐”应该是违反广告法的吧，这里用数字说了一个最字：加多宝销量“最大”。
㈥ 加多宝的营销策略是什么
加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。乍一看，加多宝似乎一切都从零开始，可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的商战——将原来十余年红罐凉茶王老吉宝贵的“怕上火”的心智资源，移植到更改的新品牌名称“加多宝”的身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。
改名的广告宣传：
首先，广告宣传告诉消费者“怕上火，现在喝加多宝。”先将十多年建立在王老吉身上的心智资源移植到新品牌名称加多宝身上。
其次，传递“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。”利用原来的销量领先(红罐凉茶确实连续销量在全国第一，消费者比较认可的。)树立领导地位，告诉消费者原来红罐凉茶改名加多宝的信息，从而印证前面讲到的“现在喝加多宝”。
最后，在消费者接受改名的事实后，消费者可能担心凉茶的配方与口味有改变，加多宝马上在广告宣传中消除消费者的疑虑：“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”达到“名改质不改”的目标，让原来支持王老吉的消费者一样支持加多宝。
在广告宣传策略正确的情况下，加多宝马上开展大规模的宣传攻势。除了在覆盖面及影响力最大的央视媒体上投放广告，而且选择重点区域的媒体，如消费者对凉茶认知比较深厚的地区浙江的卫视、广东的南方卫视、体育频道等，进行那种狂轰滥炸般的广告投放。
整个广告宣传策略及投放，就是通过改名“加多宝”，让所有的消费者都知道王老吉真的改名了，然后将王老吉原来建立“怕上火”的心智资源移植到加多宝新改名的品牌上。想想假如加多宝移植成功，节省的不仅仅是十余年宣传的庞大的营销费用，而是抢占了凉茶品牌的领导地位，这才是最重要的，才是更有战略眼光的。因为，凉茶的品类，会像可乐品类一样前景无限，看看可口可乐的价值，就知道凉茶领导品牌价值了。
渗透的终端执行
终端执行力的强弱，关系到重新塑造品牌的成败。虽然终端不为加多宝所控制，但是其通过自身那种渗透的终端执行，将凉茶终端争夺战发挥得淋漓尽致。
加多宝基本上控制了KA卖场、批发、学校等渠道终端，并选择重点的餐馆终端，特别是火锅店、湘菜馆、烧烤店等，加强渗透性，做到短时间内铺上改名的红罐包装，以及改名加多宝的品牌形象，配合到广告宣传的改名，达到“步调”的一致。
拿凉茶的大本营广州来说，有5万多个士多店，加多宝的业务团队类似开始了二次创业，不断加大人员的投入，拼命地去这些士多店贴海报、搞终端陈列、包装终端形象等，而为了鼓励终端多进货，又搞包装箱回收、买赠等活动，目的就是将渗透的终端执行到底。
用无孔不入来形容加多宝这种的终端执行，那是最恰当不过的。加多宝之所以如此重视终端执行，目的就是在王老吉还没有铺货到渠道时，让消费者方便买得到。这是最直接的也是最有效的移植心智资源的方式。当消费者在一定阶段里不断重复购买某一品牌，就会形成相对固定的消费习惯。等到王老吉上架时，消费者已经形成了消费加多宝的购买习惯，这种加多宝重新塑造凉茶品牌就会水到渠成。
㈦ 求加多宝的广告词
怕上火，喝加多宝
㈧ 央视广告2013招标：王老吉VS加多宝,广告宣传方面加多宝一直占优势，但这次总感觉没有王老吉的好，为什么
虽然加多宝在央视的广告为第一单元淡季，但是不得不说，加多宝的重拳出击还是取得了很大的成效。特别是依附着中国好声音，更是将加多宝推向了一个新的宣传制高点。加多宝与王老吉的关系好比是养母与养子的关系，失去了商标使用权对加多宝来说无疑是一个打击，毕竟是它将王老吉做大做强，但是，这个时候加多宝只要重拳出击摆明自己的身份，想必会得到很大的市场占有。再说了，地震时候捐款的是加多宝而不是拥有王老吉的广药，可见这是一个有责任感的企业。值得大家支持。
㈨ 加多宝与王老吉最新广告词
王老吉是广州药业的，加多宝是香港鸿道集团的！加多宝租赁的王老吉商标，然后一步步将王老吉养大（2011年销售额160亿人民币），期间广药就很眼红加多宝可以赚很多钱，所以就顺势推出了绿盒装王老吉（也就是广告中的那个王老吉，还有盒装）！
后来，广药就要彻底的收回王老吉的整个商标，因为广药嫌加多宝给的商标使用费太低，而且广药想弄一个“王老吉大健康产业”，而加多宝只希望王老吉用于生产凉茶这单一产品，不希望王老吉因为多元化而失败，成为第二个健力宝，于是上方分歧产生。
因为商标在广药那里，并且商标租用合同也已经到期，所以在广药和加多宝的官司中，广药很正常的收回了商标，加多宝因而不能再使用王老吉这个由他一手带大的品牌了，只能推出“加多宝”牌凉茶，所以，现在大家在市面上看到的加多宝牌凉茶，也就是以前的王老吉凉茶，两者除了商标换了以外，其它没有多少区别（口味绝对没有变）！！！！
而广药收回王老吉商标后，也推出了广药版的王老吉，也就是现在市面上即将出售的包装上带有“广州药业”的红罐王老吉，这并不是以前大家常喝的正宗的王老吉
希望大家能够一如既往的支持加多宝，因为是正宗的。因为加多宝是有社会责任感的企业（汶川地震中捐款1亿、舟曲中捐款1.1亿的都是加多宝而不是广药，并且加多宝还连续很多年资助大学生上学）
加多宝加油！！！支持加多宝！！！！
㈩ 加多宝是如何推广自己的品牌的
首先加多宝在树立王老吉时一直保持良好形象，在灾难来临时进行集资捐助，当与广药集团发生商标纠纷时，在网络，微博，贴吧，赚取了不少同情心。其次在商标案定下以后，加多宝紧锣密鼓的开始了新的一轮战斗，如果你留意会发现从速度上广药就落后了很多，一、市场定位
一、市场定位
加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想，对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位：正宗凉茶领导者——加多宝。大张旗鼓地宣传加多宝是正宗凉茶，直接挑战王老吉的正宗凉茶定位。包含冠名《中国好声音》，加多宝也向外界宣传是看中该节目的正宗概念。
为了有效阻截原来的王老吉品牌，用了这样的广告语“全国销量领先的红罐凉茶，改名加多宝，还是原来的味道，还是原来的配方”，并且使用与原来的王老吉广告相似的场景画面，试图让原来的王老吉消费者相信王老吉凉茶已经改名加多宝凉茶了，加多宝凉茶就是正宗凉茶的代表。通过此种策略，试图留住原来为王老吉品牌辛辛苦苦积累下的老顾客。
通过这则改名广告，可见加多宝集团已经从最初的打“悲情牌”走到了今天与“王老吉”彻底决裂。加多宝正在一步步的抢占先机，相比之下，广药王老吉大健康产业公司还在为生产线烦扰。
二、品牌传播
6000万巨资豪赌《中国好声音》，加多宝赌赢了。《中国好声音》的成功，不仅让浙江卫视迅速在众多卫视中脱颖而出，让湖南卫视、江苏卫视嫉妒眼红；也让加多宝的名字随着传播得更广。冠名《中国好声音》只是加多宝品牌传播策略中的一个很小的部分，如果稍加留意，我们会发现加多宝几乎冠名了国内所有卫视的知名综艺节目。甚至有人发现，某些二、三线城市的电视节目，加多宝也进行了冠名。
除了电视节目冠名之外，加多宝的电视广告可以说也是铺天盖地。加多宝看来是下了“血本”，要让加多宝凉茶迅速打响市场。这与当初在地震期间王老吉捐款一个亿的大手笔是殊途同归。
三、渠道覆盖
广告学中有一个“终端巩固提高原则”，讲得是品牌广告不仅要在大的媒体平台曝光，也要在销售终端不断地出现，以加深消费者的心理印象。加多宝深谙这一道理。笔者因工作需要湖南地区各个城市出差，经常在一些餐饮、商超等销售终端看到加多宝的喷绘、红灯笼等各种宣传品。几乎每一个有加多宝凉茶销售的地方，都有加多宝凉茶的广告。这种终端覆盖的能力，是其它快消品品牌无法超越的。
笔者也在网上查找了些资料，了解到加多宝有一个庞大的渠道队伍，这些渠道人员不仅有销售指标的考核，也有终端宣传的考核。每天需要贴出多少张宣传品，都是有明确的数量要求。正是靠这种强大的执行力，才有了我们看到的铺天盖地的加多宝凉茶广告。
简单分析了下，加多宝首先有一个明确的市场定位，然后是通过品牌传播与渠道覆盖，将加多宝凉茶品牌传播出去。运用得是最简单的营销道理，但正因为其强大的执行力，保障了营销策略的落地生根。