雅戈尔投诉

① 雅戈尔公司总部电话是多少

我是重庆巴南区消费者，上个月在巴南店买了一件短袖，穿了两次就起毛，线都出来了，你们店似乎拿的外货，我己投诉巴南消费工商局，明天请重庆电视都视屏道来解决，希望领导能重视！

② 请问，宁波市怎么投诉公交车我要具体的方案或者有经验的人指导。小女子跪谢。

路上堵车了，多一点为对方想想，不可能驾驶员偷懒不开的

③ 在网上买的雅戈尔T恤衫是假货，怎么投诉

淘宝上比较简单直接和商家商量退货就行吧。感觉也不需要说什么假的。可以直接退的。

④ 雅戈尔衣服有严重质量问题怎么办

雅戈尔的服装基本都是3个月的质保，穿过一天后就起球应该是他产品的问题，要给你换货或者退货的，看他们现在置之不理的也太霸道了，直接打消费者协会投诉电话，12315

⑤ 雅戈尔让员工买羽绒被合法吗

从法律上来说，雅戈尔让员工买羽绒被，而且是强制性的买，并且跟工资挂钩，这种行为肯定是违法的，你们可以向当地劳动部门投诉

⑥ 雅戈尔的西装好不好

雅戈尔与杉杉同为服装类上市公司和驰名商标拥有者，但分别走上了不同的个性化道路
中国企业界近20年来一直流行这么一句话：江山代有“名企”出，各领风骚两三年，说的就是中国企业寿命很短，许多突然冒出来的“著名”企业很快又衰落下去。原因何在？大多是战略出了问题，多元化道路误入歧途。

在我看来，企业生存的第一要素就是战略。如果战略发生错误，做任何事情都是徒劳。因此，中国企业面临的第一项修炼就是一定要走自己的个性化道路。

所谓个性化道路，简单来说就是发现别人很难取代的优势，利用这种优势构建企业的核心竞争力，为自己量体裁衣，设计并坚持一套自己的发展战略，这才是企业保持长盛不衰的法宝。

案例：雅戈尔和杉杉之争

我们可以通过一个身边的例子，来看一看选择适合企业自身的战略有多么重要。

几年前，雅戈尔和杉杉曾经发生过非常激烈的竞争，当时这两家企业有着太多的共同之处：它们都在宁波，相隔只有五公里；都是服装业的龙头，均以服装和房地产为主导产业；都是上市公司、中国驰名商标拥有者，具备强大的融资能力。但是从1999年开始，形势发生了微妙的转变：雅戈尔越做越实，杉杉越做越虚。

产生这种变化的原因，首先是他们两家企业的老总性格差异很大。杉杉老总郑永刚和雅戈尔老总李如成两位先生都是我的朋友，彼此交流很多。熟悉他们的人也都知道，这两位的性格截然相反。

郑永刚军人出身，豪爽，有魄力，所以他坐的车是全宁波最好的，而且只穿乔治·阿曼尼这样的顶级品牌，在任何场合他都能唱主角。

雅戈尔的老板李如成恰好相反。他的性格非常内敛，喜欢安静，经常说自己是个农民。晚上，他基本不陪人吃饭，都是和女儿、太太吃一点宁波小菜，喝一点稀饭。

那么雅戈尔是怎么做呢？雅戈尔首先把自己的产品定位在中高档，强调“量”，无意去做顶级品牌。为了控制营销渠道，雅戈尔在全国建立了1000多家连锁店，一直发展到县一级市场。他们的广告基本上都投放在中央电视台，辅以大量的户外广告，李如成说这是“空中威慑”和“地面部队”相结合，他要牢牢控制整个营销终端和生产源头。

而杉杉则不然。杉杉觉得雅戈尔这种做法比较老土，自己生产自己卖，那是农民的做法，所以杉杉要挖掘核心价值，做品牌、做投资。郑永刚认为，杉杉发展的方向应该是成为一个围绕服装的投资产业公司，生产环节可以全部外包，去OEM（贴牌生产），他们只做品牌管理。其间，杉杉炒作了两个顶级的设计师，给予他们很高的年薪，让他们搞设计，做概念。

点评：为自己量体裁衣

所以，这两个企业对彼此的发展战略都不太理解，更不认同。郑永刚曾笑话雅戈尔，说他们还应该去放羊，因为羊毛也是自己生产的最好。

雅戈尔也非常自豪地说，我们不光从杉杉手中抢得衬衫领域的第一把交椅，而且还赢得了西服的头把交椅，事实证明我们是赢家。

同时，雅戈尔还坚持认为：对于中国品牌服装的生产来说，把生产环节外包、做贴牌生产的时机还没到。雅戈尔并非没有能力做OEM，也并非没有钱去请顶级的设计师，但中国服装业的水平显然没到“顶级”的地步，目前还只能达到“美观”这一层。而西方的时尚产业有数百年的历史，服装设计有深厚的历史渊源和浓郁的现代元素，所以他们做设计才能引导时尚。我们无意去评价这两个企业最后怎样，他们当然也各有各的问题。我举这个例子是想说明，如今企业发展和品牌战略共性化的东西会越来越少，个性化的东西会越来越多，这是我们必须注意的。不管怎样，我们的战略基点都应放在我有但别人没有的个性化比较优势上，企业要设计一条适合自己的独特道路，为自己量体裁衣制定个性化的战略。

解决之道：拒绝诱惑+规范细节

对于中国企业来说，要把握好自己的战略方向，坚持属于自己的个性化道路，有两点非常值得注意：既要拒绝诱惑，还要规范细节。

首先看诱惑。我碰到很多成功的企业家，他们桌子上通常都有两份材料：奖状和可行性报告。奖状是在展示企业家自己辉煌的过去，可行性报告是下属在告诉他哪儿投资五百万可以挣到五千万，就等他签字了。

我做过一个分析，中国企业家对自己的行业产生厌倦的时间是五年，由于摆在面前的诱惑太多，而对行业的兴趣又与日俱减，所以耐不住“五年之痒”走多元化道路的企业太多太多，而高度专业化的企业少之又少，最终危机四伏。

我很佩服万科的创始人王石，在决定做专业的房地产企业后，他毅然退出了当时业绩很好的万佳百货。我也很欣赏张瑞敏的一句话：“亮了东窗，亮了西窗。”很多人都说东窗不亮西窗亮，但东窗不亮，西窗怎样亮？正如一棵小树分叉很多，就很难长大。

曾经风光一时的太阳神，业绩最好的年头仅广告一项支出就达1亿，但是他们觉得每年支付的广告代理费高达一千万，还不如自己赚这个钱，于是就开了一个广告公司，造就了一个很有意思的现象：巨人和侏儒的结合。母公司是个巨人，而子公司是个侏儒，一个完全不专业的广告公司最终将母公司拖垮。因此我的忠告是企业在专业化能力不具备之前，不要贸然走多元化的道路。

其次，当公司越做越大时，管理的规范又成了问题。与专业化和多元化这组概念一样，企业家还要处理好个性化和规范化的关系。

我们知道，CEO在西方出现，自有它的原因。因为CEO既具备总裁统帅企业的功能，又具备部分董事会专业委员会的职能，它是细致分工后再整合的产物，强调的是规范后的个性。然而在中国，非规范性的思维习惯还是根深蒂固。

我再三强调，如果没有落到实处，制度、规章再多，也不定把一家公司管理好，因为往往破坏规矩的就是企业最高领导，因为只有他才有这个“胆量”和“能量”。我们需要牢记：企业运行的质量比速度更重要，质量就体现在管理的规范上，体现管理的细节上，没有这些，个性化管理也无从谈起。

⑦ 投诉雅戈尔店员在哪里可以投诉

一种是找店长，一种是记下工号拨打官方电话投诉。

⑧ 雅戈尔西裤只穿一天就起球，怎么办

一、起球的处理方法
1、毛球修剪器
现在有很常用的去球小帮手。属于小型电器，通上电源就可以使用了。
2、胶带
很有历史的方法了，买一个那种宽胶带，然后在衣服上滚动。
会把打球都沾起来的。比较卫生，方便，而且很快速。
3、刮胡刀
先把衣服铺平，然后用刮胡刀刮毛轻轻的刮球。
很好刮，不一会就都没了，需要注意是衣服要铺板正然后再开始刮球。
二、起球的原因
一是摩擦，二是摩擦引起的静电。但本质原因还是使用了低档原料，长度短、细度不匀、短毛率高，国毛、低支外毛等原料均属此列。在购买内衣时，最好选择表层由精梳棉织造的产品，可避免买到存在起球等问题的保暖内衣。
三、养护方法
1、洗涤方式有时是起毛起球的重要原因，非注明“可机洗”的产品必须采用“小心手洗”方式进行洗涤，切不可为省事而投入洗衣机中一洗了事，因为在洗衣机的强力作用下，摩擦加剧，造成起毛起球。一般情况下，肘部、两肋处摩擦起球较为显著。
2、穿着时毛衣内外服装宜光滑
3、洗涤时用中性洗涤剂或皂粉，水温50℃以下，不要搓拧，平摊晾干。

⑨ 苏州雅戈尔专卖店在哪

雅戈尔
地址：苏州市沧浪区宫巷55
雅戈尔
地址：苏州市平江区临顿路108号长发商厦3F
雅戈尔折扣专卖店
地址：苏州市平江区白塔西路附近
雅戈尔石路特许销售店
地址：苏州市平江区
雅戈尔
地址：苏州市平江区景德路西
雅戈尔
地址：苏州市沧浪区人民路新市路口
雅戈尔(吴中店)
地址：苏州市吴中区东吴北路110号