宣传部经理

❶ 文明办是干什么的地级市的文明办主任是什么级别月薪多少

一、文明办的工作内容

贯彻中央、省、市和区委、区政府有关群众性精神文明建设活动的有关方针、政策和重要决定。研究分析全区精神文明建设的重大问题并提出对策和建议。

研究、制定全区群众性精神文明建设活动的总体规划、年度计划和工作措施，对本地区文明创建活动进行指导协调，并督促检查贯彻落实。

以实践“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范为目标，组织开展形式多样的公民道德和诚信教育与实践活动，提高本地区人民的思想道德素质。

负责本地区创建文明城镇、文明单位、“十佳人物”、“十佳市民”、“三做”典型和“十星级文明户”等创建评选活动。

总结推广精神文明创建工作的典型经验，表彰先进。会同有关部门综合评估基层党委、政府的精神文明建设工作。

参与本地区“扫黄打非”工作，指导、协调本地区文化音像市场管理。负责文明委会务等日常工作，完成党委、政府和省、市文明办交办的其它任务。

二、地级市的文明办主任的级别一般为正县级（团级）。其工资月薪与当地县（团）级公务员工资保持一致。

(1)宣传部经理扩展阅读

文明办的工作职责：

1、贯彻执行中央和各级党委、政府有关精神文明建设的方针、政策和重要决定，提出本地区精神文明建设指导原则和工作目标。规划制定年度工作目标和具体工作任务，并统筹协调、组织指导本地区精神文明建设工作任务的落实。

2、以提升本地区人民的思想道德水平为目标，组织开展形式多样的公民道德诚信教育和实践活动，着力加强本地区未成年人思想道德建设，搭建各种活动平台。

3、深入推进学雷锋社会志愿服务，不断加强志愿服务的组织建设、阵地建设、制度建设、队伍建设和网络建设，开展多种形式的志愿服务活动。

4、组织开展文明城区、文明单位、文明行业、文明社区、文明楼门、文明家庭等创建活动；做好精神文明建设先进集体和个人的挖掘评选和宣传推广。

5、总结推广全区精神文明建设的典型经验，组织开展精神文明建设理论研讨，探索社会主义市场经济条件下精神文明建设的新情况、新问题及解决方法对策。

6、及时上报本地区精神文明建设特色活动信息和优秀成果，建好用好学雷锋志愿服务网和手机报等宣传阵地，加大对精神文明建设工作新经验、新做法、新成效的宣传力度。

❷ 市级委宣传部内部都有哪些部门，包括下属的事业单位

以湖南为例，省委宣传部设个职能处室和机关党委。

(一)办公室

负责了解、掌握全省宣传工作动态，调查研究全省宣传思想工作方针政策的贯彻落实情况和法规建设情况，为部领导提供有关情况和决策依据；做好信息选编工作，参与起草领导讲话和部里的重要文件。做好机关文秘、行政和后勤管理工作。指导、协调宣传文化系统的事业建设和社会发展。

(二)理论教育处

负责规划、部署、检查全省各级干部主要是县以上领导干部的理论学习和理论宣传，指导、协调、管理全省理论研究工作；负责省委常委和部务会中心组学习的秘书工作；指导大中专院校马列主义课教学；负责联系有关理论部门和理论工作者，搞好全省理论队伍建设。

(三)新闻出版处

负责抓好新闻舆论导向、新闻队伍建设方面的业务工作，组织好重大的新闻出版活动；负责与有关新闻单位的业务联系包括新闻系列技术职务考评的指导、协调工作。

(四)文化艺术处

负责对全省文化艺术工作进行指导和协调，宏观指导文化市场管理工作；参与组织重大的文艺创作、文艺生产和全省群众性文化艺术活动，负责与省政府有关文化文物艺术部门和省文联、省作协的业务联系。

(五)宣传处

负责规划、部署全省思想政治工作任务，围绕各个时期党的中心工作和重大活动，在全省进行国内外形势和党的路线、方针、政策的宣传教育。

(六)企业宣传处

负责规划、部署全省企业职工的思想政治工作、企业政工人员的职称评定和高级政工师的培训等有关方面工作。

(七)文明单位建设指导处(对外加挂文明单位建设办公室牌子)

负责分阶段制定全省群众性社会主义精神文明建设活动规划；组织指导全省开展创建文明单位、文明城市、文明小区、文明村镇等活动和其他精神文明建设活动；负责组织推行双文明建设目标管理责任制；配合省军区抓好军民共建活动。

(八)党员教育处

负责调查了解、分析研究全省党建与党员思想动态，组织编写党员教育教材；协同省纪委、省委组织部制定党员教育工作的计划和措施；指导全省基层党校建设。

(九)干部处

协同省委组织部考察省直宣传文化系统省委管理的干部；负责未列入省委管理的省直宣传文化系统重要岗位、重要舆论部门主要领导干部的任免考核、审批工作；负责有关知识分子工作和干部培训、新闻系列职称评定等有关工作；负责部机关和省委《学习导报》、《湖南共产党人》杂志社干部及离退休干部的服务管理工作。

(十)机关党委

负责部机关、省委外宣办及本部所属各单位的党群工作和纪律检。

下属单位：各县市区的宣传部门，和与宣传有关的媒体单位等。有的地方，学校也是归宣传部管。

(2)宣传部经理扩展阅读：

省委宣传部是省委主管意识形态方面工作的综合职能部门。主要职责是：

(一)根据中宣部和省委的部署，制订全省宣传工作的任务、政策和措施，协调、指导省直宣传文化系统各单位和全省各级党委宣传部的工作。

(二)负责指导全省理论研究、理论学习、理论宣传，指导规划理论研究工作。管理省委讲师团、省社科院、省社科联和《学习导报)、《**共产党人》杂志社。

(三)负责引导社会舆论，指导、协调新闻、出版等部门工作以及对外宣传和地方志的编纂工作。联系省新闻出版局、省广播电视厅、**日报社和新华社**分社，代管《光明日报)驻**记者站，指导省新闻工作者协会、新闻学会，并在政治方向和方针政策方面实施领导。

(四)负责从宏观上指导精神产品的生产和文化市场的管理工作。联系省文化厅、省文联和省作协，并在政治方向和方针政策上实施领导。

❸ 中宣部副部长级别

省部级正职

中华人民共和国公务员职务共10级：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。

(3)宣传部经理扩展阅读

省部级正职范围：

1、省级行政区（省、自治区、直辖市和特别行政区）的省（党、市）委书记、省长（政府主席、市长）、政协主席、人大常委会主任、特别行政区行政长官。

2、新疆生产建设兵团的政委和司令员（明确为正部长级）、全国人大、国务院、全国政协各部委正职干部（如教育部部长、国家发改委主任）。

3、中央纪委正部级副书记、中共中央直属各机构正职、特殊副职及办公室主任（中联部部长、中宣部副部长、中组部副部长、中央统战部副部长、中央党校副校长，中共中央办公厅副主任）。

4、国家正部级企业正职领导（如铁路总公司总经理、中投公司总经理、董事长 ）、中央委员一般由省部级正职担任。

❹ 公司的管理层包括哪些职位

基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。

中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。

高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。

❺ 招聘策划宣传部经理都有哪些要求

要有很强的文案策划能力，有3年或者5年以上的工作经验，口才好，组织能力强，身体健康，吃苦耐劳。

❻ 企业宣传主管职责

公关宣传部经理的职务说明书
职位名称
公共宣传部经理
所属部门
集团办公室
直接主管
集团办公室主任
直接下属
品牌管理专员、公共关系专员、企业宣传专员
工作目的
为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广
工作职责
所占比例
◆ 拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导
◆ 制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式
◆ 组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动
◆ 编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理
◆ 配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动
◆ 承担领导交办的其它公关宣传活动
20%
20%
20%
15%
15%
10%
重要工作联系
政府部门、代理商
下属
人力资源部
集团办公室主任 公关宣传部经理 市场部
分公司
各部门宣传员
媒体、客户
财务审批权限
对200万以内的预算内广告费用具有审批权
对1000万以内的礼品具有审批权
任职者资格要求
1、 所需知识要求
公共关系方面的知识
广告有关的知识
人际交往技能
大型活动策划组织能力
2、 教育培训
本科及以上学历
广告、新闻等相关专业
3、 经验
相关工作经验3年以上
4、 技能技巧
对市场营销工作有较深刻认识
熟悉业务策划活动程序
熟悉企业项目
5、 态度
良好的团队合作精神
具有较强的理解力、沟能能力、内部协调能力和公并能力
工作条件
工作场所：办公室及工作场所
环境状况：舒适。
危险性： 基本无危险，无职业病危险。

❼ 市委宣传部部长兼文明办主任主要是管什么的 官职排行有多大

主管文明单位创建、评审工作，县或副处级，比芝麻稍大一点！

❽ 公司里职位的名称，如董事长、宣传部门经理之类的

企业职位名称

第1章 高层管理职位

1.总经理（总裁）
2.副总经理
3.人力资源总监 6
4.财务总监(CFO)
5.营销总监
6.市场总监(CMO)
7.销售总监
8.生产总监
9.运营总监
10.技术总监(CTO)
11.总经理助理

第2章 人力资源管理职位

1.人力资源经理
2.人力资源助理
3.人力资源专员
4.招聘主管
5.员工培训与发展主管
6.培训师
7.培训专员
8.绩效考核主管
9.薪资福利主管
10.薪酬分析师
11.人力资源信息系统经理
12.员工记录经理

第3章 财务与会计职位

1.财务经理
2.财务助理
3.预算主管
4.财务成本控制主管
5.应收账款主管
6.会计主管
7.资金主管
8.投资主管
9.融资主管
10.财务分析师
11.预算专员
12.投资分析专员
13.资本市场分析专员
14.核算专员
15.税务专员
16.出纳员
17.簿记员
18.收银员

第4章 行政管理职位

1.行政经理
2.行政助理
3.行政主管
4.总经理秘书
5.秘书
6.翻译
7.档案员
8.前台
9.行政事务管理专员
10.物业主管
11.法律事务主管
12.法律事务助理
13.法律顾问
14.公司律师
15.战略部主管

第5章 市场营销职位

1.市场部经理
2.市场助理
3.客户开发主管
4.客户维护主管
5.客户关系主管
6.市场调研主管
7.市场研究专员
8.市场策划主管
9.市场拓展经理
10.促销主管
11.广告企划主管
12.媒介推广专员
13.公关主管
14.公关助理
15.客户代表
16.美工
17.产品主管
18.产品助理

第6章 销售职位

1.销售部经理
2.销售助理
3.大区经理
4.办事处经理
5.店面经理
6.渠道经理
7.销售代表
8.销售统计员
9.电话销售代表

第7章 生产职位

1.厂长
2.副厂长
3.生产主管
4.制造部经理
5.工程技术部经理
6.生产工程师
7.工业工程师
8.供应商管理工程师
9.产品设备工程师
10.车间主任
11.生产调度员
12.质量控制主管
13.质检员
14.质量安全技工

第8章 物流职位

1.采购经理
2.采购工程师
3.采购专员
4.物流经理
5.物流规划专员
6.材料管理专员
7.仓储主管
8.仓库管理员
9.商品保管员
10.货运主管
11.商品储运员
12.商品护运员
13.理货员

第9章 技术职位

1.技术主管
2.技术支持经理
3.研发主管
4.产品规划主管
5.产品开发工程师
6.产品开发技术员
7.产品质量工程师
8.质量工程师
9.安全工程师
10.安全员
11.包装设计师
12.材料工程师
13.模具工程师
14.机械工程师
15.工艺工程师
16.电气工程师
17.电子工程师
18.食品工程师
19.环境检测工程师
20.环境治理工程师
21.通讯测试工程师
22.通讯工程师
23.硬件工程师
24.部件工程师
25.布线工程师
26.系统开发工程师
27.计算机管理员
28.软件工程师
29.测试主管
30.系统测试工程师
31.软件测试工程师
32.数据库工程师
33.高级程序员
34.系统应用工程师
35.系统分析员
36.系统操作员
37.网络工程师
38.网络管理工程师
39.网络管理员
40.网络安全工程师
41.工程技术项目经理
42.质量监督工程师
43.质量监督员
44.安全监督员
45.检测员
46.造价工程师
47.建筑设计师
48.土木建筑工程师
49.结构设计工程师
50.道路桥梁工程师
51.园林工程师
52.城镇规划设计工程师
53.水利水电工程师
54.给排水工程师
55.暧通工程师
56.网站主编

第10章 其他职位

1.项目经理
2.项目助理
3.审计主管
4.审计员
5.统计分析专员
6.管理顾问
7.人力资源顾问
8.行业顾问
9.软件咨询顾问
10.电子商务高级顾问
11.体系认证咨询师
12.房地产营销专家
13.房地产经纪人
14.健身教练
15.大堂经理
16.餐厅经理
17.食品质量控制主管

❾ 我是公司宣传部的职员，上级让我以宣传部经理的角度写一份未来公司宣传部的发展策划方案，求指点~~

上司都说的这么明白了，你要不会，真心悲剧。

从现有的入手。比如现在有网站，我们就要从网版站的开发利用入权手，都有哪些栏目，介绍哪些知识，在线怎么留言问答，架构都有哪些东西。不知道的话去看同行的-----------网站的完事

1、宣传部应该怎么发展
宣传部的目的是什么？-----------这是屁话
这个目的怎么划分？-----------比如在14年年底之前，网站上线，投入运营，实现点击多少，需要投多少钱，上多少人。。。。。。。
通过网站实现签约，实现电话咨询的数量
2、我想要达成这个目的都要做哪些事情
异业合作怎么搞
线下实体店铺怎么经营
我们的产品线如何整理。
弄个权威专家怎么糊弄老百姓
比如请weidadecln要花很多钱，我们请不起。那么我要就请便宜的做总顾问。HOHO，利用他的名头来做宣传。。。。。没有这样的人，就编出一个来。
比如XXX，XX大学心理学教授，全国牙防组专业评审委员会委员，国家计生办战略顾问，有多大名头扯多大的蛋。
3、完成时限
4、预计盈利空间（这个你不会写，可以不写）