企业宣传问卷

① 广告公司问卷调查前言怎么写

根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实专践中总结属出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，
封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以
良好的第一印象。

② 求一份kfc企业形象的调查问卷

kfc企业形象的调查问卷

本次问卷旨在调查KFC在用户心中的形象，请认真阅读完题目后作出你的回答，谢谢你的配合

1.您是KFC的爱食者吗？ *
A 是 B 否
2.您的性别 *
A 女 B 男
3.您的年龄 *
A 18岁以下 B 18-24岁 C 25-30岁 D 31-40岁 E 41岁以上
4.您的学历 *
A 高中及高中以下 B 大学专科 C 大学本科 D 硕士 E 博士
5.你的职业 *
A 学生 B 教师 C 公司白领服务业人员 D 个体户自由职业 E IT/金融/保险 F 其他
6.您喜欢吃的是 *
A 麦当劳 B 肯德基 C 必胜客 D 德克士 E 其他
7.您认为目前KFC的收费是 *
A 较高 B 还行 C 非常合理 D 很低
8.您对KFC的服务满意吗 *
A 非常满意 B 较满意 C 一般 D 不满意
10.2009年，KFC继续入选世界500强，你是否知道它的大致排位
A 1-100位 B 100-200位 C 200-300位 D 300-500位 E 根本没想到它是世界500强企业11.请简单描述你心中的KFC企业形象 *
答：

12.您一般在哪些地方看到KFC的宣传广告 * [多选题]
A 电视杂志 B 地铁车站 C 宣传栏 D 户外大型广告栏 E 营业厅附近 F 其他
13.您希望KFC今后在哪些方面做出加强 *
答：

14.对KFC企业未来的发展方向，你有何建议或意见?
答：

③ 如何进行企业文化的调研

企业文化调研的步聚

要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：

第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。

实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。

第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。

这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。

第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。

④ 简述企业广告与企业公关的联系（公共关系的问卷题）

企业广告是指通过各种媒体，包括纸质媒体，电视媒体，网络媒体等平台对公司品牌，产品做宣传推广，而企业公关，是指企业与媒体之前的关机维护，以及企业遇到公关危机的应对策略和技巧，两者有本质的区别

⑤ 员工问卷调查表：对企业发展、企业管理等方面有何意见和建议 这个写些什么好呢

对工作回报的满意度

1. 您对自己的工资水平是否感到满意?

2. 您对公司报酬、奖励的专公平性是否属感到满意?

3. 您对公司的假期是否感到满意?

4. 您对公司的福利政策是否感到满意?

5. 您对工作产生乐趣是否感到满意?

6. 您对在工作中获得的认可性是否感到满意?

7. 您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

8. 您对被公司尊重与关怀是否感到满意?

9. 您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?

⑥ 关于“广告如何制作才能吸引眼球”的调查问卷

你的问题主要来是针对制作吧，其自实只要有了成功的设计。广告的价值就可以实现一半。最完美的广告应该是设计与制作的统一。个人观点：一、优秀的设计观念及制作标准。 二、针对不同的地形地势要与之采取不同的施工方案。不能乱套一通，只图方便。 三、也不能为了吸引眼球就随便往外伸点，或者往高处伸点。要考虑到安全问题。 四、要以专业、标准的态度要求自己。

⑦ 为广告公司设计调查问卷

我曾来用“网题”在线问卷调查系统自 做过多个市场调查问卷和客户满意度调查问卷，效果非常好。网题是专业的在线问卷调查系统，不需要购买软件或者下载安装，可直接在线上完成专业问卷调查的设计，发送，回收和统计，方便易用，功能强大。网题有免费的个人版，可满足小型的调查需要。现在还推出了非营利计划。

⑧ 企业文化调研的方法都有哪些

企业文化建设是一个既要全面，又讲步骤的过程，它切忌颠倒先后、喧宾夺主。一般情况，合理的企业文化建设须经历“调研”、“诊断和分析”、“定为”、“宣贯”和“深植”的过程，并非一步跨越到“宣贯落实”。没有科学的企业文化定位或形成企业文化体系，即便努力去做了大量的企业文化“宣贯落实”工作，也难以保障企业文化建设的成功，甚至徒劳无功。然而，科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障或前提。根据企业文化咨询或企业文化建设的经验，企业文化调研的有效方式大概有：资料调研、现场考察、访谈调研、问卷调研。

一、资料调研。主要是对企业内部文献、外部宣传资料及行业资料进行大量的研读，以摸清企业历史背景、发展历程、行业特点及企业每个阶段的战略和特征，总结出企业曾经做什么和想什么。一般地说，企业内部文献包括企业志、发展史、大事记、发展规划书、年会总结报告、管理制度、经营报告、干部花名册及企业内刊和杂志；外部宣传资料包括所发表的行业报告、广告宣传及人物宣传等；行业资料包括行业政策、行业法律、行业权威报告、行业报刊等。只有实行资料调研，才能对企业有初步的了解。

二、现场考察。主要集中于厂区现场考察和地域考察。意在通过对企业现场实情的参观，亲身体验企业的工作环境、文化氛围、厂区面貌、厂区风气和员工的工作状态；通过地域考察，摸清该地域的风土人情，思维习惯，生活观念等地域的文化元素，因为“一方水土养一方人”，地域文化不同，人的做事风格就不同。所以，体验企业风气和总结地域文化，对于成功塑造企业文化来说，是存在一定意义和作用的。

三、访谈调研。旨在通过访谈调查，凝聚共识，深入掌握企业的文化家底，集中各层人员的看法与思想；通过和谐自然的访谈交流，促使信任在交流中建立，信息在交流中传递，企业现有文化在交流中再现，批判与扬弃在交流中明晰，诉求在交流中确立，认识在交流中提升。这种调研一般分为高层领导访谈、中层高干部访谈及劳动模范或技术骨干的访谈。对高层领导的访谈，意在把握企业核心领导的经营哲学、管理风格和价值取向，深入掌握企业的发展战略和历史背景、行业竞争态势，抓住企业存在的优势与劣势及面临的机会和挑战等；对中层干部的访谈，目的在于了解他们的思想动态、企业的管理现状和经营状况，提升他们对企业文化的参与意识；对劳动模范或技术骨干或基层骨干的调研，主要是为了了解他们对企业的过去、现在和未来的看法和态度，现在存在的问题，以及他们的个人态度，充分调动他们对企业文化建设的支持力度。总之，企业文化的访谈调研，不仅是摸清企业文化家底的过程，更是凝聚企业文化意识的过程。

四、问卷调研。主要分为员工问卷调查和社会问卷调查，意在更全面地掌握企业的情况。一是通过员工问卷调查，了解企业一线员工的想法、看法和期望，更进一步提高广大员工的参与意识，奠定企业文化建设的群众基础；二是通过社会问卷调查，了解外界对企业的看法与评价，调查主要集中在社区、客户、竞争者、同盟者及政府机构。

总而言之，企业文化的调研是企业文化建设的第一步，它具有基础性作用。因此，企业文化建设，务必要做好文化调研工作。

⑨ 如何进行企业文化的调研

组织行为学的观点认为，企业文化是指企业成员共有的一套意义共享体系，它使组织独具特色，区别于其他组织，这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。
不管从哪个角度来看，企业文化反映了一个企业的精神与物质文明的总和，是一个企业思维观念、行为方式、传统习俗、价值取向的总和。
认识、评价一个企业的企业文化是比较复杂和困难的，但也是很重要的一个课题。
从企业文化角度认识一个企业，比单纯从财务指标或者年报上，更深入、更透彻一些。
我们假设，你是一个外部人，空降到一个企业担任高管，除了了解这个企业的财务状况、人员构成之外，最好能尽快准确把握这个企业的企业文化。
企业文化调研便是这样一个工具。
企业文化调研的步聚
要进行企业文化调研，需经过以下几个步聚：
第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。
实际上，这是任何一个空降或是外聘高管都要做的事。
第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。
这是从行业的中观层面来认识把握企业的，主要从市场角度切入，这是非常准确的。因为企业是市场竞争的主体，市场是企业的主要生存环境。市场和营销人员最能反映和评价企业的文化优劣。
第三是通过一系列具体调研活动来认识和评判企业文化。包括问卷调研、座谈、个别交流、书面材料研究、高层专访、随机访问、现场观察等方式。这些方式，是真正走入企业进行企业文化调研的具体步聚。问卷调查，要注意问卷设计、发放范围、操作方法、统计分析。座谈要注意座谈对象、内容设计、过程控制和引导等环节，还要关注一些细节。高层专访也要进行内容设计，提前准备，注意把握关键点。书面材料研究，则主要是从文本内容尤其是企业的历史来了解企业。现场观察是很重要的方式，要重点考察厂房车间布局、产品包装、物料存放、设备设施情况、员工服饰与精神面貌、文字及宣传栏情况、对外人的态度、食堂宿舍。这些方面，基本可以反映一个企业整体的物质风貌和精神风貌。
以上都是从一些方法层面，了解企业的整体文化特征。
这才是问题的关键。
企业文化调研的主要内容
在组织行为学角度，企业文化是企业成员共有的一套意义共享体系，它使企业独具特色，区别于其他企业。这个意义的共享体系实际上是企业所看重的一系列关键特征。研究表明，主要是七项主要特征。
一是创新与冒险。员工在多大程度上受到鼓励进行创新和冒险。这是一个很重要的问题。
二是是否注意细节。员工在多大程度上被期望做事缜密、仔细分析和注意细节。
三是结果取向。管理层在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响，换句话说，管理层是否只问结果，不问过程，或者主要以结果来决定组织成员。
四是人际取向。管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织内成员的影响。管理层在决策时，是否考虑到每项决策对人际关系的影响，对企业员工利益的影响。
以上每个特点都表现为一个从低到高的连续体。根据这七个特征来评价企业，就能得到一幅企业文化的构成图。这幅图构成了企业成员对于企业、企业中的活动风格、企业成员的行为方式共同理解的感情基础。
企业调研活动应该围绕着以上七个方面进行，才能获知企业文化的风貌。
调研中注意把握的问题
首先要认清强文化与弱文化的关系。一个企业的主文化就是企业的核心价值观，在企业文化调研中，企业核心价值观是否被企业成员所广泛认知，是衡量一个企业是否具备强文化的标志。组织的核心价值观得到强烈而广泛的认同，就是强文化。接受核心价值观的组织成员越多，对核心价值观的信念越坚定，组织文化就越强。强文化会对其员工的行为产生巨大的影响，在组织内创造一种强有力的行为控制氛围。
其次是摸清主文化与亚文化的情况。在企业文化调研中，还要注意主文化与亚文化的状况。很多大型企业都存在着一个主文化以及众多的亚文化。主文化体现的是核心价值观，它为企业中绝大多数成员所认可和共享。亚文化通常在大型企业内部发展起来，反映了其中一些成员所面临的共同问题、情境和经历。
企业文化调研不能凭想像推断，只有扎实深入开展调研，才能基本准确认识一个企业的文化状况，对一个企业有全面、深入的认识。