质量体系宣传

❶ 推行ISO9001质量管理体系的标语/口号

质量是企业的生命,顾客的标准是就是我们的标准

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

ISO9000--效率、效益之源

跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

ISO9000--主客共享乐在其中。

ISO9000--跨世纪的通行证。

ISO9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千，飞越二千。

贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

增强品质意识，强化安全观念。

环境优雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

安全、节能、高效、优质。

贯标出质量，认证树形象。

开展体系认证，塑造一流企业。

质量求生存，认证得市场。

ISO9000认证，企业二次创业捷径。

筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪一质量领先者的世纪。

未来的成功属于质量领先者

百尺竿头，更进一步。

铸造辉煌，唯有质量。

优质灌溉，缔造将来。

忧患图自强，荣誉思奋进。

立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方

人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

质量--恒古不变的致胜之道。

质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。

质量是第一竞争力。

质量：信誉的基石

质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。

效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

建质量效益之路，创质量效益之业。

长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

效率是生命，质量是根本。

立安思危，创优求存。

◆品质质量标语(ED类)：85张/套材质：背胶，KT板，PVC板规格：28X87厘米

ED01质量是企业的生命之源

ED02质量意识在我心中产品质量在我手中

ED03我们的承诺不做不良品

ED04爱惜原料一点一滴讲究质量一丝一缕

ED05留意多一点问题少一点

ED06眼到、手到、心到不良自然跑不掉

ED07不收不良品不做不良品不出不良品

ED08宁愿事前检查不可事后返工

ED09一个疏忽百人忙人人细心更顺畅

ED10检验测试坚持做一点问题不放过

ED11没有品质便没有企业的明天

ED12品质管理讲技巧沟通协调很重要

ED13质量赢得市场诚信铸就品牌

ED14进料出料要记清数帐管理更分明

ED15上下沟通达共识左右协调求进步

ED16有品质才有市场有改善才有进步

ED17爱惜物料重视品质合理规划标识清晰

ED18采用规范管理提高产品质量

ED19专心工作为首要质量安全皆顾到

ED20强化班组建设提高工作效率

ED21作业标准能遵守品质效率不用愁

ED22顾客满意是我们永远不变的宗旨

ED23人人有改善的能力事事有改善的余地

ED24想要产品零缺点全面品管不可免

ED25时时寻求效率进步事事讲究方法技术

ED26品质你我都做好顾客留住不会跑

ED27来料检验按标准产品质量有保证

ED28做无差错能手向零缺陷迈进

ED29劣品标识加隔离退料重要易处理

ED30思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

ED31做好产品包装工作确保产品最终质量

ED32仓储原则要遵守先进先出是基础

ED33检验记录要可靠统计分析才有效

ED34一线工人请注意品质效率在于你

ED35光靠记忆不可靠标准作业最重要

ED36发现问题马上报及时处理要做好

ED37没有措施的管理是空谈没有计划的工作是空洞

ED38革除马虎之心提升品质之源

ED39QA好比守门员，把关职能记周全

ED40合理搬运周转爱惜劳动成果

ED41人人品管做得好顾客抱怨自然少

ED42人人提案创新成本自然降低

ED43品为众人之口质乃斤斤计较

ED44仪器设备勤保养生产自然更顺畅

ED45安全用电节约用水消防设施定期维护

ED46坚持以质取胜提高竞争实力

ED47责任是质量的保证质量是品牌的生命

ED48生产没有质量的产品等于制造无用的垃圾

ED49严谨思考严密操作严格检查严肃验证

ED50改革创新追求品质落实管理提高效率

ED51没有措施免谈管理没有计划如何工作

ED52今天工作不努力明天努力找工作

ED53预防保养按时做生产顺畅不会错

ED54作业精神：第一次做对，次次都做对

ED55每项操作求质量产品质量有保障

ED56品质为本，财富为果

ED57追根究底消除不良因素

ED58百分之一的失误百分之百的损失！

ED59质量是水，企业是舟水能载舟，也能覆舟

ED60由前至后一条拉从上到下一条心

ED61作业标准记得牢驾轻就熟不烦恼

ED62品管提高信誉信誉扩大销售

ED63开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误

ED64品质改善我们需要全员参与

ED65分析原因要认真解决问题要彻底

ED66消除一切浪费追求精益求精和不断改善

ED67坚持一流管理生产一流产品

ED68高品质低成本、短交期

ED69主动承担责任积极解决问题

ED70质量是企业的生命之泉质量是效益的可靠保证

ED71以工作的品质提升产品品质

ED72工作有计划效率有保障

ED73自我检验不放松质量标准记心中

ED74信誉来源于品质品质来源于素质

ED75用事实和数据说话用品质来证明市场

ED76持续的质量改进是企业永恒的目标

ED77班前准备班中维持班后整理

ED78优质精神，全员参与持续改进，持之以恒

ED79只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做的事

ED80质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品

ED81下一道工序就是我们的顾客

ED82手牵手发扬优质精神

ED83品质第一顾客满意

ED84小问题、要重视，老毛病、要根治

ED85追求客户满意是你我的责任

●人人齐努力，创造好品质。●市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。●管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。●效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。●培育优秀人才，制造优良新产品。●推行品管，始于教育，终于教育。●培训要付出，不培训将付出更多。●全员培训，同步提高，创新进步。●管理始于训练，止于训练。●质量好上好，教育不可少。●顾客是企业发展的源泉。●商场如战场，品质打先锋。●品管提高信誉，信誉扩大销售。●重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。●提供一流的服务，让顾客完全满意。●急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。●客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。●强化服务意识，顾客才会再来。●质量上，成本降，占领市场有希望。●努力推行QCC，工作不会苦兮兮。●杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。●品质管制人人做，优良品质有把握。●设计合理的品质，为品保之第一步。●人人提案创新，成本自然减轻。●品质观念把握好，成品出货不苦恼。●改善提高，永无止境。●实施成果要展现，持之以恒是关键。●质量是制造出来的，而不是检验出来的。●整洁有序有品质的保证。●如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。●要求要明确，执行要坚决。●不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。●无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。●整理有心做彻底，处处整齐好管理。●没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。●有效推行品管，必须全员参与。●确立标准是品质管制的第一步。●正常的加以保持，异常的予以纠正。●你思考，我动脑，改善问题难不倒。●创造舒适环境，提高工作效率。●累积点滴改进，迈向完善品质。●人人把好质量关，经济改入能翻番。●用户是上帝，下道工序就是用户。●一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。●作业不正确，顾客受连累。●老问题，小地方，常是品质致使伤。●若要产品好，个人品质要提高。●品质管制人人做，优良品质有把握。●作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。●人人品管做的好，顾客抱怨自然少。●品质加效率，大家齐努力。●眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。●只怕不改善，不怕改善少。●马虎是追求品质最大的障碍。●精益求精，有条不紊，以诚相待。●认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。●检验记录要可靠，统计分析才有效。●自主检验做得好，生产顺畅不得了。●作业标准合理化，品质保证国际化。●产品的次能鉴别，问题产生能解决。●清扫给油照基准，质量安全皆顾到。●第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。●事事有程序，人人守程序。●质量意识加强早，明天一定会更好。●严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。●人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。●爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。●包装是产品质量的最终保障。●我的岗位处于良好的受控状态吗？●抓好产品质量，必须从我做起。●每项操作求质量，产品质量有保障。●处处讲质量，贯彻生产线。●树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。●宁愿事前检查，不可事后修改。●整理做的好，生产管制难不倒。●遵守作业标准是作业人员的本分。●检查百次不如处置一次。●追根究底，消除不良因素。●百名空言不如一个行动。●提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。●整理整顿精神好，品质检点状况好。●进料检查照标准，产品品质必然稳。●强化班组建设，将不良品消灭在本工序。●做无差错能手，向零缺陷迈进。●合理搬运周转，爱惜劳动成果。●力求一次做好，争取最大效益。●马虎大意，不良品就会从手中流走。●节约应从点滴做起。●工作做得好，你会更自豪。●作业精神，第一次做对，次次都做对。●坚持守则，实践优质。●得过且过，品质不妥。●一丝之差，优劣分家。●注重品质，由小做起。●5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。●一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。●改进点点滴滴，品质步步升级。●持续改进，企业发展的永动机。●改进作动力，企业求生存。●加强现场工序管理，严谨过程因素控制。●把握全程，注重根据，致力改进。●常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。●现场管理好，产品质量高。●质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。●内审攻难点，整改抓关键。●产品原料不放松，后道工序才轻松。●预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。●质检好比守门员，把关职能记周全。●工序质量控制点，产品质量生命线。●落实一项措施，胜过十句口号。

❷ 关于宣传部门和质量环境体系

首先，体系是针对过程的，不会明确某个部门负责什么。
但是，对于每个过程的实现，应专该在质量手属册和环境手册有明确的、大致的规定，手册附件中的过程负责部门也应该有明确。
企划或者广宣部门只是企业文化和市场营销的某个点，属于企业文化的物资层面的课题。
在质量体系中，不管是美国QS体系、TS体系、ISO体系还是德国VDA体系，他们的新版本中，都多少提到文化方面的要求，但没有一个单独的过程，一般会在"内部沟通"和"策划"里有一些要求。所以，每个企业可以根据实际情况编写一些程序文件或工作指导书，也可以将企划和广宣方面的内容在"内部沟通"和"策划"的相应程序文件中作一些规定。
由于本人对贵供公司的情况不清楚，所以只能凭经验做出上述回答。如有具体的内容需沟通，可以通过网络空间聊。

❸ ISO9001质量管理体系板报怎么做也就是宣传栏。

主要宣传ISO9001质量管理体系的核心内容，八项原则。相关ISO9001质量管理体系知识网络ISO学习论坛。

❹ 如何看待质量管理体系认证看做宣传手段

质量管理体系从本质上说是第三方对本企业的质量管理体系运行的一个保证。也版视为企业对相关权供方的一种承诺。现阶段质量管理体系认证很多流于形式。并没有达到认证目的。个人见解，如果要做认证的话必须结合企业的实际情况而定，要有一定人力资源的配备，否则达不到效果！~

❺ 关于对ts16949质量管理体系的宣传策划工作怎么写

首先写一下TS的由来,而后写一下核心内容,而后写推行TS的好处,而后写如何实施TS及推进的方案.等等

❻ 质量管理体系的具体内容是什么

质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。

ISO9001:2015标准是由ISO(国际标准化组织)/TC176/SC2质量管理和质量保证技术委员会质量体系分委员会制定的质量管理系列标准之一。

(6)质量体系宣传扩展阅读：

质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1、审核与评审的主要内容一般包括：

（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；

（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；

（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；

（4）质量体系要素的选择是否合理；

（5）规定的质量记录是否能起到见证作用；

（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。

2、该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；

（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。

应当强调，质量体系是在不断改进中加以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

参考资料来源：网络-质量管理体系

❼ 质量管理体系内容有哪些

建立质量管理体系的四个步骤：
策划与准备
质量方针：制定和实施质量方针是质量管理的主要职能，在制定质量方针时要满足以下要求：
（1）要与其质量管理体系相匹配，即要与本组织的质量水平、管理能力、服务和管理水平一致。方针内容要与本组织所提供的服务的职能类型和特点相关。
（2）要对质量做出承诺，不能提些空洞的口号，要反映出顾客的期望。
（3）可以集思广义，经过反复讨论修改，然后以文件的形式由最高管理者批准、发布，并注明发布日期。
（4）谴词造句应慎重，要言简意明，先进可行，既不冗长又不落俗套。
（5）要易懂、易记、便于宣传，要使全体员工都知道、理解并遵照执行。
质量目标：质量目标应符合以下要求
（1）需要量化，是可测量评价和可达到的指标；
（2）要先进合理，起到质量管理水平的定位作用；
（3）可定期评价、调整，以适应内外部环境的变化；
（4）要层层分解，落实到每一个部门及员工。
组织机构及职责设计：建立一个与质量管理体系相适应的组织结构
（1）分析现有组织结构，绘制本组织“行政组织机构图”；
（2）分析组织的质量管理层次、职责及相互关系，绘制“质量管理体系组织机构图”，说明本组织的质量管理系统；
（3）将质量管理体系的各要素分别分配给相关职能部门，编制“质量职责分配表”；
（4）规定部门质量职责；管理、执行、验证人员质量职责；
（5）明确对质量管理体系和过程的全部要素负有决策权的责任人员的职责和权限。
文件编写
质量管理体系的实施和运行是通过建立贯彻质量管理体系的文件来实现的。通过质量管理体系文件贯彻质量方针；当情况改变时，保持质量管理体系及其要求的一致性和连续性；作为组织开展质量活动的依据，质量管理体系文件为内部审核和外部审核提供证据；质量管理体系文件可用以展示质量管理体系，证明其与顾客及第三方要求相符合。
质量管理体系文件一般由四个部分组成：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表格等。
首先应对文件编写组成员进行培训，接着制定编写计划，收集有关资料，编写组讨论文件间的接口，然后将文件初稿交咨询专家审核；咨询专家向编写组反馈，并共同讨论修改意见之后，由编写组修改文件直至文件符合要求。
试运行
完成质量管理体系文件后，要经过一段试运行，检验这些质量管理体系文件的适用性和有效性。组织通过不断协调、质量监控、信息管理、质量管理体系审核和管理评审，实现质量管理体系的有效运行。
影响质量活动有效性的因素很多，例如旧的习惯、传统思想、缺乏认识、对文件理解偏差等。所以，对程序、方法、资源、人员、过程、记录、产品（服务）连续监控是非常必要的。发现偏离标准的情况，应及时采取纠正措施。必要时可以增加内部质量审核的次数，通过内部质量审核和管理评审这一自我改进机制可以持续改进质量管理体系。
内部审核与管理评审
内部质量审核（简称内审）和管理评审是验证质量管理体系适宜性、充分性和有效性的重要手段。
（1）内审是针对质量管理体系的活动和有关结果是否符合有关标准文件和质量管理体系文件的各项规定是否得到了有效贯彻等内容进行的。内审特点在于它的客观性、系统性和独立性。内审分为文件审核和现场审核两个阶段：文件审核是评价组织编写的质量手册、程序文件是否符合《标准》的要求和工作目标的需要。现场审核是评价实际的质量活动是否符合《标准》、质量手册、程序文件等有关文件的规定，及这些规定是否得到有效贯彻。内审内容包括：组织结构与所进行的活动的适宜性；质量管理体系实施、运行情况和工作程序的执行情况；有关质量制度、规章、办法执行贯彻情况；人员、设备和器材的适宜情况；质量管理体系文件的完整性，与标准的符合性等。试运行期间，内审频次视情况可以较多，每年需要2—3次；体系正常运行后，内审方式可以分为集中审核或滚动审核。前者是集中全面审核，每年至少一次，后者是按计划陆续开展，每次审核一个或几个部门或活动，全年至少覆盖所有部门一次。
应在内审程序中明确规定内审的以下各步骤：
①策划审核（确定任务、目的、范围）；
②准备审核（组成审核组、编制审核计划、检查表、准备现场审核记录、不合格报告等工作表格）；
③现场审核（首次会议、现场收集客观证据、评价、末次会议）；
④编写审核报告；
⑤进行现场整改，制定并实施纠正措施；
⑥纠正措施跟踪验证。
⑦编制年度质量管理体系情况汇总分析报告；
（2）管理评审是最高管理者适时地评价组织质量管理体系的持续性、有效性、适宜性和充分性。
管理评审包括如下主要内容：
①实现质量方针、目标的程度；
②内审及纠正措施完成情况及有效性的评价，对薄弱环节的专门措施；
③质量指标完成情况及趋势分析；
④顾客意见和处理情况，主要问题分析和预防措施；
⑤本组织机构和资源的适应性；
⑥质量改进计划；
⑦进一步改进、完善质量管理体系的意见。
管理体系实施常用流程（不同行业会有一点差异）：
宣传
主要是对最高管理层进行标准的宣贯，使其了解组织
建立管理体系的必要性，应配备的资源和一般工作进程。
准备
任命管理者代表
明确各部门在管理体系中的主要职责
组成工作小组
进行必要的标准培训和技术培训
策划
初始评审，了解现状
对管理体系的要素进行分析与策划
收集现有文件，设计文件结构，分类、分级编写文件，使之结构合理，层次分明
识别适用的法律法规和其他要求包括客户要求
识别评价重要风险并加以管理和改善（质量：过程；环境：环境因素；职业安全卫生：危险源）
制定目标并分解实施
试运行
颁布文件
运行与管理，磨合与修正
检查（内审，审核评审）与纠正实施、改进措施
做好必要的记录
审核认证
体系得到了实施，整个体系完成了循环运行并通
过内审，可以提出认证申请并通过认证。

❽ ISO9000质量管理体系宣传语

1、 企业迈向成功，从ISO9001而起。
2、 以ISO9001为契约，建设现代化、国际化的企业公司。
3、 以品质求生存，以信誉求发展。
4、 优良的品质，永恒的承诺。
5、 品质就是生命。
6、 第一次就把事情做好。
7、 园林在我心中，质量在我心中。
8、 全体奋斗6个月，顺利通过ISO品质认证。
9、 完成ISO质量认证，推进公司管理再上新台阶。
10、本公司正致力于ISO9001的申请认证。
11、不生产次品，彻底杜绝浪费。
12、好产品，好建议。
13、品质是做出来的。
14、慢点，不然就会出废品。
15、整理工作做得好，作业流畅没烦恼。
16、养成记录的习惯，是一切品管的基础。
17、人人品管，层层品管。
18、产品品质好，市场回报高。
19、产品缺点欲发掘，品管技巧必须学。
20、眼到、手到、心到，一个不良也跑不掉。
21、品质管制人人做，优良品质有把握。
22、确立品管活动新榜样，树立品质优良新形象。
23、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
24、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
25、老问题、小地方常是品质的致命伤。
26、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。
27、品质是市场竞争的利器，也是企业生存之根基。
28、共同心愿，公司赚钱，顾客至上，品质优先。
29、产品若要无缺点，全面品管不可免。
30、作业程序能遵守，省时省力有成果。
31、品管成功是第一要点。
32、清爽舒适环境好，工作效率一定高。
33、解决一个问题好过埋怨一百次。
34、定义是解决问题之始。
35、企业的形象有赖于您的言行。
36、该说（写）到的要说（写）到，说（写）到的一定做到，做到的一定记录下来。
37、我们的工作始于顾客的要求，终于顾客的满意。
38、品质是制造出来的，不是检验出来的。
39、企业不追求品质将无以生存。
40、不要放过任何问题，并寻求改善。
41、做好品管，要修炼“理直气和”的功夫。
42、不要好高骛远，只要循序渐进。
43、下道工序就是我们的顾客。
44、想一想哪里能更好，动一动处处能改善。
45、革除“马虎”之心，是追求品质的第一要务。
46、品质 ── 价值与尊严的起点，永无止境的追求。
47、推进品管，始于教育，终于教育。
48、推进品管，降低成本，增加利润。
49、质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
50、建立和实施质量体系的需要来自于顾客的直接要求。
51、质量是当代组织经营管理的核心。
52、实施ISO9001族标准是组织生存和发展的百年大计。
53、将追求卓越变为全员的自觉行动。
54、每位员工必须熟悉并理解本企业的质量方针。
55、每位员工必须明确本人的质量职责。
56、公司命脉掌握在用户手中。
57、效率高、品质好、交期准、大家乐。
效率低、品质差、交期慢、伤脑筋。
58、 公司有你来打拼，员工才有好福利。
59、 工作效率不提高，薪资福利就会低。
60、 故障一天，减做三只，效率提高，赚钱多多。
61、 有工作就得拼，无工作就头痛。
62、 今天有工作不努力，明天就要努力找工作。
63、 宁愿事前检查，不可事后修改。
64、 你的装配不正确，我的奖金受连累。
65、 主动不是被动，积极而非消极。
66、 对公司要忠诚，对事情要研究，对大家要亲切，对上司真实。
67、 说出问题所在并非能士，采取解决方法方为高才。
68、 少说废话，多做实事。以行动证明方法，以时间证明结果。
69、 上下齐心，一致行动。
70、 稳定企业基础，提升竞争能力。

❾ 质量管理-质量体系的推行

首先诊断你公司现行管理所存在问题-----制订推行计划-----对问题的核心部位进行重点教育训练......

❿ 质量体系推广执行难该怎么办呢

质量体系是为了控制公司产品质量，提高公司的管理水平。如果你觉得比较难执行，内这是很正常的容。因为有问题才需要去解决。我觉得一个公司有自己现在的运营模式。如果你的质量体系里有很多新的，与现在不符的方式。那样会在执行时大家会抵触。我觉得你应该一步一步来，首先根据现在的实际情况，结合你想达到的目的，慢慢引导。不要想一下就达到理想状态。同时你要了解现在的运营流程，一定有利也有弊。你要具体分析，指定具体的可以实施的方案，并且落实到每个实处。让大家去操作，如果你的方法比原来好，自然别人会认可，如果不行说明你的方案不是最优的，还得改进。只要大家认可了，你再去推行就可了。切忌不要只谈理论。呵呵，祝你成功!!