中石化宣传语
1. 在中石化新闻网上看到“石油焦”这个词，“石油焦”是什么东西
石油焦（PETroleum coke）是原油经蒸馏将轻重质油分离后，重质油再经热裂的过程回，转化而成的产品，从答外观上看，焦炭为形状不规则，大小不一的黑色块状（或颗粒），有金属光泽，焦炭的颗粒具多孔隙结构，主要的元素组成为碳，占有80wt%(WT是Weight的英文缩写就是重量百分含量的意思。5WT%相当于50000PPM((PPM是以百万计含量。)))以上，其余的为氢、氧、氮、硫和金属元素。石油焦具有其特有的物理、化学性质及机械性质，本身是发热部份的不挥发性碳，挥发物和矿物杂质（硫、金属化合物、水、灰等）这些指标决定焦炭的化学性质。
渣油经延迟焦化加工制得的一种焦炭。本质是一种部分石墨化的炭素形态。色黑多孔，呈堆积颗粒状石油焦，不能熔融。元素组成主要为碳，间或含有少量的氢、氮、硫、氧和某些金属元素，有时还带有水分。广泛用于冶金、化工等工业作为电极或生产化工产品的原料。
2. 额，现在要想个招商主题语，公司中石化加油站广告牌的代理商。招商语想要能吸引商家，让商家有投放的欲望
我是了解下贵公司主要客户都是什么企业，是大中小，商家是在乎价格，还是在乎流量，还是在乎效果等等 定位不清楚的话，广告语再好也没有力度，说不到人心里去的
3. 中石化家文化员工心语摘录
你好：通过建立“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家”，着力在物质上营造实体家园，在制度上营造秩序家园，在精神上营造情感家园，形成“我爱企业、企业爱我、家和万事兴”的良好局面。
1.建设“温馨建家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。
2.建设“平安保家”。作为石化销售企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。
3.建设“奋进兴家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。因此，一要团结。领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。二要守规矩。俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序健康发展。三要讲学习，重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。
4.建设“和谐立家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。三要积极推行民主管理。全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救助”等工作，密切党群干群关系。加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动企业快速发展。
希望能帮到您，满意请采纳，谢谢。
4. 中石化广告语 可以是成品油、非油品、加油卡等业务的征集。一起或分开都可以。 手机彩铃。电话语音提都可
你想集思广益？
5. 中石化加油站站长寄语
我六年前在济
6. 中石化有句广告词叫 方寸间 下一句是什么
确定是中石化的广告词吗？有一个叫方寸间，回味百年的，不过好像是腐乳的。。。
7. 买了中石油吃喝都不愁，买了中石化什么都不怕。是中石油的广告词吗
买了中石油吃喝都不愁，买了中石化什么都不怕。不是中石油的广告词，是股民的调侃。
8. '关于中国石化加油站诗词
1、中国石化，为美好生活加油！
2、相同的品质，更低的价格！
3、爱车喝油中石化，走遍天下都不怕！
4、加油免费洗车，优惠好礼等你！
9. 中国石化宣传语“中国石化为美好生活加油”有详细的阐述吗具体怎么解释
中国石化：为美好生活加油
中国石化“升级”企业文化，为打造世界一流提供共同的价值遵回循和行为指答南
企业使命：为美好生活加油
企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司
核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢
10. 中石化家文化员工心语
中石化家文化具体内容如下：
通过建立“温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家”，着力在物质上营造实体家园，在制度上营造秩序家园，在精神上营造情感家园，形成“我爱企业、企业爱我、家和万事兴”的良好局面。
1.建设“温馨建家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨，首先要让员工从视觉上喜欢家。无论是一个办公室，还是一个加油站、一座油库，都要尽量做到卫生整洁，环境优美，美观实用。其次要让员工思想上认同家。大力宣传中国石化的战略目标，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。最后要让员工从心理上依恋家。通过一起庆祝生日、欢度节日、开展文体活动等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情，做到“喜事共分享，困难齐帮助”，形成一个有情有义的集体。
2.建设“平安保家”。作为石化销售企业，具有高温高压、易燃易爆易挥发这一行业特点，安全工作应是重中之重。只有安全生产，企业才能发展，员工才能平安，家人才能幸福。首先，通过加强安全文化教育，举办安全技能培训，签订安全责任状，开展“安康杯”劳动竞赛等，提高全员安全意识和技能水平。其次，通过落实安全生产责任制，查找安全薄弱环节，强化现场管理，执行“安全生产禁令”和“七想七不干”等安全制度，规范员工安全行为。最后，通过做好劳动防护用品管理和发放，定期进行职业健康体检和作业场所职业病危害因素检测等，保障员工身体健康。
3.建设“奋进兴家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。因此，一要团结。领导要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’”的理念，在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。另一方面，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，比学赶超，共同进步。二要守规矩。俗话说，国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是企业科学发展的保障。只要是这个“家”的成员，都应该遵守“家规”。只有每名员工都自觉遵守企业的规章制度和行为规范，这个“家”才能有序健康发展。三要讲学习，重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。开展学习型组织建设，分层次、有区别地组织好全员学习的内容，创新学习形式，最大限度的发掘员工的潜能，培养系统思考能力，通过学习提升创新力进而提高企业软实力和竞争力。
4.建设“和谐立家”。要营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育，以学习贯彻《员工守则》为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦，在单位团结同事，敬业奉献，在社会上诚实守信，助人为乐，积极树立健康、友善、向上的心态和“忠、孝、礼、义、信、仁”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道，理顺职工情绪，及时消除“家”中的不和谐因素。进一步拓宽干群沟通渠道，开通领导信箱，并指定专人进行动态管理，及时查收、登记、处理、反馈职工群众的来信。利用网络平台，搭建一个广大职工反映问题、交流思想、切磋技术、改进工作的网络文化园地。三要积极推行民主管理。全面建立职代会制度，不断提高职代会质量，以维护企业稳定和职工合法权益为内容，引导广大员工积极参与企业民主管理和民主监督，增强主人翁责任感。做好“夏季送清凉、冬季送温暖，节日送关怀、困难送救助”等工作，密切党群干群关系。加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动企业快速发展。