被下属举报

Ⅰ 怎样处理下属投诉

下属投诉可以分三步来解决：1.
分析问题，查出问题的主要原因。2.
沟通：这种沟通不只是与下属，还要与相关人。与下属沟通主要是让他知道，这个问题你很关心，而且告诉他这可能需要时间来解决。3.
进行改进：如果问题能马上解决当然最好了，但如果不能，至少要有一些改进，这样会很好的笼住人心。

Ⅱ 有下属向你举报其他部门的同时 如何处理最好

这种事不上台面复的！你要制是真开口去说，那估计人家部门肯定说你不上路。再说人家部门领导肯定帮他自己下属的，而且事情干都干了。你那同事要没干，那还有点底气。他现在干都干完了，难道你去开口说让那女的多陪几次啊！

唯一的办法就是拖着~~~跟他拖着，就说要找个好的时机，等那同事业绩不好了，开始滑坡了，那么他也就没资本提这个事了，他敢提，你就说先管好你自己把业绩搞好再说。反正就拖，拖到最后不了了之最好。

或者你反过来鼓励他，跟他说你现在这点资本还不够把钱要回来，让他多出点业绩，底子硬了就有办法了，等他业绩出多了，估计钱也赚多了（一般跑业绩的都有提成的是吧）钱一赚多，这也就不在乎了。反正就是拖着，拖到2个里有一个离职了，OK。那你就说人都走了，也没办法啦！难道你还怕他跟你这领导翻脸？

Ⅲ 被下属在背后一起投诉自己

是自己做错了什么吗？还是平时太严厉了，一个两个投诉还可以接受，如果一起投诉，那你就该反省下了

Ⅳ 下属被投诉，做为领导应该怎样处理

投诉处理的一般原则：
一、受理投诉实行领导负责制。二、受理投诉，应遵循‘’限时处理‘’进行。三、被投诉者属于部门管理的，应由部门负责人在两个工作日内处理，并将处理意见反馈领导及投诉者。四、属于公司领导直接处理的投诉问题，应由公司职能部门在三个工作日内处理，并将意见反馈责任单位及投诉者。 五、不同处理投诉后，应及时听取投诉者反馈意见，及时总结投诉处理情况，进一步改进工作，提升服务质量，同时要做好投诉档案管理工作，做到有据可查；六、领导负责督促检查责任单位和被投诉人落实整改情况；要求相关部门在限时内进行回访等。

Ⅳ 领导接到下属举报同事怎么处理

要接受举报，在能力范围内进行调查处理。

下属举报同事在单位是很正常的现象。首先，领导接到下属举报要积极接收，不管举报者是什么样的心态，都在先接受。因为，他举报到你这里你对你这个领导的信任。其次，正确站位，以单位利益角度去看举报这件事，切不可添加个人思想。再者，根据自己岗位职业先私下了解情况，若是超出个人单位，及时上报上级领导。在处理这样事情时候一定要公平公正，不孟偏袒任何一方，才能树立自己威信。

Ⅵ 当自己下属投诉自己时,应该怎么去处理

如果是你自己真的有错，可以在例会上把这个问题提出来，并坦诚的承认（在不公开投诉人姓名的前提下）。
如果你没有错，也在例会上提出来，当然也不要公开投诉人的姓名，说出你对此事的想法。并反驳投诉人的错误。

Ⅶ 下属互相举报怎么处理

这个很简单

Ⅷ 被人举报怎么办

举报就会有人调查你呗，我觉得你还不如和举报你的那个人协商呢。还有一句话说得好，不做亏心事不怕鬼敲门。你怕了说明你做坏事了。只能祈祷了

Ⅸ 被人恶意举报后该怎么办

你真萌!QQ举报需要有图有真相。如果你在与他聊天中，没有涉及财产欺诈、辱骂他人、反动的言论等情况，他举报一万次别人也不会搭理他。甚至于以恶意举报的名誉查封或限制他的号码。这与我们现实生活中的报警相类似。如果一个人无中生有的报警，警察要抓的肯定不是报警中所说的人。而一定是那个报警的人一样。

Ⅹ 如果你被你的下属投诉到你上司哪里你该如何处理面对

首先，你之所以是你下属的上级，说明你的上级更信任你。你只要把你的立场和观点向你的上级表明清楚，你的上级更多的会信任你，而不是越级汇报的越权人员，尤其是打小报告的人。