成本宣传语

㈠ 形容事物成本低，很有优势的四字成语，有什么呢

一本万利
抢占先机
事半功倍
得天独厚

㈡ 质量成本效率3个词怎么写口号

讲究质量,降低成本,提高效率

㈢ 公司做宣传赠送什么小礼品要求可以在上边写广告词且成本不太高

我认为有：纸杯、挂历、画、宣传画、台历、手提袋、塑料袋、太阳帽、文化衫等等。

㈣ 关于“成本”的谚语，成语等。

留得青山在不愁没柴烧

㈤ 大家好！我家品牌女装成本价促销，现在求广告宣传语！各位帮帮忙！谢谢！

尊敬的新老顾客你们好!
品牌女装大促销（可以写xx牌女装）：降降降降到最低价,减减版减减到最低点,只求促销不权记利润。
全场服装只卖成本价，好机会，不错过,大家快来抢购!
最后祝大家行好运发大财!

觉的长了，你自己可以在稍微改改吧！！
最后，祝生意兴隆！！！！

㈥ 到哪里找关于“降低成本、费用”的术语或口号

效益至上、造福员工！

经济效益争第一！

降低成本争第一！

质量标准化争第一！

㈦ 围绕质量、安全、成本等一系列写关于未来的目标，口号，以及班长寄语

目标：
1、质量管理从我做起，利用班前会对员工进行系统的质量培训
2、质量管理从岗位专做起，每个属岗位的确定其质量管理具体目标
3、安全生产，不发生任何工伤事故，不造成任何环境污染等
4、成本管理符合成本KPI指标的要求
口号：
这个方面的资料比较多，例如：
1、质量就是生命
2、时间就是金钱
3、安全生产：生命至高无上，安全天衣无缝
4、最大的浪费就是不知道什么是浪费
班长的寄语：
严格执行质量标准、严肃安全生产、严厉成本控制，是每个员工的职责，让我们从我做起，从每个岗位做起，从每件产品做起等等。

希望对你有所帮助！

㈧ 形容下大成本的成语

孤注一掷

㈨ 请教来自支付宝的“业绩从未挤进前三,支出战胜了91%的人..”的这条宣传语中数据的含义 要给明确的

这个广告应复该是为了宣传支付宝制深入普通人的心，以一个在自己单位业绩进不了前3的普通人视角，使用支付宝10年他支出账单打败了91%的支付宝用户，对于他也是蛮有成就感的事，所以这个角度来讲他赢了。背景：支付宝宣布会在12月8号支付宝10周岁生日推出全球首张10年账单，帮你回顾过去10年的收支，预测10年后的财富值，应该是为这个做的宣传广告。

㈩ 成本的用语解说

库存成本是在建立库存系统时或采取经营措施所造成的结果。库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管(储存)费用及缺货成本。
(一)购入成本
购人成本的两种含义：
1.当物品从外部购买时，购入成本是指单位购入价格与购入数量的乘积；
2.当物品由企业内部制造时．购入成本是指单位生产成本与生产数量的乘积。
单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。对于外购物品来说，单位成本包括购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。
(二)订购成本(或称订货费用)
订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
主要包括以下因素：
1.内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等；
2.管理费用．如办公用品、电话、计算机系统的应用。
说明：
①订购成本的主要特征是和采购次数直接有关，而与订货量的大小无关；
②不同公司的平均订购成本相差很大；
③确定订购成本并不是一件容易的事情。
④可用采购总成本除以年订货次数来估算订购成本。
(三)储存(保管)成本
物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
1.存储费用，即取暖、照明以及仓储建筑物的折旧费；
2.人员费用：
3.库存记录的保存费用，即管理和系统费用，包括盘点和检查库存；
4.安全与保险的费用；
5.库存物品变质、损坏和过时所发生的成本，
(四)缺货成本
缺货成本是由于外部或内部中断供应所产生的成本。 大成本观是企业集团根据成本管理的需要确立的成本管理观念。它并非在理论上有新的重大发现，自诩精深博大。“大”与“观”是指视野广阔，不局限于就成本论成本，而是把成本当成经济范畴来研究。利用管理经济学对成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响，促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的最大化。
内容：
1．生产成本控制。由于生产成本的依附性和集团的不可控性，该项成本控制由集团下属企业完成。应遵循“目标—责任制与利润中心自主决策”及“集团考核”的原则，集团只抓目标成本的制定与考核工作。目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属个体目标；目标成本考核应尊重事实，不搞平衡，严格执行，及时纠偏。
2．工程成本控制。主要指集团内大型设备的购置成本控制、集团内部营业租赁公司租赁成本控制、新上项目建设成本及新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的进行重点控制。集团下属企业上项目先提出可行性研究报告，由企业集团根据总体规划统筹安排，适时审批。
3．资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支比较成本，由集团统一管理。一是集团货币资金统一集中开户，按现金支出计划统筹拨款，二是对资金使用实行成本管理，按市场利率计息。
4．税收成本控制。税收计算和缴纳，原则上由集团统一进行管理，但由于税费实行就地纳税及集团下属企业有可能跨地区经营，给税收成本控制带来一定困难，集团应尽力争取对未跨省界或地区界限的企业实行集中控制（或分片集中）。
5．资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。集团企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，集团企业应建立专门的机构和组织，负责资本经营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择。