企业文化宣传文案

1. 企业文化理念宣传文案文案要怎么写

企业宣传片的格式一般是：
1.企业介绍，关于企业及其品牌的高度概括性说明；
2.企业的产品或服务介绍：突出优势和价值；
3.企业荣誉与资格说明：突出企业层次和运营高度，促使受众认可信赖；
4.企业的研发和创新能力：体现企业的发展潜力；
5.企业的愿景和价值观：说明企业持之以恒的价值观和发展目标远景，让受众产生共鸣和期待。
6.企业标准广告语或品牌形象标识：强化受众记忆点

2. 企业文化墙怎么写好

案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例

【项目背景】
某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。
考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

【问题诊断】
华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是:公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词;企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成;员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。

【解决方案】
我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计:
步骤一:项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是:企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化;9个月的顾问阶段的工作内容主要是:实施辅导和专项问题的解决。
步骤二:集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。
步骤三:集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领(企业基本法)的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。
步骤四:集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解:主题活动;群策群力;入模管理;学长导入;读书会;交叉培训;同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入;形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。
最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。

【咨询效果】
企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。

【客户评价】

"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。"--集团总裁林先生

3. 谁能提供一些有关企业文化的经典文案感谢！！

请网络文库的这个资料参考一下：“XXX公司企业专文化建设文案属”
http://wenku..com/view/a4b78362caaedd3383c4d334.html

4. 求 企业文化宣传语，可以是一些激励员工士气、可以是团队精神的标语

企业成功来自于每一位员工的付出
没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚
成就团队辉煌，助我人生成长
培育合作员工，创造合作团队
凝聚产生力量，团结诞生希望
朋友间的不和就是敌人进攻的机会
强化竞争意识，营造团队精神
高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性
同心才能走的更远，同德才能走的更近
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
管理就是共享一份团队融洽的感情
强化竞争意识，营造团队精神 培育合作员工，创造合作团队

5. 在企业文化宣传文案怎么突出对用户的态度

凡是组织就应该有文化，有好的文化才能为企业创造价值，让企业健康发展，走得更远，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“阿里巴巴”、“海尔”、“联想”“新东方”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。

那么什么是好的企业文化呢？

好的企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用，好的企业文化一旦形成，就建立起了自身系统的价值和规范标准。

好的企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

好的企业文化是当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

好的企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

好的企业文化的传播将帮助树立企业良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度，同时优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。

几乎每一位企业家在开企业的那一刻起，都希望把自己的企业文化做好，然而企业文化考核难，标杆难建，这么多年在跟中小企业接触中发现大多数企业，都在通过以下几种方式建企业文化，效果却很差。

1、每天早上的早会背弟子规，坚持不到几个月就放弃了，发现背弟子规是管君子，不能管小人。

2、花钱把员工送出去找一个培训机构培训，培训完之后效果确实不错，但时间只有短短几个月，而且还会有员工离职的风险。

3、在墙上挂几条标语、口号、名人名言，贴几张员工旅游的照片，就以为有了企业文化，其实这些都不是真正的企业文化，这些只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯。

因此，做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。

在民网，我们的企业精神是七剑：“客户第一、激情、敬业、感恩、诚信、合作、拥抱变化”。没有实行精细化积分管理前，我们是这样考核的：

1、员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；

2、如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；

3、只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；

4、小数点后可以出现0.5分； 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。

考核周期及程序

1、每月度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的30%；

2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；

3、部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。

考核的时候及其麻烦，容易出现不公平，也不能调动员工的积极性。

使用员工精细化积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，客户第一：只要员工服务好客户，得到客户的表杨，就会给他加5分，今天的企业要让客户满意很难，但要让客户感动确很容易，员工想得到客户的表杨给自己填满意卡，就会去服务好客户。每天都有最强服务意识的员工，比如在企业QQ、微信等客服软件中能做到客户咨询问题，立即回复，当天的事情能当天处理完成，主管评比的时候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客户人员不加分。

激情：团队中每天都会有一两个人状态最好，我们只奖状态最前好的两名，第一名5分，第二名2分，其它客户人员不加分。

有抱怨的人，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分…..

合作：主动帮助别人，视事情的轻重加分，分享经验或知识加2分，参与团队讨论并提出意见加2-5分。

积分的激励，能在员工灵魂深处快速产生强大的内在驱动力，引导员工形成了良好的行为习惯和树立正确的价值观，在这个过程中员工也会更加理解、认同公司，和公司融为一体，对公司产生强烈的归属感，从而加速了健康企业文化的形成。

数据积分管理能帮助企业形成健康的企业文化，提炼企业文化的精髓，提升企业文化的品质，并形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志。健康企业文化的形成是员工崇高的精神追求，一个企业工资发得高，并不等于企业文化建设得好。企业成员共同的行为方式、共同的信仰和价值观的形成，需要一个过程，要形成良好的企业文化，就要倡导员工好的行为方式、健康的价值取向，就要克服众多的不良行为。而一个企业不可能做到把这一切全部与奖扣工资挂钩，但却可以做到与积分挂钩。员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体意识在积分的激励作用下，可以得到充分的展现，使之成为企业文化的源泉。而时间越长，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，这样就会使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联合在一起，在尽心尽力做好本职工作的同时，个人特长、高尚情操等得以发展，并得到公司（企业）的认可，如此坚持下去，优秀的企业文化必将脱颖而出。

6. 企业宣传片中企业文化那块的文案怎么写啊

形式 无所谓 只要不是分镜头稿本，，内容上只要突出品牌和用途 ，再加上些创意即可，，版创意其实权就是形式表现上的东西了。如果谈到文化，化妆品本身就可以谈到文化，比如从联系化妆品起源，结合该产品，结合企业文化，包括创建时间，企业规模等等都可包括，就看宣传片长度和需求了。

7. 请问文案大神，关于写品牌故事和企业文化该如何入手

注重文化底蕴，开篇先写历史，曾经取得的成绩，然后写现在的发展方向、对自身的定位，最后就是对未来的展望。

8. 企业文化墙里员工风采怎么设计

公司墙文化墙制作方案：
文化墙的建设是一个企业CI形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。
文化墙的制作方面，文化墙底板材质可用120×90cm规格的KT板或装饰软木片,，即美观大方同时又方便更新。版块（1）内容可大体分四块。
1 总经理寄语；
2 企业简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）；
3 团队活动风采展示（team building、员工集体出游活动照片）；
4 企业发展的近期规划和远景目标。

版块（2）内容可大体分四块。
1 内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定；
2 销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）；
3 交流天地（对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出）。
4 员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语！）；

9. 一个企业成长过程中，有得必有失，企业的文案策划这块到底如何去做呢

企业宣传片抄文案策划怎么做，首先要清楚几个地方，宣传片做什么用，定什么主题，怎么体现这个主题，然后通过主题突出企业的文化。

所以做好企业宣传片文案，可以参考智牛文化的一个方法方式去做：
1、要深刻理解企业文化的精髓是什么
2、确定什么的主题能与企业文化结合
3、怎么去表现表达这个主题
4、通过什么方式方法去验证这个主题
5、最后通过主题的提升去到企业文化的精髓高度
能从这几个方面去想企业宣传片，基本文案也有了一个大概的轮廓，然后根据这个轮廓去填充润色，一点点把文案丰富起来。

10. 关于企业文化的文案

http://www.chinaadren.com/html/file/2005-3-3/2005332356207772.html 这个上来面源的例子比较多，去看看吧~！