办公会审批

Ⅰ 西藏自治区政府办公会能不能给予答复，到底是批准环评还是不批准

环评能不能审批是由自治区环保厅来决定的啊，怎么问政府办公厅了。

Ⅱ OA办公系统流程指的是什么

实施指南

1、高效的项目实施团队

高效的项目实施团队是OA项目实现成功推广的重要保障。项目经理不仅要有过硬的软件技术，在项目咨询、项目管理上也要精通，业务上能够深刻领会客户的实际需求，在监管项目质量、项目进度、带领团队上游刃有余，并且能有效结合产品和管理方式，

2、完善的实施工具

协同OA系统的实施不是三天五天就能解决的问题，在OA系统实施上工作内容繁杂、涉及到众多跨系统的业务系统集成、员工的IT素质参差不齐，要想全面提高项目的实施率，必须借助先进的工具。

3、标准化实施方法论

标准化实施管理方案是以项目管理理论作支撑，对项目过程进行标准化质量控制。严格参照成熟的项目管理体系，对项目进程进行全过程管控，将项目划分成7个关键阶段，每个阶段拆分成5-8条核心任务。

每项目任务责任到人、设定完成和交付标准，并且通过过程文档交付和检查，对项目进行多维度质量管控，保证最终上线的可靠性、可用性、可交付性，大大提高用户的满意度。

(2)办公会审批扩展阅读：

一、OA选型

1、关注本质

选型小组的负责人要深刻认识到OA软件是全员信息化，其本质是全员工作模式和企业管理模式的一次变革，在选型过程中，可能涉及到较多的部门，在未来的应用推广过程中，一定是一把手工程，因此要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等工作安排和工作节奏。

2、核心价值

OA软件的应用范畴涉及到所有知识性员工，是全员信息化的第一台阶。既然是全员应用，提高全员的工作效率而不是某个部门、某个领导、某个人的效率，成为OA软件的核心价值定位，如果以通用性和经常性两个纬度对OA软件的功能进行筛选的话。

OA软件的核心应用是：流程审批、协同工作、公文管理（国企和政府机关）、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具（计算机、万年历等）。

3、厂商态度

OA软件是涉及到全员使用的管理软件，因此采购OA软件与采购财务软件、硬件设备不同，是持续一年甚至多年的管理变革、咨询和人工服务，在这个过程中，需要持续不断的与厂商互动，来解决实施、应用、推广过程中遇到的各种需求变更、BUG处理、功能调整、软件集成等等问题。

4、成本控制

关于OA软件选型过程中的采购成本，行业内的潜规则是：去掉最便宜的，去掉最贵的，选择综合成本受控的厂商。选择产品竞争力强的产品，是最有效的成本控制措施，盲目追求低成本而选择低价产品，和盲目追求高价格以寻求心理保障，都是不可取的。

5、售后服务

OA办公系统的服务是软件深入、持久和稳定使用的保障。首先，软件服务的效率和质量直接影响软件正常稳定的运行和用户的满意度。其次，OA办公系统服务的成本太高，用户最终也难以承受。OA办公系统的服务是一个系统的工程，做好了不仅能有力保障产品的成功应用，还能降低用户的使用成本。

二、大型企业如何选型

1、做好项目规划和管理，严格控制项目目标、项目实施、项目成本、验收标准、后续服务等内容。

2、应该选择专业化的OA办公系统厂商，尽量避免其他软件开发商或系统集成商。因为OA办公系统不是这些公司的主业，他们通常采用项目定制的方式来实施，会导致实施周期长、成本高，稳定性和适用性差，后期的服务和二次开发都非常不便，后续费用也很高。

3、系统应该非常成熟、健壮、稳定，能够满足大规模用户同时在线使用，并且访问速度快。系统的实施应该简单，对于标准化的功能，可以快速实施，并简单培训后就可以使用，以降低实施周期和成本。

4、系统应该具有门户的特点，满足企业的多层级使用，同时具有严密的权限设置和安全防护措施，让不同级别的用户可以安全使用。系统应该具有很强的流程管理功能，满足企业流程规范和流程优化的需求。

5、系统需要具有平台化的特点，采用多层架构，具有很强的开放性和灵活性。因为大型企业通常掌握一定的软件开发技术，因此OA办公系统最好是能够提供一个开放性的平台，让IT人员利用这个平台搭建个性化的应用系统，并实现和其他系统的数据整合。类似于华天动力的自定开发平台就具有这个特点。

Ⅲ 大学编外人员招聘计划是党委会审批 还是院长办公会审批

学校招聘的途经来源不定。行政工作人员分为一般人员和领导干部两种。
在中小学校，行政工作人员一般来自于教师团体内部（地方的门），有些教师被选拔出来成为行政工作人员。多数的校长、教务主任都有从教经历。
但也有大学生在毕业后直接被教育局（或者学校）招聘，身份不一定是教师，然后空降到学校去当行政领导干部的。（但这只是少部分）其工作人员仍一般是从教师中选取。
大学的比较特殊，校长往往由同级别教育行政部门提名，由任命。其内部工作人员则有招聘和内部选拔两种形式。招聘肯定要通过的招聘考试，与公务员考试不一样，内容不一样，形式不一样。
需要具有从事教育行业的能力后（获得教师资格证就行。师范的毕业生可以直接拥有），进行竞争后要上岗的话需要考试才行，考试内容各不同（所在地的教育局）
教师招聘考试主要是以当地教育局组织的公考的聘用机制，教育局通过发布招聘一般是地区教育网或人事人才网等，一般程序包括笔试-面试-考核-录用-签约等。
①内容分为：专业知识和教育学 、心理学 、教材教法 、教育法规 、新课改等相关的教育理论知识。②另一种内容为：专业知识和公共基础知识。公共基础知识考法也有不同，有的是指上面的教育理论知识，有的是有关文史、法律、数学、政治、时事等综合知识的能力测试。</ol>

Ⅳ 某企业OA系统会议申请流程如下:1.办公室申请人拟定申请会议,完成后交给办公室主任.2办公室主任审批会议

申请,如果审批通过,交由会议办理人通知参会人员,如果通过,会...

Ⅳ 求高人将 “行政审批联席会议办公室” 翻译成英语，要正式的官方的那种版本，谢谢！！！！

行政审批和联席会议两者是什么关系呢? 是并列关系还是包含关系?
Administrative Approval Office of Joint Session. 意思是联席会议(这个组织)中的行政审批办公室.

Administrative Approval Office for Joint Session. 意思是这个行政审批办公室是专门审批联席会议(的申请)的.

Ⅵ 我单位要在办公楼顶架设一个大型广告架，在城建规划局审批的时候说要写申请上建委会，这个申请该怎么写呢

其实就是填写一张申请表，填上写基本信息。
这个你去受理广告牌的规划局综合处那，那里肯定有参照的，因为之前办理过户外广告的还有很多家的

Ⅶ 增资提请总经理办公会审议批准怎么写

一、总经理办公会议的形式及参加人员
1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为:总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间
原则上，总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。
三、总经理办公会议议事规则
1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。
2、总经理办公会议议题由总经理决定;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。
5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。
6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。
四、总经理办公会议的议事内容
总经理办公会议依照《公司法》和《公司章程》，总经理办公会议内容为(包括，但不限于):
1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。
3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题;审定公司与所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
五、会议纪要的上报及下发
总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门及与会议有关的单位或人员。
六、其它
1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。
2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。
3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。
4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。

Ⅷ 区长办公会议纪要，有土地审批法律效力吗

□张撑民

阅读提示：未向国土资源部门申请，未经有批准权人民政府审批，一块国有划拨土地连同地上房产进行了两次置换，建设部门竞批准确认转让行为有效，区政府办公会议竟以“同意置换”支持这一行为。这样做行吗?［案情］

2004年4月，某市辖区建设局与其主管的房地产开发公司协议约定，由开发公司投资150万元为其修建办公楼，建设局将旧办公区的划拨土地1.89亩及1340平方米办公楼置换抵偿给开发公司。

2004年8月，开发公司将置换取得的建设局旧办公区房地产，与同区的房管所进行二次置换。二次置换完毕后，区建设局对其置换转让行为进行批准确认。

到调查时，建设局、房管所已分别占有、使用新建、置换办公区，开发公司已对房管所旧办公区实施拆除，调查期间区政府以《区长办公会议纪要》形式作出同意置换决定，区财政局作出转让成立的行政确认。

市国土部门查清违法事实后，认定三个单位违反了《城市房地产管理法》第三十九条，并依据该法第六十六条规定，作出责令补缴土地出让金，没收非法所得，对非法所得处以15%罚款的处罚决定，三方当事人申请复议后又撤回申请，自觉履行了处罚决定。

［分析］

对此案笔者发表以下意见：

第一，国有划拨土地使用权上形成的房屋产权转让必须向国土资源部门提出申请。

《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十九条规定，以划拨方式取得的土地使用权，转让房地产时，应按照国务院规定，报有批准权的人民政府审批。第六十六条规定，未按照国务院规定，报有批准权的人民政府审批的，由县级以上人民政府土地管理部门作出行政处罚。

《关于贯彻（中华人民共和国城市房地产管理法）若干问题的批复》第二条第二款明确规定，房地产市场同时涉及房屋买卖、租赁、抵押和土地使用权转让、抵押等，凡土地使用权转让、抵押以及房屋租赁涉及土地使用权出租等应由土地管理部门负责规范和管理。该批复第六条规定，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》第三十九条关于“以划拨方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当按照国务院的规定，报有批准权的人民政府审批”的规定，当事人应当向市、县人民政府土地管理部门提出申请，由该部门审查并报经有批准权的人民政府批准。这是因为，此类房地产转让审批，实质是划拨土地使用权转让审批，房屋能否转让取决于该房屋所占用的划拨土地使用权转让能否得到批准。只有划拨土地使用权转让先行获得批准后，权利人才能按照其他有关规定转让房地产。

第二，市辖区人民政府既没有国有土地使用权的出让权，也没有国有划拨土地使用权转让的审批权。

原国家土地管理局颁布的《关于对出让国有土地使用权有关问题请示的答复》明确规定，《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》所指“市”，包括全国各级市，所指“县”，不包括市辖区。

原国家土地管理局颁布的《关于执行〈城市房地产管理法〉和国务院55号令有关问题的批复》第二条规定，目前，国务院尚未对人民政府审批划拨土地使用权转让的权限作出新的规定，应按国务院原有规定《关于出让国有土地使用权批准权限的通知》关于“政府对有偿出让国有土地使用批准权限，应与行政划拨国有土地使用权的批准权限相同”的规定执行，不宜按国务院55号令关于由市、县人民政府有关部门审批的规定执行。

另外，土地征用、出让审批的固定格式是政府土地审批件，盖政府土地审批专用章，并由国土资源部门代政府行使。出让的土地必须是经审批后的国有土地，出让时由国土资源部门代政府同受让方签订格式化的《国有土地使用权出让合同》，征缴出让金。政府的《会议纪要》不是土地审批与出让的法定文书，不具有土地审批、出让的法律效力。

第三，国家国有资产管理局、国家土地管理局《关于国有资产产权登记中有关土地资产登记工作的通知》第二条规定，资产使用人因分立、合并、迁移、撤销及土地使用权转让等原因，引起土地权属、使用面积、用途等变化的，必须经土地管理部门办理变更土地登记，并持变更土地登记后的国有土地使用证或土地管理部门出具的其他证明文件向国有资产管理部门申办变动产权登记或注销产权登记。因此，区财政局作出转让成立的行政确认是违法的。

Ⅸ 总经理办公会和董事会顺序是怎样的是总办会研究通过后报请董事会批准还是董事会决议确定后上总办会

依据我国公司法指相关规定，董事会是公司最高权力决策机关，其主要职责是内研究确定公司重容大决策、重大原则、重大事项问题，总经理办公会是董事会领导下的执行机关，在董事会研究决定原则基础上，组织开展如何落实董事会原则精神的具体执行措施；通常是董事会现研究决定，再总办会贯彻执行，当然也有在执行过程中遇到重大问题需要提交董事会再研究的问题，顺序则是总办会研究拿出建议后报请董事会批准的。没有固定模式，但不管顺先后，董事会权力大于总办会，总办会不可以超越董事会擅自决定重大事项，董事会则由权力责令总办会暂停任何重大事项进程。