企业审批权限

① 可行性研究报告的预审和审批权限是怎么规定的

该死的网络，把我的回答屏蔽了。 企业基本建设类投资项目由发改行政主管部门备内案，企业技术改造容类投资项目由经贸行政主管部门备案，中央驻省省管企业、其他省管企业投资项目由省人民政府项目备案机关备案。 mei ge sheng dou hui you zi ji de 《XX sheng qi ye tou zi xiang mu bei an ban fa》， 楼主去网络一下吧 。 该死的网络，逼我打拼音！

② 企业设置管理审批权限的意义

企业设置管理权限是很必要的，从“人”的角度来说，每个人的管理幅度是有限的，一个人能管的事情按能力不同，会有差别，但是都会有极限，因此需要给高层、中层人员分解工作内容，做到分权；从“事”的角度来说，凡事都有1、2个人做决定，势必会造成工作堆积、工作效率低下、人员闲置、时间延长等等，审批权限下放，可以让各层级领导处理相应的事情，不同的级别承担不同的责任。
管理审批权限就是为了确定集权与分权，不同的人有不同的权限，通过相互制约，做到提高工作效率、缩短工作流程，使上下级工作线清晰流程。
以上是我的一点理解。

③ 钉钉管理员有哪些权限

子管理员的管理范围和权限大小是由主管理员设置的，可以登录企业管理后台，进行管理，若开通了通讯录权限，可以增删管理范围内的员工；若开通了考勤打卡权限，可以进入考勤后台设置考勤规则、查询导出考勤报表等；若开通了审批权限，可以进入审批后台设置审批模板、设计审批流程、查看审批报表等；若开通了公告权限，可以发步企业公告等等。
【温馨提示】
【日志权限】：目前设置子管理员权限时，如果仅设置为A部门的权限且勾选了全部应用，则考勤、审批、签到、智能人事这几项应用就只有A部门的权限而不会是全员的；但日志不同，只要开通了日志的管理权限，即使只有一个部门的权限也可以导出全公司的日志，目前已提交了需求正在产品优化中；
【考勤权限】：公司有多个部门，且都加到了一个考勤组，如果给子管理员设置了只有一个部门的权限，子管理员可以进入后台设置考勤组，导出自已所辖部门考勤数据，但是不能导出公司全员的考勤数据；
【停用权限】：默认子管理员只拥有微应用的管理权限，没有停用权限。停用权限仅当子管理员拥有工作台管理权限时具备，需要企业主管理员重新进行设置。

④ 施工企业应根据施工组织设计、专项安全施工编制和审批权限的设计分级进行

施工企业应根据施工组织设计、专项安全施工方案（措施）编制和 审批权限的设置，分级进行安全技术交底，编制人员应参与安全技术交 底、（验收）和（检查）。

⑤ 如何在企业微信oa中设置每个审批人的权限

这个有点复杂，你需要把每个人的部门先设置好，然后哪个部门对应哪个人审批。这些条件和流程都是可以自定义的。 可以A部门有A部门领导+经理审批。B部门由B部门领导+经理审批、具体需要好好研究下。

⑥ 公司总经理不是法人代表，在财务管理制度种如何写明总经理对资金使用的权限范围

应在章程中明确总经理作为管理层的最高级别管理人员，其任免必须由董事会决定，其主要负责日常生产经营管理的相关事项，对于重大、突发、异常的事项必须经由董事会、股东大会审议通过。

对于其在财务管理方面的权力范围，可以通过在企业财务管理制度中明确董事会、股东大会所赋予总经理的权限。比如可以在财务制度中规定：

付款审批程序和权限规定如下：
〈一〉项目投资性付款
投资性项目在立项前必须先经过可行性研究，论证和评估：出具可行性立项申请报告、用资计划，按公司关于项目立项论证程序审批通过 ，并按计划拨付投资所需资金。
项目性投资付款，只能董事长授权的范围内，如有违反，追究总经理的责任，对公司资产造成损失的 ，由总经理负责赔偿并追究相向责任。

〈二〉金融、证券交易性付款
金融、证券交易性付款应在董事长授权的范围内，在不违反国家有关规定的前提下进行。

〈三〉对外借贷性付款
根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。

与所属企业及下属企业之间临时性融通资金，应经分管财务副总经理批准，签订借款协议，实行有偿占用 ，收取资金占用费。资金占用费按银行贷款利率计算。
〈四〉对外担保
企业对外担保审批权仅限于集团董事长，未经批准一律不准对外担保，违者除名并承担法律责任。

〈五〉固定资产购建、转让、报废、维修的审批权限及其日常管理：
1、固定资产购建的审批程序和手续
①购建固定资产，必须有预算批准文件，经审计后，人民币5万元以下〈含5万元〉的报公司分管财务常务副总经理审批：5万元以上报总经理审批：
②下属公司购建固定资产，必须有预算批准文件，人民币3万元〈含3万元〉以下的由下属企业总经理审批：人民币3万元至15万元(含15万元〉的 ，应报集团财务部审核后，提交集团分管财务常务副总经理审批：人民币15万以上的报集团总经理审批：
③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批：
生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团审批，由公司分管财务常务副总经理审批。
④汽车、摩托车、彩色电视机、高档音响设备、摄像机、高档家俱等，一律先制定预算报批，实施时再须报集团总部由分管财务常务副总经理审批。
2、固定资产清理和报废
①固定资产报废应由使用部门提出报告，由财务部和办公室鉴定审核后 ，报废损失金额在10万元以下〈含10万元〉报集团总经理审批：10万元以上报董事长审批。
②所属公司固定资产报废，报废损失人民币3万元(含3万元〉以下，由集团常务副总经理审批：人民币3万元至10万元(含10万元〉的 ，上报集团总经理审批：人民币10万元以上报集团董事长审批。
本条所指报废之资产，如涉及其他合作方，必须先报经合作方认可。
③固定资产的报废要从严掌握，谨慎处理。如有修理和改装价值的，应进行修理或改装后继续使用。确需报废的应查明原因，分清责任，如是人为损坏或丢失 ，耍追究当事人的经济责任，同时还要做好残料的估价和入帐工作，收回残值。
④固定资产的报废必须填报《固定资产报废申报表，经过上述程序批准后，上需报当地税务部门审批后 ，才能进行帐务处理。

3、由于技术更新、企业转产等原因，出现多余的、不需用的固定资产，应按固定资产帐面净值和市场情况进行转让处理，减少闲置占用的资金。首先应在公司内有偿调剂余缺 ，减少浪费和损失。转让价格低于帐面净值80%的，应报集团财务部并经总经理审批。

4、固定资产的日常管理
①应指定专人负责本公司固定资产的实物管理。
②财务部门负责本公司固定资产金额的核算和管理。
③应按固定资产的类别，结合本单位实际情况，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，实物管理部门建立固定资产台帐，财务部门建立固定资产总帐、明细帐或固定资产卡片帐 ，对各项固定资产应明细核算其原值、己提折旧和净值。
④应将有必要的一类固定资产向保险公司购买保险，并指定专人负责此项工作。
⑤各企业应于每年12月份对固定资产进行一次盘点，并将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部并经总经理审阅。

〈六〉生产用流动资金管理
正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。
生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。
与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。

〈七〉产品技术开发资金管理
1、必须是经过立项，并按评审程序运作的新产品、新技术工艺项目所需资金才能支付。
2、必须按新产品开发评审规定和奖励规定的审批程序执行管理。

〈八〉其它
1、严禁无合同、无项目或未经领导审批而擅自汇出款项。擅自汇款的经办会计人员和决定者负连带责任。
2、根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限及金额付出，不准改变支付方式和用途，非经收款单位书面正式委托 ，不准改变收款单位。

⑦ 关于企业费用审批权限

在一定金额以内的，由下级审批即可支付，高于某个金额的，必须有老板亲自审批。看你们企业日常费用发生情况来定这个划分区间。

⑧ 企业进口业务权限归哪个部门审批

一、根据《中华人民共和国货物进出口管理条例》 （中华人民共和国国务院令第332号）之规定:
二、国家对货物进出口实行统一的管理制度：
1、属于自由出口的货物，不受限制；
2、属于限制出口的货物，实行出口许可

一、根据《中华人民共和国货物进出口管理条例》 （中华人民共和国国务院令第332号）之规定:
二、国家对货物进出口实行统一的管理制度：
1、属于自由出口的货物，不受限制；
2、属于限制出口的货物，实行出口许可证管理；
3、属于有数量限制的出口货物，实行出口配额许可证管理；
4、对部分货物的出口实行国营贸易管理和指定企业经营管理。
5、属于禁止出口的货物，不得出口；
关于货物进口指定经营管理
1、依据：《中华人民共和国货物进出口管理条例》（中华人民共和国国务院令第332号）
《货物进口指定经营管理办法》（外经贸部2001年第21号令）
2、钢材、天然橡胶、羊毛、腈纶、胶合板的进口实行进口指定经营管理。
3、实行进口指定经营管理的货物，由商务部指定的企业（以下简称"指定经营企业"）从事进口经营业务，非指定经营企业不得从事该类货物的进口经营业务。非指定经营企业如需要进口实行指定经营管理的货物，应委托指定经营企业代理进口。
4、指定经营企业资格申请
5、指定经营企业目录
对外贸易经营者办理注册登记后续手续
经营者持加盖备案登记印章的《对外贸易经营者备案登记表》到以下部门办理相关手续：
1、办理海关登记手续（企业先到所属海关领取办事须知及表格，填好表格后再交到海关，办理时限约为5个工作日）：
2、到出入境检验检疫局办理检验检疫备案登记手续（每周二、四全天办公，当天可办理完毕）
3、到国家外汇管理局北京外汇管理部办理注册登记⑵填写进口单位进入名录申请表（办理时限为一周）
4、到企业注册地的国家税务局办理税务登记变更，增加进出口经营范围，办理出口退税登记。（办理时限为5个工作日）
5、申领中国电子口岸企业IC卡（此项在办理完上述各种手续后，办理时限为两周。）
对外贸易经营者办理注册登记后续手续
经营者持加盖备案登记印章的《对外贸易经营者备案登记表》到以下部门办理相关手续：
1、办理海关登记手续（企业先到所属海关领取办事须知及表格，填好表格后再交到海关，办理时限约为5个工作日）：
2、到出入境检验检疫局办理检验检疫备案登记手续（每周二、四全天办公，当天可办理完毕）
3、到国家外汇管理局北京外汇管理部办理注册登记
⑵填写进口单位进入名录申请表（办理时限为一周）
4、到企业注册地的国家税务局办理税务登记变更，增加进出口经营范围，办理出口退税登记。（办理时限为5个工作日）
5、申领中国电子口岸企业IC卡（此项在办理完上述各种手续后，办理时限为两周

⑨ 总分公司汇总缴纳所得税审批权限在哪里

咨询描述：我分局新办理某保险公司分公司（非独立核算分支机专构）税务登记证，根属据《企业所得税法》第五十条第二款规定该公司应当汇总缴纳企业所得税。请问汇总缴纳审批权限在哪里？在分公司所在地主管税务机关还是在汇总公司所在地主管税务机关？企业应提供什么资料？解答内容：根据《中华人民共和国企业所得税法》规定，居民企业在中国境内设立不具有法人资格的营业机构的，应当汇总计算并缴纳企业所得税。在《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第一百二十五条规定企业汇总计算并缴纳企业所得税时，应当统一核算应纳税所得额，具体办法由国务院财政、税务主管部门另行制定。如果您对此有疑问可以直接拨打热线电话，我们使用电话交流可以更详细的解答问题。

⑩ 企业内部控制中,在划分审批权限时,要坚持三分原则是指什么

在企业内部控制楼，在划分审批权限的时候，应该做到逐层逐级审批，也就是人们平常所说的三分原则。那就是主管审批，然后分管副经理审批。最后是总经理进行审批。这样就能够避免审批的不合理现象发生。