生产行政人员
Ⅰ 甲公司为家电生产企业，共有职工310人，其中生产工人200人，车间管理人员15人，行政管理人员20人
借：生产成本 200
管理费用 50
制造费用 30
销售费用 40
在建工程 60
贷：应付职工薪酬-工资 380
五险一金分公司回上缴答和职员上缴两部分
公司
借：管理费用-医疗保险费38
养老保险费38
失业保险费7.6
住房公积金38
贷：应付职工薪酬-xx
-xx
计提职工福利费
借：管理费用-职工福利费
贷：应付职工薪酬-职工福利费 180
（现在已经取消计提职工福利 按实际列支,学校和实际工作差很多，留意下）
借：应交税费-应交所得税
贷：银行存款 20
Ⅱ 行政管理人员对企业的作用是什么
企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中 ,随着社会生产力的发展 ,生产分工日趋专业化 ,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营 ,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理 ,否则 ,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段 ,把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体 ,并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动 ,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障，这就是行政管理特点。
具体而言 ,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的 :
1 .计划工作。即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性 ,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2 .组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容 ,并将其按性质分类 ,逐级建立自上而下的责权关系 ,保证行政管理渠道的畅通无阻。
3 .指挥工作。即企业行政管理中采取的具体措施 ,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4.控制工作。即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整 ,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
Ⅲ 行政工作这样才能有效的配合生产部
如果一个工厂来讲，生产是主体，销售是火车头，因为目前国内工厂基本版上是以销定产，其他部门权都要为生产服务，也就是说“配合生产”，所以行政部的工作主要是：招聘、前期培训、安全、宿舍、食堂、环境和行为执罚等工作
Ⅳ 人事、行政工作和生产没关系吗!为什么其他的人都有工资加，就搞人事行政工作的人没加!作为一个生产企业
企业内的任何工作都和生产有关，人事行政部门人员既是管理者，又是为生产提供服务的服务者。而没有加工资，一是企业负责人没有真正认识人事行政工作人员的重要性。二是人事部门没有制定和提供人事行政人员的绩效考核方案，以及奖惩制度，造成人事行政人员工作效率低下，和无从考量工作成效。所以，关键还是要制定相关的岗位责任制，进行绩效考核，与企业生产和效益挂钩，如此方能提高工作效率和人事行政人员的工资收入。
Ⅳ 60人的生产企业,行政上应有哪些人员设置
总经理
人事部：
负责招人 （如果不打算扩大生产，老板本身就可以做版，可以不要人事部权，我做过一个百人左右的企业也是这样的）
生产部：
管理基层员工，设计一个生产部主管 两个车间主任 一个文员 一个跟单 2-4个QC。。。
财务部
管理公司财政 大概2/3个人就可以啦（不需要设计主管，有一个做组长就可以啦）
Ⅵ 生产企业行政人员如何更好地为生产车间服务如何提高行政人员服务的主动性
让生产车间每隔几个月给行政人员相关内容打分，进行绩效考核，奖勤罚懒，效果不错值得试一下
Ⅶ 登记人员费用，生产人员，车间管理人员，行政人员的工资。会计分录如何写
您好，一点通网校回答您的问题：
借，生产成本
内制造费用
管理费用
贷：应付职容工薪酬
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第一轮，主抓各科基础知识
第二轮，疯狂做题
第三轮，留一周查缺补漏
第一轮主要是掌握知识，脑袋多装知识点。第二轮，知识点的梳理，最终达到炉火纯青，第三轮准备考试了。
Ⅷ 没有工作经验,做过办公室行政人员,现如何在生产型企业里做人事
只有学习了。。。。首先你要知道人事的主要工作是哪些。。。6个模块你要知道。。其次。。既然是人事主管。那么你手下就有现成的同事，，，所以你要处理的事情并不多。。但是会做很多决策的东西。。所以在决定一件事的时候要多思考。。。
Ⅸ 产品人员、车间人员、行政管理人员各属于什么会计科目
产品人员抄属于生产成本科目
车间人员属于制造费用科目
行政管理人员属于管理费用科目
附注：1.生产成本（proction cost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。
2.制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。企业应当根据制造费用的性质，合理地选择制造费用分配方法。
3.管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。