公司领导审批权限

Ⅰ 公司总经理不是法人代表，在财务管理制度种如何写明总经理对资金使用的权限范围

应在章程中明确总经理作为管理层的最高级别管理人员，其任免必须由董事会决定，其主要负责日常生产经营管理的相关事项，对于重大、突发、异常的事项必须经由董事会、股东大会审议通过。

对于其在财务管理方面的权力范围，可以通过在企业财务管理制度中明确董事会、股东大会所赋予总经理的权限。比如可以在财务制度中规定：

付款审批程序和权限规定如下：
〈一〉项目投资性付款
投资性项目在立项前必须先经过可行性研究，论证和评估：出具可行性立项申请报告、用资计划，按公司关于项目立项论证程序审批通过 ，并按计划拨付投资所需资金。
项目性投资付款，只能董事长授权的范围内，如有违反，追究总经理的责任，对公司资产造成损失的 ，由总经理负责赔偿并追究相向责任。

〈二〉金融、证券交易性付款
金融、证券交易性付款应在董事长授权的范围内，在不违反国家有关规定的前提下进行。

〈三〉对外借贷性付款
根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。

与所属企业及下属企业之间临时性融通资金，应经分管财务副总经理批准，签订借款协议，实行有偿占用 ，收取资金占用费。资金占用费按银行贷款利率计算。
〈四〉对外担保
企业对外担保审批权仅限于集团董事长，未经批准一律不准对外担保，违者除名并承担法律责任。

〈五〉固定资产购建、转让、报废、维修的审批权限及其日常管理：
1、固定资产购建的审批程序和手续
①购建固定资产，必须有预算批准文件，经审计后，人民币5万元以下〈含5万元〉的报公司分管财务常务副总经理审批：5万元以上报总经理审批：
②下属公司购建固定资产，必须有预算批准文件，人民币3万元〈含3万元〉以下的由下属企业总经理审批：人民币3万元至15万元(含15万元〉的 ，应报集团财务部审核后，提交集团分管财务常务副总经理审批：人民币15万以上的报集团总经理审批：
③固定资产以及其他资产的维修亦按上述权限审批：
生产和非生产性的场地〈含办公场地〉装修一律制定预算上报集团审批，由公司分管财务常务副总经理审批。
④汽车、摩托车、彩色电视机、高档音响设备、摄像机、高档家俱等，一律先制定预算报批，实施时再须报集团总部由分管财务常务副总经理审批。
2、固定资产清理和报废
①固定资产报废应由使用部门提出报告，由财务部和办公室鉴定审核后 ，报废损失金额在10万元以下〈含10万元〉报集团总经理审批：10万元以上报董事长审批。
②所属公司固定资产报废，报废损失人民币3万元(含3万元〉以下，由集团常务副总经理审批：人民币3万元至10万元(含10万元〉的 ，上报集团总经理审批：人民币10万元以上报集团董事长审批。
本条所指报废之资产，如涉及其他合作方，必须先报经合作方认可。
③固定资产的报废要从严掌握，谨慎处理。如有修理和改装价值的，应进行修理或改装后继续使用。确需报废的应查明原因，分清责任，如是人为损坏或丢失 ，耍追究当事人的经济责任，同时还要做好残料的估价和入帐工作，收回残值。
④固定资产的报废必须填报《固定资产报废申报表，经过上述程序批准后，上需报当地税务部门审批后 ，才能进行帐务处理。

3、由于技术更新、企业转产等原因，出现多余的、不需用的固定资产，应按固定资产帐面净值和市场情况进行转让处理，减少闲置占用的资金。首先应在公司内有偿调剂余缺 ，减少浪费和损失。转让价格低于帐面净值80%的，应报集团财务部并经总经理审批。

4、固定资产的日常管理
①应指定专人负责本公司固定资产的实物管理。
②财务部门负责本公司固定资产金额的核算和管理。
③应按固定资产的类别，结合本单位实际情况，编制固定资产目录，使用部门应建立固定资产卡片，实物管理部门建立固定资产台帐，财务部门建立固定资产总帐、明细帐或固定资产卡片帐 ，对各项固定资产应明细核算其原值、己提折旧和净值。
④应将有必要的一类固定资产向保险公司购买保险，并指定专人负责此项工作。
⑤各企业应于每年12月份对固定资产进行一次盘点，并将固定资产盘点清查情况，汇总列表后上报集团财务部并经总经理审阅。

〈六〉生产用流动资金管理
正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的，报集团总经理审核。
生产用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。
与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。

〈七〉产品技术开发资金管理
1、必须是经过立项，并按评审程序运作的新产品、新技术工艺项目所需资金才能支付。
2、必须按新产品开发评审规定和奖励规定的审批程序执行管理。

〈八〉其它
1、严禁无合同、无项目或未经领导审批而擅自汇出款项。擅自汇款的经办会计人员和决定者负连带责任。
2、根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限及金额付出，不准改变支付方式和用途，非经收款单位书面正式委托 ，不准改变收款单位。

Ⅱ 单项选择题：中国对外投资企业的审批权限实行的是（）A.一级审批B.二级审批C.三级审批D.四级审批…谢谢！

审核：管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见
审批：有关领导经参考“审核”的意见后进行批准

Ⅲ 子公司的业务招待费授权审批权限可以大于母公司吗

一般不能大于母公司，但以经营为主的子公司可以例外，你内说的就是例外的容情况。

因为以经营为主的子公司，正常情况下，业务招待费支出与业务量成正相关关系，且业务招待费主要以业务总量的一定比例作总量控制，如果业务总量上不去，子公司经理的审批权限再给他放大，他也不敢签下去。

Ⅳ 为什么要做好OA办公系统审批权限管理

审批权限就是一个企业组织架构的体现，当然要做好

Ⅳ 关于企业费用审批权限

在一定金额以内的，由下级审批即可支付，高于某个金额的，必须有老板亲自审批。看你们企业日常费用发生情况来定这个划分区间。

Ⅵ 公司内部坏账审批的权限是属于董事会还是股东大会，或者是总经理

个人理解需要根据额度来确定，如果额度比较小的话直接总经理批后处理即可，如果涉及金额很大，则必须提交董事会甚至股东大会，如果是日常的坏账计提，也可以按照会计准则的要求来运作，不需要履行相应的审批程序。

Ⅶ 财务总监参与公司资金审批权限，主要审什么主管副总、总经理各自的审核侧重点是什么

财务总监是监督职能，需要审核权限，但不需要审批权限。一般是需要对外支付款项内的审核权、资金账户的管理权、容内部资金的调配权、财务凭证的审核权、融资和投资方案的审核权、对公司会计账目的审核权。主管副总按照公司授权可以审核本部门预算范围内的费用支出，如果董事会授权给总经理审批额度，那么总经理可以审批额度范围内的资金计划。

Ⅷ 企业内部控制中,在划分审批权限时,要坚持三分原则是指什么

在企业内部控制楼，在划分审批权限的时候，应该做到逐层逐级审批，也就是人们平常所说的三分原则。那就是主管审批，然后分管副经理审批。最后是总经理进行审批。这样就能够避免审批的不合理现象发生。

Ⅸ 企业设置管理审批权限的意义

企业设置管理权限是很必要的，从“人”的角度来说，每个人的管理幅度是有限的，一个人能管的事情按能力不同，会有差别，但是都会有极限，因此需要给高层、中层人员分解工作内容，做到分权；从“事”的角度来说，凡事都有1、2个人做决定，势必会造成工作堆积、工作效率低下、人员闲置、时间延长等等，审批权限下放，可以让各层级领导处理相应的事情，不同的级别承担不同的责任。
管理审批权限就是为了确定集权与分权，不同的人有不同的权限，通过相互制约，做到提高工作效率、缩短工作流程，使上下级工作线清晰流程。
以上是我的一点理解。

Ⅹ 老板要收回子公司的审批权,如何拟通知呢

拟这样的通知，应当重点突出通知的事项，依据和理由，原审批权力收回后替代的内方案，最后指明通知容生效的时间和发文机构、时间。
可以这样拟：
各下属单位：
经公司董事会研究决定，为进一步规范公司治理，杜绝经营管理的漏洞，防范各种因审批把关不严造成的风险，公司拟将所有子公司的审批权全部收回，今后，原各子公司拥有的审批权限一律取消，相关待审批事项必须报公司总部批准方可执行。本决定自通知下达之日起执行。望遵照执行。
某某公司董事会（公章）
某年月日