行政决策的满意原则
㈠ 《管理学基础》决策的基本原则，满意原则是什么
(一)依法决策原则。在决策的整个过程中始终遵循法律的制约和规范，坚持法律优先原则，回确保行政决策答各个环节在法律的范围内运行。
(二)科学决策原则。在决策过程中广泛应用先进的科学思想、理论和技术，尊重事物发展客观规律，为决策提供可靠的客观依据，降低决策风险，提高决策质量。
(三)民主决策原则。在决策过程中要使不同意见和利益得到充分和客观的表达，行政决策应当坚持集体讨论、表决，防止和杜绝个人专断。决策与群众密切相关的重要事项，要在决策前广泛征求有关部门和群众意见。
(四)公开决策原则。除依法应当保密的事项外，行政决策的内容、依据和结果要通过多种形式向社会公示，保障市民对行政决策事项的知情权、监督权和救济权。
㈡ 决策为什么遵循满意原则而不是最优化原则
满意原来则是针对“最优化”原则提自出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
具体原因如下：
由于认识上的限制,最优方案可能并未被提出,决策者只能在已被提出的方案中选择.
由于时间上的限制,必须在有限的时间中及时作出决策,不能对所有的方案进行比较.
由于任何决策都需要执行,由于客观条件的限制最优的方案可能在实际中不能被正确执行.
决策是个不断反馈的过程,很多决策可以在执行中反复调整逐步最优.
㈢ 如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则
策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备下列版条件1）容易获得权与决策有关的全部信息；（2）真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；（3）准确预期到每个方案在未来的执行结果。
但在现实中，上述这些条件往往得不到满足。具体来说，（1）组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；（2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制订数量有限的方案；（3）任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
现实中的上述状况决定了决策者难以作出最优决策，只能作出相对满意的决策。
㈣ 下列不属于行政决策的原则是： A.上级满意原则 B.科学预测原则 C.信息准全原则 D.可行性原则
下列不属于行政决策的原则是： A.上级满意原则
行政决策必须遵循的基本原则：科学预版测原权则、信息准全原则、可行性原则、满意原则(不是指上级满意)、成本效益原则、公平与民主原则、法制原则、实现公共利益的原则。故本题答案选A。
㈤ 决策满意原则是什么
（1）决策者很难获得决策需要的全部信息；
（2）决策者只能拟订数量有限内的方案；
（3）决策容者很难准确地预测出方案将来的结果；
（4）决策者评估并选择最优方案的代价相对较大，经济上不合适。
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㈥ 简述行政决策的满意原则
得民心。顺民意是衡量行政决策满意度社会效益好坏的一项重要指标
㈦ 为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则
第一，最优在现实生活中往往不存在，俗语讲没有最好只有更好就版是这个道理。这在技术权上不可行。
第二，为了寻找最好，往往要浪费更多的人力、物力、财力，在经济上也不不合适的。
因此，在现实生活中，只要令人满意就可以了。因此，西蒙提出满意原则获得诺贝尔奖。
㈧ 如何理解决策遵循的是满意原则，而不是最优原则
满意原则（satisficing）是针对“最优化”原则提出来的，即最优是不存在的，存在的只有满意。
“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的。
1、决策目标追求的不是使企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。
2、决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会，并能较好地利用内部资源。
3、决策方案选择不是要避免一切风险，而是对可实现决策目标的方案进行权衡，作到“两利相权取其大”、‘两弊相权取其小”。
(8)行政决策的满意原则扩展阅读
从管理学的意义上讲，所谓最优，就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。
要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：
1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。
2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。
3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。
㈨ 决策的满意原则的名词解释
满意原则是针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全回理性的人，以“绝对答的理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。
㈩ 如何理解决策的满意原则
是指进行决策必须遵守的基本准则。包括：
1.优化原则。在经济决策中回，传统的原则就是最优化原答则。此外，还存在次优的原则。这种原则称为"满意"的原则。总之，决策总是在一定的环境条件下，寻求优化目标和优化地达到目标的手段。
2.系统原则。国民经济系统中包含着许多相互联系、相互制约的子系统，处于相互联系的结构之中，因此，决策时要应用系统工程的理论与方法，以系统的总目标为核心，以满足系统优化为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个系统出发来权衡利弊。
3.信息准全原则。信息是决策成功的物质基础，因此，就要通过信息反馈，了解决策环境的变化与决策实施后果同目标的偏离情况，以便进行“反馈调节”，根据反馈信号适当修改原来的决策。
4.可行性原则。决策前必须进行可行性研究。可行性研究必须从技术上、经济上以及社会效益上等方面全面考虑，不同的决策目标有不同的可行性研究的内容。
5.集团决策原则。所谓集团决策，是依靠和充分运用智囊团，对要决策问题先进行系统的调查研究，弄清历史和现状，掌握第一手信息，然后通过方案论证和综合评估，以及对比择优，提出切实可行的方案供决策者参考。