签字审批

① 施工组织设计的编制人、审核人、审批人由谁来签字，什么文件规定的

由项目负责人组织、项目技术负责人编制、项目部部门主要管理人员参加，企业主管部门审核，企业技术负责人或其授权人审批，报审要该公司章。

是一建书本里面有相关内容。

(1)签字审批扩展阅读：

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

(1)施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。

(2)单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。

(3)施工方案

施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

② 应急预案 审批有谁签字

应急预案应由主管安全副总审核，由总经理批准发布。
工程应急预案应由主管安全副总审核，由项目负责人（总经理）批准发布。

③ 合同审核签单有什么作用，签字的人会承担什么责任

公司合同的签字人不用承担合同责任。其签字行为代表的是公司，由公司承担合同内责任。但如果签字人不是本单位工容作人员，也未经授权委托的，公司不承担责任，合同责任由签字人承担。
《民法通则》第四十三条企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任。
公司等法人单位在签订合同时，需要有代表人签字，并加盖公司公章。代表人的签字只证明对所签订的合同进行确认，代表的是公司的利益，属于履行职务的行为，合同权利义务由公司承担。
(3)签字审批扩展阅读：
只要盖的是公章，那就证明签定的合同是两个企业法人之间的经济关系，不是个人行为。一旦产生法律纠纷，应该在两个两个企业之间解决。但是你作为签字人自然是当事人之一，需要时，则要由你来解释事情的原委。
合同签字之前应该注意两条：
1、按照工商局与合同法的要求，你代表企业签字，应该有你们企业法人代表的授权委托书，因为并不是企业所有人员都有权利签字的。
2、合同签字之前，你应该征得你们企业法人的同意，最好有个签字，那怕是主管部门领导的签字也行（签字前可以用复印件，请他们审批签字，你保留）。免得以后互相推脱责任。

④ 施工组织设计的编制人、审核人、审批人由谁来签字

施工组织设计：

①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品，则施工组织设计就是解决如何建造的问题。

由于受建筑产品及其施工特点的影响，每一个工程项目开工前，都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

(4)签字审批扩展阅读：

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。经验证明，如果一个工程施工组织设计能反映客观实际，符合国家政策和合同规定的要求，符合施工工艺规律，并能认真地贯彻执行，那么施工就可以有条不紊地进行，就能较好发挥投资效益。

⑤ 行政审批中承办人,负责人谁的责任大,借调人员能否做为承办人在审批表上签字

没弄清 你想问什么？
承办人：办理业务的那个工作人员
负责人：那个部门的领导（或者专门处理这个业务专职人员）
如果你是工作人员，有业务不明确的情况应该向上级请示
如果你是办事群众，你只要提供相应的前置材料，都会对你所要处理的事项进行依法审批和批复的，结果只和你提供的材料是否符合要求有关，和承办人是否是借调人员没有关系。

⑥ 网上办公系统可以网上签字审批吗

可以在网上签字审批。

网上办公系统又称为OA系统，OA系统保证用户在项目的各个环节都可以进行网上签字审批。

网上签字审批的流程是：将每个环节审批人员的签字或者印章做成电子版图片录入OA系统。审批人员在看完负责节点的结果之后将审批意见（同意、不同意或者其他意见）写在审批栏内，然后在签字栏内调出自己的电子版签字或者印章签字即可。

(6)签字审批扩展阅读：

企业在利用OA进行流程审批时应该注意以下几点：

1、OA审批流程规则要尽可能完善

为了让公司能更合理高效的使用OA系统，OA审批流程要和企业管理制度结合起来，不断完善，建立适合自己的审批流程规则。

2、建立OA流程审批提醒

开启OA办公平台的消息提醒功能，当上一级审批完成传送到下一级审批时，审批人可以接收到系统发来的消息提醒，防止审批人员遗忘。

3、通过其他方式提醒审批

如果审批人员忘记登录OA系统，还可以选择绑定电子邮件或手机以短信的方式进行提醒。

4、外网登录OA，随时随地审批流程

如果审批人员经常需要出差，最好设置外网可以访问OA，这样无论审批人在哪里，只要有网络，就可以进行流程审批。

⑦ 财务报销领导签字审批顺序有先后吗

财务报销领导签字的审批顺序，这得看你企业内控管理制度的要求。一般顺序是经办人签字，主管部门领导签字 单位负责人签字 然后拿到财务部门报销。

⑧ 施工组织设计、施工方案审批表中的编制人、申报人、审核人及审批人由谁来签字；依据什么文件

一、施工组织设计：

1、、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。

2、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。

3、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。

二、依据：根据《& 建筑施工组织设计规范》& GB& /& T& 50502& 一2009的要求进行编制和审批。施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1、、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2、、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

三、施工组织设计：

1、、定义：施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。

四、根据《 建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：

1、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

2、 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

3、 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

4、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

拓展资料

重要性：

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。

⑨ 企业制定的规章制度如何签字审批

可以在制度末尾添加批准、签字，或者给制度做一个封皮上面设计批准和签字，涉及到多个部门的就要做审批单了，就和合同评审时一样的意思。
涉及到其他部门的一定要征得相关负责人同意，要不然以后执行起来很困难。也就是说要保证你的制度是切实可行的，保证它的适宜性。
再说了你自己编了一套制度不经过相关部门的同意总经理也不会批吧，就算批了也很难执行起来，因为会涉及到很多人的利益，你自己定了大家根本不听，除非你职位很高，要不然的话你制定总经理批准这么简单的模式不可行。