行政主管书籍

⑴ 分别以26个字母开头的职业 英文 急！

具体如下：

1、advertiser广告商

2、beertaster调酒师

3、cardinal主教

4、doctor医生

5、electrician电工

6、firefighter消防队员

7、goldsmith金匠

8、hodman搬运工

9、investigator调查员

10、journalist记者

11、king国王

12、lawyer律师

13、machinist机师

14、naturalist自然学家

15、operator接线员

16、pharmacist药剂师

17、questionmaster问答主持人

18、racer赛跑选手

19、singer歌者

20、timekeeper计时员

21、underwriter保险人

22、volunteer organizer就是组织志愿者去做事的人

23、welder焊接工

24、X-raytechnician做x-ray的技师

25、yacht cleaner就是溜达着小艇清理水面垃圾的人

26、zoologist动物学家

(1)行政主管书籍扩展阅读：

部分职业详细介绍：

1、医生

医生，掌握医药卫生知识，从事疾病预防和治疗的专业人员的统称。医生，古代称大夫或郎中。现在“大夫”一词在北方人中也常用。在欧美医生普遍被称为“Physician”，只有外科医生被称呼为“Surgeon”。

2、焊接工

特殊工种之一，运用加热或加压，或两者并用，也可能用填充材料，使工件达到结合的工人。焊接的方式通常有熔焊、压焊和钎焊三种。

3、动物学家

动物学家是研究动物的科学家。研究对象包括动物生理、动物分类、动物生态、动物驯化等等。职业动物学家一般在大学、生物研究机构或自然博物馆工作，有时也在工业机构或养殖机构工作。

他们会聚在一起对动物进行野外调查、实验、解剖以研究具体课题，把报告或成果写成书籍在刊物上发表。动物学家一般都有生物物学学位。

⑵ 美国国务卿相当于中国的什么职位

美国的国务卿是世界上独有的一个职位，从其主要从事的活动看，相当于中国的外交部长。

国务卿由总统任命（经参议院同意），并对总统负责，总统可随时将其免职。

美国国务卿是美国总统的内阁成员，但其地位比普通的内阁部长高，是仅次于正、副总统的高级行政官员；是总统外交事务的主要顾问，内阁会议和国家安全委员会的首席委员，位于美国总统继任顺序的第四位。

(2)行政主管书籍扩展阅读

美国国务卿的职责是：

1、保存及使用美国国玺；

2、与外国代表处理及协调国际事务；

3、作为美国总统对国际事务的首席顾问；

4、协调、指挥及监督美国政府整体海外事务（部分军事行动除外）。

⑶ 行政管理方面的书籍推荐

说起行政管理类书籍，小编认为最值得推荐的就是12Reads系列的书了。

并且，如果时间和经济条件允许，针对12Reads的书，建议直接看完12Reads全系列，而不只是从中选择一本。

当然，读书是好，但也不能读死书。再好的书，如果你不懂得思考和不断总结经验，那也只是惘然。只有不断在实践中磨砺能力和意志，你才有可能走得更远、飞得更高。

最后总结，要学好行政管理这门专业，如果你不看其他任何书，那么我推荐你只看12Reads就够了。

以上，与所有行政人共勉。

P.S.如果你也有好的行政管理类书籍推荐，欢迎给我留言。

⑷ 怎样做好企业人力资源管理工作

随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。
3.1转变观念，提高人员素质。知识时代的今天，科学技术代表着财富，企事业单位中的经济师人力资源管理的综合素质更是直接关系着本行业的未来发展，所以提高人员的素质十分重要。鉴于一些企事业单位没有对经济师引起足够的重视，或者直接由企事业单位经理或者负责人担任经济师的工作这一现实弊端所带来的负面影响，企事业单位必须重新认识经济师人力资源管理的重要性，转变固有思想观念，最大化地发挥经济师人力资源的主体作用，促使其为企事业单位做出更多的贡献。这是责任，也是对经济师人力资源管理所提出的高要求。经济师人力资源管理要意识到企事业单位之间的竞争力，积极参与规划，在提升自身素质的同时，调动员工的积极性，从而实现员工与企事业单位发展共同进步的目标。为了调动员工的工作积极性，提升竞争意识，经济师人力资源管理可采取交流座谈会的形式给予老员工与新员工进行互动的机会。另外，经济师人力资源管理还可以对员工进行培训，让他们对企事业单位文化、发展战略、发展现状等有一个基本的了解，并进一步涵盖职场的礼仪、产品的知识等方面，促使员工更加清楚地认识本行业的现状、优势与未来规划，强化他们的主人翁意识，促使他们更加努力地工作。hb.yd119.cn
3.2内部改革，优化管理水平。企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。第一，优化企事业单位文化。企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。第二，优化管理水平。经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。
3.3加强规化，完善管理机制。事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。第一，健全人力资源管理体系。建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。第二，健全管理培训机制。管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。具体来看，主要应做好以下几方面。根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。

⑸ 初当人事主管，经验不够，推荐行政管理书籍。

1.《人力资源与行复政后勤工作执制行流程》孙宗虎，王瑞永 著 人民邮电出版社
2.《行政办公管理必备制度与表格范例》孙超 著 北京联合出版公司

另外推荐：
3.《人力资源管理》 [美] 加里·德斯勒（Gary Dessler） 著；刘昕 译 中国人民大学出版社

4.《组织行为学》 斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins），蒂莫西·A·贾奇（Timothy A.Judge） 著；孙健敏，李原，黄小勇 译 中国人民大学出版社

⑹ 福建省图书馆的主要行政人员是哪些高人如馆长，副馆长，主任，各部门负责人等等。非常感谢！！！

有书记，馆长，副馆长，办公室主任，下面各部门都有部门主任，你在哪个部门遇到的具体问题可以直接找主任

⑺ 招投标应该学习什么

招投标法的学习

一、招标投标法部分摘要：

（一）数字相关的内容：

1、招标投标法经中华人民共和国主席令第21号发布，该法于200年1月1日生效。

2、邀请招标应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或其他组织发出投标邀请书。

3、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

4、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。

5、投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。

6、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

7、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

8、依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

9、必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款；对全部或者部分使用国有资金的项目，可以暂停项目执行或者暂停资金拨付；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

10、招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的，处五万元以上二十五万元以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，暂停直至取消招标代理资格；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。

11、招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，可以处一万元以上五万元以下的罚款。

12、投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其一年至二年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任。给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。

13、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效，给招标人造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

依法必须进行招标的项目的投标人有前款所列行为尚未构成犯罪的，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员处单位罚款数额百分之五以上百分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，取消其一年至三年内参加依法必须进行招标的项目的投标资格并予以公告，直至由工商行政管理机关吊销营业执照。

14、评标委员会成员收受投标人的财物或者其他好处的，评标委员会成员或者参加评标的有关工作人员向他人透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐以及与评标有关的其他情况的，给予警告，没收收受的财物，可以并处三千元以上五万元以下的罚款，对有所列违法行为的评标委员会成员取消担任评标委员会成员的资格，不得再参加任何依法必须进行招标的项目的评标；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

15、招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的，依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的，中标无效。责令改正，可以处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

16、中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。

⑻ 关于文秘、行政办公室等之类办公室人员的书籍，谁可以介绍几本来看看。

这个行业没什么书好看，看了也没用，这是我在行政办公室混了11年后得出的结论，全靠慢慢积累经验，现在对于我真正有用的就是《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》。

⑼ 我在图书馆上班，由于本人未听清主任指示以为是倒班 结果是全天行政班 迟到2小时主任让我写1000

此地不留爷，自有留爷处。把问题的原委向他解释清楚，然后彻底不干了，管他什么检讨不检讨爷不侍候你，就这么简单。