考行政主管

⑴ 如何应对行政主管的面试考核

面试前的准备:
面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。大学毕业生由于缺乏面试经验，可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。

面试时的礼仪:

面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机和传呼机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触，但不要紧盯着对方的眼睛，眼神切勿乱瞟乱看。

面试时的应对:

仔细聆听对方的问题，审慎回答，不要太简略，切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句，要完整并举实例说明，但要避免冗长。

若对应征公司不了解，不妨坦诚相告，以免说错而得不偿失。

当对方问你"你能为公司做什么时"，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，你好就这些部分来回答。

当对方问及你的专长时，别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不必大过谦让。

主考提及你是否有问题时，一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远。

面试结束后:

无论告辞时说些什么，要表现出信心坚定，给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长，在面试结束时，可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点，还可寄封一封感谢信，（关于感谢信的写法，在千里马个人简历网上面有介绍），以加深对你的印象。

若你认为这份工作不适合你，可打电话或写一封措辞客气、亲切的信，告诉对方原因，切忌从此人间蒸发

⑵ 请问博士考公务员后的行政级别是什么

博士考公务员后的行政级别是主任科员。

《新录用公务员任职定级规定》：

直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员初任职务及级别如下：

1.获得博士学位的研究生，任命为主任科员；

2.获得硕士学位的研究生，任命为副主任科员；

3.大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生(含学制为六年以上的大学本科毕业生)、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，任命为科员；

4.大学专科毕业生，任命为科员；高中和中专毕业生，任命为办事员 。

(2)考行政主管扩展阅读

新录用公务员任职时间从试用期满之日起计算。

第五条新录用公务员任职定级，按以下程序进行：

（一）本人对试用期间的德、能、勤、绩、廉情况进行总结。

（二）所在机关对拟任职定级人员进行全面考核，提出拟任职务和拟定级别的意见。

（三）任免机关审批，下发新录用公务员任职定级决定。

新录用公务员任职定级后，按照有关规定进行公务员登记。

第六条新录用公务员在机关最低服务年限为五年（含试用期）。

第七条对有下列违反本规定情形的，由县级以上领导机关或者公务员主管部门按照管理权限，区别不同情况，分别予以责令纠正或者宣布无效；对负有责任的领导人员和直接责任人员，根据情节轻重作出处理：

（一）突破机构规格、超职数进行新录用公务员任职定级的；

（二）不按规定条件、程序进行新录用公务员任职定级的；

（三）把试用期计入任职年限的；

（四）违反法律、法规规定的其他情形。

⑶ 如何应对行政主管的面试考核

不知你是否是想询问面试行政主管岗位的注意事项。
关于着装。由于行政类的岗位版是需要体现出职业性的，所以权，面试的时候自然要穿着职业套装，如果是女士，最好选择职业套裙，因为裙装才是女士真正意义的正装。
关于面试准备。无论应对何种面试，准备一份出色的自我介绍都是非常重要的，这里要提醒的是不要采用千人一面的模式，介绍时要紧密结合企业的行政岗位职责，提出自己的优势，体现出你与众不同之处。通常，主考官会在面试的过程中结合你的自我介绍或者个人简历提问，只要能够将所涉及的内容做到可以展开讲述就好！
预祝，面试顺利！

⑷ 两年行政类的工作 主要是文字的处理、活动的策划等 希望能做到行政主管 现在应该学什么课程 考什么证书

行政类工作主来要依靠自经验，现在做主管有点早，有空的话可以考虑
1.秘书证
全国秘书证书考试内容：文书写作、公关礼仪、档案管理、办公室自动化、办公室工作、法律与经济管理概论、外语（英、日、俄等）

2.人力资源师
人力资源师考试内容：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

3.经济师（人力资源管理）

4.各类计算机和英语证书

5.企业行政管理证书（这个列在此处，有打广告之嫌。自己酌情选择）
企业行政管理证书是国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）在引进英国国家职业资格NVQ （National Vocational Qualification System）标准体系和考评技术的试点中，与英国伦敦工商会考试局（LCCIEB）联合推出的面向现代企业行政管理人员的职业资格证书，也称NVQ 企业行政管理证书。

⑸ 事业单位招考：在职人员须持所在单位及其行政主管部门同意报考证明原件。

我也在这纠结呢，通用做法都是开始不填工作单位，待进入面试后，在和原工回作单位答商量同意报考事宜，一般来说，只要你搞定了直属领导，原单位一般不在档案问题上为难你的。
参加公务员考试时，就这问题咨询过招考中心，他们给出的答案是，先不写工作单位。但是事业单位还没有咨询过。

⑹ 做一个好的行政主管的标准是什么

行政主管，主要工作为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。负责单位的直接工作，是公司重要的组成部分。

其次还要.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务，协调好日常行政关系，顺利完成上级赋予的交办事项，并组织，策划和参与公司举办的各类活动。 工作态度：工作主动，兢业诚恳，有拼博精神；工作风格：果断也兼中庸，实干亦需思想； 个性适应：乐观，擅与人相处，具耐心和毅力，有原则，能承受较大的工作压力； 精于分析，善于总结，组织细密。

主要职责

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库；规范人才培养、考查选拔工作程序；组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

17.切实履行职责

⑺ 行政主管需要考什么证件

1.秘书证
全国秘书证书考试内容：文书写作、公关礼仪、档案管理、办公室自动化专、办公室工作、属法律与经济管理概论、外语（英、日、俄等）

2.人力资源师
人力资源师考试内容：人力资源规划；职业生涯设计；岗位描述；人员招聘；员工培训；员工激励；绩效考核；薪酬福利设计与管理；劳动关系管理等相关内容。

3.经济师（人力资源管理）

4.各类计算机和英语证书

5.企业行政管理证书（这个列在此处，有打广告之嫌。自己酌情选择）
企业行政管理证书是国家劳动和社会保障部职业技能鉴定中心（OSTA）在引进英国国家职业资格NVQ （National Vocational Qualification System）标准体系和考评技术的试点中，与英国伦敦工商会考试局（LCCIEB）联合推出的面向现代企业行政管理人员的职业资格证书，也称NVQ 企业行政管理证书。
请给予采纳!谢谢!!

⑻ 行政岗位如何进行绩效考核

一、绩效指标体系设计：

1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。

2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。

3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。

4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。

(8)考行政主管扩展阅读：

具体的绩效考核方法

（1）自我评估法。所有行政管理人员都采用自我述职报告和上级主管绩效考核综合评判的方法。自我评估是员工对自己过去一段工作结果的总结，让被绩效考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。

（2）上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是绩效考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择由直接上级进行绩效考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果做出复核，这样有助于减少单一上级主观、有偏见的评估结果。

（3）横向绩效考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更加全面的信息。外部协调部门的人员对行政管理人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力等更加能够掌握最真实、全面的资料。

最后，要确定行政人员绩效考核周期。

绩效考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给绩效考核结果带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响绩效考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果绩效考核周期太短，一方面将导致绩效考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越绩效考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。

网络-绩效考核

⑼ 经理原来说让我当行政主管,结果选了其他人,现在问我愿不愿意，怎么办换岗考勤专员（但是都是她管）

企业里的人事调整是正常现象。当原岗位人员离职后，企业补充该岗位的方法只有两种，一是外部招聘，二是从内部进行选拔/提拔，不管是哪一种情况，都是需要时间来考虑的。就你说的这种情况，我们只分析一下从内部进行选拔或提拔的事。

首先，站在经理的角度，她更需希提拔一个完全能够胜任的人来担任，如果这个人对公司业务熟悉就能独挡一面，可以减轻她对日常业务处理的负担。但是，管理岗位不同于其他执行岗位，只是业务熟练是远远不够的，还要有管理能力、协调能力以及人际关系的处理能力。
其次，经理对你说让你担任行政主管时，可能是考虑到了你在某一个方面是比较突出的，后来发现另一个人在各方面的能力比较均衡，更适合担任主管职务，才对以前的设想做出了调整。既然经理在没有作出最后决定时，就将她的想法提前告诉了你，说明她对你非常信任，没将你当外人对待，你也应该珍惜这种关系。
最后，我需要说明是的，让别人担任行政主管的决定，也可能不是她的本意，是她的上级领导决定的，她也只能执行，没有将这样调整的具体原因告诉你而已。她现在问你是否愿意换到考勤专员的岗位，说明她对你还是是尊重的，可以断定，你的领导对你不错。你应该接受她的安排，她对这件事情的处理是欠考虑，给你带来了精神负担，她也有内疚，以后有晋升机会她肯定不会忘了你。