审批权限表

① 报表审核和报表审批有何区别

概述：
打开单张报表，在【工具】菜单下有【报表审核】和【报表审批】的功能，这两者的区别主要表现在：
1、报表审核是对报表的平衡关系以及一些重点项目的检查，对于不同的表页可以设置不同的审核公式，报表审核实质上是对报表的检查，审核后仍可以对报表进行修改；
2、报表审批后会在在报表的状态栏中增加一个审批人。如果报表经过审批则不允许再进行重算，数据也不允许修改，如果要修改则需要取消审批；
3、报表审批在用户功能权限中有权限控制，而报表审核没有。

参考信息：报表审核操作请参考8888 888

② ISO体系中《合同管理程序》中里面有一个《合同审批表》，就是规定了合同审批权限级次的表单

是四级记录文件，连同特殊合同评审，也是四级记录文件

③ 审批流程管理

易客CRM新版本中增加多级审批功能，每个模块可以设置多个审批流程，每个流程可以设置多个审批步骤。通过控制面板开发的模块也可以支持多级审批。
设置审批流程的步骤如下：
第一步：使用管理员账号登陆易客CRM，进入控制面板->审批流程，选择合同订单模块，进入合同订单模块的审判流程列表，如下图所示：
审批流程列表1.jpg
第二步：点击“新增审批流程”，进入创建审批流程界面，如下图所示：
审批流程列表2.jpg
默认情况下，每个用户提交订单时都可以选择当前审批流程，如果需要某些用户不能选择当前审批流程，可以点击"高级选项"，如下图所示：
审批流程列表3.jpg
所选用户将可以选择当前审批流程，未选用户将可以选择当前审批流程，提交时也看不到当前审批流程。
确认流程信息后点击保存按钮，进入流程信息页面，如下图所示：
审批流程列表4.jpg
第三步：点击“新增审批步骤”按钮，进入创建审批步骤界面，如下图所示：
审批流程列表5.jpg
审批步骤的信息分3个部分，第一个是基本信息，设置审批步骤的基本信息和审批人，每个审批可以设置多个审批人，每个审批人可以为正式审批人和候选审批人，正式审批人可以接收审批通知和审批记录，候选审批人不接收审批通知和审批记录。
审批步骤如果没有指定下一步的审批步骤，将按照自然序列指定下一步的审批步骤，如果指定下一步审批步骤，将可以跳转到指定的下一步审批步骤。审批步骤可以指定是否可以结束整个审批流程，如果没有指定，最后一个审批步骤将可以结束整个审批流程。
审批步骤的第二个部分是字段权限，如下图所示：
审批流程列表6.jpg
审批步骤的第三个部分是高级选项，审批通过时将可以自动更新订单的某个字段，如下图所示：
审批流程列表7.jpg
第四步：重复第三步，依次创建3个审批步骤，分公司销售经理审批、法务确认和总经理审批，如下图所示：
审批流程列表8.jpg
第五步：创建合同订单后，点击“审批”按钮，选择审批流程提交，如下图所示：
审批流程列表9.jpg
第六步：南京分公司的审批流程的负责人登陆系统后收到审批通知，或者在右上角的我的审批中心可以看到未审批和已审批的记录，如下图所示：
审批流程列表10.jpg
第七步：点击未审批的记录，进入合同订单信息的界面，点击审批按钮，如下图所示：
审批流程列表11.jpg
审批窗口中可以快速查看审批流程的详细信息和审批历史。
注意1：合同订单、发货单和进货单审批通过时将自动修改“状态”字段的值为“已审批”，这个是系统默认的，和动态赋值没有关系。
注意2：审批状态目前有5个状态，为待批准、已批准、已拒绝、已撤单和已驳回，数据库中对应的值为0、1、-1、-2和-3，数据库中的值可以作为条件赋值，例如统计报表和视图中，如果有审批状态的条件，对应的值要输入数据库中的值(0、1、-1、-2和-3)。
待批准表示还未审批的记录或待审批的记录；
已批准表示已经批准通过的记录；
已拒绝表示审批被审批人拒绝的记录；
已撤单表示被撤单的记录；
已驳回表示审批人驳回的记录，需要提交人重新修改和再提交审批。

④ 什么是权限表权限表有什么功能

在职位说明书JD中，通常都会包含某个职位的工作内容、职责、任职基本条件、上下级、评级等基本信息，并且，在职位说明书当中也通常都会对一些事项的处置权利进行基本的明确，但是，在绝大多数职位说明书中的权限描述都比较笼统，以至于身处该职位的人往往都需要在发生之时需要向同事或领导问询应该如何“介入”，或者就按照个人的理解来操作，结果导致了很多意想不到的麻烦，这就是权限不清晰惹的祸；更严重的是，如果企业没有对复杂的业务活动/任务进行权力的分配和界定，不仅容易导致效率低下，还会造成风险失控，给企业带来不必要的损失。
也许有人会想到，其实可以通过细化职位说明书、将权限在职位说明书中明确来解决权限不清晰，这是一个办法。但是，如果用这种方式操作的话，职位说明书会变得非常“厚”，尤其是对于一些中高层管理职位，这样就容易使得职位说明书的承载的信息量过大，不利于阅读和记忆。所以，更好的方法是专门用一张表，罗列和明确出某项事项所经由的相关职位，以及相关职位在这些特定事项上的介入程度，也就是“权限”。
权限表最大的作用在于明确了某些复杂的、需要经由多个部门或职位共同配合开展的工作事项里各个职位的介入程度，能够提高企业的风险控制能力，减少推诿扯皮、效率低下的情况。权限表可以单独使用，也可以结合流程图在一起使用。
众合众行通常将权限划分成九个等级：提出、组织、计划、执行、协助/配合、审核、审批、监督、分析/改进。为避免引起误读，还会附有名词解释，对不同的权限进行标准化、通俗化的解释；此外，无论是在撰写职位说明书还是权限表的时候，都应该尽量避免使用“负责”、“管理”这类过于笼统的词汇。

⑤ 政府投资项目审批权限如何划分

答：一、各类政府投资资金主要包括预算内投资、各类专项建设专基金、统借国外贷款属等。由本市审批的政府投资项目，一般按照“谁出资、谁审批”的原则划分市、区分工。 市级政府投资项目(含市级政府投资机构投资、并由市发展改革委通过市级政府性资金平衡的项目等)，由市发展改革委负责审批。 区(县)和管委会的政府投资项目，由所在区(县)和管委会负 责审批。 二、由市、区政府联合投资的项目，由市发展改革委负责审批。以区县投资为主、由市级政府给予投资补助、贷款贴息的项目，按有关规定办理。 三、列入《上海市企业投资项目核准暂行办法》附录《上海市政府核准的投资项目目录细则》范围内，应由市发展改革委管理，但由政府投资的项目，由市发展改革委负责审批。 四、党政机关办公等楼堂馆所建设项目的市、区分工，仍按市委办公厅、市政府办公厅下发的沪委办发[2007]13文执行。 五、本规定范围以外的区(县)政府投资项目，按照各区(县) 政府的有关规定审批。

⑥ 国家行政机关、事业单位工作人员奖励审批表如何填

国家行政机关和事业单位人员的奖励，是根据公务员及事业单位奖励的规章制度对相关人员进行的奖励，其审批表是制式表格，填写主要有以下几个方面:

基本信息:包括姓名，性别，出生日期，民族，籍贯，出生地，身份证号，参加工作时间，政治面貌，学历，学位，工作单位，职务以及照片。

奖励情况:拟授奖励和奖惩情况。

简历及主要事迹。就是填个人一年来的工作业绩，并按德，能，勤，绩这四个方面来写。

申报及审批意见，包括申报机关，审核机构，审批机关意见，需要填写意见并加盖印章。

该同志注重学习，具备过硬的思想政治素质与突出的业务能力，一贯认真履行工作职责，工作上扎扎实实，勤勤恳恳，兢兢业业，为胜利教育改革发展稳定做出了突出贡献。

一，起草大量公文，组织落实相关工作。每年起草宣传思想，精神文明建设工作要点等各类公文100多个，并组织协调落实相关工作。

二，信息宣传工作成绩突出。认真规划本单位整体信息宣传工作，协调各方，做好胜利教育的对内对外宣传工作。撰写并发表了大量新闻稿件。三年来，共在各级各类媒体发表新闻稿件300多篇。负责胜利教育网上的“教育新闻”，“教师文苑”，“文明建设”，“教师节”几个固定栏目和“素质教育”，“学习贯彻十七大”，“解放思想，改进作风，全面落实科学发展观”，“政风行风建设”，“争当黄河三角洲开发建设排头兵”等主题活动专栏共10多个专题栏目审稿发布工作，三年来共审核，提交，发布了10000多篇稿件。很好地扩大了胜利教育的影响力。制定信息宣传工作科学考评办法，实行量化考核，形成了激励机制。抓好通讯员队伍建设，组织好相应培训。

三，积极抓好各种主题教育活动。制定了“全面落实科学发展观”，“争当排头兵”等专题教育活动的一系列文件，各阶段运行计划，组织协调搞好各阶段工作，起草活动总结，组织各单位总结评比等。组织单位文明礼仪知识宣传普及活动，社会科学普及周活动，“迎奥运，讲文明，树新风”活动，“信用宣传月”活动，群众性和谐创建活动，广利河综合治理工程宣传活动等。

五，圆满完成精神文明建设相关工作。按照市文明委要求，组织完成了推荐“文明市民”，“文明新事”工作。组织本单位“十佳文明新事”评选活动，按照市文明办对全市精神文明建设工作目标责任进行考核的要求，出色完成了所有材料的准备工作。认真做好未成年人思想道德建设协调督促工作。抓好文明校园与文明单位的创建工作，创建了一套科学的评选评分推荐办法。三年来，共有12个单位被评为市级文明单位，17所学校被评为市级文明校园，1所学校被评为省级文明单位等等。按照市文明办要求，做好信用东营建设，创建文明城市工作，制定实施方案，落实相关工作。组织组织完成师德建设先进集体评选推荐工作等。

几年来，该同志以高度的责任感和使命感认真履行岗位职责，一个人独自承担着宣传与精神文明建设工作，对口市里的10多个部门，单位，头绪之繁杂，文字材料之繁多，工作任务之繁重，难以想象。他一直超负荷地工作着，付出了超常的努力，取得了十分突出的成绩。

(6)审批权限表扩展阅读

主要事迹一般来讲都是300字左右，不要套话不要简历，仅仅是把个人先进的事迹浓缩写出来，只要重点事迹，不要夸大。

⑦ 规范行政审批应该怎样做

一、完善行政审批手续，做到审批报表准确，完整和规范
1、审批报表填写必须完整，规范。表格填写不应缺项。
2、审批报表均应表明明确的受理时间和审批时间。
3、审批报表均应有审批人员签名，需处长把关的项目，要由处长签名，需局领导把关的项目要由局领导签名。
4、审批，备案报表要保存完整，不应有缺表情况。凡归档保存的报表要有明细登记或电脑保存，以便于查找。
二、健全行政审批制度，做到职责清晰，要求明确
各有关处室部门要建立和健全以下配套制度：
1、建立审批责任追究制度。对于审批责任人，审批领导的责任要具体、明确；如有违反，要有追究的具体措施和办法。
2、建立健全审批限时管理制度。对超越审批工作时限，要有具体和严格的界定。制度中不仅应该规定承担的责任及处罚方式，同时，还应明确补救的措施。
3、建立健全审退件管理制度。建立审批退件单或登记表（一式两联：一联，报主管领导审批，一联交申请人保管），凡是因各种原因不能办理有关审批手续的，要有具体明确的书面答复。
4、建立健全印章使用制度。对于印章的形式及使用范围、印章使用权限，印章管理及使用要求，保管要求等做出明确规定。
5、建立监督管理制度。对于群众对行政审批工作的投诉、举报要限时提出处理意见，同时要备案，定期检查。
三、公开行政审批程序，做到审批制度和监督透明
1、行政审批人员姓名要公开，审批时应佩戴明显标志，并且将行政审批人员的姓名网上公布。
2、政审批制度要公开，采取印制宣传手册、网上公布等形式，将审批时限、收费标准、审批所需资料及程序等向社会公开。
3、行政审批监督投诉要公开，通过电子网站及宣传手册等形式，公布举报、投诉电话。

⑧ 关于公司审核和核准的权限

房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

工程部岗位职责
1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。
2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。
3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。
4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。
5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。
6、编制审核项目预决算及相关工作。
7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。
8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

房地产公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；
五、配合开发部报建等相关手续工作；
六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
七、负责施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；
......

⑨ 探矿权的审批权限是如何划分的

《矿产资源法》（1986年通过，1996年修正）第十二条规定：国家对矿产资源勘查实行统一的区块登记管理制度。矿产资源勘查登记工作，由国务院地质矿产主管部门负责；特定矿种的矿产资源勘查登记工作，可以由国务院授权有关主管部门负责。矿产资源勘查区块登记管理办法由国务院制定。
《国土资源部关于规范勘查许可证采矿许可证权限有关问题的通知》（国土资发〔2005〕200号），对矿产资源勘查审批权限作了更为详细的规定，如下表所示。

国土资源部勘查许可证权限分类表

⑩ 财务审批授权权限如何设定能举个例子吗

一、审批权限
分为以下二类：
1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2、审批：指有关领导经参考“审核”意见后进行批准，个别重大事项还需经过董事长审批。
3、具体财务审批权限详见附表《各类财务审批权限一览表》。
二、审批顺序
先下级、后上级；先定性审批、后定量审核（批）；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线，直至总经理、董事长。若遇有关审核、审批人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。
其中列入计划控制的支出项目，先由总经理根据本规定确定的控制要求向董事长报送支出计划，实行定性审批。待董事长批准后，再由总经理具体组织实施。
三、计划控制
1、对材料采购付款、大宗加工费付款、归还借款、业务招待费、员工工资、员工手机费用、管理费用、会议费（包括交易会摊位费）、机器设备购置、厂房（包括设备）修理等支出项目，由总经理牵头制定出年度支出计划、月度控制计划或单项支出计划，以书面形式报请董事长审批，董事长的批复文件需送交会计主管备案。
2、支出计划编制的要求：
（1）员工工资、员工手机费、各项管理费用、业务招待费须分别编制年度及月度计划；
（2）材料采购付款、大宗加工费付款、归还借款须编制月度计划；
（3）会议费（包括交易会摊位费）、机器设备购置、厂房（包括设备）修理支出须编制单项支出计划，计划报批时随附详细的实施方案。
（4）若因生产经营需要调整月度或单项控制计划的，亦由总经理详细说明原因书面呈请董事长批准。
3、本条第1点未列明实行计划控制项目的财务支出，根据附件《各类财务支出审批权限一览表》规定的权限，分别由总经理或董事长行使最终审批权。
4、为便于总经理、董事长通盘安排本公司的财务收支，财务部门必须搜集资料、准确预测，按月向总经理、董事长报送《财务收支预测计划表》。
四、凭证要求
1、物资（包括材料、低值易耗品、办公用品、加工费、机器设备）采购付款凭证：必须由收款单位（人）出具本公司财务部门审核认可的发票、收据，并随附入库单；属于赊销采购的物资、延期支付的加工费，还必须随附本公司有关部门审核开具的《挂帐结算单》。
2、各项费用报销付款凭证：必须取得税务部门许可的正式发票，其中差旅费报销所附凭证在报销前必须粘贴整齐。
3、支付员工工资、奖励、员工出差借款、核销产品降价损失、核销物资盘点损失的凭证：由本公司财务部门按照规范设计，有关部门填写使用。
4、采购物资定金付款凭证：必须取得由收款单位（人）出具税务部门许可的正式收款收据。
5、工伤事故开支付款凭证：必须随附劳动部门的鉴定（或裁定证书）、定点医疗机构的发票。
6、税金及各项行政规费报销凭证：必须取得税票及行政事业性正式收款收据。
7、归还借款凭证：属于向金融机构借款的，必须取得有关金融机构的收款凭证；属于向个人借款的，必须取得债权人亲笔签名的领据。
告诉我邮箱，我可以发一份财务授权权限一览表给你看看。