关于行政

A. 关于行政方面的知识

多看一些行政主管/经理方面的专业书籍，包括各部门职责及各类工作表格的应用与制作等等。非专业的想在这个领域有更好的发展的话，除了必要的工作经历外，考一些职业证书什么的对日后提干发展还是有很大帮助的。可以看看行政管理方面、职业经理人必备等方面的书。

B. 关于行政工作

行政工作是公司里最重要的部门，周老爷子是行业中的榜样。
是部门之间、人员之间桥梁
是润滑剂。
是公司里的二老板。

C. 关于行政岗位职责目标

直接行政类工作的晋升通道和可能的发展方向

1、前台，这是很多人开始的工作，看起来很不起眼，也很累，可以说是整个行政序列里工作最繁杂的，好多人受不了前台的累和委屈，也有好多人觉得没前途。但反过来想，对于一些学历不高的朋友或是自己专业无法进入的大企业，前台其实是很好的开始。工作越繁杂，虽然出错的几率会越高，但出彩的几率也越高。做的好的前台，往往不到一年就能转岗到行政助理或专员，或在大公司做过前台，到其他企业，也很容易拿到更好的offer

2、助理、专员，到了这个阶段，还是比较繁杂，而且你开始要对某一个领域承担责任，比如你可能要负责固定资产和印章的管理，也能要负责给很多领导贴发票，也可能要负责大小会议的记录和服务。但不论做什么，就是我开始提到的，要学会从看似机械的工作背后思考。也要学会从行政以外，学习公司的其他核心业务，没有人天生就是专家，学习能力强，永远是制胜法宝。这个阶段的晋升通道非常多，假如你得到了某个领导的赏识，可能专职或兼职给他做秘书；也可能因为你的学习能力很强，转岗到了业务部门；也可能是随着公司的发展壮大，部门细分，你成为了某个部门或某个版块的负责人。

3、行政管理，一般有三四年的时间，如果你在行政岗位上兢兢业业，很大的可能你会成为行政经理，有一个团队，具体负责某项或某几项工作。这时你开始有了审批权限，也有了自己的下属。可能你所做的工作并没有实际变化，但你的责任和别人对你的要求会有很大的变化。这时要做得，一定是抓紧机会锻炼自己的管理才能，做好上传下达。级别越高，对某项技能或某种领域经验的要求就会相对降低，而对管理的要求会不断上升。从管好两个人开始，让自己可以管理的团队规模越来越大。这个阶段的升迁，基本有两种可能：一是成为整个行政部门的负责人如行政总监，办公室主任等，而是很有可能到分支机构或下属企业担任负责行政的副职，不论如何，如果跨出这一步，你就完成了从白领向金领的质变。说起来很简单，但这个过程一般都要五六年甚至更久的时间，绝大部分人，也是停留在这个阶段。

4、行政高管，说实话，我没有在一家大型综合企业做过行政高管的职位。但从我的观察可以得知，现今企业，尤其是规模型企业的行政总监或负责行政的副职，一定不会只有行政的经验，一定是在行政部门、业务部门、分支机构都有经验的复合型管理者。所以，指望在行政序列一条道走到黑，不是说完全没有机会，但微乎其微。关键还是学习能力和管理能力。

最后，因为我是学习官制史的，我曾经分析过很多朝代高级官员的升迁途径，所以，按照这种逻辑，我假设了一个行政人员最好的升迁途径，仅供参考：

A君，22岁大学毕业，进入一家大型企业担任基层专员工作；

24岁，销售部老大赏识，调到销售部任部门助理，同时也兼职做老大的秘书；

26岁，因为销售部老大升为公司付总，回到行政部担任总监助理，具体负责会务管理工作；

27岁，提升为行政部副职，具体工作不变，但职级上升；

29岁，老大跳槽到另一家企业做老总，跟着去了新的公司，做了综合管理部的副职，开始接触人力、财务等综合领域；

33岁，到外地分公司做了副总，分管后台工作；

36岁，回到总部，担任综合管理部正职；

40岁，到另一家外地分公司担任正职；

42岁，回到总部，担任总裁助理，进入高管序列。。。

当然这只是我结合身边的人，做了一种假设，生活没有假设，我们也无法预估未来。但我的建议是，永远用一颗智库的心，做行政工作，不断学习，总会有新的机会等着你。

(3)关于行政扩展阅读：

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

D. 关于行政工作需什么哪些

首先你要明白，行政工作和你所在公司的规模无关，每个公司都是有行政职位需求的，你需要了解的是什么是行政工作，行政工作的职责范围有哪些，行政部门有哪些岗位他们各做的是什么，具体的内容可以在网上搜索，然后你再来讨论你想做行政部门的哪个岗位。
其次，当你对行政有初步概念的时候，根据你的性格和之前的工作内容，你来选择你适合的岗位。
最后，行政工作需要有绝对的耐心，细心，你必须了解和熟知公司行政的职责范围，还有个窍门就是和你的直属领导搞好关系，从他/她的身上学到更多的知识和人际关系的处理，方便你更好的掌握方向，一般公司的行政是前台做起，然后是专员、主管到行政经理。
行政工作是起点比较低的，对很多毕业生或是女孩来说是上手比较快的岗位，但是如果你想进一步晋升或是想做高级的行政主管之类，则需要你有更多的阅历和职场经验，特别是危机公关方向，必须谨慎稳重，很好的大局观。

E. 关于行政的具体工作内容

如果是小公司的话,行政如果说得难听点就是打杂,做得事情很多,也很碎……
1、你每天要做些助专理方面的事情属，做些资料的制作、整理、规档等。如果有的同事厚脸皮还得让你帮忙做这做那的；
2、你会做内勤方面的事，比如办公室内哪些东东坏了，你得负责找人维修之类的；
3、很多时候领导加班，你得配合~~
另：行政方面的工作需要很有耐心，也很细心才能把这份工作做好～～～～

F. 关于行政工作方面

你好，你的工作其实不难，你在网上找一找办公软件的视屏学习一下！不用报班，又贵，又不实用。还不如自己在家里学习！很简单的，我以前也没有做过，不过做了之后很快上手的！希望可以帮到你！

G. 关于行政行为

我国行政法中的行政行为理论并不是那么成熟，所谓外部行政行为与内部行政行为也只是理论上的划分。有的学者认为，不存在内部行政行为这一说法，理由是行政行为都是行政主体与行政相对人之间的行为，行政主体内部之间的行为不是行政为。理论上的东西，往往公说公有理婆说婆有理。
内部行政行为与外部行政行为的一个重要区别在于，一旦行为主体之间发生纠纷，其解决的方式有所不同：外部行政行为通常可以通过行政复议、行政诉讼的方式加以解决；内部行政行为则不能通过复议、诉讼的方式解决。

我对内部行政行为也持否定态度，也就是行政行为不应该有内部行政行为与外部行政行为之分，所有的行政行为都是对外的，没有对内的行政行为。当然，一个行政机关也可能是另一个行政机关的行政相对人，例如国土局可以查处建设局的土地违法行为，这种行为也应是行政行为。
本人肤浅认识，莫见笑。

H. 关于行政的工作有哪些谢谢大家

楼上有些武断，人事确属行政，需要专业知识，而行政一样需要专业知识，而且需要更多的专业知识，包括人力资源知识。
人事主要是针对人力资源的规划与开发，涉及人力需求、招选录用、升、降、转、迁、调、离等工序，人力的培育培训、福利薪酬规划设计管理、绩效考核、企业文化与留人机制等
行政则更加复杂，分后勤、内勤、外勤，涉及文秘、安全、会务、外联、迎来送往、上传下达、卫生、档案、人力。。。。。
打字不易，如满意，望采纳。

I. 关于行政工作

行政类工作涵盖方面很广泛的，你具体适合什么只能你来判断了。我是在1000人左右的民营中型规模企业做行政管理的，一般做行政男生比较少，但是做的好的一般都是男的，这看似有些矛盾。行政入行门槛较低，而且你现在的工作又比较贴近，如果喜欢，是可以尝试的。企业内的行政分人力资源、办公室、物业类工作。如果是公务员我认为也属于行政类。做行政要心细、善思考，能够应对琐碎事情，有较好的对内对外事务沟通协调能力，有时也需要文笔和表达能力较好，还是选好具体哪类工作我再帮您分析吧！希望对你有帮助！

J. 什么是行政

行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。狭义地讲，指国家职能中，除了立法和司法以外的全部职能的总称；广义地讲，指作为决策职能的政治之外的执行职能。

“行政”指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。

在行政法上,行政具有以下特征:

(1)行政是指公共行政,而不包括企事业单位的行政,二者区别在于:

其一,性质不同。公共行政具有公共性质,一般行政具有个别或局部的非公共性质。

其二,目的不同。公共行政的目的在于谋求公共利益,维持公共秩序;一般行政的目的是为了个别或局部的利益。

其三,手段不同。公共行政具有许多特权,可以采取强制措施;一般行政不能将自己的意志强加于他人,只能采取合同的方式。因而它们分别适用不同的法律制度。

(2)行政是行政机关的活动。从形式上看,行政限定于行政机关的活动。法律对于国家的活动按其表现机关的不同,规定不同的法律制度。行政法上的行政只能是指行政机关的活动。

(3) 行政的实质在于组织管理国家事务,而非立法机关的制定法律,也非司法机关的裁决案件,这是从实质上对行政的界定。组织管理活动直接影响公民的权益,因而需要法律规范,并适用不同于其他活动的法律规则。

(10)关于行政扩展阅读：

思想原则

（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的战略思想，

在坚持实施区域发展总体战略基础上，前瞻性、全局性地谋划好未来全国人口和经济的基本格局，引导形成主体功能定位清晰，人口、经济、资源环境相互协调，公共服务和人民生活水平差距不断缩小的区域协调发展格局。

（二）主要原则。坚持以人为本，引导人口与经济在国土空间合理、均衡分布，逐步实现不同区域和城乡人民都享有均等化公共服务；

坚持集约开发，引导产业相对集聚发展，人口相对集中居住，形成以城市群为主体形态、其他城镇点状分布的城镇化格局，提高土地、水、气候等资源的利用效率，增强可持续发展能力；

坚持尊重自然，开发必须以保护好自然生态为前提，发展必须以环境容量为基础，确保生态安全，不断改善环境质量，实现人与自然和谐相处；

坚持城乡统筹，防止城镇化地区对农村地区的过度侵蚀，同时，也为农村人口进入城市提供必要的空间；坚持陆海统筹，强化海洋意识，充分考虑海域资源环境承载能力，做到陆地开发与海洋开发相协调。

根据上述指导思想和原则，编制全国主体功能区规划要妥善处理好几个方面的关系。

一是处理好开发与发展的关系。发展是硬道理，发展必须建立在科学合理、有序适度开发的基础上。我国正处于工业化、城镇化加速发展的阶段，编制实施全国主体功能区规划，就是要在大规模开发过程中，既明确优化开发、重点开发区域，又根据资源环境承载能力划定限制、禁止开发区域，实现又好又快发展。

二是处理好政府与市场的关系。全国主体功能区规划是政府对国土空间开发的战略设计和总体布局，体现了国家战略意图，政府应当根据主体功能区的定位合理配置公共资源，同时要充分发挥市场配置资源的基础性作用，完善法律法规和区域政策，综合运用各种手段，引导市场主体的行为符合主体功能区的定位。

三是处理好局部与全局的关系。推进形成主体功能区是从全局利益出发，谋求国家和人民的整体利益、长远利益的最大化，要做到局部服从全局，全局兼顾局部。

四是处理好主体功能与其他功能的关系。主体功能区要突出主要功能和主导作用，同时不排斥其他辅助或附属功能。

优化开发和重点开发区域的主体功能是集聚经济和人口，但其中也要有生态区、农业区、旅游休闲区等；限制开发区域的主体功能是保护生态环境，但在生态和资源环境可承受的范围内也可以发展特色产业，适度开发矿产资源。

五是处理好行政区与主体功能区的关系。编制主体功能区规划，需要打破行政区界限，改变完全按行政区制定区域政策和绩效评价的方法，同时，主体功能区规划的实施，也需要依托一定层级的行政区。

六是处理好各类主体功能区之间的关系。各类主体功能区之间要分工协作，相互促进。优化开发区域要通过向重点开发区域转移产业，减轻人口、资源大规模跨区域流动和生态环境的压力；

重点开发区域要促进产业集群发展，增强承接限制开发和禁止开发区域超载人口的能力；限制开发、禁止开发区域要通过生态建设和环境保护，提高生态环境承载能力，逐步成为全国或区域性的生态屏障和自然文化保护区域。

七是处理好保持稳定与动态调整的关系。主体功能区一经确定，不能随意更改。禁止开发区域要严格依法保护；限制开发区域要坚持保护优先，逐步扩大范围；重点开发区域可根据经济社会发展和资源环境承载能力的变化，适时调整为优化开发区域。