审批的目的

A. 审计的目的是什么

审计属于财会行业，审计专门审会计，学科也和会计专业基本相同，只是重点不一样，就像财务管理与会计，不同的学科就一两门。

审计分为政府审计，独立审计和内部审计；独立审计就是我们通常说的会计师事务所审计，以注册会计师（cpa）为项目经理，对企业的年报半年报进行审计，并出具审计报告。

我们看到的上市公司财务报表都是经过会计师事务所审计过的，审计报告意见类型包括：无保留标准意见，保留意见，无法表示意见，否定意见。一般都是标准保留意见。

一个公司被出具无法表示意见或否定意见的审计报告，说明该公司存在很大财务问题而没有在财务报表中披露。

事务所除了审财务报表外，还有验资，税务咨询，财务服务等业务。

只有拥有注册会计师的事务所才能从事财务报表审计业务。

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B. 内部审核的目的是什么

内部审核主要目的：检查公司质量管理体系文件的执行情况，发现企业的采购、生产、检验、销售等活动的运行是否与公司的文件规定相符，通过修改文件或改进公司各项活动的运作，从而使企业的各项管理顺畅，逐步提高公司的管理水平和产品质量。

C. 企业设置管理审批权限的意义

企业设置管理权限是很必要的，从“人”的角度来说，每个人的管理幅度是有限的，一个人能管的事情按能力不同，会有差别，但是都会有极限，因此需要给高层、中层人员分解工作内容，做到分权；从“事”的角度来说，凡事都有1、2个人做决定，势必会造成工作堆积、工作效率低下、人员闲置、时间延长等等，审批权限下放，可以让各层级领导处理相应的事情，不同的级别承担不同的责任。
管理审批权限就是为了确定集权与分权，不同的人有不同的权限，通过相互制约，做到提高工作效率、缩短工作流程，使上下级工作线清晰流程。
以上是我的一点理解。

D. 审核的目的

规范过程审核的方法,通过过程审核对公司产品的过程质量能力进行评定，以验证其有效性并持续改进2、范围:

本公司产品实现过程/批量生产过程的审核，包括计划内和计划外的过程审核。

3、定义

过程审核：用于审核产品实现过程/批量生产过程是否符合产品质量要求，过程是否受控和其是否有能力满足要求的活动。

4、职责：

4.1 管理者代表：负责审核、批准年度过程审核计划及过程审核流程计划，任命审核组长，监督过程审核活动的实施。

4.3品质部:编制过程审核计划。主导公司过程审核的实施。对审核相关记录的管理。

4.4审核组长：根据批准的过程审核计划编制过程审核流程计划，组织公司过程审核的实施。

4.5审核员:负责按过程审核流程计划要求实施审核,并记录审核结果。发现不符合项纠正/预防措施报告的开立，并跟踪验证正纠正/预防措施实施的有效性。

4.6各部门:积极配合审核组的工作,针对审核发现的问题,制定纠正/预防措施。

如何进行过程审核？

5.1过程审核可以分为计划内（针对项目）和计划外（针对事件）审核。

5.1.1针对项目的审核在项目开发和策划过程中及早地在确定的项目分界点（里程碑）前(量产)进行过程审核，以发现缺陷并采取适当的措施。

5.1.2针对事件/问题的审核;对于有问题的过程，在项目的每个阶段，为了消除出现的缺陷或为了审查是否对关键的过程特性进行了足够的考虑，需要进行过程审核。

5.2审核计划

5.2.1品质部经理负责在每年底12月份,编制下一年度的年度过程审核计划,根据项目APQP的时间计划编制项目过程审核计划，或在计划外需要审核时编制计划外过程审核计划，报管理者代表审核、批准，批准后发至审核员与各相关部门，审核计划应明确审核目的、范围、审核依据、审核日程安排等。年度过程审核频率一般每年一次。特殊情况需在计划外适当增加审核，

E. 内部审核的目的是什么

内部审核是GB/T19001-2008以及其他所有管理体系标准所共有的要求。
为使质量管理体系事宜、充分和有效，组织需要进行内部审核以确保质量管理体系发挥预期的作用，而且内部审核能够识别体系的薄弱环节和潜在的改进机会。内部审核是对最高管理者的反馈机制，它能够就体系是否符合GB/T19001-2008的要求为最高管理者和其他利益相关方提供保证。内部审核也是组织自我完善管理体系的一个非常有力的工具，可以在外部审核发现体系不合格之前，由本组织自己先主动发现并加以纠正。可以说，组织管理好内部审核过程是确保质量管理体系有效性的一个关键因素。
组织可以通过内部审核来验证文件化的质量（环境）管理体系是否符合质量（环境）管理体系标准的要求和是否被有效的实施，通过纠正措施的落实来确保消除不合格原因，以防止类似事件的再次发生。
通常质量管理体系内部审核的早期目的是在组织的质量手册和程序文件首次发布时，验证与质量有关的人员是否已经理解了文件的要求，以及文件的规定是否适宜并可以取得预期的效果。其后，内部审核可应用于：
（1）当组织结构、产品结构、制造过程、设备、生产场所或人员发生重大变更时，组织的质量管理体系也要随之作相应的调整以适应这些变更。为对这些变更实施的符合性、适宜性、有效性进行验证，需要时，可以针对这些变更安排例行审核之外的附加审核。
（2）如果出了质量问题，那么在决定纠正措施之前，内部审核（确切地说是过程质量审核）可以用来作为工序（过程）调查的手段，以确定问题的范围和原因。
（3）质量管理体系完全建立以后，内部审核的重点也随之改变，审核的过程将着重于如何改进体系运行的有效性和提高效率。

F. 简述内部审核的目的以及基本程序

落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：
1.评价质量管理程序的执行情况及适用性
2.揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据
3.检查质量体系运行的信息
4.向外部审核单位提供体系有效的证据

G. 行政审批制度改革的重要意义

国务院审改办主任、监察部副部长李玉赋：
首先，推进行政审批制度改革，是完善社会主义市场经济体制的客观需要。我国社会主义市场经济体制已经初步建立，但是还不完善。政府与企业、市场、社会的关系还没有完全理顺，政府还在管着许多不该管、管不了、也管不好的事。这些问题导致政府行政管理和社会资源配置的低效，限制了正常的市场竞争，成为阻碍生产力发展的体制性障碍。解决这些问题的关键，在于适应社会主义市场经济的内在要求和运行特点，推进行政审批制度改革，更大程度地发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强和改善宏观调控，促进国民经济充满活力、富有效率、健康运行。
其次，推进行政审批制度改革，是建设法治政府的内在要求。建设法治政府的核心是促进各级政府依法行政，约束和规范行政权力，使行政权力授予有据、行使有规、监督有效。推进行政审批制度改革，以合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、权责统一的要求规范审批权和审批行为，有助于促进法治政府建设。
第三，推进行政审批制度改革，是提高政府行政能力的有效途径。推进行政审批制度改革，有助于促使各级政府树立和落实科学发展观与正确政绩观，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设全面发展；有助于提高各级政府工作人员运用法律手段管理经济和社会事务的能力，妥善协调各方面的利益关系；有助于正确处理中央与地方的关系，合理划分经济社会事务管理的权限和职责，在维护中央统一领导的同时，更好地调动和发挥地方的积极性。
第四，推进行政审批制度改革，是从源头上预防和治理腐败的根本举措。推进行政审批制度改革，规范行政审批行为，有利于建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，有利于增强行政审批的透明度，便于公民、法人和其他社会组织对行政机关及其工作人员的监督，是从源头上预防和解决腐败问题的一项重大举措。

H. 管理体系审核中,审核目的由谁来确定,谁知道正确答案

审核有三类：
一方审核：自己的内部审核。
目的：主要是检查质量管理体系运行专的符合性和有效性属；促进质量管理体系的贯彻执行；寻找改进的机会。
二方审核：公司的顾客来审核，或自己作为顾客去外购单位审核；
目的：主要检查与供应（或采购）的产品有关的管理或实现过程是否受控，（间接）以保证供应（或采购）的产品的质量符合要求。
三方审核：审核机构前来审核。
目的：由第三方机构来确定质量管理体系的符合性和有效性、以及认证范围内体系的持续相关性和适宜性。最终取得认证证书，保持注册资格。

I. 建设工程中审批的目的是什么

这个要看哪个部门的审批，总体来说是要引导和控制