行政综合人员

『壹』 行政综合部经理是干什么的

1.0 全面负责公司行政部工作，并对行政部人员的工作做出合理的调度和安排。
2.0 协助总经理助理处理日常工作，做好参谋和助手。
3.0 经常性深入公司基层调查研究，撰写有针对性及实用性的调查报告，提供给公司领导参考。
4.0 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿。
5.0 根据公司领导意见，负责安排公司的工作会议及公司领导办公会议，组织做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各单位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
6.0 负责公司公文运转，协调公司各部门关系，推动日常工作。
7.0 负责上级和外部来文来电的签收及处理工作。
8.0 协助参与公司发展规划和重大决策事项的讨论，拟定公司发展规划及年度经营计划。
9.0 负责公司日常行政事务、对外联系、各单位来访接待的管理和安排，做好重要会议组织、安排及会务工作。
10.0 负责组织公司员工参与社会公益活动、大型政治文化活动和文化体育活动。
11.0 负责公司对外宣传的策划、组织、实施工作。
12.0 负责牵头组织编写公司大事记。
13.0 负责公司办公设备用品的采购审批工作。

14.0 负责有关公司机关纪律方面的工作。
15.0 负责公司宿舍等方面管理制度的制订、补充、完善，为公司工作提供良好的后勤保障。
17.0公司领导交办的其他工作。

『贰』 综合行政专员主要是做什么的

人事行政专员主要是做什么的:主要职责是：
1、
组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、
组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、
组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、
进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、
负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、
负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、
负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、
负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。
9、
负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
10、负责社会保险及商业保险的办理。
11、负责建立健全员工的人事档案。
12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
13、负责员工考勤管理和纪律监察。
14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷。
16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
17、负责组织企业文化建设。
18、负责公司人力资源信息的上传下达工作.

『叁』 行政综合和税收业务岗位是什么意思

行政综合和来税收业务岗位职责简介源：
1，征收管理，税源管理，税务稽查简称为“征管查”三职能，有些地方不设综合管理机构，设综合管理机构的职能赋予也不尽相同，从字面意义上看近似办公室。
征收管理狭义指征税，就是在大厅收钱开票。 税源管理职能多由基层税务分局（所）或税源管理科承担，从事日常税源巡查，税收督促入库，涉税事项辅导等等。做这工作要勤跑腿，多下户。
2，税务稽查可以概括为稽内查外，可以发现日常税源管理中的不规范现象，可以对纳税人税收政策执行情况进行检查。稽查人员要求业务精湛，稽查结案的数据，同级税源管理部门不能否定，但稽查局可以否定同级税源管理部门的日常检查数据。
综合管理肯定要求经验比较丰富的啦。
,3，地税的行政综合岗位是公务员的大三分类，综合管理类、行政执法类和专业技术类，它们只是在实际工作中有差别。国税综合管理不是职位就是综合管理，应该和财会有比较多的接触。

『肆』 综合行政管理主要是做什么的有前途吗

行政管理主要负责办公室日常办公制度维护管理，而且公司各种会回议和活动都需要行政管理答人员进行安排和组织。
行政管理人员负责会议、活动的组织，其中包括组织公司内部、外部各类的公关、文体、会议等；办公室的办公用品、设备的采购、登记、核查等工作也是行政人员负责的，同时还需要制定办公用品计划，合理分发、调配办公用品。
公司的安全保卫工作、制定好安全防火制度，在节假日的时候安排好保洁、保安的值班、食堂的供餐都是行政部门负责。
总体上是非常繁杂的，非常考验个人能力。

『伍』 省考公务员基层类，行政执法类和综合类有什么区别

1、从事的工作性质不同

综合管理类公务员：原行政机关公务员队伍中，除去行政执法类和专业技术类职位这两类以外的公务员。是政府部门职位数量最大，是公务员职位的主体。具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。

行政执法类公务员：这一类公务员依照法律、法规直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保、监狱等政府部门。

专业技术类公务员：是各级行政机关中从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障等工作的公务员。

2、职务等级不同

综合管理类公务员：非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员等。

行政执法类公务员：统称为执法员，设7个职级，从高至低为一级执法员至七级执法员。根据工作需要，可在部分职组、职系的七级执法员之下增设助理执法员、见习执法员职级。

专业技术类公务员：仅规定由高至低设主任、主管、助理等职级，具体设置采取一事一议的办法。专业技术职务晋升与专业技术条件挂钩，体现对专业技术能力的尊重，同时考虑个人年功积累和工作业绩。

(5)行政综合人员扩展阅读：

专业技术职位首先体现为某些行业特有专业的技术岗位，如公安的法医、海关的商品归类、原产地管理专家等；其次，体现为一些社会通用性专业的技术岗位，如工程技术、化验技术等。

面对政府管理与服务内容日趋专业化，各级行政领导越来越需要依赖各类专家、各类专业技术人才的专业技术支撑，以更好地承担法定的领导责任。

因此，设立专业技术类职位，有利于提高决策的科学性与执行的准确性；同时，为从事专业技术工作的公务员提供职业发展阶梯，吸引和稳定机关不可缺少的专业技术人才，激励他们立足本职岗位，成为本职工作的专家。

『陆』 公司里面的行政综合部是干什么的

综合部一般是办公室职能，如收发文、会议会务安排、领导日程安排、内部各项考核制度等。行政部职能一般为组织实施类，即各项行政措施实施，如组织考核，决定会议内容（非议程）等。如果是小公司或小单位，综合部与行政部纠结在一起，而较大的公司或行政机关，一般会单设，行政部就相当于一个秘书处或者一个业务处室了。

『柒』 如何提高行政部人员的综合素质

项目公司的行政部是承上启下的枢纽、领导决策的参谋、推动工作的助手、服务全员的后勤，可以形象地比喻为"四个部"，即：人力资源部、企业文化部、企业管理部和后勤保障部。行政部是公司的"龙头"、企业的"窗口"，地位和作用非常重要。作为行政部人员，必须充分认识行政部的地位和作用，要适应集团发展的形势和任务的需要，行政部人员都应努力提高自身的综合素质。 一是要学习。学习是立身之本，对于行政部人员尤为重要。组织人员招聘，优化员工队伍，需要学习；组织集体活动，增强团队凝聚，需要学习；了解项目进程，及时宣传报道，需要学习；熟练操作电脑，提高工作效率，需要学习；掌握新的科技知识，应用现代办公设备，需要学习；实施精细管理，科学筹划工作，也需要学习。总之，不学习，就跟不上集团发展的形势，就掌握不了行政部的工作规律，就不会应用现代的科学的工作方法和管理手段，也就做不好行政部的工作。我认为，首先要多看些哲学方面的书籍。哲学是使人聪明的学问，可以增强分析判断能力，避免用片面的、孤立的、静止的观点去看问题。要学建筑、营销、人事管理、法律、企业管理、统筹学等多方面的知识。只有扩展知识面，搞清问题的来龙去脉，写文章才不至于说外行话，协调事情才能游刃有余。此外，人事管理、行政管理、后勤管理和社会管理等知识都应广泛涉猎。要向书本学、向实践学、向同事学。只有在学习上下大力气，才能学到真本领，工作起来才会得心应手，减少忙乱。 二是要勤奋。行政部工作涉及方方面面，不仅要面对集团、面对领导、面对部门，还要面对社会，什么样的事情都会遇到。虽然行政部工作纷繁复杂、千头万绪，但却有规律可循，要把握规律就必须勤奋。一要脑勤。拟制公文要动脑，调查研究要动脑，筹划工作要动脑，协调事情要动脑，解决矛盾要动脑。大脑要经常处于高度运转状态，时时处处做个有心人。二要手勤。好记性赶不上烂笔头，不论大事小情都要常做笔记。既可防止丢三落四，又能提高文字水平。久而久之，受益无穷。三要腿勤。遇到事情一定要到实地去看一看，确实掌握第一手资料。这样，思考问题，提出建议才能更加符合客观实际。四要嘴勤。在行政部工作就不能怕得罪人，不能怕婆婆妈妈。只要对工作有利，是工作的需要，该说的就要说、不厌其烦、责任使然。 三是要创新。创新是事业进步的灵魂，是工作活力的源泉。行政部工作是要围绕集团的要求和公司的发展来创新。创新就有风险，但只要有利于工作，有利于发展，就可以大胆实践。要围绕服务型行政来创新。要围绕行政部自身建设来创新。当前，我认为项目公司行政部自身建设还有潜力可挖，只有充分发挥主观能动性，紧跟集团发展形势，不断创新工作方法和手段，才能进一步提高工作效能。 四是要严谨。行政部工作必须要严谨。不论是办文、办事、办会等，都要一丝不苟，严肃认真。如果撰写文章张冠李戴，处理事情马马虎虎，组织会务丢三落四，视工作为儿戏，迟早会出问题。行政部人员是领导身边的人，必须严格按规矩办事，不能超越职权，不该做的坚决不做，不该说的坚决不说。日常工作中只有严格要求自己，时时处处谨慎，方能少出纰漏，防患于未然。

『捌』 税务局的行政综合岗位是干嘛的

行政综合岗位就是人们常指“内勤”，主要包括办公室、计财科、人事科、纪检室、征管科、税政科。顾名思义，就知道要干些什么事情。
税收业务岗位就是人常指“外勤”，主要包括税收征收人员、税收管理员、税收检查人员。
行政综合岗位和税收业务岗位无所谓好坏，只是看个人喜好。

『玖』 综合行政执法大队是不是就是城管

是的。

城市管理行政执法大队主要是负责市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作；负责城管监察队伍行政执法中跨区域和领导交办的重大案件的查处工作。

2017年根据《城市管理执法办法》成立，城市管理执法人员属于行政执法类公务员，通过公务员考试并接受正规训练后，按照局、队的执法人员编制而调配。

全国监督部门为中华人民共和国住房和城乡建设部城市管理监督局，其省、自治区级部门为住房和城乡建设厅，其直辖市、较大的市、县级的部门为城市管理局，基层的执法组织分别为乡、镇城市管理执法所和县、市城市管理执法局街道执法所。

(9)行政综合人员扩展阅读：

城市管理行政执法大队的主要职责：

1、贯彻实施有关城市管理方面的法律、法规及规章，治理和维护城市管理秩序。

2、组织起草有关城市管理综合行政执法方面的地方性法规、规章草案，研究提出完善城市管理综合行政执法体制的意见和措施。

3、负责城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织调度工作。

4、负责城管监察行政执法队伍的监督和考核工作。

5、负责城管监察行政执法系统的组织建设、作风建设、队伍建设以及廉政勤政建设工作。

目前，城市管理综合行政执法机关集中行使行政处罚权的范围包括市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处罚）、工商行政管理（无照经营处罚）、市政管理、公用事业管理、城市节水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑导游、黑车等13个方面。

『拾』 行政综合岗和业务岗哪个好

您好
您的情况我如下分析，您可以参考一下：
第一、证券营业部综合管理岗位属于内部管理，也就是一般的企业管理方面的工作，这个工作压力还是比较大的，主要是调节好和领导之间的沟通，以及管理工作方面的调配。
第二、机构业务岗位主要是比较累，这种工作压力来自于身体和精神两方面，每个月都有一定的业务量和业务承包任务，工作起来还是比较累的。
上面两种工作压力都不小，证券行业就是这样，个人建议您选择第一个职位，我做证券时间不短了，大概七八年了，所以我的意见还是有参考意义的，打字不易，真诚回答，希望您采纳！