企业行政

1. 公司行政工作有哪些

行政工作主要负责：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

2. 企业行政部门有什么职责

企业行政部门的职责如下：

1、计划工作，既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2、组织工作，企业的各级行政管理人员必须明确工作内容。并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。

3、指挥工作，企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。

4、控制工作，对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

注：企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。

(2)企业行政扩展阅读：

企业行政管理的基本要求：

1、实行和完善行政首长负责制

实行行政首长（厂长或者经理）负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道。

2、合理选择和设计行政组织机构

企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多，从而造成公文履行效率低下等弊病。

3、选拔优秀的行政管理人才

现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括：以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法。

4、确立正确引导激励机制

企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。

5、讲究行政管理的艺术性

行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等，都须因人因时因地制宜。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。

3. 企业行政管理制度

企业的行政制度包括五个方面：

一、公司员工出勤考勤管理制度。

二、员工岗位责任制。

三、业绩考核制度及奖惩制度。

四、物资领用和财务管理制度。

五、领导班子决策管理制度。

(3)企业行政扩展阅读

行政管理制度是运用国家权力对社会事务以及自身内部的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

4. 企业行政级别

国企级别划分要根据性质，还有是央企还是地方企业，级别都是不一样的。
正部级企业也有，正处级企业也有，私企当然是没有级别的。
151家中央企业如下:
中央企业名录
序号 企业(集团)名称
1 中国核工业集团公司
2 中国核工业建设集团公司
3 中国航天科技集团公司
4 中国航天科工集团公司
5 中国航空工业第一集团公司
6 中国航空工业第二集团公司
7 中国船舶工业集团公司
8 中国船舶重工集团公司
9 中国兵器工业集团公司
10 中国兵器装备集团公司
11 中国电子科技集团公司
12 中国石油天然气集团公司
13 中国石油化工集团公司
14 中国海洋石油总公司
15 国家电网公司
16 中国南方电网有限责任公司
17 中国华能集团公司
18 中国大唐集团公司
19 中国华电集团公司
20 中国国电集团公司
21 中国电力投资集团公司
22 中国长江三峡工程开发总公司
23 神华集团有限责任公司
24 中国电信集团公司
25 中国网络通信集团公司
26 中国联合通信有限公司
27 中国移动通信集团公司
28 中国电子信息产业集团公司
29 中国第一汽车集团公司
30 东风汽车公司
31 中国第一重型机械集团公司
32 中国第二重型机械集团公司
33 哈尔滨电站设备集团公司
34 中国东方电气集团公司
35 鞍山钢铁集团公司
36 宝钢集团有限公司
37 武汉钢铁（集团）公司
38 中国铝业公司
39 中国远洋运输（集团）总公司
40 中国海运（集团）总公司
41 中国航空集团公司
42 中国东方航空集团公司
43 中国南方航空集团公司
44 中国中化集团公司
45 中粮集团有限公司
46 中国五矿集团公司
47 中国通用技术（集团）控股有限责任公司
48 中国建筑工程总公司
49 中国储备粮管理总公司
50 国家开发投资公司
51 招商局集团有限公司
52 华润（集团）有限公司
53 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司]
54 国家核电技术有限公司
55 中国节能投资公司
56 中国高新投资集团公司
57 中国国际工程咨询公司
58 中国包装总公司
59 中商企业集团公司
60 中国华孚贸易发展集团公司
61 中国诚通控股公司
62 中国华星集团公司
63 中国中煤能源集团公司
64 煤炭科学研究总院
65 中国机械工业集团公司
66 机械科学研究总院
67 中国农业机械化科学研究院
68 中国中钢集团公司
69 中国冶金科工集团公司
70 中国钢研科技集团公司
71 中国化工集团公司
72 中国化学工程集团公司
73 中国轻工集团公司
74 中国轻工业对外经济技术合作公司
75 中国工艺（集团）公司
76 中国盐业总公司
77 华诚投资管理有限公司
78 中国恒天集团公司
79 中国纺织科学研究院
80 中国中材集团公司
81 中国建筑材料集团公司
82 中国有色矿业集团有限公司
83 北京有色金属研究总院
84 北京矿冶研究总院
85 中国国际技术智力合作公司
86 中国远东国际贸易总公司
87 中国国际企业合作公司
88 中国房地产开发集团公司
89 中国建筑科学研究院
90 中国北方机车车辆工业集团公司
91 中国南方机车车辆工业集团公司
92 中国铁路通信信号集团公司
93 中国铁路工程总公司
94 中国铁道建筑总公司
95 中国交通建设集团有限公司
96 中国普天信息产业集团公司
97 中国邮电器材集团公司
98 中国卫星通信集团公司
99 电信科学技术研究院
100 中国水利投资集团公司
101 中国农业发展集团总公司
102 中国农垦（集团）总公司
103 中国中纺集团公司
104 中国对外贸易运输（集团）总公司
105 中国丝绸进出口总公司
106 中国轻工业品进出口总公司
107 中国成套设备进出口（集团）总公司
108 中国出国人员服务总公司
109 中国生物技术集团公司
110 中国唱片总公司
111 中国林业集团公司
112 中国医药集团总公司
113 中国国旅集团公司
114 中国新兴（集团）总公司
115 中国保利集团公司
116 中国新时代控股（集团）公司
117 珠海振戎公司
118 中国建筑设计研究院
119 中国电子工程设计院
120 中煤国际工程设计研究总院
121 中国海诚国际工程投资总院
122 中国冶金地质总局
123 中国煤炭地质总局
124 新兴铸管集团有限公司
125 中国民航信息集团公司
126 中国航空油料集团公司
127 中国航空器材进出口集团公司
128 中国电力工程顾问集团公司
129 中国水电工程顾问集团公司
130 中国水利水电建设集团公司
131 中国黄金集团公司
132 中国储备棉管理总公司
133 中国印刷集团公司
134 攀枝花钢铁（集团）公司
135 鲁中冶金矿业集团公司
136 长沙矿冶研究院
137 中国乐凯胶片集团公司
138 中国广东核电集团有限公司
139 中国长江航运（集团）总公司
140 上海船舶运输科学研究所
141 中国华录集团有限公司
142 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
143 彩虹集团公司
144 武汉邮电科学研究院
145 上海医药工业研究院
146 华侨城集团公司
147 南光（集团）有限公司
148 西安电力机械制造公司
149 中国葛洲坝集团公司
150 中国铁通集团有限公司
151 中国铁路物资总公司

央企归国资委企业一局管理的前53（还是54家，记不清了）家企业的负责人是中央组织部管理的干部（至少副部以上），之后的是由企业二局管理，由国资委任命其领导人（包括原来在铁道部是副部级单位的中国中铁和中国铁建），按照党的干部管理权限来说，最多是正局级。

地方及中央国企的行政级别早已经被取消了，但从这几年一些中央国企的领导干部与中央或地方国家机关领导干部调任情况来看，事实上还是保留级别的，比如一些央企的董事长、总经理去担任省长、副省长或者副部长等。

5. 公司行政管理一般都是做什么的

企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：

1、计划工作。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。

2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。

3、指挥工作。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。

4、控制工作。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。

它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。

行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

(5)企业行政扩展阅读

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

主要特点

权威性

企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。

但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。

及时性

由于企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；

而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行——回馈——调整——执行的操作过程，因而常发生滞后。

因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。

纵向性

因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的指挥和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。

6. 企业行政是什么意思

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。