流程审批设计

A. 项目建设需要哪些审批，流程是什么

建设工程从立项到竣工所有程序 （包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）
一、立项审批
1 、项目立项申请报告书（原件一份）
2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）
3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）
4 、项目建设投资概算（一份）
5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）
6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）
7 、项目地形图（一份）
8 、有关职能部门的意见。
二、规划设计
1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建
（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；
2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；
3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；
4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；
5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；
6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；
7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；
9 、建设资金证明；
10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设工程施工公开招标申请表；
3 、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设工程施工邀请招标审批表；
3 、建设工程监理邀请招标审批表；
4 、工商部门签发的私营企业证明；
5 、法人营业执照；
6 、其他申请邀请招标理由证明。
（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；
2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；
3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；
4 、工商部门签发的私营企业证明；
5 、法人营业执照；
6 、建设工程直接发包审批表。
（五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
1 、《规划许可证》；
2 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
3 、工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
4 、施工合同及其单位资质证书复印件；
5 、监理合同及其单位资质证书复印件；
6 、施工图设计文件审查批准书；
7 、建设工程质量监督申请表；
8 、法律、法规规定的其他资料。
（六）办理建设工程施工安全监督，要提供如下资料到安监站办理手续。
1 、建设单位提供的资料：
（1）工程施工安全监督报告；
（2）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（3）工程监理中标通知书或工程监理发包审批表；
（4）工程项目地质勘察报告（结论部分）；
（5）施工图纸（含地下室平、立、剖）；
（6）工程预算书（总建筑面积、层数、总高度、造价）；
2 、施工单位提供的资料：
（1）安全生产、文明施工责任制；
（2）安全生产、文明施工管理目标；
（3）施工组织设计方案和专项技术方案；
（4）安全生产、文明施工检查制度；
（5）安全生产、文明施工教育制度；
（6）项目经理资质证书复印件，安全员、特种作业人员上岗证原件和复印件；
（7）现场设施、安全标志等总平面布置图；
（8）购买安全网的合格证、准用证发票原件和复印件；
（9）建设工程施工安全生产责任书；
（ 10 ）建设工程施工安全受监申请表；
（ 11 ）法律、法规规定的其他资料。
（七）领取《施工许可证》，除第（一）条规定提供的资料外，要补充如下资料到建委办理手续。
1 、工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
2 、工程监理中标通知书和工程监理合同；
3 、施工单位项目经理资质证书（桩基础工程要提供建设行政主管部门核发的桩机管理手册）；
4 、使用商品混凝土《购销合同》或经建设行政主管部门批准现场搅拌的批文；
5 、质量监督申请安排表；
6 、安全监督申请安排表；
7 、建设工程质量监督书；
8 、建设工程施工安全受监证；
9 、施工许可申请表；
四、建设工程竣工验收
（一）建设工程竣工验收，要提供如下资料到质监站审核，质监站在 7 个工作日内审核完毕；建设单位组织有关单位验收时，质监站派员现场监督。
1 、已完成工程设计和合同约定的各项内容；
2 、工程竣工验收申请表；
3 、工程质量评估报告；
4 、勘察、设计文件质量检查报告；
5 、完整的技术档案和施工管理资料（包括设备资料）；
6 、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
7 、地基与基础、主体砼结构及重要部位检验报告；
8 、建设单位已按合同约定支付工程款；
9 、施工单位签署的《工程质量保修书》；
10 、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；
11 、规划部门出具的规划验收合格证；
12 、公安、消防、环保、防雷、电梯等部门出具的验收意见书或验收合格证；
13 、质监站责令整改的问题已全部整改好；
14 、造价站出具的工程竣工结算书。
（二）建设工程竣工验收前，施工单位要向建委提供安监站出具的工程施工安全评价书。
（三）建设工程竣工验收备案，自工程竣工验收之日起 15 个工作日内，要提供如下资料到质监站办理手续。
1 、工程竣工验收报告；
2 、《施工许可证》；
3 、竣工验收备案表；
4 、工程质量监督报告；
5 、工程竣工验收申请表；
6 、工程质量评估报告；
7 、工程施工安全评价书；
8 、工程质量保修书；
9 、工程竣工结算书；
10 、商品住宅要提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
11 、法律、法规规定的其他资料。
（四）建设工程竣工结算审核，要提供如下资料到造价站办理手续。
1 、工程按实际结算的，要提供如下资料：
（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程类别核定书；
（ 3 ）工程施工中标通知书或工程施工发包审批表；
（ 4 ）工程施工承发包合同；
（ 5 ）施工组织设计方案；
（ 6 ）图纸会审记录；
（ 7 ）工程施工开工报告；
（ 8 ）隐蔽工程验收记录；
（ 9 ）工程施工进度表；
（ 10 ）工程子目换算和抽料（筋）表；
（ 11 ）工程设计变更资料；
（ 12 ）施工现场签证资料；
（ 13 ）竣工图。
2 、工程按甲乙双方约定的固定价格（或总造价）结算的，要提供如下资料：
（ 1 ）建设单位和施工单位的委托书；
（ 2 ）工程承包合同原件；
（ 3 ）竣工图。

B. 带有审核流程的软件怎样设计

先是同事校核 然后总工审定 有的还有室审 最后送到审图中心 进行图纸审查(大工程 分初设和施工图)最后办手续完事

C. 发明专利申请的审批的五个阶段流程

发明专利申请的审批的五个阶段流程(4)实质审查阶段 依据专利法，发明专利申请的审批程序分为受理、初审、公布、实质审查和授权五个阶段：发明专利申请的审批(1)受理阶段专利局收到专利申请后进行审查，如果符合受理条件，专利局将确定申请日，给予申请号，并且核实过文件清单后，发出受理通知书，通知申请人。如果申请文件未打字、印刷或字迹不清、有涂改的；或者附图及图片未用绘图工具和黑色墨水绘制、照片模糊不清有涂改的；或者申请文件不齐备的；或者请求书中缺申请人姓名或名称及地址不详的；或专利申请类别不明确或无法确定的，以及外国单位和个人未经涉外专利代理机构直接寄来的专利申请不予受理。(2)初步审查阶段经受理后的专利申请按照规定缴纳申请费的，自动进入初审阶段。初审前发明专利申请首先要进行保密审查，需要保密的，按保密程序处理。在初审时要对申请是否存在明显缺陷进行审查，主要包括审查内容是否属于《专利法》中不授予专利权的范围，是否明显缺乏技术内容不能构成技术方案，是否缺乏单一性，申请文件是否齐备及格式是否符合要求。若是外国申请人还要进行资格审查及申请手续审查。不合格的，专利局将通知申请人在规定的期限内补正或陈述意见，逾期不答复的，申请将被视为撤回。经答复仍未消除缺陷的，予以驳回。发明专利申请初审合格的，将发给初审合格通知书。对实用新型和外观设计专利申请，除进行上述审查外，还要审查是否明显与已有专利相同，不是一个新的技术方案或者新的设计，经初审未发现驳回理由的。将直接进入授权秩序。(3)公布阶段发明专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段，如果申请人没有提出提前公开的请求，要等到申请日起满18个月才进入公开准备程序。如果申请人请求提前公开的，则申请立即进入公开准备程序。经过格式复核、编辑校对、计算机处理、排版印刷，大约3个月后在专利公报上公布其说明书摘要并出版说明书单行本。申请公布以后，申请人就获得了临时保护的权利。

D. 审批流程如何设计，有多少步骤

完整的审批流程?必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等。审批流程设计通常包含：1.审批过程的识别，相关人员的职责和权限；2.审批的目的和需要达成的目标，需要管控的内容，相关审批内容的来源；3.制定审批管理程序；4.设计审批流程和制作审批的表单；5.试运行；6.根据试运行的效果，变更审批流程和表单’?

E. 审批流程如何设计，有多少步骤

完整的审批流程‍必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等。
审批流程设计通常包含：
1.审批过程的识别，相关人员的职责和权限；
2.审批的目的和需要达成的目标，需要管控的内容，相关审批内容的来源；
3.制定审批管理程序；
4.设计审批流程和制作审批的表单；
5.试运行；
6.根据试运行的效果，变更审批流程和表单’‍

F. 怎样开展设计部门的工作流程

全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、 财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工 作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工 作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接 合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。 负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。 协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。 有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断 提高自己的专业水平和综合素质。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督 和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质 负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。 协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。 熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。 不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。 负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总 （2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案；
（4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的 准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的 目的。
（5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、 相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性； 业网:设计部门岗位职责及工作流程)求提供设计工程数量，并需由
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。
（6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面 （工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计 （6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与 客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位（新余第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格 比合理）、施工流程（五星级级质量保障体系）和付款方式。 咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记， 安排好量房时间。 设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 客户同意委托我公司装修后，收取元定金，（工 程尾款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否 则由设计师承担一切责任。
（1）量房中要做到认真细致，要标注准确位置及各项数据，并向客户提供是否需要修补的参考意见。
（2）认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
（1）量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。
（3）施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客 户、设计师、审核签字。 报价时，应严格按公司统一报价按工程项目报价，如有不清楚的项目应向上级及时咨询，不得擅自改动规定报 报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。 设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价 单，公司有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内，签署文 件明细 补充条款（与合同同时签）——两份：公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效，否则缓发当月效益工 资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名，使用签字笔或碳 设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司， 所造成的损失，由责任方负责。 设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。 中期预决算后加项，设计师应向客户说明，所增项目需付95%的工程款。
（8）设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程 设计特点：定制衣柜，施工流程（五星级质量保障体系）、分级报价和付款方式。 沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路， 与客户就未来的房间衣柜设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户 来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时 到财务部交纳合同金额%的首期款，签约后设计师应将合同 交至店内审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订后的第日开工，由工程部统一安 排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到 现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月 公司将对施工工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优 罚劣，重奖重罚。 次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1 次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至 工程部和店内。
九、投诉处理：工程在施工过程中，如遇客户投诉，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时， 应将投诉及时转至客户服务部。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计师、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现 场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部 交纳合同金额%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客 户应到公司财务部交纳合同金额 %的尾款（扣除元的定金 费用），客户凭付款收据在客户服务部填写客户意见反馈表 并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有的保修期（从工程实际竣工日起算）。
十三、客户维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时 协商解决，做好客户维护工作。 第三章五星级质量保障体系 设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。 每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。 设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后实行全程服务跟踪服务，即每个工地至少 去三次。 工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。 工程巡检对每一个工地的施工情况，每周至少一次做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质量标 准进行。 工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。 公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和质量技经部经理 给予及时解决。 在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。
1、合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 4、合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 1、报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致；
2、报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。3、报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的10％。 主要墙面必须有立面图，标明尺寸、柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 注意： 当客户在工程过半前，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字后 方可进行施工。在交纳中期款时，应支付增项前全款的%和 增项部分的 2．当客户在工程过半后，提出加项要求，须先通知设计师，出图并报价，与用户签定《增项协议》，双方签字。用 户先到财务部交纳增项部分的%的款项后，施工队见到收据 后方可进行施工。 为健全项目区规划设计工作体系，确保项目区工程建设项目的顺利开展；

G. 审核流程的数据库一般怎么设计

1、用户表
用户ID
用户角色（1：业务员，2：经理，3：总经理，4：总裁。。。）
用户姓名
2、客户表
客户ID
客户名称
3、业务员客户表
用户ID（其实就是用户表里的用户角色为业务员的用户）
客户ID
4、业务员移交客户申请表
申请人用户ID
申请移交的客户ID
审批状态（0：审批中，1：已审批。。。。）
移交后用户ID
5、请假表
用户ID
请假开始时间
请假结束时间
请假类别（1：事假、2：病假、3：婚假。。。。。）
审批状态（0：审批中，1：已审批。。。。）

H. 审批流程的设计与实现和OA系统权限设计

这个是在软件里设置的，看看说明，根据自已的需要设定，每个公司都是不一样的，有的综合管工程、市场，有的商务管市场，所以没有通用的设定。权限也是的，都是按需自己来设。真不会，还有软件商的服务人员，你说需求，他们会帮你做的。