环境行政岗位

㈠ 行政管理有哪些职位

行政管理：

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务。

(1)环境行政岗位扩展阅读

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

㈡ 行政管理岗具体都是做什么工作

之前有一段时间再也行政部门工作过，对于这些岗位也有一些了解，下面是我所罗列的具体事情。

行政岗位属于行政部配置，为了便于理解，我们从行政部的设立开始。

业务流程保障：
业务流程是企业的经脉，它围绕着客户需求来调动企业中的各项资源来达成业务目标。业务流程的顺利运转，主要在于流程的合理设计及业务部门的日常执行与优化管理。
行政部对业务流程的保障意义，更多的指的是任务优先级的考量，以及在流程变化时对行政资源需求的快速响应。
资源是有限的，优先保障业务流程的运转，是行政部门工作的重要指导原则。

行为制度建设：
市场竞争不亚于战场交锋，看一个企业能否令行禁止，往往就预示出了战争的结果。行为制度的建设更多的体现了行政管理的监督与控制职能，是企业文化和管理氛围的重要影响要素。

综合事务管理：
其他行政事务

㈢ 环境影响评价人员和行政管理人员是干什么的

首先要看的是你的工作单位是什么类型的企业，因为各种企业之间对环境评价人员与行政管理人员的界限是有很的差别的。它们之间有太多共通的东西，如果没有前提是很难分辨清楚的。

㈣ 中国社会环境分析和行政人员职业前景分析

这个问题提的有点大。
其实在不同行业，行政人员的待遇以及需求都是不同的，而且差距会很大。所以建议参考社会不同行业的发展和利润率来分析比较准确

㈤ 行政管理岗具体都是做什么工作

主要有以下工作：

1、负责建立、健全公司行政管理制度，拟定和完善公司后勤管理规范，确保行政后勤管理的顺利进行；

2、负责监督和检查考核工厂日常行政事务管理，确保公司日常经营管理工作的正常开展；

3、负责公司各行政文件、档案、证照、记录、印章的归口管理；

4、负责公司办公家具、用品的选购与使用管理；

5、负责公司内部工作环境的维护；协助生产部工作环境的日常管理；

6、负责协助最高管理者组织管理评审，保存相关资料；

7、负责公司食堂的管理工作；

8、负责公司通信设施或信息系统的维护管理；

9、负责公司车辆的调度、维修管理；

10、负责公司治安保卫工作。

(5)环境行政岗位扩展阅读：

行政管理工作广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。包括相关制度流程的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、公文文件管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，提高工作效率完成公司目标发展任务。

㈥ 行政类工作主要是做些什么有什么要注意的

行政类工作主要包括：公司前台接待、公司文秘、文件及材料收发室、文字处理类工作（打字，复印），还有就是为领导服务的其它人员.职责也应该就是这些 。 １既能作为小组成员有效地开展工作，也能独立地发动和管理工作计划； ２与人打交道时需善于合作、善解人意、处事圆滑； ３对自己和其他人的工作更加注重细节性、完整性和精确性； ４在工作中严守秘密、遵守道德； ５用有条不紊的工作作风和积极乐观的工作态度，树立良好的个人形象和公司形象； ６恪尽职守、诚恳待人、 精干内行;缺乏以上基本素质将会使您在成功的道路上走向反方面

㈦ 行政内勤是做什么的具体工作是什么

行政内勤在行政部经理的直接领导下， 完成公司行政、 后勤相关工作。不同公司、单位，行政内勤工作人员有不同工作安排。
一、行政内勤主要工作内容如下：
1、负责各部门的考勤管理， 收集各部门的考勤数据， 及时向行政部经理上报出勤情况。
2、负责统计、 计算计件员工的工资；
3、每日依据各车间上报的产量情况、 出勤情况， 计算计件员工工资， 经车间主任、 行政部经理审核后向员工公布；
4、每月月底统计每个计件员工的工资， 经行政部经理审核后报总经理批准；
5、负责协助行政部经理完成公司的行政管理工作；
6、办理新员工入职手续并收录好新员工入职的基本资料， 上报行政部经理建立员工档案；
7、协助行政部经理办理员工各种活动的安排、 发文、 协调、 组织等工作；
8、负责公司各类会议的会务准备、 组织工作；
9、负责管理公司办公区域及公共区域的环境卫生工作；
10、协助公司处理来访客人及客户的接待工作；
11、负责公司各类文件的登记、 传阅、 打印、 复印、 分发、 归档管理等工作；
12、在行政经理的领导下做好公司绩效考核工作；
13、负责协助行政部经理完成公司的后勤管理工作；
14、协助行政部经理对食堂、 宿舍、 门卫(保安) 安排管理工作；
15、协助行政部经理对水电、 食堂、 宿舍、 办公及安全卫生设施的维修管理工作；
16、负责每月宣传栏内容更新；
17、完成行政部经理交办的其它工作任务。
二、行政内勤 工作权限如下：
1、对公司办公室的环境卫生有监督权；
2、 对公司各类文件、 杂志、 报纸和办公用品有使用监督、 管理权；
3、对水电、 食堂、 宿舍有监督管理权；
4、对公司全体员工的考勤有监督记录权；
5、上级领导授予的其他权限。

㈧ 行政部有哪些职位

首先要根据企业的大小规模划分：
大型企业:设有人力资源管理中心和行政管理中心,常设岗位有总监-经理-主管-专员-助理;这类公司人力和行政是分开管理的。
中型企业:常设经理-主管-专员-
小型企业:常设主管--文员(人力与行政不分,是统筹来管理)
第二：行政涉及的工作和管理的范围
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
第三：
其实对于行政工作要求极高。“身在兵位，胸为帅谋”是对行政最真实的写照。
首先要有大局意识，工作始终围绕企业的要求转，渗透于工作的全过程。
其次要有高度的责任，行政部门因为工作关系，能看到、听到、参与企业的各方面信息，必须以对工作、事业的高度责任心和极高的工作效率。
第三是要敢当无名英雄，通俗来说就是个大管家，要眼观六路，耳听八方。行政工作没有退路，上要对企业、股东负责，下要对部门、员工负责，不允许出差错，办的好要办，办不好想办法要办。有情绪要办，路线错误要办，有意见要办，时刻要保证企业重大目标任务的完成为己任。
行政工作如果做得好的话，作用、效果和意义极大。也是战略性和全局性的。