人事行政看法
A. 面试中被问到你对人事行政的理解是什么你怎么来开展工作 如何回答呢
人事工作是国内比较传统的岗位，与人力资源同根但又有所区别。人力资源是国外系统化的企业管理职能部门，而国内的人事管理则是则是借鉴国外人力资源部门而设立的事务性的行政管理部门，一般会和行政合二为一，称为行政人事部。人力资源部和人事部实为一家，均由人力资源六大模块组成，分别是人力资源规划、招聘与配置、劳动关系管理、薪酬福利、培训与开发、绩效考核，这六大模块如果是在国企、外资、内地大型类企业则表现得很完整，很系统，跟国外人力资源接轨，但在内地民营中小企业则是以行政人事的模式出现，相对而言系统性不完善，只求解决日常事务性工作而设。
人事行政工作包括：行政管理、人力资源管理、后勤管理、处理突发事件等等，总的来说是对精力和把控全局的能力极大的考验。
工作要点注意：
维持有效的行政管理系统的运作，也就是要有极好的执行力。
有效及时的沟通，对上清，对下明，左右灵。
关键事件要有记录，随时拿的出证据。
对自己的工作进程要有个可持续性的规划。
跟上老板的节奏，对老板看重的问题，第一时间解决并汇报。
每天自我反省，琢磨。
B. 在面试中被问到：你是怎么看待行政人事这个部门的该怎么回答
大公司对于人事专员的分工是很明确的，一般分为薪酬、招聘、绩效、培训四块，不知道你将要面试的是什么样的公司，什么样的职责，所以，我只能给你一些大致的意见。
一、以下是一般公司人事专员的基本岗位职责，你应该有所了解，以我的经验，一般都会考察你对公司，对你即将应聘的岗位有怎样的了解。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
二、除了这些基本职责以外，你至少应该对当地的社保基数、比例，办理流程有一些了解，这些可以在当地的劳动保障网查询；
三、你应该有一些人事档案管理的基本知识，至少根据部门（区域）分类，按人员建立档案，编号，制表以便查询；
四、你应该了解一些人力资源管理的基本知识，如果来的及，抓紧能学多少是多少，如果来不及，至少应该了解一些劳动合同法的知识；
五、查询一下你应聘的公司资料，人事架构什么的；
六、不要装懂，但要表明你学习的态度，还有你肯吃苦。
祝你好运！
C. 在面试中被问到怎么看待行政人事这个部门，该怎么回答
大公司对于人事专员的分工是很明确的，一般分为薪酬、招聘、绩效、培训四块，不知道你将要面试的是什么样的公司，什么样的职责，所以，我只能给你一些大致的意见。
一、以下是一般公司人事专员的基本岗位职责，你应该有所了解，以我的经验，一般都会考察你对公司，对你即将应聘的岗位有怎样的了解。
1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。
二、除了这些基本职责以外，你至少应该对当地的社保基数、比例，办理流程有一些了解，这些可以在当地的劳动保障网查询；
三、你应该有一些人事档案管理的基本知识，至少根据部门（区域）分类，按人员建立档案，编号，制表以便查询；
四、你应该了解一些人力资源管理的基本知识，如果来的及，抓紧能学多少是多少，如果来不及，至少应该了解一些劳动合同法的知识；
五、查询一下你应聘的公司资料，人事架构什么的；
六、不要装懂，但要表明你学习的态度，还有你肯吃苦。
祝你好运！
D. 对人事工作的理解
1、人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为可有可无，所以该部门主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。
2、做为服务业的从业人员，微笑更为重要，微笑对于营运人员来说可以让顾客有一种亲切感，对客服人员来说可以化解顾客的焦躁和不满，但要求每位员工都做到这一点是件十分困难的事情，但礼貌用语的普及相对简单一些，超市内应采取首问责任制，将你好和请问做为工作中的日常用语，这样可以在一定程度上减少服务上的投诉，也可以让顾客体会到宾至如归的感觉。
资料拓展
人事行政部门的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
E. 行政助理面试题，谈谈你对行政人事的认识
行政是处理办公室的一些杂事，人事是处理与人有关的事情~
F. 简述人事行政的特点。
1、人员需求规划
项目中的人员需求规划是指在项目计划阶段规划项目虚拟组织架构并分配项目任务，明确各自职责以及报告关系。
人员规划的主要作用是构建项目的组织机构、职责和人员配置计划，而且在项目实施的过程中可以根据情况适时调整。
人员规划往往是在全面分析和评估项目计划的基础上，综合考虑内外部因素得出的项目组织框架和计划，主要内容应包括项目任务与职责分配明细（类似工作说明书）、人员管理计划（何时需要何种人以及何时退出）和项目人员组织结构图（体现项目组织架构与报告关系）。
2、人员选拔与配置
项目中的人员选拔与配置是指挑选项目所需的人力资源，并将其配置在项目相应的位置上开展工作。
项目经理必须保证项目成员能符合达成项目目标的能力要求，结合人员规划中提到的人员管理计划，得到项目组人员配置的要求，进而确定成员能力素质要求，可从工作经验、知识技能、兴趣、个性等方面进行考察。
另外很重要的一点是：是否能在项目所需要的时间得到此人？人员组织主要有以下方法：
（1）项目上级单位直接分配；（2）在上级单位的支持下与各部门协商沟通取得；（3）对外招聘项目人员。这一阶段的主要工作是选拔并形成项目组成员名单，完成“人岗匹配”。
3、人员使用与发展
项目中的人员使用与发展是指通过项目工作提高项目成员个人能力，并激励项目成员为达成项目目标而全力以赴的管理过程。
项目中的人力资源管理的复杂性就在于项目组成员对部门经理和项目经理具有双重报告关系，而这种关系的有效管理是项目成功的重要因素之一。
G. 任选角度谈谈对我国人事行政的看法
这个难度不是一般的大啊 还是自己来吧
H. 谈谈人事行政的作用
人事行政在国家政权建设和行政管理中处于十分重要的地位，发挥着不可替代的作用。
首先，人事行政是立国安邦、巩固政权的根本大计。古人指出：“致安之本，惟在得人。”“能安天下者，惟在用得贤才。”综观人类历史，任何一个民族，任何一个阶级，要想得天下、保天下、兴天下，一靠人力，二靠财力，两相权衡，人比财更重要。正所谓“财用不足，非国贫；人才不竟，谓之贫。”政府的一切管理活动，包括行政决策、行政执行、行政沟通、行政协调、行政监督都要通过人的活动来实现。因此，能否科学地选贤用能，往往成为政府行政管理能否成功的决定性因素和关键所在。
其次，人事行政是政治文明建设的有效途径。随着人事行政科学化和法制化的不断推进，公民可以通过法定程序，经过公开、平等、竞争、择优的录用考试，进入国家公务员队伍，参与政府管理和国家政治生活；公民有权对政府机关及其国家公务员的工作提出批评和建议，并对他们的违法失职行为进行申诉、控告、检举和揭发；公民有权对人事行政所实施的录用、考核、奖惩、职务升降和任免、交流、回避等制度进行监督。所有这一切，无疑都会大大促进政治文明建设的步伐。
再次，人事行政是开发政府人力资源的重要保证。提高行政管理水平，有赖于造就一支高素质的、专业化的国家公务员队伍，有赖于建设廉洁、勤政、务实、高效的政府。而人事行政通过对国家公务员的录用、考核、任用等制度的具体实施，可以确保优秀人才不断地进入国家公务员队伍，不断优化国家公务员队伍结构，提高政府行政机关的行政效率；通过对国家公务员职务的升降、任免以及交流制度的实施，不断地调整着政府机构中人与事的结合关系，使大多数人能够人适其位，才尽其用，充分激发和利用国家公务员的内在潜能；通过对国家公务员的制度化的不断培训，有计划、有步骤地实行对国家公务员知识结构的更新和完善，逐步实现国家公务员队伍的专业化。此外，人事行政还通过国家宏观调控的方式，按照公平、平等、竞争、择优的原则，对人力资源进行充分开发和利用，达到社会人力资源的优化配置。
I. 你们对公司的人力行政中心有什么看法
为什么觉得行政人事好做，是废物？行政人事和公司每个人都要尽量搞好关系，权衡老板和员工关系，一边没弄好就会成为靶子里外不是人！天天坐办公室不外勤就是轻松？那有没有看到工资稍微不细致被骂的时候，老板员工某一边没有做好，为了营造公司氛围人事行政努力去权衡的时候！被人说这个岗位是废物看着真是不爽。技术性单位里。人力资源部就是领导。干技术的就是小弟。不要怀疑这一点。别的公司不知道，我们公司行政有点闲。其他部门都要敬人资三分，但是他们工资拿得不如我们多。不要和HR过不去…管招聘管考评管薪资的部门，跟他们过不去那就是抽筋了。之前实习过一家公司，招聘是几个小组，跟销售一样有业绩要求，所以天天打电话约人面试。周末还得加班。我们公司人力和行政是分开的。每个人的工作都分得比较细，行政很忙，人事好像也没闲着。一直想去人力资源部门，就是没这方面的经验，别人不要。所以我一直在幻想以后我老公开公司了，我一定要去人力资源部门当老大，招人我说了算，想想就觉得好爽啊。觉得她们很忙 处理的事情比较多 好像每个人都会对某个岗位有偏见或者不了解造成的误解。我在一个高订品牌做新媒体运营 每天都要各种拍照p图写文案 有一次让一个店员做模特 拍完了以后她说：突然觉得大家都好努力啊 我一直觉得你工作应该不难 之前还想为啥每次你们拍照还要我们来帮忙整理衣服 现在我明白了 以后你有需要帮忙的地方就尽管开口。之后这个姑娘在我一拍照的时候就跑来帮我 我不叫她她还问我要不要帮忙 只想说 理解万岁。