行政转人力

A. 行政文员转做人力资源专员很难吗

人事转行政简单，行政转人事就难点。我立下个人的观点
1.本来应聘这类专业的人就多，一个职位几百人投，而且都是人力资源专业的，你认为你有机会吗？
2.人事六大模块你了解吗。面试方法你掌握吗，不是说你来个人我来问你几个网上抄下来的问题就OK的。
3.有时候要主动点。投简历看到电话就打过去直接要求面试。

B. 做行政的如何才能转行做人事

人事发展空间比行政要大很多，人事方面也有很多是行政要做的，这个不用担心，可以转行。

C. 做行政工作，想换人事岗位，需要什么条件吗

如果对于自身的要求比较高的话，其实可以往HR方向去转。第一是因为行政人事不版分家，长时间的权做行政工作，其实在日常的磨合中，对于人事方面的工作也会有一定的接触与了解，但还是看自己的兴趣爱好吧。第二就是HR方向的话，现在是企业中比较关注的重点，尤其是HR包括的六大板块，每一块对于企业而言都是很重要的。建议你可以选择其中的一到两个板块学习，有条件的话可以试试人力资源师的考证。做到这个的话，其实工资水平和自己的见识见闻要远比单纯做行政要好很多。

D. 行政转hr怎么转

HR目前的从业资格证已经被国家取消了，所以入门没有门槛，如果想要转HR，首先熟悉一下网络招聘平台，然后看看关于人事六大模块，那里面比较全面和详细的介绍了人事的工作内容，接下来就是熟悉相关的法律法规《劳动法》《劳动合同法》《职工薪酬支付规定》《女职工劳动保护规定》还有一些地方的相关法规，不要害怕，大体上有个了解就可以，以后具体上遇到什么相关的问题随时可以在网络查询，而且等你接触时间长了，这些东西慢慢就记住了，等到后期你可以考一个人力资源的职称，好像叫企业人力资源管理师，分为三级，一级最高，但是考试没有什么其他的具体规定，就是一个年龄要求，29岁以上才可以考一级的，而且有的地方听说可以独立考场单独考试。基本上职业脉络就是这样的。祝你成功。 来自职Q用户：陈先生
多学几个证书，多投简历。 来自职Q用户：郝先生

E. 我做行政的，想转为人事。可以吗

可以啊，人事工作很不错有技术含量的，以后发展也好。你可以没事时帮你们公司人事做些工作先提前学习下啊，等学会了都好说啊

F. 有5年行政经验，目前在小公司做人事行政工作。转人事需要做哪些准备

大部分公司行政包括人事事务或管理人力资源部，世界500强的公司里面队伍更大些，可能分工多些，以你描述5年岗位应该没有涉及直接招聘人员这块。在小公司，估计人事部包括管理员工合同、档案、社保、招聘、后勤保障及办公事务等，除了招聘事务，其他都应该较容易上手吧。招聘，一个公司的元气之本，好员工至关重要。不是要求能力越强越好，而是合适的人员和薪资成本符合岗位的需求标准。做人力资源做得最好就是猎头这行，要了解什么样的人是什么性格适合什么工作，这种能力通过看书学习或测试大体可获悉一二，具体还是要先熟悉岗位需求。你也可能通过学习，了解自己适不适合从事这个，万事都是零开始的，不要轻易放弃也不要肆意任为，多观察多请教多学习。 来自职Q用户：郭先生
5年？这五年你自我感觉怎么样？对公司有没有贡献？如果感觉过得去！那么你当初进公司的时候心理状态是怎么样的呢？想想当初的心情照这个感觉走起！不可能越过一道沟，第二道你就顾东顾西的了！做领导要人丑脸黑屁股大！你不是做领导的至少你有勇气… 来自职Q用户：丁先生

G. 行政怎么转人事

学一些简单的人事知识，目前用得比较多的是招聘方面
然后找类似的招聘机会，有的时候门槛不是很高就可以进入，然后再逐渐拓展知识面

H. 怎么样从行政主管转到人力资源

行政工作与人力资源工作同属于卓越绩效模式中的支持过程类别，在一定程度上而回言，二者的工作性质有相答似之处，在具体工作上也有很多的交叉，对岗位的素质能力要求也有一定的相同，但在对具体的知识结构和工作技能上还是有所不同的。从行政主管转到人力资源，个人建议如下：
1、确定准备转入的人力资源模块，一般是从招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系这5个之中选一个，人力资源规划这个模块比较深，不建议作为介入首先。
2、利用个人时间，快速加强对相关专业知识的学习，理论性的东西可以保障工作重心不偏。
3、尽快掌握当地的社会劳动保障法规和政策，这个东西是实际具体工作的操作准则。
4、在具体的工作中逐步积累经验和历练处理问题的技能。

I. 行政如何转为人事或者财务

行政与人事本来就没有明显的界线,首先得了解行政与人事的工作内容,前台本来就可以算是人事内的一个编制职位。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。