施工审批意见
❶ 施工组织设计报审表中监理怎样签意见
符合要求时，应由总监理工程师签认说明同意即可。
项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按己批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。
施工组织设计审查应包括下列基本内容：编审程序应符合相关规定；施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要；安全技术措施应符合工程建设强制性标准；施工总平面布置应科学合理。
(1)施工审批意见扩展阅读：
建设工程监理的相关要求规定：
1、项目监理机构宜根据工程特点、施工合同、工程设计文件及经过批准的施工组织 设计对工程进行风险分析，并应制定工程质量、造价、进度目标控制及安全生产管理的方案，同时应提出防范性对策。
2、专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
3、项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量证明文件，并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样，平行检验。
❷ 建设单位在施工方案的审批意见如何填写
建设单位不具有方案的审批责任，先要施工单位总工、设计院和总监审，一般3家审完，甲回方就直接写答同意按方案施工就行了。主要注意是否涉及费用和可操作性，如有问题，往成本部和总工办头上推就行了，这两家签了，你再签，万事大吉。。。。。。。。。。。。
❸ 施工组织设计审查意见怎么写
施工组织设计、施工方案审核表
鲁JJ一004 0 0 1
工程名称 晟馨苑小区5 #住宅楼 日期 年3月18日
现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。
类别 编制人 审核人 册数 页数
施工组织设计 段元新 李夫友 3 页/册
申报简述：
公司总公办，我项目部已完成晟馨苑小区5 #住宅楼的施工组织设计、施工方案的编制，现报上，请审批。
申报部门（分包单位或项目部） 申报人：
总承包单位审核意见：
晟馨苑小区5 #住宅楼项目部，你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查，符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，方案经济，同意按其施工。
口 有 √ 无 附页
总承包单位名称： 莱芜方圆建设有限公司 审核人： 审核日期： 2008 年 3 月 20 日
监理单位(建设单位)审批意见：
晟馨苑小区5 #住宅楼项目部，你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查，符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，方案经济，同意按其施工。
审批结论： √同意 口修改后报 口重新编制
审批部门(单位)： 审批人： 审批日期： 2008 年 3 月 22 日
注：附施工组织设计、施工方案。
山东省建设工程质量监督总站监制
❹ 施工组织设计审查意见怎么写
施工组织设计、施工方案审核表
鲁JJ一004 0 1
工程名称 晟馨苑小区5 #住宅楼 日期 2008年3月18日
现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。
类别 编制人 审核人 册数 页数
施工组织设计 段元新 李夫友 3 页/册
申报简述：
公司总公办，我项目部已完成晟馨苑小区5 #住宅楼的施工组织设计、施工方案的编制，现报上，请审批。
申报部门（分包单位或项目部） 申报人：
总承包单位审核意见：
晟馨苑小区5 #住宅楼项目部，你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查，符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，方案经济，同意按其施工。
口 有 √ 无 附页
总承包单位名称： 莱芜方圆建设有限公司 审核人： 审核日期： 2008 年 3 月 20 日
监理单位(建设单位)审批意见：
晟馨苑小区5 #住宅楼项目部，你单位报送的《晟馨苑小区5 #住宅楼施工组织设计、施工方案》经审查，符合施工图设计及设计、施工质量验收规范的要求，技术先进、可行，方案经济，同意按其施工。
审批结论： √同意 口修改后报 口重新编制
审批部门(单位)： 审批人： 审批日期： 2008 年 3 月 22 日
注：附施工组织设计、施工方案。
山东省建设工程质量监督总站监制
❺ 施工组织设计审核意见怎么填！
施工组织设计审核意见可以这样写：
1)联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够及时间性不强。由于我国目前采取的是计量（监理）与评价（决算）分离的工程监管模式。搞决算审核工作的工程师施工时一般不到现场，决算审核时工程量的计算依据主要就是施工图和监理签证。这就为施工环节（尤其是隐蔽工程）偷工减料提供了可能。现场监理人员对造价管理和有关规定掌握不够，对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写，不认真核实就签字盖章；施工单位在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，决算时搞突击，互相扯皮推卸责任；有的施工单位为了中标，报价很低，为了保住自己的利润对包干工程偷工减料，对非包干工程进行大量的施工签证，施工现场的乱签证，扰乱了建筑市场正常秩序。
(2)工程量计算方面。工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位及计算错误。
(3)套用定额方面。对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额。
(4)材料价格方面。主材的型号、材质在设计中不明确；除去规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。
(5)费用计算方面。不按合同要求套用费用定额。根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。在县城(镇)的工程税金的却套用市区的费率等。
(6)极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算”失真”。
(7)建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入。
(8)施工单位顾虑结算卡得太紧。送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减核增的额度来支付业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。常见的有：1、巧立名目，高套定额。①把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。例如：挖土方已按照工程量套用定额计价，有的施工单位又把挖掘机台班单独列项计算；②把费率中包含的内容另外列项计算，例如综合费率中已包含冬雨季施工增加费，有的又把雨季抽水费另计；③利用定额单价的换算抬高项目单价。2、虚设费用。有的工程在实施过程中没有使用大型机械和特种机械，但竣工决算中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等。3、提高计费标准，扩大取费范围
❻ 开工报告施工单位审核意见如何填写
专监、测量和试验：各项准备工作已完成，具备开工条件；
驻地、总监：具备开工条件，同意开工
❼ 专项施工方案监理审批意见
符合安全施工规范要求，方案可行，同意按此方案操作。
安全施工规范要求：
进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m，进深尺寸应符合高处作业安全防护范围。坠落半径（R）分别为：当坠落物高度为2～5m时，R为3m；当坠落物高度为5～15m时，R为4m；当坠落物高度为15～30m时，R为5m；当坠落物高度大于30m时，R为6m。
场内（外）道路边线与建筑物(或外脚手架)边缘距离分别小于坠落半径的，应搭设安全通道。
木工加工场地、钢筋加工场地等上方有可能坠落物件或处于起重机调杆回转范围之内，应搭设双层防护棚。
安全防护棚应采用双层保护方式，当采用脚手片时，层间距600mm，铺设方向应互相垂直。
各类防护棚应有单独的支撑体系，固定可靠安全。严禁用毛竹搭设，且不得悬挑在外架上。
非通道口应设置禁行标志，禁止出入。
❽ 施工方案审批意见
1、经审查，该施工组织设计（方案）针对性较强，能够满足现场施工需求，同意按此方案指导本工程施工并上报总监审批。
2、经查，该施工组织设计（方案）xxxxx不满足现场施工需求，请施工单位马上整改不足之处，重新报审。未通过审批不得进行施工。
❾ 专项施工方案监理审批意见怎么写，施工方案监理审批
专项施工方案监理审批意见：
1、监理对施工单位的施工技术方案的审查意见是监理业务水平高低的主要体现。如果监理审查意见既能把施工技术方案中存在的问题指出并加以改正，又能根据自己的工程经验提出合理的意见和建议，监理在业主和施工单位心目中的威信油然而生，监理工作也就比较便于开展。
2、施工单位上报施工技术方案后，监理组应组织人员对施工技术方案进行初步审查。初步审查主要审查施工技术方案的内容是否全面、详细，主要施工技术方法和措施是否可行。对于编制较差的施工技术方案退回施工单位，要求施工单位修改完善后再报。
3、监理应仔细阅读施工技术方案，对照设计图纸和施工技术规范，根据技术资料和工程经验提出意见或建议，编写施工技术方案监理审查意见。对于重点工程和技术复杂的工程，业主一般都成立专门理审查意见要上报业主的技术管理机构审查。
4、监理审查完施工技术方案后，应及时把监理的审查意见反馈给施工单位，以便于施工单位根据监理的审查意见及时调整和修改施工技术方案，为工程实施做好各项准备。
5、强调施工单位在施工过程中应注意的问题。尾部应包括总监签字、监理组名称、监理组盖章和审查日期。对于召开专家审查会的施工技术方案，在监理审查意见中可列出有疑问的问题，以便听取专家意见。
❿ 监理施工方案审批意见
经审查，该施工组织设计（方案）针对性较强，能够满足现场施工需求，同意按此方案指导本工程施工并上报总监审批。经查，该施工组织设计（方案）xxxxx不满足现场施工需求，请施工单位马上整改不足之处，重新报审。未通过审批不得进行施工。
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对土建工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。
简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。