行政第一难

Ⅰ 做行政管理工作，最难的是什么

人力资源管理六大模块最难的应该是员工关系，因为每个人的思维方式、工作及为人处理的方式都不一样，要搞好这层关系，还要做到别人都认同自己的工作，所以是比较难的

Ⅱ 如何做好行政工作

在大公司做行政确实可以煅练自己的能力。例如:如办公室日常管理，会务管理，档案管理等，还应该懂一些商务礼仪方面的东西。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于上，有要取信于下。比较难。要比较润滑，不然就会被上下两部分挤压研磨碎。
一个好的行政工作人员，需要如下素质：
1、博学多才，知识广博，处世经验丰富。
2、有独立完整的人格，和蔼有爱心，坚韧不拔。
3、处世细心，善于察言观色，了解行为心理学等。
4、少弄是非，有时候独立也是一股不容忽视的力量。
5、要学会推卸责任，也要学会勇于承担责任。
6、跟准一个上司，别轻易背叛。
仔细想想自己有太多没符合，所以还得努力，争取做的更好。

行政管理是比较杂的工作，你必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。
一，做事一定要心细，今天做了一，明天又要做二，这样会认为你没有能力。（这个是最需要努力的）
二，一定要手勤，不要一味去指挥别人做，自己举手之劳的事，决不派人；在细心地发现问题和要完善的事项后，要及时处理，绝不要等，记住：干工作需要立即做，以避免遗忘或其他意外。
三，要时刻注重礼节，对任何人，都要微笑、有礼，不论发生了什么不幸，都不要表露太甚，要有“微笑面对生活”的心态。（这个有待加强）
四，每天提前上班，各处走一圈，将问题收集，一上班就处理或安排掉（切记：宁做第一个上班的人，不做第一个下班的人）。
五，卫生、办公室整理等事务，要带头去做，这样在指挥上会更有说服力。员工们会心悦诚服的。

如果领导两次提醒你某项工作做的不好，但你觉得自己很努力做了，那么你就应该考虑是不是有其它做的不够好的地方了，如果想不到，就要和领导沟通了。

领导之所以成为领导，是因为他们的远见卓识和精明决策。不要企图让你的领导看到你在做什么，而是努力的做好你的每一项工作，并微笑地面对每一位同事，这样，领导自然会看到你的工作业绩与表现！

行政工作是很广泛的工作，要想做好这份工作，第一先要了解自己的工作性质是什么；第二了解自己的工作量，第三自己的工作需要和哪些部门或同事紧密相联和配合，这是进入工作的根本。
另外做工作不是为了给领导看的，这是必须要认识到的，如果只想到给领导看才做工作，那什么工作都做不好。做工作的目的是要达到工作的目的和效果。

行政事务烦琐，而且不见成绩，重复做的事情多了自己也会很烦，所以时刻保持自己的好心情，时刻保持微笑，心平气和地做好自己该做的工作。不怕吃亏，新人宁可多做，不要怕错！做错事也好，要谦虚地向前辈请教，做的多，错的多，也学到得多。不要因为是新人就怕领导，趁领导心情好、工作少的时候，可以和领导沟通一下，甚至可以聊聊天，从领导的谈话中去领会领导交待工作的目的。想要领导的重视，不是一天两天可以做得到的，还要和同事打好关系，领导自然会注意到工作踏实、谦虚、同事关系良好的你的！

Ⅲ 行政工作最难做的是什么

行政工作内容很多很杂，比较难的话，以我的经验，可能要数饭堂管理，因为不管专做得怎样，属总会有个别的同事说哪不好的；
怎么做好？首先自己必须上心，细致，考虑方方面面，比如还有一个人没吃饭，是不是要留饭？或者加菜？第二要始终和同事保持良好的关系；第三，严格监督厨师，自己对饭堂的日常工作流程要熟悉。
这没什么资料可以学，靠经验、细致
不管任何行政工作，我们都是服务的，要牢记服务，事事想到前头，如果你热爱这行，相信你一定能做好。

Ⅳ 行政法好难学，我看了书看不多，怎么办啊

建议看姜明安主编的《行政法与行政诉讼法》。

Ⅳ 行政诉讼为什么这么难

正式班了。多少有点兴奋。
八点我就进了行政庭办公室，黄庭长确是不慌不忙，优哉游哉的喝茶、看新闻，不愧是庭长，如此之淡定。当然，我可没闲着，“工
善其事，必先利其器”，既然进了行政庭，自然该好好了解一下这里的具体事务，总不能像个白痴一样。
通过谈得知，该法院行政庭的诉讼案子极少，一年也就十来个左右，相比株洲其他基层法院而言，已经算多的了。事实
，不但株洲，整个湖南省甚至是全
行政诉讼，用通俗的话讲就是民告官，但是，中
几千年的传统思想根深蒂固，“民不与官斗”，既然惹不起，难道我还躲不起？如此一来，一旦惹
行政事件，平民大众大多数要么忍而不发，要么消极回避，这也就造就了行政诉讼率的低下；另一方面，我
法制起步较晚，平民大众的法律意识普遍不强，即使自己的利益受到了损失，也不会想到用法律的手段来保全自己的利益，很多时候都是“打落门牙往肚里吞”，有苦说不出。
当然，随着现在法制建设的迅速发展，公民的法律维权意识也在提高。在实习期间，确实见到了两份行政诉讼的案卷，可悲的是，都以原告的撤诉而告终。为什么会这样呢？杀一儆百，以儆效尤的道理大家都懂，做出具体行政行为的行政机关不是傻子，这个道理运用起来是驾轻就熟，绝对不会让私权来挑战公权的权威，即使让你挑战，也不该在这个时候。
那么，县法院的天平又该向那边倾斜呢？是公权力还是私权利？因时间关系，我并未能旁听审判，只能根据最终结果做出自己的主管推测。个
觉得，结果很明显对行政机关有利。原因有二：其一，
面说过，公权力的权威不能受到挑战，否则
威不在；其次，县法院和行政机关都靠县财政吃饭，大家抬不见低见，关系总不能太僵，这个就是我现在让疼又无奈的“面子问题”。另外，行政案件或多或少的会受到县政府的干预，基层法院很难真正的独立起来。
依据以现状，为解决行政诉讼难的状况，一方面要大力普及法律教育，提高公民的法律意识和法律
平，至少能够知道运用法律知识维护自己的合法权益；行政机关呢，则应该改变行政作风，不能再占山为王，摆出我是老大我怕谁的架势，切切实实的为民服务，不能行政不作为，也不能行政
作为，把维护公权力的权威和保护私权利的利益完好的结合起来；至于基层法院，则应完善自己的系统，既不制
，也不受所制，真正的独立起来，如此，才符合我
司法独立的宗旨。同时，正义的天平不能倾斜，既不能倾向于行政机关，也不能倾向于公民个
，而是以法律为依据，以事实为准绳。至于与行政机关与行政相对
的关系，用一句话古话来概括，最恰当不过：“君子之淡如”。

Ⅵ 行政不作为怎么界定

行政不作为就是指行政主体及其工作人员有积极实施行政行为的职责和义务，应当履行而未履行或拖延履行其法定职责的状态。认为行政不作为是指行政主体未履行具体的法定作为义务，并且在程序上没有明确意思表示的行政行为。

行政不作为的构成要件有三个：

一、申请要件-行政相对人向行政主体提出了实施一定行为的合法申请。按照行政主体能否主动作出行政行为标准，行政行为可分为依职权的行政行为和依申请的行政行为两类

二、职权要件-行政主体对行政相对人的申请事项具有法定职责和管理权限。公民、法人或者其他组织申请行政主体作出的一定具体行政行为，要在被申请的行政主体的法定职责和管理权限范围内。

三、期限要件-行政主体未在一定期限内按照法定程式实施一定的行为。行政主体为一定行为的时间，少部分法律法规已作出规定，包括《行政复议法》在内的大多数法律法规未作出规定。

(6)行政第一难扩展阅读

《行政诉讼法》第11条规定的公民、法人或其他组织对其“认为符合法定条件申请行政机关颁发许可证和执照，行政机关拒绝颁发或者不予答复的;申请行政机关履行保护人身权、财产权的法定职责，行政机关拒绝履行或者不予答复的;认为行政机关没有依法发给抚恤金的”三类行为提起的诉讼案件归为行政不作为案件。

《行政诉讼法》第68条规定“行政机关或者行政机关工作人员作出的具体行政行为侵犯公民、法人或者其他组织的合法权益造成损害的，由该行政机关或者该行政机关工作人员所在的行政机关负责赔偿。行政机关赔偿损失后，应当责令有故意或者重大过失的行政机关工作人员承担部分或者全部赔偿费用”;

《国家赔偿法》第14条规定“赔偿义务机关赔偿损失后，应当责令有故意或者重大过失的行政机关工作人员承担部分或者全部赔偿费用。对有故意或者重大过失的责任人员，有关机关应当依法给予行政处分;构成犯罪的，应当依法追究刑事责任”。

Ⅶ 行政人员在办公室主要面对哪些难题，该怎么完善行政管理制度

小厂？如果是民营企业，那付出将要更多。
小厂的行政办的工作包括 行政管理、人力资源管理、后勤管理、处理突发事件等等，总的来说是对你的精力和把控全局的能力极大的考验。
注意：1.维持有效的行政管理系统的运作，也就是要有极好的执行力。
2.有效及时的沟通，对上清，对下明，左右灵。
3.关键事件要有记录，随时拿的出证据。
4.对自己的工作进程要有个可持续性的规划。
5.跟上老板的节奏，对老板看重的问题，第一时间解决并汇报。
6.自己每天反省，琢磨。。。。。
难题：行政部门就是解决难题的部门，你会不断的面对这些难题，具体的套路
还要因地制宜，把注意的事项记下，相信你会从容的面对。
制度：同学，不要将制度的作用放在第一位，如果执行力未达标，再多的在健全的制度只会让你骑虎难下，到新公司首先冷静的看看公司现有那些制度它的执行情况如何，针对XXX情况，还需要那些制度。小型工厂的行政管理制度也不会太多，常规的，譬如：考勤 会议 车辆 办公用品 值班 保安 宿舍 ==== 还有相关的记录表格。
最后，提醒你行政管理人员要稍强势点，对工作，丑话要说在前面。
祝你成功。

Ⅷ 大家行政法哪一部分比较难，我觉得行政

程序部分比较难

Ⅸ 为什么行政部工作人员会很难做

一、行政部门的工作很好做的。
首先得处理好各方的关系平衡——主要是协调好各部门及领导之间的协作关系；
其二是要办事情办得天衣无缝——树立良好的自身形象和掌握好办事的分寸，努力让各方满意才是根本。
二、行政部职责范围
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。