行政工作热点

⑴ 行政工作中重点是什么

1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
2、电话记录、打印文件、复印资料；版
3、日常报表权的收集、整理、汇总、传递、上报；
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；
6、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）
7、保持工作环境整洁、干净等。

⑵ 请大家给我提供一些和企业行政管理相关的热点问题！

中国企业管理经过过去20年的发展，取得了很大的进步，但是现状仍是极为参差不齐的。一方面，有像海尔集团这样经过20多年的改革开放，脱离了计划经济的影响，从根本上改变了员工的观念，建设了富有特色的、有应变能力的、充满活力的企业文化，创造性的发展了欧美日本管理方法在中国的应用，并且从中国传统文化中吸取了管理精华。另一方面，也有许多从观念上仍处于脱离计划经济的初期，管理体制不健全、不到位，同时还有许多企业处于创业期的管理状态。 一般说来，中国企业管理模式将是欧美日本管理模式以及中国文化精华的发展和应用。这种发展应用的成功与否取决于企业的创新性，取决于企业有没有从零做起的勇气和耐心，取决于能否实现员工的观念转变。中国企业管理的变革不应该好高骛远，而要脚踏实地，千里之行，始于足下。 以下，我想阐述一下对中国企业管理的两个热点话题的看法： 什么是核心竞争力 核心竞争力是80年代末至90年代初在欧美形成的一种竞争理论。它包括分析、获取、建立、发展以及保护企业的核心竞争力。但实际上，采用这种方法来构思竞争策略的欧美日本企业几乎没有。应该怎么看这个问题呢？我以为，第一，企业必须弄清楚自己的核心竞争力，并加以培养与发展。第二，把核心竞争力作为企业的竞争之本，靠核心竞争力来维持企业竞争力是缺乏远见的，是致命的。可持续的竞争力总是一个囊括企业内外的因素、有区别的、难以模仿的体。为什么戴尔（Dell）公司能在短短几年内战胜惠普、IBM、康柏，成为世界上最大的、收益性最好的微机厂商？有许多人认为戴尔只是打着一张直销的牌，那么请问其他公司的直销为什么不能成功？这是因为戴尔有一套包括直销、灵活的定制生产系统、以客户价值为中心的个性化直销配套服务以及极为高效的供应链等业务体系。这个体系有区别，难以模仿，成为戴尔的竞争力。 企业管理信息化 企业管理的大规模信息化，在欧美开始于80年代，在日本开始于90年代，许多企业以每年相当于销售额1％的预算推进企业信息化。最近这几年，尤其在日本，有些企业领导人在问：信息化到底带来什么经济效益？钱是不是白花了？这些企业往往是因信息化而信息化，听别的公司在作ERP，就开始盲目的作ERP。把信息化本身作为一个目的，没有理解信息化的真谛。 信息化的目的是提高企业竞争力，提高企业业务质量和绩效，强化企业的实时管理，信息化必须由业务上的需要来驱动。同时，现代信息化是以组织结构、业务流程、企业文化的变革等为前提和必要条件的，无论是实现ERP、SCM或CRM，成功的前提都是：有实时提供准确信息数据的一线工作作风，有信息共享的企业文化，有以业务流程为导向的无边界组织结构，有整合性的企业内外流程，具备这些条件的中国企业并不多。 总之，必须从这个角度看待信息化，也只有通过变革、通过新的业务模式，信息化才能带来硕果。（完）
参考资料：http://www.66wen.com/09glx/gongshangguanli/gongshangguanli/20061006/44040.html

⑶ 关于行政管理的热点话题

中国企业管理经过过去20年的发展，取得了很大的进步，但是现状仍是极为参差不齐的。一方面，有像海尔集团这样经过20多年的改革开放，脱离了计划经济的影响，从根本上改变了员工的观念，建设了富有特色的、有应变能力的、充满活力的企业文化，创造性的发展了欧美日本管理方法在中国的应用，并且从中国传统文化中吸取了管理精华。另一方面，也有许多从观念上仍处于脱离计划经济的初期，管理体制不健全、不到位，同时还有许多企业处于创业期的管理状态。 一般说来，中国企业管理模式将是欧美日本管理模式以及中国文化精华的发展和应用。这种发展应用的成功与否取决于企业的创新性，取决于企业有没有从零做起的勇气和耐心，取决于能否实现员工的观念转变。中国企业管理的变革不应该好高骛远，而要脚踏实地，千里之行，始于足下。 以下，我想阐述一下对中国企业管理的两个热点话题的看法： 什么是核心竞争力 核心竞争力是80年代末至90年代初在欧美形成的一种竞争理论。它包括分析、获取、建立、发展以及保护企业的核心竞争力。但实际上，采用这种方法来构思竞争策略的欧美日本企业几乎没有。应该怎么看这个问题呢？我以为，第一，企业必须弄清楚自己的核心竞争力，并加以培养与发展。第二，把核心竞争力作为企业的竞争之本，靠核心竞争力来维持企业竞争力是缺乏远见的，是致命的。可持续的竞争力总是一个囊括企业内外的因素、有区别的、难以模仿的体。为什么戴尔（Dell）公司能在短短几年内战胜惠普、IBM、康柏，成为世界上最大的、收益性最好的微机厂商？有许多人认为戴尔只是打着一张直销的牌，那么请问其他公司的直销为什么不能成功？这是因为戴尔有一套包括直销、灵活的定制生产系统、以客户价值为中心的个性化直销配套服务以及极为高效的供应链等业务体系。这个体系有区别，难以模仿，成为戴尔的竞争力。 企业管理信息化 企业管理的大规模信息化，在欧美开始于80年代，在日本开始于90年代，许多企业以每年相当于销售额1％的预算推进企业信息化。最近这几年，尤其在日本，有些企业领导人在问：信息化到底带来什么经济效益？钱是不是白花了？这些企业往往是因信息化而信息化，听别的公司在作ERP，就开始盲目的作ERP。把信息化本身作为一个目的，没有理解信息化的真谛。 信息化的目的是提高企业竞争力，提高企业业务质量和绩效，强化企业的实时管理，信息化必须由业务上的需要来驱动。同时，现代信息化是以组织结构、业务流程、企业文化的变革等为前提和必要条件的，无论是实现ERP、SCM或CRM，成功的前提都是：有实时提供准确信息数据的一线工作作风，有信息共享的企业文化，有以业务流程为导向的无边界组织结构，有整合性的企业内外流程，具备这些条件的中国企业并不多。 总之，必须从这个角度看待信息化，也只有通过变革、通过新的业务模式，信息化才能带来硕果。（完）

当代中国行政管理中的热点问题

行政效率是指在保证政府活动目标方向正确，并给社会带来有益成果的前提下，行政活动投入的工作量与获得的行政效果之间的比率。行政效率是行政管理的核心问题，也是行政管理的出发点和归宿。

一、效率的含义及其研究意义

按照通常的理解，效率意指单位时间里完成的工作量。

行政效率行政效率是在行政管理中投入的工作量与所获得的行政效果之间的比率，是人们在单位时间内和空间内开展行政活动，获得改造客观世界和主观世界的社会效果。简言之，行政效率是效果与消耗之比。效果是指有形的社会效果和无形的社会效果；消耗是指人力、物力、财力和时间等综合消耗。

⑷ 依法行政热点新闻最新

在全面依法治国新征程中，我省以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲，全力推进法治湖南建设，法治政府的样本意义进一步凸显。

稳定、公平、可预期法治环境，带来深切获得感

近年来，我省先后出台了全国首部系统规范行政程序、行政裁量权和政府服务行为的省级政府规章《湖南省行政程序规定》、《湖南省规范行政裁量权办法》、《湖南省政府服务规定》等，搭建起了“一规划两规定六办法”的顶层构架，制度的篱笆越织越密，成为享誉全国的推进依法行政、建设法治政府的“湖南样本”。

今年2月1日，省政府公布实施省政府工作部门权力清单、责任清单、外商投资准入负面清单和省政府核准的投资项目目录(2015年本)，涉及省政府46个工作部门的行政权力3700多项、主要职责600多项，外商投资禁止和限制类项目90多项，共取消、下放30多项省政府核准的投资审批事项，有的边界交叉职权，责任规定细化到了某单位的具体处室，在厘清政府与市场、部门和层级之间的权责边界上实现新突破，加大了政府自身限权力度。

“三清单一目录”公布后，不少网民评价：覆盖面广，几乎囊括了政府全部工作部门；职责分解详细、边界责任划分准确清晰，监督责任和公共服务责任一目了然，法治政府建设稳定、公开、公平、公正、可预期的法治环境，值得期待。

中联重科每年有上千次减免税业务要办理，过去进一批货就得到海关办一次业务，繁琐耗时，长沙海关根据“三清单一目录”，对重装项目实行年度总担保制度，企业一年只用去两次就可以全部搞定。3月23日，正在长沙海关办理业务的中联重科工作人员高兴地对记者说：“制度红利让我们有了深切的获得感。”

以公开倒逼规范

向行政执法顽疾开刀

日前，省交通厅与省公路管理局、省水运管理局、省高速公路管理局、省道路运输管理局、省交通建设质量安全监督管理局等5个厅直行业管理局，签订了2015年度行政执法责任状，以执法责任制和责任倒查制，进一步规范交通系统行政执法行为。

选择性执法、执法不作为不严格不规范、不执行行政裁量权基准，是行政执法的“多难区”、行政机关腐败的“高发区”，也是影响经济发展环境的“重灾区”。我省法治政府建设中，突出问题导向，向行政执法中的顽疾开刀，回应人民群众关切。

全省各级政府和政府部门普遍推行了行政执法责任制，促使行政执法人员在行政处罚、行政征收、行政许可等行为中，严格按照程序、法律规定行事。在城市管理领域开展了相对集中行政处罚权工作，长沙县进一步深化相对集中行政处罚权工作试点，探索把地域从城区扩大到全县范围，将25个部门的2000多项行政处罚权集中到行政执法局统一行使。

目前， 全省13个设区的市、123个县市区（含洪江区），全面完成了在城市管理领域开展相对集中行政处罚权工作，142个无执法主体资格的单位停止了执法活动，163个行政执法单位完善了委托执法，省工商局等12个省直部门还在互联网上公布了行政处罚决定书，全省4000多个单位制订并公布了行政处罚裁量权基准，发布行政执法指导案例2000余个。以公开倒逼规范，初步解决了城市管理领域多头执法、重复执法、执法扰民等问题，“同案不同判”、“同判不同罚”等问题明显减少。

“关键少数”起关键作用 “指挥棒”树起法治权威

作为依法行政考核的具体承办部门，近年来，省政府法制办坚持全省政府法制工作一盘棋，以推动解决依法行政工作中存在的突出问题为重点，充分发挥在全省推进依法行政、加快建设法治政府中的组织协调、督促指导、考核评价作用。

2014年初，省政府法制办进一步完善了对省政府各部门、中央驻湘单位和各市州政府的依法行政考核方案。一是把国务院关于建设法治政府的要求和我省“一规划两规定六办法”的有关规定指标化、具体化，推进依法行政各项制度在各级政府及其部门，特别是在基层的落实。二是改变依法行政考核工作“一锅煮”情况，首次按照单位职能和权限，针对重点工作、难点工作和薄弱环节，将省直单位分为一类、二类、三类，根据不同类别分别设置依法行政考核项目和指标，使考核“指挥棒”更加科学、具有针对性。三是严格考核。分组对各市州和16个省直、中央驻湘单位的依法行政工作集中进行抽查核实，综合评定依法行政年度考核和绩效评估中依法行政分值。同时，建立起各级政府依法行政巡查通报制度。

“指挥棒”树起法治权威，“关键少数”起到关键作用，在政府科学决策、职能转变、政务公开、规范执法等方面开拓新境界。现在，全省三级政府常务会议会前集体学法普遍推开，领导干部尊法尚法学法、信法守法用法，将法治政府建设与改革发展稳定任务一起部署、一起落实、一起考核。

⑸ 行政部工作重点在哪里

主要负责：
1、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
2、电话记录、打印专文件、复印资料；
3、日常属报表的收集、整理、汇总、传递、上报；
4、遇突发事件，紧急联系相关负责人，协助解决；
5、收发邮件、信件，及时转交相关人员；
6、上情下达，下情上传；
7、保密工作（包括：公司内部信息、资料、文件、人事、档案、会议内容、计算机信息、财务等）
8、处理各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作；
9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成；
10、完成上级管理层交付的临时工作；
11、保持工作环境整洁、干净等。

但是根据实际情况会有些差别，因为有的公司化分不是那么严格

⑹ 行政工作要点是什么

一、指导思想
2014年全区司法行政工作的指导思想是：深入贯彻落实党的xx届一中二中三中全会精神和全国、全省、全市、全区政法工作会议、司法行政工作会议和区三届二次党代会、人代会、三级干部会精神，坚持以科学发展观统领司法行政工作,认真践行社会主义法治理念，紧紧围绕构建社会主义和谐社会这个大目标和总要求，坚持“围绕中心，履职尽责，立足本职，服务大局”的工作思路，以解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，以最大限度地减少不和谐因素为目标，找准突破口，建设新平台，充分发挥司法行政职能作用，着力维护社会和谐稳定，维护社会公平正义，为全区经济社会又好又快发展营造良好法治环境。
二、工作目标与任务
总体目标是：争创一流工作业绩，打造司法行政品牌。具体任务是：紧扣一条主线，深化二大机制，突出三大重点，提高四种能力。紧扣一条主线，即紧扣构建社会主义和谐社会这条主线。深化二大机制，即深化“三级中心五级网络”源头维稳机制和“双百”普法教育活动这两大长效机制。突出三大重点，即突出基层基础工作、法律服务工作、组织队伍建设这三大重点。提高四种能力，即学习能力、创新能力、协调能力、服务能力。
三、工作措施
（一）认真实施“五五”普法规划，深入推进普法依法治理进程，全面提高公民法律素质。
1、继续抓好重点对象普法，促进全民普法深入开展。一是以提高依法执政意识为重点，推进领导干部的法制宣传教育。二是以提高依法办事能力为重点，加强公务员的法制宣传教育。三是以增强引导性、参与性和趣味性为重点，加强青少年法制宣传教育。四是以推进依法诚信经营为重点，加强企业经营管理人员的法制宣传教育。五是以农村“两委”干部和农民工为重点，加强农民法制宣传教育。
2、继续狠抓“法律七进”活动，把法制宣传教育落实到基层
一是继续推动“法律七进”机制完善。要综合运用用“三级中心五级网络”平台作用，继续抓好“法律七进”活动的贯彻落实，指导、督促各乡镇（街办）、各单位结合实际制定“法律七进”活动配套方案，进一步完善“法律七进”活动工作机制和工作制度，将法制宣传教育渗透到乡村、街道、单位、家庭，覆盖全区，形成浓厚的学法、知法、懂法、守法、用法的良好氛围。
二是重点推进法律进单位、法律进学校活动。深入开展“法律进单位”活动，逐步提高法治化管理水平。各单位要积极开展“五五”法制宣传教育工作，做到“五有”，即有组织、有计划、有教材、有阵地、有考核。加强法律进学校“五个一”建设即（每所学校配有一名法制副校长、有一块法制宣传专栏、每个班级有一本青少年法制宣传读本、每学期有一堂法制宣传课、一年有一次法律知识考试），适时组织律师、法律服务工作者深入学校开展送法制讲座、法律咨询、法制宣传资料等活动，提高教师、学生学法用法意识。

⑺ 行政管理热点话题

我国加入WTO后社会政府职能的转变目标及途径