财务经理审批

1. 财务部经理和分管副总在审批流程中谁先审批

财务部经理先审核

2. 财务审批是会计还是财务经理签字

既然是财务审批，我觉得应该由财务经理签字。

3. 财务经理如何审核合同

合同审核主要注意事项：
一、合同主体
关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表人来签合同的话是最好的，省了很多步骤，而如果是代理人来签合同的话，那就要看代理人的代理权限、行为能力、是否是表见代理。其他问题一般只要注意是否合法就行，主要的营业执照是否通过年审。
二、合同标的
合同标的要合法，如一般的公司交易不能进行黄金交易。还有就是要注意对方对标的所有权。
三、数量
只有公司同意，买多少对我们法律顾问来说都没什么关系。
四、质量
质量是我最关心的问题，也是采购合同出现问题最多的地方。我审核合同时，关注最多的地方也就是质量问题。因为公司采购部门一般是独立的(即先由申请部门向上一级申请采购，待批下来后由采购部门统一采购)因此采购部门给过来的合同对标的质量只是一笔带过，而且连验收标准也是模糊不清。
对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质量要求以及详细的验收标准。
五、价款
价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们应该记得价款得大写。
六、履行期限、地点和方式
这部分只要注意到合约里面有规定就可以了，一般采购部门会提供。
七、合同解除、中止、终止
这里面主要是注意在什么情况下公司可以单方解除合同、以及双方在什么情况下可以中止或终止合同。
八、违约责任
采购合同里的违约责任作为双方无法履行合同时的赔偿方案，最主要的就是违约责任必须清楚，可操作性强。如对方没有在规定的时间里完成送货就得赔偿总货款的1%，违约责任里面最怕的就是写上一句"如果没有在合同规定的时间里送货，所有责任由对方承担"这样虽然规定了违约责任，但是没有一个具体可行的方案，万一以后合同出事，还得找很多的证据证明自己的损失，操作性太差。
九、争议解决方法
这里面只要注意管辖法院，采购合约，如果是采购方一般都会要求在自己公司所在地法院管辖，这个主要是看自己在合同中的地位而定。当然绝对不能既选择仲裁又选择法院，也不能在选择仲裁时所选择的仲裁不是唯一的。

4. 财务部支付款时,财务会计、经理、财务总监参与审批流吗

1，企业单位内部应抄建立健全完善的财务管理制度，合理设置岗位职能和人员职责，对财务开支进行有效监控。
2，如题所述，资金支付审批流程中，在经办部门提示付款后，应先由财务部门的会计审核并经具备资金支付审批权的财务管理者批准（一般由财务负责人批准）。
3，在实际工作当中，也存在资金支付的最终审批权归由单位的经理负责，但不将财务总监纳入审批权职责。
4，可见，应结合资金支付审批职责范围及权限机制进行判断。
5，以上仅供参考，请予核实。

5. 财务经理审核和总经理审核谁在先

一般是总经理审核以后再财务经理审核，总经理审核可以不可以报销，财务经理审核给不给版钱。

关于权你说的双签，我想这里涉及到内部控制中的授权审批的问题，老总和副总一般是老总的权限比较大，所以一般的公司会有一些规定，比方说，一万一下可以副总审批。一万以上十万一下老总审批，十万以上集体决策之类的。所以，按照通常的，这两个应该是矛盾的。如果非要两个一起来，那么先副总再老总。我是这么认为的。

6. 关于财务经理的审核范围问题

作为财务经理，你应该对哪些方面进行审核并签字，这决定于你公司的具体经费管理制度规定，一般来说，每一笔资金借支及费用报销、采购付款等只需要经过财务经理审核即可，超过一定金额才需要经过财务总监审批。票据、记账凭证、财务报表、分析经主办会计审核后，还应该由财务经理进行审核。但各公司情况不同，需要灵活掌握。

下面的一些职责规定供你参考：

财务部岗位职责
一、财务部工作职责
1、对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。
2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4、编制会计报表及相关收支统计报表。
5、根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7、组织协调各项目的多种经营工作。
二、财务部经理岗位职责
对总经理负责，具体主持公司财务部的管理工作，当好总经理的助手。
组织财务部门工作人员认真学习国家制定的与本行业相关的政策、法律、法规，要求所有财会人员遵纪守法，按照财政部和中国人民银行颁布的有关金融管理条例做好本职工作。
每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送总经理审阅。
检查、督促各项费用的及时收缴和管理，保证公司的正常运转。
合理有效地经营好公司的金融资产，为公司创造更多的利润。
审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。
组织拟定物业管理费等各项费用标准的预算方案，呈送总经理、业主委员会和相关主管部门审核。
熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用政策、法律保护公司的合法权益。
根据物业管理行业特点以及本公司的实际情况，制定财务管理制度的实施细则。
完成总经理交办的其他事项。
三、主管会计岗位职责
对部门经理负责，具体做好财务的日常管理工作。
每日做好各种会计凭证和财务处理工作。
每月、每季按时做好各种会计报表，送部门经理审核。
负责检查、审核各经营部门及下属机构的收支账目，及时向部门经理汇报。
检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符。
根据物业管理行业的特点和需要，组织各营业部门及下属机构参加业务培训，提高财务部的整体业务水平和服务水准。
完成经理交办的其他事项。
四、出纳岗位职责
对部门经理负责，服从领导安排，尽职尽责做好本职工作。
严格遵守国家制定的财会制度和公司制定的财务管理细则，按制度管理好公司的银行存款和库存现金。
及时办理各种转账、现金支票业务，并交会计做账。
及时追收各种应收的款

7. 财务审批流程是什么

财务审批流程包括以下五个步骤：首先填制报销申请单，其次部门负责人审批、确认签字，再次等待财务主管审核，第四，申报给总经理，等待公司总经理审批，最后出纳复核并履行付款。

财务审批流程目的

为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程。本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合规性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。

出纳工作流程主要分为：

严格审核有关原始凭证，据以编制收、付款凭证。

根据收、付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。

随时查询银行存款余额，银行存款日记账的账面余额要及时与银行对账单核对，对于未达账款要及时查询，月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上的余额调节后相符;

负责工资和奖金的核算或审核、发放。

现金日记账和银行存款日记账必须每日结出余额。结账前，必须将本期内所发生的各项经济业务全部登记入账。结账时，应当结出每个账户的期末余额。需要结出当月发额的，应当在摘要栏内注明“本月余额”字样，并在下面通栏划单红线。

需要结出本年累计发生额的，应当在摘要栏内注明“本年累计”字样，并在下面通栏划单红线;12月末的“本年累计”就是全年累计发生额。全年累计发生额下面应当通栏划双红线。

年度终了结账时，结出全年发生额和年末余额。年度终了，要把余额结转到下一个会计年度，并在摘要栏注明“结转下年”字样;在下一个会计年度新建有关会计账簿的第一行余额栏内填写上年结转的余额，并在摘要栏注明“上年结转”字样。

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8. 财务报销单据需要逐级审核 包括 审核 部门负责人 财务经理 总经理的审批 各个级别分别需要审核什么内容

财务经理审核发票的合同法性，以及发票是否正确，是否为公司的项目所发生的成本，还有出差人员的差旅费是否在规定范围内，报销单是否填写正确，报销有没有重复等。总经理可能没有财务经理考虑的那么多，等于财务经理要替总经理把关。总经理也要注意员工是否有多报、重报等情况以及是否同意经办人报销等问题。