集体决策审批

㈠ 村两委会商议决定了集体项目需要审批吗

这两委会商议决定了的集体项目，也是需要报请镇党委政府进行批准的。

㈡ 判断题：单位对于重要货币资金支付业务，应当实行集体决策和审批，并...

此说法表述不准确。
一、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》第五条规回定：企业答的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。又规定”三重一大“的具体标准由企业自行确定。
文中明确指出”三重一大“是指重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务。前三项强调”重大“，后一项强调的是”大额“。“重要资金支付业务”并非等同于”大额货币资金支付业务“。
此项要求可以有效避免“一言堂”、“一支笔”现象。特别是，“三重一大”事项实行集体决策和联签制度有利于促进国有企业完善治理结构和健全现代企业制度。
二、《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》第三条：企业资金活动至少应当关注下列风险：（四）资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
资金的管控必须采取一系列的措施才能防范风险。指引规定了企业应当采取的防范措施。包括但不仅仅包括重大投资项目实行集体决策和审批，以及建立责任追究制度。
三、详细说明请参看《企业内部控制指引——应用指引》

㈢ 董事长审核 不是董事会集体决策吗

一、董事会会议是指董事会在职责范围内研究决策公司重大事项和紧急事项而版召开的会议；
二、在权董事会闭会期间，董事会可授权董事长行使董事会部分职权的，公司应在公司章程中明确规定授权原则和授权内容，授权内容应当明确、具体。凡涉及公司重大利益的事项，应由董事会集体决策。
三、公司重大事项一般包括：
1、企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；
2、资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；
3、年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；
4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;
5、企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；
6、需要提交股东会、董事会审议决定的事项；
7、其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
四、你可参照上述内容，考虑董事长审核的工作内容是否需要董事会审议。

㈣ 商业的银行贷款现在到底是一人审批还是集体审批

不冲突 决策是集体决定的 但是最终审批人肯定是要银行的法人代表签批啊

㈤ 简述团队决策的流程

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发专生的一种活动; 决策是属决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策团队。
一、规划审批文件；
二、业主的设计委托要求；
三、国家相关的法律法规要求；
四、规范标准的要求；
五、其它方面：如现场的实际情况、当地的材料价格、目前与设计相关的新技术、新方法、新材料及其应用情况等等。

㈥ "三重一大"事项集体决策制度中包括哪些内容

"三重一大"事项集体决策制度中包括：

1.集体决策“三重一大”事项，必须有半数以上成员到会方可召开；讨论决定干部任免的会议，应有三分之二以上成员到会方可召开。

2.在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故未到会的班子成员可以书面形式表达意见。

3.领导班子主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。

4.对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题但尚未调查清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。

5.集体决策时的讨论和表决情况要记录在案。领导班子对“三重一大”事项的决策结果，应通报有关部门（单位）。

6.领导班子可根据决策“三重一大”事项的议题内容，邀请相关科室部门（单位）和纪检监察部门及有关人员列席会议。

(6)集体决策审批扩展阅读：

三重一大目的：

为贯彻民主集中制，进一步加强党内监督，发展党内民主，维护党的团结统一，提高党的领导水平和执政水平，增强拒腐防变和抵御风险能力，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合质监系统实际，制订我局领导班子贯彻重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用制度（以下简称“三重一大”）。

适用范围

1.研究决定贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

2.研究决定质监事业发展规划和涉及人民群众切身利益的重大问题。

3.研究决定市局管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。

4.研究决定职责范围内的财务预算、大额度资金管理使用、重要项目的安排等重大事项。

5.研究决定职责范围内的其他重大事项。

参考资料：益阳市质量监督局：通知公告

㈦ 重要事项报告集体决策工作指导意见的报道怎么写

公司重大事项集体决策制度 为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体 领导 与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下： 一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终 确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。 二、公司实行集体 领导 与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。 三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作 计划 及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。 四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。 五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。 六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请 报告 ，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。 七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。 八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。 九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项

㈧ 通俗地解释什么是集体决策审批什么是联签制度

意思是一项决策需要集体讨论做出决议；决定不能只由一个人签字，需要多人签字认可 。一般都是指董事会集体决策。