联通行政架构

A. 中国联通公司是什么类型的组织结构

中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）于2009年1月6日在原中国网通版和原中国联通的基础上合并而成，权在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。

B. 联通公司由哪些部门构成，每部职责

1、综合部：主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调，让各项事内物得到更快的解决。
2、客容户服务部：定期对各项目上报的信息月报、投诉意见统计表进行汇总，统计，对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。
3、市场营销部：负责指导和督促公司各单位的经营发展工作。
4、集团客户部：负责政府机关、企业客户和其他大客户的服务。
5、国际业务部：负责整个集团国际业务的拓展等工作。
6、产品创新部：负责产品创新、开发、推广。

7、电子商务部：负责联通电子渠道包括网上营业厅、手机营业厅、微信营业厅等渠道的工作。
8、信息化部：负责业务产品及系统计费等。
9、网络建设运维部：负责公司通信网络建设及运维工作。

C. 请问联通公司由哪些部门构成，每部职责

1、综合部：主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调，让各项事物得到内更快的解决。容2、客户服务部：定期对各项目上报的信息月报、投诉意见统计表进行汇总，统计，对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。3、市场营销部：负责指导和督促公司各单位的经营发展工作。4、集团客户部：负责政府机关、企业客户和其他大客户的服务。5、国际业务部：负责整个集团国际业务的拓展等工作。6、产品创新部：负责产品创新、开发、推广。7、电子商务部：负责联通电子渠道包括网上营业厅、手机营业厅、微信营业厅等渠道的工作。8、信息化部：负责业务产品及系统计费等。9、网络建设运维部：负责公司通信网络建设及运维工作。

D. 河北省新联通的组织结构

投资者报(记者任鹏宇)“保定作为3G试点城市，目前已经开始进行3G基站建设，后续的3G业务相关工作还没有部署。” 中国联通（600050行情,爱股,主力动向）（600050.SH）河北保定分公司的一位工作人员向《投资者报》记者透露。

他说，与网通的合并正在进行中，目前已建立省级筹备工作组。原河北网通老总任河北新联通负责人，原河北联通老总将调任天津新联通负责人，现在担任组长，重组完成后就任总裁。

该工作人员表示，最近的总公司内部会议，要求下属分公司月底前确定地市级老总。并在2009年初（1月底之前）合并完成。

数据显示，联通和电信的网络接通率和中移动差距很大，中移动城镇覆盖率基本达到99％，而电信和联通仅有90％左右。为了弥补差距，在抓紧推进合并的同时，新联通还加紧了在基站建设方面追赶中移动的步伐。

“近期正在抓紧进行基站建设，当前重点是市区和下边各个县城。这次基站建设原则上比较密，要按3G要求的500米密度标准建的，为3G打基础，并可以实现由G 网到3G的升级过渡。”中国联通河北承德分公司网络建设部的赵羽（化名）说，公司正在为实现2008年基站覆盖赶上中移动的预定目标奋战。

在合并后，公司在这方面的相关投资有所增加。据他介绍，建一座基站设备安装方面仅需要10天，但加上各方面配套设施到位以及相关调试，总计大概需3个月。目前看，年底很难完成，主要是由于选址困难，很难达成协议。

中国联通总工程师张范日前表示，新联通年内将投入超过300亿元扩容升级网络。他说，联通想把2G和3G做成一张网，用户不需要换卡，就能直接升级享受3G业务。

年中，联通公布了1000亿元的移动通信投资数额，并表示主要投在3G领域，显示了其在3G领域打翻身仗的决心。工信部电信研究院副总工程师陈金桥透露，新联通将在大城市直接部署3.5G 的HSPA 、HSPA%2B，以应对竞争对手的威胁。

新联通和电信一样实现了固移融合。但因为合并的固话和移动业务都不强而被称为“弱弱联合”。不过由于WCDMA产业成熟度最高，是目前世界上应用人数最广、终端支持厂商最多的3G标准，联通有充分的经验可以借鉴。

与网通合并后50万人的整合成败，将是今后新联通能走到何种位置的关键。此前，曾有业内专家预测，联通、网通完全融合可能需要5年的时间。据In-Stat中国电信研究总监李敏预测，2009年，新联通将可能有1亿新增用户，是明年新增用户最多的一家。

E. 有谁知道中国重庆联通分公司的组织架构各部门的工作职责及联系方式谢谢！

你干什么？这可是商业机密，而且不给积分，没人回答你的。

F. 新联通省级组织架构

新联通集团总部确定28+1部门架构
此次架构设置的调整，大概分为三大领域，共计为28个部门，另有一个垂直管理的公司，将整合公司内部的好几个部门，实行自上而下的管理。
在市场前端部门，包括综合市场部、综合建设部、综合运维部、集团客户部、国际业务部、市场战略部、客户服务部、电子渠道中心等；后端部门，包括产品创新部、业务支撑和规划部、产品运营机构(号簿、系统集成等公司)等；职能部门包括，计划管理部、综合部、董事会办公室、企业发展部、战略投资部、技术部、财务部、人力资源部、风险管理部、审计部、物质采购部、监管事务部、法律事务部、联通学院、管理部、党群工作部、工会、监察部等。
目前，双方的融合还主要集中在总部及联合工作组层面，各地虽然已经开始业务、人员上的简单合并，但后续工作仍有待人事调整确定后，才会深入进行。不过，新联通总部部门设置，是新联通在人事、资产、业务等方面的融合其实刚刚拉开序幕。
10月27日，中国联合网络通信有限公司正式公布了公司内部机构设置和负责人。当天召开的中国联通中层干部视频会议，向总部各部门、各直属生产支撑单位的中层干部通报了情况。中国联通筹备组领导常小兵、陆益民、左迅生、佟吉禄、李建国、裴爱华、赵继东、李福申、李刚、张钧安、姜正新等出席了会议。
中国联通内部机构及其负责人的明朗化，表明中国联通的重组工作已进入收官阶段。据了解，中国联通内部共设置市场部、个人客户部、家庭客户部、集团客户部、国际业务部、客户服务部、产品创新部、网络建设部、运行维护部、管理信息系统部、业务支撑系统部、综合部、董事会办公室、企业发展部、战略投资部、人力资源部、计划管理部、财务部、审计部、风险管理部、物资采购部、监管事务部、法律事务部、技术部、存续管理部、党群工作部、工会、纪检监察室等28个部门。另外还设立了18个直属的生产支撑单位。中国联通此次内部机构设置突出了客户服务定位的原则。
此外，为发展好3G业务，中国联通此次单独设立了移动网络公司，主要负责3G移动网络的建设、维护等工作。中国联通在昨天的会议上同时也公布了总部各部门、各直属生产支撑单位的主要负责人。据了解，各省（区、市）分公司负责人在履行一些必要程序后，也将在近日对外公布。
中国联通董事长常小兵在视频会议上表示，这次内部机构设置和负责人安排的工作，主要遵循适应发展需要、确保平稳过渡、兼顾当前及今后、合理均衡配备等四项原则。“在主要负责人的安排上，坚持五湖四海，注重了原中国网通和原中国联通干部的总体均衡。”常小兵说。
常小兵要求各部门、各直属生产单位、各地方分公司的主要负责人提高认识、顾全大局、服从安排。“职务意味着责任。”他希望这些负责人员牢固树立责任意识，充分发挥表率作用，尽快进入工作角色，努力做好客户服务和企业发展的各项工作。
在此轮电信改革中，原中国网通、中国联通已正式合并为中国联合网络通信有限公司，并于10月15日正式挂牌，成为又一家全业务经营的电信运营商。

G. 联通公司由哪些部门构成，每部职责

1、综合部：主要负责本部门各项事物的内外对接、沟通、协调，让各项事物得到版更快的解决。2、客权户服务部：定期对各项目上报的信息月报、投诉意见统计表进行汇总，统计，对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。3、市场营销部：负责指导和督促公司各单位的经营发展工作。4、集团客户部：负责政府机关、企业客户和其他大客户的服务。5、国际业务部：负责整个集团国际业务的拓展等工作。6、产品创新部：负责产品创新、开发、推广。7、电子商务部：负责联通电子渠道包括网上营业厅、手机营业厅、微信营业厅等渠道的工作。8、信息化部：负责业务产品及系统计费等。9、网络建设运维部：负责公司通信网络建设及运维工作。

H. 中国联通组织机构有什么新的变化

中国联通组织机构现在有很多变化，其中最突出的就是他们的分公司已经又新开了三家，而且他们的内部管理人员也进行了相应的调整，他们现在增加了三个副总裁，一个总裁，还有几个行政主管和6个助理。

I. 联通个客部组织架构图

老总---副总,
综合来部、市场部、网运自部（建维部）、集团客户部、客户服务部、财务部、个客部、家客部、人事部、安全部等等，部以下又分了许多个中心甚至班组。
其中，县级公司的部门设置较少，一般有6个部，市场和运维又各辖了5--8个中心和班组。
但地市级以上公司的建制就庞大了许多，甚至单单副总就可能达到6--10个......不干活的人太多了