行政岗位评优

⑴ 求一份行政助理的优秀员工事迹材料！

这里有相关的：http://hi..com/linshubin/blog/item/8c66bdc2ab0a301c0ff4776a.html。你去参考一下吧，希望对你有内帮助。容

⑵ 行政部人员年度评优PPT大方向怎么写。。。非常感谢

1.本年度的工作业绩，干了哪些事，拿了哪些奖。
2.自己工作的重要性，保证了公司运转，协调了各部门关系等等
3.表决心，今后一定会怎么怎么样，争取更上一层楼

⑶ 疫情期间行政后勤评优评先方案

我觉得疫情期间评优的方法一定要根据他们在疫情期间有没有做出自己的贡献来决定，这样比较公平

⑷ 人事行政部评优拉票 词都有哪些

年终总结大会发言稿
各位领导、各位同事：
大家好!
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快!身体健康!万事如意!新年大发!
回
顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆
过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望
大家见谅!
行
政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条
件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名
册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来
收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从
节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前
有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。【行政部年终会发言稿】行政部年终会发言稿。
三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，
奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对
我工作的支持与鼓励!
满意请采纳

⑸ 行政人事部如何出优秀员工意见

行政人事部门给出的员工评定意见，必须是建立在日常考核和定期考核的基础上。
如果，没有考核的依据，那么，给出的评定意见就会不切实际。

⑹ 如何评优秀员工

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
XX公司2002年度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。
一、
评选方法：
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤：
1、
成立两个考评小组：
（1）
第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；
（2）
第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评；
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；
3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
四、表彰和奖励：
对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。
五、推荐、考评、表彰的时间：
2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度优秀员工评价考评表
被测评人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正义感）：
很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：
很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；
3、受员工尊敬或信赖的程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；
5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
7、与员工的沟通能力和效果：
很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

⑺ 优秀员工行政评比预审表范文

为加强企业文化建设，
培养和塑造广大员工的集体荣誉感和
使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积
极性和创新能力，

提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效
益。对员工在工作中表现突出的给予奖励，每月评选若干名（根
据实际情况决定）
月度优秀员工，
加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准

1
、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、请假、旷工）。

2
、当月考核需达到
100
分（考评明细见附表）。全年考评
分平均
98
分以上）。

3
、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领
导和同事的一致好评。

4
、对公司忠诚，公司机密不外泄，对领导尊重，服从领导
安排团结同事。

5
、工作区域干净整洁（上、下班清场工作要打扫干净）

6
、当月无处罚记录。（月考评无任何扣分记录）

7
、市场无投诉（从生产成品到市场半年对该批次产品无任
何投诉）。

二、年度优秀员工评比标准（按员工总人数的
1.5-2%
进行
评选）

1
、年度评比的入职时间不短于
6
个月。

2
、至少两次以上月度最佳员工。

3
、全年无迟到、早退、旷工，考评期内没有出现旷工，合
计请事假、病假不超过
10
天。。

4
、全年考评分平均
98
分以上。

5
、保持积极的工作态度，对公司有忠诚及奉献精神

6
、全年无警告以上惩处

7
、对本职工作积极主动，认真热心成绩显著，得到各部门
及同事的一致好评。

8.
及时发现安全事故隐患，避免重大生产事故发生为公司挽
回经济损失的；

9.
解决生产技术难题，在提高生产效率、改善品质、降低成本
等方面有突出贡献者；

10.
听从安排，主动工作。不是份内的工作也积极主动配合

⑻ 教师年度考核行政嘉奖和优秀有什么区别

教师年度考复核怎能制和三等功相比，年度考核就是对教师一年的工作进行公证准确的评价。分为优秀。合格。不合格。现在有的学校一点也不严肃。在会议上已经公布了考核结过，但上级领导打电话让给曾今求过他的人给优秀，学校领导无奈也只能冤枉确实优秀的人，给很一般的人

⑼ 行政单位年度考核表上，部门负责人评鉴意见和主管领导评鉴意见这两栏内，怎样填写

评鉴意见可直接填写“优秀”、“称职”等内容。

公务员（含参公）单位分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次；事业单位分“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。

主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作业绩，各单位要建立健全具体的、可操作的绩效考核办法。各单位要围绕考核内容，结合“三基建设”要求，以及岗位职责、岗位目标任务等，分别制定符合岗位实际需要，明确具体的量化考核标准。

(9)行政岗位评优扩展阅读：

行政单位年度考核的相关要求规定：

1、专业技术人员连续两年被确定为优秀等次的，在职务岗位空缺内，符合响应条件的可优先推荐参加上一级专业技术职务任职资格的评审以及响应专业技术职务的聘任。

2、管理人员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。

3、接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次，待问题查清后，再进行确定。本年度达到法定退休年龄的，经组织批准离岗的人员不参加年度考核。