人事政策法规

1. 人事工作有那些政策法规

劳动合同法、劳动合同法实施条例、劳动争议调解仲裁法、职工带薪年休假条例，还有老的合同法，刚刚实施的社会保险法，以及关于这些法律的地方性的政策法规。

2. 人事应该了解的法律法规有哪些

国家劳动法、来劳动合同源法、社保规定、工伤保险条例、职业病防治、卫生及安全条例、薪酬与假期的相关规定，劳动部及其他相关部委出台的配套细则、条例、意见、通知、办法、要求，地方政府出台的相关细则、条例、意见、通知、办法、要求等，所在行业的行业规范、公约，再加上单位本身的相关管理制度。

3. 事业单位人事管理相关政策法规

考《公共基础知识》主要是看平时的积累，如果实在不知道的话去卖书的地方买本《贵州省事业单位公共基础知识》吧！

4. 人事方面的法律法规

所说复的人事方面的法律法规，制我的理解主要是指处理事业单位人事方面的法律法规。这方面的法律法规很少，主要是政策性文件与地方性的规定：
1、《最高人民法院关于人民法院审理事业单位人事争议案件若问题的规定》（法释〔2003〕13号）；
2、《最高人民法院关于事业单位人事争议案件适用法律等问题的答复》（法函［2004］30号）；
3、《关于印发《人事争议处理规定》的通知》（ 国人部发〔2007〕109号 ）；
4、关于印发《人事争议处理办案规则》和《人事争议仲裁员管理办法》的通知（人发〔1999〕99号）；
5、各省市的人事争议处理仲裁办法与各省市高级法院关于处理人事争议案件的指导意见等（在此不一一列举）。

5. 劳动人事法律法规大全

《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》

《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释二》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释三》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释四》

《劳动合同法实施条例》、《劳动人事争议仲裁办案规则》等等。

6. 做HR该掌握的人事政策和劳动法规有哪些

做HR的，必须要懂法律。包括有关经济犯罪的法律，包括劳动方面的法律法规（地方政府的规定也算，比如有关最低工资的），包括财务制度和法律，等等。可以说，现在没有几个公司是完全干净的。大多数行业的利润如果完全合法就都给国家了。但是要知道自己哪里不干净。否则，一旦出了问题，倒霉的就是管理人员。
力资源管理。企业对人力配置规划使用的部门,分6个模块：人力资源规划，招聘配置，薪资福利，员工关系，培训和发展，绩效管理.
管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位，人员，绩效。
首先要界定岗位使命，职责，及入职要求等；
再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。

人力资源规划内容
（一） 预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
（二） 制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点：
（1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。

（2） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。

（3） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。

（三） 制定人力资源征聘补充计划

征聘原则包括：

（1） 内部提升或向外征聘以何者为先?

（2） 外聘选用何种方式?

（3） 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?

（4） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何?

（四） 制定人员培训计划

人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：

（五） 人力使用计划

人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：
（1） 职位功能及职位重组；
（2） 工作指派及调整；
（3） 升职及选调；
（4） 职务丰富化；
（5） 人力检查及调节。
人力资源规划预测方法
一、公司人力规划的概念
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
二、公司人力规划的内容
公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
三、公司职工的分类
依据公司编制人力规划的要求，可以把公司职工划分为以下六类：管理人员、工程技术人员、工人，包括基本生产工人和辅助工人、学徒工、服务人员、其他人员。
四、公司职工的需求预测
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。
职工需求预测的基本方法有以下三种：
1.经验估计法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
2.统计预测法：就是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回归分析和经济计量模型比较复杂，用得也不多。
3.工作研究预测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。
五、公司职工的供给预测
职工供给预测一般包括以下几方面内容：
（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。
（2）分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。
（3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。
（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。
（5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。

7. 人事法律

您好：在人事管理中比较重要的法律法规有以下
1、工伤保险条例
2、全国年节专及纪念日放假办法
3、劳属动合同法实施条例
4、当地关于高温补贴发放规定
5、当地工资支付条例社会保险法
6、劳动法
7、残疾人就业条例
8、女职工劳动保护特别规定
9、当地最低工资标准
10、就业促进法
11、劳动合同法
12、禁止使用童工规定
13、未成年工特殊保护规定
14、职工带薪年休假条例
15、企业职工患病或非因工负伤医疗期规定、工会法.
注：与员工签订劳动合同后一定要按照合同执行，否则很容易被劳动工投诉，而受到劳动仲裁机构的处罚。

8. 行政人事要知道了解哪些法律法规

做人事，至少需制要了解以下法律法规：

1.劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例、中华人民共和国劳动争议仲裁法，包括当地的政策都需要了解；

2.同时劳动争议处理的相关程序规定也需要了解，对劳动仲裁与劳动争议诉讼的关系及基本流程必须知晓。

3.人事还常涉及生育等方面的问题，也需要了解相关法律和政策。

4.行政的工作比较琐碎，涉及工商证照办理的，至少要了解公司法、工商登记相关流程等；

5.涉及车辆管理的，应该了解道路交通管理法、交通事故损害赔偿相关法律规定；

6.涉及合同管理的，民法通则和合同法知识就属于必须了解的范畴。

9. 人力资源有关法律

人力资源工作相关的法律法规包括如下一些，建议关注：
1、《中华人民共和国劳动法》，这个法律是1995年1月1日起实施的，是劳动关系相关的最基本法律，目前并未废除；
2、《中华人民共和国劳动合同法》，2008年1月1日起实施的，对劳动合同方面进行了详细的规定；
3、其它劳动相关的综合性政策法规包括：中华人民共和国劳动合同法实施条例、职工带薪年休假条例、残疾人就业条例、国务院关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定、中华人民共和国残疾人保障法、中华人民共和国劳动争议调解仲裁法、中华人民共和国未成年人保护法等；
4、劳动报酬与社保相关的法律包括：最低工资规定、关于进一步推进工资集体协商工作的通知、工伤保险条例、失业保险条例等；

这些法律中与招聘工作最密切相关、实际应用中最容易产生纠纷的还是劳动法和劳动合同法，建议重点关注。

关于这些法规的学习资料，个人觉得书籍其次，最首要和重要的是熟悉这些法律条文，再结合一些辅助的资料进行深入理解。
上述法规都可以在国家人力资源与社会保障部的网站上查询到完整的法律条文。这是最权威最准确的学习材料，呵呵
除此之外则可以在找一些对上述法律解释的或者相关案例分析的书籍看看，此类书籍则可以在当当或淘宝等网上书店搜索下，根据“劳动法”或“劳动合同法”等关键字进行搜索，可以搜到很多相关的书籍，这些书籍一般是一些解释或案例，很难界定一些特别经典或权威的，所以此处不作具体数目的推荐。

祝工作顺利，有其它问题也可以多交流。