行政部门水平
Ⅰ 行政部经理都要具备哪些能力和水平或者说怎样才能做好经理的工作和开展工作
1、建设、维复护、改善公司的组织结制构及部门的职责划分；
2、建设、维护、改善公司的各项规章制度；
3、建设、维护、改善公司各岗位的工作事务划分；
4、建设、维护、改善公司的事务程序；
5、负责本部工作的日常运行；
6、负责公司的企划管理，做好老板的参谋；
7、负责公司的日常检查、监督、处理事务，做好老板的管家；
8、负责处理一般性的异常情况。
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Ⅱ 我是公司的一名行政人员，请问行政部门的贡献应由谁来评价
市场：行政部门的核心能力在于专业化，能不能以精简的专业队伍提供一流服务，市场内是检验和衡量一家容公司行政专业水平的最终标准。
公司：任何部门存在的价值和理由，是对公司的生存和发展具有贡献。辅助流程为核心流程运行提供必需的资源支持，于此对应的行政部门的贡献即体现在资源提供能力和表现上。
业务部门：行政部门直接支持并间接通过业务部门的运作实现其价值，因此业务部门最具有资格和权力来评价行政部门的贡献。
员工：行政部门可以通过环境因素正向引导员工的态度和行为，达到改进和提升业务绩效和公司贡献的目的，因此员工情况也是行政部门贡献的一个评价标准。
Ⅲ 行政人员应具备哪些能力
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。这就要求我们企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己：
（一）思想素质
具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。
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（二）心理素质
勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若
，条理性好，乐观进取。企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，积极承担相应的工作任务。
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（三）身体素质
身体健康，精力充沛。行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。
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（四）能力素质
沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的决策能力。企业行政管理作为综合部门，是为企业全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到“五事务考虑”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”。在企业中一些关系尚未理顺的情况下，各部门之间在工作中难免会出现一些摩擦和互相扯皮的问题。这些矛盾如何协调，关系怎样理顺，如果我们按照领导的意图，把这方面的工作做好了，就能减少各部门之间的摩擦和内耗，疏通中便阻塞，有利于各项部署和决策的贯彻落实。这就要求行政管理人员，顾大局、识整体，实事求是，秉公办事，积极主动地做好协调工作。
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（五）知识素质、专业要求
丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”，这就要求行政管理人员要具有专业知识，并了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识，在在全面、大量的情况基础上，经过去伪存真、去粗取精，由此及彼、由表及里的比较、分析、加工、综合，找出带有规律性、普遍性的问题。对各公司、各部门报来的情况，既不能简单罗列，搞加减式的归纳，又不能脱离实际地任意拨高，设计“空中楼阁”。要通过行政管理这个“综合加工厂”，为领导决策提供高层次、高质量的“实用产品”，为各部门提供准确及时的情报信息资料。
Ⅳ 如何提高行政职能部门服务教学，科研工作的水平
管理工作是一门科学，也是一种艺术。管理作为一种工作，一种组织回活动，从一定意义上答讲，它是不可模仿，不能完全照搬，难以机械执行的。如何才能提高科研单位的行政后勤管理工作效率，提供最大限度发挥智力和最小限度耗费劳动量的可能，创造良好的工作条件，在同样条件、同样时间里多干事情。如何组织整个工作环节等等，都是管理职能的充分体现，也是管理这门学科提高工作效率，为科研服务的关键所在。1提高行政后勤管理者的素质是做好管理工作的关键要当好管理者，首先要本身过得硬，必须具有高度的政治思想理论水平，崇高的道德品质，坚持原则，大公无私，全心全意为人民服务的精神，才能管理他人。其次，管理者还要具有渊博的知识，高深的文化素养。如果自身知识面狭窄，专业水平又低，只靠对工作的热情和魄力是不够的，尤其是在现代科学技术高度发展的今天，文化素质的低下只能导致管理不善，竞争力不强而拖了改革的后腿。管理者只有提高文化素质，打开思路，更新观念，不断学习新知识，学习国内外的先进经验，才能为自身的管理艺术增添光彩。
Ⅳ 急求！！！如何提高政府行政水平解疑
因为人家问的是如何提高行政水平，你首先要明白什么是行政。
民主专监督是监督行政之后的结果。属而不是行政过程。 如果行政过程全是民主的，那就是鸡一嘴鸭一嘴大家都吵嘴别干实事了。
另外我觉得h568856的回答也很有道理
张大勇的回答就是骗人的，别理他
Ⅵ 公司行政部门是指什么
公司行政部门广义上包括行政事务、办公事务、人力资源、财产会计四个方面；
狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。
公司里的行政部门和工厂的行政部门类似，但也有跟小的区别。
区别：工厂中除了主业以外，其他都可以归入行政区域。(包括人事部门、办公室、车队)等，工厂里行政部门比一般公司的性质部门人数多。
行政部门一般负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
行政部门职责：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。
(6)行政部门水平扩展阅读：
公司行政部门拥有的权利：
1、行政部门拥有纪检的权利，可用来考察每个员工是否存在违章违纪的权利，作为公司的行政部门，可以管理除董事会所有的事情，当然，不能深入管理，只能作为向股东汇报的场所。
2、公司的行政部门拥有处罚的权利，需要注意的是，行政部门只是可以按照公司公章来开罚条进行处罚，而处罚的机构，可能是其他单位，却不是行政部门。
3、公司的行政部门，也是留存员工变动的情况，虽然员工的走向是人事部管理，但是对于每一个离开的员工，行政部门都有留存的其单位合同的权利。
4、行政部门的章可以在很大一部分上代表股东的意思，需要注意的是，这里的意思只是对内，而不是对外，有行政部门盖章，只是说明你这个要求符合公司的规章制度。
5、行政公文，什么事行政公文呢，作为公司的行政部门，行政公文就是可以在很大程度上说出公司的变动，而变动额的具体事例就需要他人执行。
6、行政部门在一个公司是拥有说一不二的意思，就算其他员工不满也没有办法，因为行政部门是隶属于股东会管理，是代表股东的意思，如果行政部门出错，员工也是跳级向股东会说明问题，只能由经理或者管理层提出。
Ⅶ 行政水平和行政管理水平的区别
比如就象头和身体其它部位的区别，制定标准者同时是管理者，象头；理解执行判断的下属的事，象脚比如是理解机构，手是执行机构，躯干是判断机构，头是管理机构，体现“行政管理水平”，其它机构是行动机构，体现“行政水平”，不知对不对？
Ⅷ 行政管理的知识水平
丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流内程和业务，掌握组织整体容的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”，这就要求行政管理人员要具有专业知识，并了解其他部门工作流程和业务，掌握组织整体的情况和信息，具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。
Ⅸ 行政部和人事部的区别
行政部和人事部的主要区别如下：
1、主要工作不同。
行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。
人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排，平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。
2、侧重点不同。
行政部：是一种政策性、指导性的工作，侧重于组织和任务的协调，具有一定的战略导向性，层面较高。
人事部：是一种事务性、服务性的工作，侧重于人员和工作的匹配，具有一定的事物处理性，层面较低。
(9)行政部门水平扩展阅读：
人事部主要职责：
1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；
2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；
3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；
4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；
5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；
6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；
8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。
参考资料：
网络-行政部
网络-人事部