审批流建立

㈠ 我国中国境内个人建立建筑物审批流程是怎样的

业主要建一幢楼经过的程序由以下过程1选定方案由设计单位作出初步设计2报有关政府部门单位审核。备案3取得土地使用许可证4由设计单位进行施工图设计5取得城市规...

㈡ 如何才能让审批流程管理的效率做到高效化、规范化

规范是管理的原则和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和标准化管理流程为保障。
1.制度标准化，措施具体化。没有规矩不成方圆，制度是工作的保障，是执行到位的催化剂。规范的管理源自标准化的管理制度、具体的管理措施。世界知名的企业都是建立在一套完善的标准化制度基础上的。比如麦当劳、肯德基，连油温、汉堡出售的时间限制这样的细节都规定的非常清楚，再比如宝洁公司，光分销系统的员工手册就有28页，对产品和销售做出完整和系统的讲解，并对销售人员的职责和管理详细规定，甚至如何处理客户的投诉的方法因不同的情景就有十几种。这样明确、详细的规定保证了这些世界500强企业经久不衰。
2.决策程序化，执行规范化。再优秀的规章制度如果不能执行到位也是空谈，规范化的管理要求有清晰的管理流程。为此，企业要制定完备的决策程序，一切行为均按规章操作，决策快速、流程标准。比如日本丰田的全面质量管理体系，推行设备现场管理整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全等6个步骤，以实现设备操作、整理规范化。
3.业务流程化，控制过程化。组织运行要以流程的方式进行梳理，明确责任，按照业务流程定岗定编，明确奖惩激励措施。凡是跨单位、部门和岗位的工作，必须梳理成运行流程来管理，并明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任。在整个过程中主管和员工必须共同监控过程，建立完善的工作汇报制度，做好计划。以胜利油田海上采油队为例，海上采油是个复杂的系统工程，包括采油、输油、注水、变配电、生活保障等人、设备、技术各个系统，他们必须协调运行、步调一致才能实现平台的安全稳定生产。在这个过程中，主管和下属要各司其职，共同担起责任。在生产管理上，该管理区将平台整体功能按系统分布、主要辐射范围和功能关系，独创管理模式，将整个管理系统划分为输油、机电、注水、技术、保障五个子系统，各负其责，各尽其能，构成一个上至平台经理，下至岗位员工的分工合理、层层负责、级级监控、运转协调的组织网络。
4.绩效考核定量化，权责明确化。量化考核每一个岗位工作，考核要素和权重要体现贡献和企业发展。权利责任明确具体，保持相对稳定，达成共识。针对每个岗位，加大考核奖励力度，完善制度建设，不断提升全员素质。建立以岗位人员动态效绩考核为主体的保障体系，按照定岗定责的原则对员工的日常工作进行量化考核，按工作效绩取酬并且狠抓管理制度的梳理完善和执行落地，推进实现工作考核内容指标化、工作考核要求标准化、工作考核步骤程序化、工作考核数据化，在具体的权责落实上，推行“关键要害装置管理承包制”，明确承包人的责权利，层层落实岗位责任制，建立“全员参与、全员管理”的责任体系，做到权责明确，奖罚分明。

㈢ 如何设计审批流程表结构

公司注册流程是怎样的？ [公司注册步骤]
一、申请名称预先核准
目的：获得名称预先核准通知书
需提交的材料：1、公司名称预先核准申请书（全体股东签署）；2、投资人的法人资格证明或自然人的身份证明（包括企业法人营业执照、社团法人的社团登记证、事业法人的事业单位登记证或居民身份证）；3、股东之间的出资协议书（可以以公司章程替代）；4、投资人指定代表或共同委托的代理人办理登记的委托书或申请报告。
二、开设银行帐户并将足额出资存入银行
目的：获得开户证明和出资存入证明
需提交的材料：1、名称核准通知书（复印件）；2、银行开户材料；3、投资人以现金或汇入的出资。
三、验资
目的：获得验资报告
需提交的材料：1、名称核准通知书；2、银行出具的开户证明；3、资金汇入凭证；4、章程；5、股东会决议；6、董事会决议；7、其他，如实物清单（若以实物出资）、专利证书和专利登记薄副本的复印件（若以专利权出资）、商标注册证复印件（若以注册商标出资）、土地使用权证明（若以土地使用权出资）、资产评估报告及评估机构的企业法人营业执照等。
四、获得行业项目审批
目的：获得许可证或批准证书（批准文件）
需提交的材料：不同行业会有所不同，以各行政审批机关要求为准
五、申请设立登记
目的：获得企业法人营业执照
需提交的材料：1、公司董事长签署的设立登记申请书；2、全体股东指定代表或共同委托代理人的证明；3、公司章程；4、具有法定资格的验资机构出具的验资证明；5、股东的法人资格证明或自然人身份证明；6、载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及有关委派、选举或聘用的证明；7、公司法定代表人任职文件和身份证明；8、企业名称预先核准通知书；9、公司住所证明。

申请代理需要什么条件？ 加盟本公司服务网络体系的合作条件：

1、企业资格：具备法人主体。

2、其他要求：
办公室的面积：在城市拥有面积在60平方米以上的写字楼办公空间。。
办公设施：电话若干部、传真机一台。电脑若干台（要求随时上网）

人员素质：学历大专以上毕业，能熟练运用网络和办公软件工作(5人)。

如何申请代理？
申请程序

— 了解本公司及有关市场资料

— 通过网络或电话、传真联系报名，填写申请表

— 初步评估申请人的经营能力和资格
是否有办公设备要求，人力要求以及市场影响力要求。

— 深度调查和合作沟通

— 评估报告和资料准备

— 计划书和营运经验证明及其它相关资料

— 合作具体沟通 ，按照加盟系统要求执行签约
首先 工商局的材料必不可少，另外就是一些建筑职能部门去审批啦。

㈣ 如何做好OA流程审批

一、建立完善的OA审批流程管理约定
电子化的OA流程审批必须和企业的管理制度相结合，这样网上审批才能得以实施和执行。那么当审批人少有登录OA的习惯，甚至也不习惯于使用电子邮箱等办公交流工具。这时候，其实所有的技术手段都已经失效了，目前恐怕没有更高级的提醒方式，以将提醒消息及时送达了。除非使用非常规方式（例如使用电话催办）。可见，这已不是技术问题，而是企业管理上问题了。

二、启用各种OA流程审批的提醒
开启OA办公平台的消息提醒功能，OA系统中的消息提醒、即时通讯软件提醒、短信提醒、邮件提醒等，可以根据不同提醒对象的特点以及是OA在线等系统自动进行选择。当一个审批节点接收到上一级的审批文件时，首先审批人会收到系统自动发送来的相关提醒消息。当审批人OA在线或登录OA时，自然会看到提醒消息，从而做出审批操作。而未做出审批操作的流程单，始终会存储在“待审待签”标签中，再以代签文件量的数字加以提醒，确保审批人不会忘记存在未存未审批单件。

三、通过其他方式提醒审批
那么，如果审批人忘记登录OA、或长时间不登录OA那该怎么办呢，一些OA系统可以通过办公系统管理员（一般是系统超级用户）设置操作，可以选择向与办公用户绑定好的电子邮件或手机以短信的方式进行提醒和催办。

四、通过外网登录OA，随时随地审批流程
如果企业领导或经理经常需要出差，最好设置外网和内网同时可以访问OA。如此，无论审批人身处何地，只要是在可以上网的地方，就可以通过互联网进行OA流程审批。

为此，企业有必要将OA流程审批、甚至其他应用的使用作为约定规范起来，要求员工日常登录OA，审批人及时查看待办流程，及时给出同意操作或给予撤回意见。如果确实不能够及时做出审批，就需要通过其他方式灵活进行相应的处理。

㈤ 什么是审批流

通俗的说就是一个完整的审批流程。
审批流定义节点用来为某个具体的业务单据或某个具体单据的一个业务类型进行审批流程的定义。被定义了审批流程的单据将按照定义的审批流程被传递和审批。这一完整的过程就称为审批流、

㈥ 软件实施中的工作流。审批流分别指的是什么

满意答案▲吊儿郎当小4级2010-12-08工作流(Workflow)，就是“业务过程的部分或整体在计算机应用回环境下的自动化”，它答主要解决的是“使在多个参与者之间按照某种预定义的规则传递文档、信息或任务的过程自动进行，从而实现某个预期的业务目标，或者促使此目标的实现”。 审批流程设置分为两种模式：传统模式和比例计算模式 传统模式是指对审批流程的每个节点设定相应审批人，只有当该节点上的所有人员都通过审批请求后，才可以进入下一个节。 比例计算模式：对于每个审批流程，在建立时先要为其设定一个介于0-100%之间的通过比例，惟有最终的审批结果等于或大于该比例，该审批才可被认为通过。 希望能对你有帮助。

㈦ 如何搭建一个oa审批系统

企业管理软件的使命已经从记录作业流程相关的单据和报表的简单管理以及事后分析转变为CAP ( Connectivity、Agility、Profitability 即: 开放互联、行动敏捷、增加赢利) 。企业管理软件已经悄悄地从传统ERP 进入协同时代,CRM、SCM、Logistics( 物流管理) 等概念正在被越来越多的客户所接受, 一批新型的软件企业快速成长, 他们为客户提供了更为切实的产品和服务。
然而, 一个企业的OA 系统的成熟度是衡量一个企业是否成功地实行办公自动化、建立企业内部信息管理系统、为迎接新世纪电子商务做好准备的标准。具体地说, 一个理想的企业OA 系统应具备以下平台:
企业通信平台建立本企业范围内的电子邮件系统, 使企业内部通信与信息交流快捷流畅, 并且与Internet 邮件互通。信息发布平台为企业的信息发布交流提供一个有效的场所, 使企业的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项及时传播, 使企业员工能及时感知企业发展动态。协同工作平台将企业的传统垂直化领导模式转化为基于项目或任务的􀀂 扁平式管理模式, 使普通员工与管理层之间的距离在物理空间上缩小的同时, 心理距离也将逐渐缩小, 提高企业团队化协作能力, 最大限度地释放人的创造力。

公文流转平台改变了企业传统纸质公文办公模式, 企业内外部的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式, 真正实现无纸化办公。日常办公平台改变了传统的集中办公室的办公方式, 扩大了办公区域, 用户可在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。

信息集成平台现代企业中已存在的MIS系统、ERP 系统、财务系统等存储着企业一些经营管理业务数据, 对企业的经营运作起着关键性作用, 但它们都是相对独立的、静态的; OA系统具备数据接口功能, 能把企业原有的业务系统数据集成到工作流系统中, 使企业员工能有效获取处理信息, 提高企业整体反应速度。知识管理平台系统性地利用企业积累的信息资源、专家技能, 改进企业的创新能力、快速响应能力, 提高生产效率和员工的技能素质。

㈧ 流程审批设计

主要有以下几个模块：

1）用户提交申请：

用户通过do平台权限申请入口页面提交申请，用户可以根据自己的角色，选择不同类型的申请（代理商、RD、非RD）。用户提交的申请内容会以快照的方式保存，快照的方式便于申请内容需求扩展，同时减少前后端逻辑交互，减小开发交流成本。

2）创建审批流程

用户提交申请之后，会根据用户提交的申请内容，动态的创建审批流程，后面内容会详细介绍。

3）审批人审批

审批人可以通过do平台权限申请页面（我的审批）、workflow、HI等三种方式进行审批。workflow是运维部提供的一个工作流服务，通过接入workflow，可以复用邮件提醒、HI审批等功能，丰富用户体验。如果审批人通过workflow、HI方式审批，我们无法立即得到该审批信息（因为workflow不会回调任何接口），所以我们通过CT任务的方式定时扫描申请单状态信息，同步到自己系统。

2. 审批流程设计

审批流程如下：



1）存储设计

由于每个节点只有一个审批人，因此在设计工作流时，建了两张mysql表：auth_apply（存储用户提交的申请，一条记录代表一个申请）、auth_approve（存储审批流程，一条记录代表一个审批节点，auth_apply表中的一个申请对应该表中多个审批节点）。这样的设计能够完全满足现有需求，但是这并不是一个标准的工作流设计（没有考虑一个节点多个审批人情况），这也为后续功能扩展带来了麻烦。

2）代码框架

由于代理商、RD、非RD申请大体的审批流程是一样的，但是具体到审批流程的每一步可能又不一样，为此采用“模板方法模式”来设计。



Service_Data_ApplySave为抽象基类，模板方法createApplyAndApprove()给出了整个审批流程业务逻辑的骨架，包括一些列抽象操作：genAuditors()生成审批人（包括workflow的审批人）、createApplyWorkFlow()调用workflow接口生成申请单、saveApply()保存申请内容、createApprove()创建本地审批流。Service_Data_AgentApplySave、Service_Data_NordApplySave、Service_Data_RdApplySave等各子类实现相应的抽象方法即可。

3）接入workflow

由于workflow在创建审批流程时，必须提前配置好流程模板，而且不同类型的审批流程需要创建不同的流程模板，所以需要根据业务逻辑推断可能出现的审批流程情况，提前手动创建好流程模板（这种方式极不灵活，也促使后续迭代想办法尽量减少创建流程模板的操作）。

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㈨ SAP的审批流是怎么定义的

我也想知道，看了一些资料但是好像不是很清楚，那位大虾指教一下呀！！！

㈩ 项目建设需要哪些审批，流程是什么

一、项目建设需要政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目进行审批。

二、审批流程如下：

有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。

纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。

对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。

(10)审批流建立扩展阅读：

项目建设审批需要准备的材料：

1、书面申请（项目立项申请报告书）。

2、提供资金落实证明（银行出示的资金证明）。

3、土地使用权证明。

4、由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件，规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。

5、房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）。

6、项目地形图。

7、项目建设投资概算。