行政财务部
人事行政财务的岗位职责：
1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责公司招聘活回动实施工答作，接待引领新员工等工作。
3、办理录用人员的招用手续，签订劳动合同等相关工作。
4、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪等并形成相应档案资料。
5、负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等。
6、负责组织实施公司考勤工作、负责员工工资统计、核算，提供相应的报表和资料。
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做好人事行政财务的建议
首先，要做好财务工作，要看是否是一个安稳、踏实、勤勉的人。财务工作繁琐而枯燥，这需要以很好的心态来面对，要在平凡的工作中做出不平凡的业绩，要在枯燥的工作中找到乐趣。
其次，要严格遵守所各项制度，按规定办事。我们财务工作所涉及到的各个方面，几乎都有法律、法规和规章制度的约束，大到国家法律和地方法规，小到企业自己制定的各项财务制度，这就要求财务人员所从事的每一项工作都能遵纪守法、循规蹈。
再次，财务人员应注重职业道德、自身修养。企业所有人员当中，财务人员每天与钱打交道，因此财务人员的意志必须是坚定的，财务人员的心必须永远是纯洁的。
② 财务属于行政部门吗
财务不属于行政部门。
行政部门或称为执法部门的工作就是执行法律，是三权分立中的其版中一部份。在现代社会，权负责执行法律的公共机构通常称为政府，执行由立法部门订立的法律。
现代
国家体制不同，政府的体制也不同，但职责基本相同。
在三权分立的国家，行政权和立法权、司法权各自独立行使，互相制衡。
在总统制的国家中，如美国、法国，政府首脑就是国家最高元首，单独选举。
在总理制的国家中，国家最高元首是礼仪性的，如德国的总统，加拿大和澳大利亚的总督。政府首脑是总理，通过选举，由国家最高元首任命。
在君主立宪制国家中，国家最高元首是国王，如日本的天皇，英国的女王等，政府首脑汉语中称为“首相”，由议会选举中获胜的党派首脑担任，经国家最高元首形式任命。
中华人民共和国的政府是国务院，首脑是总理，由全国人民代表大会任命。
政府依照法律行使执法权，如果超出法律赋予的权限范围，就是“滥用职权”；如果没有完全行使执法权，就是“不作为”。两者都是政府的错误。
③ 公司的财务部和行政部哪个好
当然是财务部，财务部是实打实的，是看个人能力的地方。行政部很虚，什么专业、学历，谁都能进
④ 人力资源部 财务部 行政部 职能区别
最容易混的就是
财务部和人力资源部和行政部
职能很相近？ 针对你的问题我解释下：内1、财务部：管理钱的部容门，主要职责是会计核算、出纳工作、年度预算工作等；2、人力资源部：管理人的部门，主要职责是招聘、培训、薪酬福利、员工的入职、调动、离职等工作。3、行政部：管理公司行政与后勤事务的部门，负责保安工作、清洁卫生工作、公司绿化、食堂、宿舍、对外的参观接待、5S检查等。 还有不明白可以继续问。
⑤ 行政、人事、财务的工作职责与范围是什么
行政、人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
总务主管（行政主管）
直接上司：行政经理
主要工作：协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。
岗位职责：（具体工作）
（1）组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
（2）协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
（3）组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
（4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
（5）做好办公室人员考勤和处理各种假期；
（6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作；
（7）发放日常福利、节日福利；
（8）购买、管理和维修公司固定资产；
（9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；
（10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作
（11）完成直属上司交办的临时性工作。
职位要求：
◆较强的管理能力；
◆熟练使用办公软件；
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
◆工作细致认真，谨慎细心、责任心强；
◆具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
一、严格执行《会计法》、《财务通则》、《会计准则》，坚持原则、遵守职业道德、恪尽职守、秉公办事，不出现违法、违纪行为。
二、财务人员按照岗位分工，各负其责，相互配合、监督，严格财务制度，保证各项经济业务开展全面、及时、准确。
三、加强现金、支票和有关证券、票据的管理，确保国家和单位财产不受损失。结合本单位实际，制定并协助完成年度收支计划，积极组织收入，精心管家理财。
四、实行财务“一支笔”签字制度，按照财务制度做好各种记帐、对帐、报表等业务工作。做到帐帐相符，帐证相符，帐物相符，数据资料可靠。
五、严格执行“收支两条线”制度，如实申报、上缴各种收入；精打细算，合理支出，开源节流。
六、专项资金专项管理，不准挪作它用。基建维修工程竣工及时结算。
七、严格财务档案管理，及时汇总编报，各种台帐、报表。
八、主动向上级主管部门汇报请示工作，接受上级有关部门的检查、监督。
⑥ 企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端
1.行政、人事、财务是三个方面的工作，并在一个部门不是不行，关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。
2.财务任部门经理，她懂人事吗？六大模块是什么？怎么做？怎么规划？实际问题怎么解决？能指导下属吗？做的决断合理合法吗？人事也是比较重要的工作，假如某些员工纠纷处理不好，随便一个诉讼就几万十几万来计，财务经理来担责吗？什么都不会，坐在决策岗位瞎指挥，让底下的人怎么服你？
3.财务指挥行政不是不可以，我从事行政人事多年，行政工作的技术难度在三者中相对不是很高，但是比较琐碎，就是没闲着，光坐着是做不好行政的，而财务的工作偏偏又是心静少打扰的。鸡毛蒜皮的事烦着你我不信你不会算错账。
4.人事和行政去指导财务的事也是不合适，你都不懂报账、做账、缴税等等，公司就直接损失金钱。
5.企业在不同阶段有不同的要求，在初始阶段，老板还全部一肩挑，上修灯泡，下通水渠。如果企业规模很小，或者条件有限，或者找不到合适的人，或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大，不同的岗位就要有专业的人去任职。
⑦ 行政部和财务部的隶属关系
行政部属于管理部门，而财务部是职能部门，行政部管理单位的各个方面，而财务部只负责财务方面，所以财务部应该隶属于行政部
⑧ 一般企业行政人事部、财务部各是干什么的
行政人事部 一般分为行政部和人力资源部 行政部就是管公司活动啊什么的 有点办公室的意思 人力资源部呢 就是管招聘啊 薪酬啊 员工内训啊之类的财务部就简单了 管钱的
⑨ 从一家公司人事行政部门和财务部门是入职信息是不是一样
人事行政部和财务部门的入职信息应该是不一样，对人才的专业要求等等都不尽相同
⑩ 行政部与财务部的关系
这个必须由你们公司来进行具体的规定，不同的公司组织结构不同，有的公司这两者是平级的，有的则是财务部隶属于行政部的