策划案行政

① 营销,策划,行政

你想成立的公司应该是企划公司，名字这块最好就是起个比较拉风的，容易专上口的，让属人一看就知道是很有实力的那种！这点尤其重要！
第一点，你有没有这方面业务需求的客户对象，要是没有的话，做起来可能有点困难，不过世上无难事，只要用心做过了，就应该能做成，相信自己！
第二点，就是你对企划这块了解多少，会不会时不时的来点灵感啥的
第三点，人员配置问题。我个人建议招聘一些刚毕业的大学生，因为他们的想法天马行空，没有什么限制，你也可以在这些天马行空的想法中寻求最好的方案
第四点，业务往来这块难免会有吃喝玩请之类的，对这块我个人建议要视情况而定，有主次区分，先抓住主要客户，不过那些次要一些的客户也要跟进，不要冷落，因为这次合作不成，有可能下次他会主动找你合作！
以上为个人建议，需慎重！因为一个企划公司没有客户不行，没有灵感更不行！而且资金也比较重要！

② 着急啊，老板让我将单位的行政管理方面拿出一个策划案来，怎么写啊！

那要看你们公司目前的管理现状，是要调整或整顿公司的行政管理还是考验你的管理水平？
可以在线联系给你点思路。

③ 行政会议的策划方案

提纲已经这么明确了，那就一项一项往下写不就行了，前面在加个为什么要这个方案，再加个指导思想就好了

④ 房地产策划和行政哪个好

个人发展抄跟许多因素有关。比如个人袭能力、兴趣、家庭背景和所处的环境等都是很重要的。在刚开始工作的时候，岗位未必重要。单纯从岗位上比较，行政算比较没有前途的。除非你背景可以，能力很强，那就另当别论了。另外，随着经验的积累，你的想法也可能会有所改变。不必拘泥于一时。

⑤ 文案策划和行政哪个更有前途

行政比较有前途，发展空间也相对大一些

⑥ 行政文案策划岗位职责

一、 策划与创意：
1. 策划与创意源于文化的底蕴，生于思维的碰撞，精于阅历的积淀。
2. 策划总要求有新的创意，并直接针对市场和销售。
3. 策划和创意要求从业人员是专家，而非仙家；是解决问题而非点石成金。
4. 策划创意是团队组织行为、专家行为、工业化流程行为相结合的智业产业，是一项长期持久的事业。
二、策划文稿的撰写：
1.最忌空洞无物、闭门造车。二忌辞藻堆砌、华而不实。三忌文笔不畅、别字先生。
2.文章是思维的外在体现，低劣的稿件将给公司形象造成不可弥补的损失。
3.策划人这个岗位总要面临各种新鲜的事物，要求从业者能在最短时间对项目做出尽可能深入的了解。
4.策划离不开深入细微的调查研究。
5.调查研究的方法很多。最有效的是拜访业内前辈行家，此外还有查阅文献资料、对客户做访谈等等。
6.策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。
三、文案要使用规范的格式录入，并养成良好的、训练有素的办公习惯
给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的Word、Excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循"标题用黑体，正文用宋体"。
电脑录入时要编写恰当、易分辨的文件名保存，而不要随意敲出一个名字。发送E-mail时同样要编写一个恰当、易分辨的邮件主题名称，以便于客户阅读。禁止发送无主题或随意敲击主题的E-mail。
完成的文稿要及时删除或保存在个人文件夹中，并定期清理电脑资料，防止泄密。

⑦ 如何写好行政管理方案

本人干行政6年了，目前是行政主管。
行政管理说大可大，说小可小。建议你如果想在公司长久立足且混出一个地位那就往大里策划。
制度是所有行政工作存在的依据，先制定出一份详尽的公司制度，可以上网搜，制度里应包含方方面面，这样才能有法可以。
具体来说行政管理主要包括：人力资源管理及行政管理
一、人力资源不用多说，招聘啦、绩效考核啦、人员晋升啦、社保办理啦等等（小公司行政人事都是一起的）
二、行政管理就相当琐碎了；这里面既有服务性质也有管理性质。
1.公司所有日常用品、办公设备、办公家具等等均由行政部门采购，因此要具备一定的财务常识。行政部内设库管职位。公司内产品及办公用品等支出类项目必须随时登记制作电子报表。
2.组织各项活动，例如年会的筹办。
3.司内办公设施的维护与定期修理。
4.公司证照的管理与办理，负责公司公章的保管与使用（与财务合作）
5.日常对内行政服务：订票、订水等等
6.检查员工行为规范（依据员工行为规范）。例如检查卫生、仪容仪表等等。
上述具体行政工作职责范围这里就不多说了，网络一下有很多。

以上写的有点乱，因为是本人一字一字敲上去的，没怎么组织语言，仅供参考。
最后说一下做行政其实很没前途的，没有一技之长，除非公司可以养老否则只是短暂的赚钱工具。
想做好行政要做到眼尖手勤、腿勤；不怕吃苦；毕竟是服务性质的所以一定要有耐心。做事要利索不拖泥带水，第一时间完成领导交办的事情并且经常为领导提出合理化建议。
不要怕担责任，拦事不推事，做的越多公司对你的依赖就越大，能学到的东西也越多。
最后祝好运！！

⑧ 策划人员与行政人员工作的区别

简单的说策划与行政人员的区别，策划是出主意做脑力劳动，是创造性的；行政是听指令做体力劳动，执行层面占的多些，多是具体事务。

其实做策划也是分领域的，不是什么行业都做的来。我给你举几个例子，希望对你有帮助。

地产策划：从项目拿地开始，到规划、建设、户型谁、项目命名、包装、推广、定价、营销活动，都是地产策划范畴内的，需要掌握大量地产行业的专业知识。

活动策划：首先要知道活动的要义，要达到的目标、社会效益、经济效益，这个事前提，之后开始工作，但作为一个完善的策划方案，至少应该包含以下几个大的方面。
·活动的基础信息：时间地点等，以及确定时间地点的理由和原因。
·活动要义：比如宗旨、立意、社会效益、目标等。需要详细阐明，要有高度。
·活动概要：就是活动形式的基本阐述，让人对活动有总体的了解。
·操作：包含的比较多，比如活动形式、操作办法、媒体组合策略、媒体推广策略、渠道建设、时间节点划分（做甘特图比较好）、风险控制、安全管理及预案、费用预算、人员分工（要明确需要多少人，以及什么人在什么时间做什么事做到什么程度）。
·其他：就是活动效果预期、费用预算、成本控制等。

品牌策划：对于一个新产品，要从了解产品开始，对产品特性、有点、劣势进行剖析，之后分析可能的目标人群，之后针对人群进行卖点提炼、做推广策略、做渠道建议等等，还有产品的命名、VI、包装等等，如果是专卖店还需要进行系统的si规划等，东西很多，需要你很专业。

就说这三个吧，这样你就明白了，做策划业不是那么简单，需要大量的专业知识，而且你必须有创造性思维，要善于突破思维局限，要有团队合作意识，等。

策划还有网站策划、婚庆礼仪策划、展览策划等，细分起来非常多。

希望对你有帮助。