行政人事部经理助理招聘

『壹』 一般企业招聘总经理助理，人事助理，行政专员等等职位，结果给的都是销售岗，说是从基层干起，是这样吗

肯定不是，这么说的目的都是因为他们那边的销售岗位空缺。想把人先弄进去做销售，因为光发布销售岗位的话是很少有人会去面试上班的。所以都这么说。其实这个很常见。

『贰』 人事经理和人事助理的岗位职责，2、总经理助理和行政助理的岗位职责。请问大家谁知道啊

这个还要看具体单位的具体安排，大体上说人事经理负责公司的人事调动版，人事安排和人力资源的管权理，招聘，应聘，员工离职，保险等等。相当于人事部的工作。而人事助理就是协助人事经理日常办公的职责，具体什么工作还要具体安排和根据公司情况来划分

『叁』 我看现在好多娱乐场所都在招聘人事，行政或经理助理职务。可信么

权你最好不要信.现在很多职业骗子.给拉钱就把你送到其他地方干其他的或者干脆把你T走.说东说西的要你等.结果就没什么答复.偶以前就在那些招聘公司干过.说白拉就是半传销

『肆』 关于助理这个职位的职位描述，行政助理，销售助理，人事助理，总经理助理，董事长特助。

你的问题太乱了，建议初入职场心态放低点对你更有好处。
基本上每内个公司都会有行容政助理的编制
只要你勇于展现自己一切皆有可能的。根据不同岗位助理工资不同，2000-10000的都有，看你做的是什么助理，如行政助理和总监理助理差别就有很大。建议你还是多多了解

『伍』 我们是行政人事部 我是助理 有经理 有专员 我需要低姿态哈着她们么

对于空降兵来说，前三个月要用你的眼镜去观察，不用太去表现。 能低调就低调一点咯~

『陆』 北京的经理助理，行政助理，人事助理，技术经理助理等这些助理的薪资怎么样

制定及贯彻公司的规章制度；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料； 制作版各类考勤报表、填写权考勤记录、管理公司年假和福利等数据;收集相关的劳动用工等人事政策及法规;协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;熟悉各项人事事务的具体操作流程，熟知上海地区社保政策及办理流程；了解各类劳资政策及规定

简单讲：给人事部的老大们打杂(老大们泛指所有职位比你高、资历比你深的人)
——刚毕业的学生大部分是做这些的。
人事主要做的事：员工招募、员工考勤、员工档案管理、薪资管理、培训管理、员工关系处理、员工职务变动处理……很多很乱很复杂，但是总有它的规律，这个你不用担心。
不知道你分在那个科室，所以没法详细告诉你做什么了
总之，那些事情中，老大们会先挑其中不复杂、难度不大的部分给你做，等你慢慢熟练了就可以挑战更多的事情。

去了机灵点，上级吩咐的事情用心做，平时多能学的东西多学。
去那边的第一件时是交个老鸟朋友，不会的多找人家问。
要学会察言观色，不过这是门高深的学问，刚找到工作的你只要记得：别在老大们看起来心情不好的时候去找他们，别在老大们看起来工作很忙的时候去烦他们

『柒』 HR招聘助理的职责

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

『捌』 人事助理，行政助理，经理助理，文秘这4个哪个级别高工资高工作相对轻松麻烦知道的朋友大概讲一下！

根据公来司性质和规模源不同，这些概念的内含都有很大弹性。
建议你向招聘单位问清楚，比如待遇情况、工作内容、工作时间、工作地点最好能到公司实地走一趟实地感受一下。
实践出真知。对你来说更需要。其实多见几家公司有好处。