确保事前审批
『壹』 事前未发生要研究预案，事中事后重点解决谁来做，怎么做，做什么
谈建设单位工程项目建设施工阶段事前、事、事质量控制 发表于：二-二-二0 9:0一:四5 作者：四四5三0三三 《建设工程质量管理条例》全面规定建设单位质量责任义务随着家投资体制改革投资主体趋元化家投资外普遍实行项目责任制投资主体项目形式参与市场经营必须加强投资主体(建设单位)市场行管理建设单位作建设工程投资建设工程重要责任主体建设单位权选择承包单位权建设程检查、控制工程进行验收支付工程款费用工程建设各环节负责综合管理工作整建设居于主导位 建设工程、基础设施项目除军事工程等特殊情况外都要按政企原则组项实行建设项目负责制由项目定代表工程质量负总责凡没实行项目责任制建项目要限期进行整改 项目定代表必须具备相应政治、业务素质组织能力具备项目管理工作实际经验项目单位员素质、内部组织机构必须满足工程管理技术要求于工程项目言工程质量、进度、投资三者构整工程项目总体管理目标重要素工程质量、进度、投资三者间存着相互影响、相互依存、相互制约关系立统关系完整目标统体系其任何素发变化都必引起其两素变化同受两素影响制约于工程项目三目标间同项目同期目标重要程度同监理工程师要善于处理各种条件工程项目三目标间关系特别应注意几点： ①进行目标控制应质量、进度、投资作整体控制； ②工程项目进行目标规划要注意统筹兼顾合理确定质量、进度、投资三目标标准应需求与目标间、三目标间进行反复协调力求做需求与目标统三目标统； ③要针整目标系统实施控制防止发盲目追求单目标冲击或干扰其目标现象； ④实现项目目标系统衡量目标控制效标准追求目标系统整体效做各目标互补 述原则及全程质量管理意识前提：谈监理工程项目建设施工阶段质量控制 、工程质量事前控制 事先控制（称主控制）种面未控制工程项目实施由于建筑参建单位工序投资周期工程质量现缺陷或事故各关注问题质量控制重点应贯彻预防主事先控制原则 一,第工议第工议检查各参建单位、承包商、监理准备工作确定工作程序：A、说明工程质量验收程序关表明确报表间；B、明确现场工程例、专题议等召间、点、席员；C、明确各单位各员职责工 二,搞设计交底（图纸审）由项目总监协助建设单位组织施工单位、设计单位、进行图纸审先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施关注意事项,由施工单位提图纸存问题需要使参加施工各单位员思路致,限度避免施工现失误 三,施工组织设计未经监理总监审批准工并要求总监理工程师施工组织设计进行审核总监理工程师施工组织设计审核重点：A、总体布置否合理；B、技术措施否；C、施工程序安排否合理；D、主要项目施工否行； 四,严格执行进场材料报验制原材料、品、半品、构件、配件进场验收合格保温隔热材料粘结等材料进场复验符合验收规定合格材料准采用必须退场； 5,未经批准新工艺准采用； 陆,前道工序未经监理验收道工序准施工；前道工序经监理验收道工序事先控制工程道工序步步序控传递竣工； 漆,设计变更设计变更工程施工程保证设计施工质量,完善工程设计纠设计错误及满足现场条件变化进行设计修改工作任何设计变更降低建筑节能效设计变更般包括由原设计单位具设计变更通知单由施工单位征由原设计单位同意设计变更联络单两种. 设计变更要尽量提前工前发现或施工前变更防止拆除造浪费. 吧,板引路制实行板引路制,各部项工程必须先编作业指导书,再造板经关验收,按板进行技术交底才施工;施工程,论管理或施工员统质量标准能严格进行自检,互检交接检 事先控制要求管理员始前必须做及何做等问题整体筹划思考先行用思想指导行保证目标实现种控制事先控制种相理想、事半功倍功效卓著种控制所管理者追求境界 二、工程质量事控制 所参建单位应强全程质量管理意识般管理者都明白全程质量管理重要性实际操作容易疏忽程控制呢原基本追求经济效益质量失控事控制要求严格检查、及反馈、及整改事控制间工种干扰难度施工阶段主体通招标选定具相应资质施工单位事工程建设签订工程施工合同建设单位施工质量控制主要通工程监理进行工程监理依据监理合同工程项目实施全程、全位监理施工单位工程质量完全处监理控制通控制员、材料、机械、工艺影响工程质量素达控制质量目通现场质量检验、落实检验参与部工程、隐蔽工程验收等措施控制工程建设质量定期或定期组织由参建各员参加工程质量联合检查发现问题及处理立督察组织随工程建设质量实施督察防止质量事故发 督促监理单位加强事控制： 一,监理旁站旁站监理建设监理工作用监督工程质量种手段主要限制施工行工程质量事控制所采取监理与监理工作其监督手段结合使用质量监理工作相重要必少部 旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土填、浇带浇筑、其结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽程、厨卫、露台蓄水实验 二,巡视与抽查说工程质量事控制旁站蹲点巡视跑片工程质量进行抽查于重要部或关键工序增加抽比例判断关键工序否失控、存系统性质量偏差提整改意见 三,监理记系统反映监理程特殊问题原、处理结文字记载监理记必须掌握原则要求：A、实事求遵守监理工程师守、诚信、公、科业准则客观公记录工施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨应反映监理具体内容及其深度、广度、体现间、点、关及事情起、经结使用专业术语规范文字体现监理行业特点、技术要求岗位职责履行情况文字与数字相结合检测数据及其单位要符合规范标准；C、问题发现处理要始终记录问题问题描述要清楚处理措施处理结都要跟踪记录完整；D、及送审、签认、存挡防止丢失缺损加强监理记档案管理提高监理记档案使用价值 三、工程质量事控制 工程质量事控制式指根据期施工结与计划目标析比较提控制措施轮施工实施控制式利用反馈信息实施控制控制重点今产其控制思想总结经验与教训今事情做更经几轮反馈控制事情做越越事控制称控制称负债管理意指今管理昨欠债所做良结旦发损失已经造挽 一,工程质量事控制要点：A、计划执行信息主要依据；B、要完整统计资料；C、要析内外部环境干扰情况；D、计划执行情况析要客观控制措施要行确保轮计划执行质量事控制重点确保每产品合格并合格产品及反馈给设计单位施工单位进行设计变更或返工、整改 二,严格按检验批、项、部（部）工程进行质量验收并进行质量评价于工程质量存问题提整改意见直至整改合格于验收 三,建筑通病事控制雨渗漏、墙体裂缝等发影响观影响使用功能要材料、设计、施工、管理查找原施工单位制定专项案总监审批进行整改 四,技术事故事控制查明原及报设计院、专家诊拿整改案监理监督整改 5,事控制：参建单位内部验收住宅工程户验收物业管理部门组织细部检查业主组织客户看房等些参加员同专业同需要全位角度提整改意见工程质量全面评价工程质量事先控制、事控制检验 工程项目建设要使质量控制效要事前、事、事工程质量全程全位监控实行先实验先示范板工程引路事先控制；巡视、旁站跟踪抽查联合普查事控制；验收整改事控制坚持控制程序化、标准化科化作业达精品工程使业主、客户满意参建单位受益 ——摘自《现代鲁班中国》 摘录加修改加手打文搞半要搞评吧 呵呵希望您
『贰』 政府行政管理可分为事前审批事中监管和事后处罚回答题成年人考试回答题
政府的行为有政府的职责，是否监视和事后处罚？这个有他们自己的规则，说了算
『叁』 政府智慧政务加强事前事中事后监管，事前监管是监管啥
事前监管指的是政府部门的证照审批，资格审查。
事中指的是技术监察和行为监察。
事后是指事故调查和隐患整改。
事前监督：是指在某种公共行政管理活动开展之前，监督部门围绕公共行政管理主体的行政行为进行的监督检查。
事中监督，指行政法制监督主体根据本地区、本部门的实际需要，依法对行政机关及其工作人员正在进行的行政执法行为实施监督检查的一种方式。
事后监督，是指在某种公共行政管理活动结束之后监督部门所进行的监督。
『肆』 从事前审批向事中事后监管转变什么意思
比如你们执行一个业务，在流程中，一开始的岗位职责是对业务进行审批程序，
现在准备对岗位职责进行调整，从以前的职责慢慢过渡到业务的发展中过程监管，
事后一般不是监管，要么是归档，要么是处置
『伍』 事前备案和事后备案有何区别
《国家税务总局关于企业所得税税收优惠管理问题的补充通知》（国税函[2009] 255号）
一、列入企业所得税优惠管理的各类企业所得税优惠包括免税收入、定期减免税、优惠税率、加计扣除、抵扣应纳税所得额、加速折旧、减计收入、税额抵免和其他专项优惠政策。
二、除国务院明确的企业所得税过渡类优惠政策、执行新税法后继续保留执行的原企业所得税优惠政策、新企业所得税法第二十九条规定的民族自治地方企业减免税优惠政策，以及国务院另行规定实行审批管理的企业所得税优惠政策外，其他各类企业所得税优惠政策，均实行备案管理。
三、备案管理的具体方式分为事先备案和事后报送相关资料两种。具体划分除国家税务总局确定的外，由各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局和地方税务局在协商一致的基础上确定。
列入事先备案的税收优惠，纳税人应向税务机关报送相关资料，提请备案，经税务机关登记备案后执行。对需要事先向税务机关备案而未按规定备案的，纳税人不得享受税收优惠；经税务机关审核不符合税收优惠条件的，税务机关应书面通知纳税人不得享受税收优惠。
列入事后报送相关资料的税收优惠，纳税人应按照新企业所得税法及其实施条例和其他有关税收规定，在年度纳税申报时附报相关资料，主管税务机关审核后如发现其不符合享受税收优惠政策的条件，应取消其自行享受的税收优惠，并相应追缴税款。
四、今后国家制定的各项税收优惠政策，凡未明确为审批事项的，均实行备案管理。
五、本通知自2008年1月1日起执行。各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局可根据本规定和其他有关企业所得税减免税的规定，制定具体管理办法。
『陆』 求一篇简段的：业务招待费的报销制订严格的审批制度，事前要申请，事后要及时报销，申请时要列明招待对象
这张表是用于预先控制申请的格式。
你可以在本表上加你其他的要求
『柒』 出差为什么要事前申请
你跟我一样，自己做老板就不用申请了。
『捌』 事前审计的程序的详细内容解释
事前审计是指审计人员在被审计单位的财政财务收支和经济业务发生之前进行的审计。这种审计主要对单位的计划、方案、预算制定的审查，经济合同批准之前的审查，经营决策及其可行性研究报告的审查。事前审计可以起预防作用，减少失误，防止弊端，有助于实现决策的科学化。
事前审计操作是指依据审计程序，具体执行各步骤规定的工作，以达到预定目的职业行为：
确定审计项目
确定审计项目的关键就是要注意根据各个时期党和国家的中心任务，确定具有典型性的单位为被审计单位，以及这些单位中带有普通性、倾向性的经济事项的决策、目标、计划等为审计项目。以此解剖麻雀，找出矛盾，揭示规律，进而推广。
配备审计人员
基于事前审计的特殊性，其技术难度较事后审计更大，这就对审计人员提出了更高的要求。因此，配备审计人员的关键就是选派下列条件兼备的优秀审计人才：
①具备良好的思想素质，客观、正直、公平、廉洁;
②具有完备的知识素质，不仅专业知识功底雄厚，而且也精通与专业相关的其他知识;
③具有较强创新能力素质，不断添加创意，全面重塑职能专业的内涵与外延。
拟定审计工作方案
拟定审计工作方案的关键在于编制依据的详尽及具体实施步骤的紧凑、合理。
①编制依据的详尽即是依据被审计单位未来经济事项基期情况、国内外同行业的情况及市场预测情况等写出详尽的调查报告;
②具体实施步骤的紧凑、合理。所谓紧凑是指时间安排不能拖泥带水，时紧时松，要匀速进行;合理，就是环环紧扣、不断演进，圆满终结。
实施审计工作方案
实施审计工作方案要着重抓好这样四点：
①摸清家底。所谓家底是被审计单位的人员、资金、设备、材料、方法、环境及信息等要素的综合平衡水平。要摸清这个家底，就得要进行现场清查，调阅资料、核对帐目，以对整个家底了如指掌;
②分析管理现状。企业微观经营的成功，不仅在于雄厚的家底，而且更在于良好的管理。这就要求实事求是地分析被审计单位的管理现状，看企业系统的各构成要素质和量是否精良，配置是否合理，组织是否恰当，指挥是否得力，技术是否先进，基础工作是否健全，外部环境是否宽松，内部条件是否充分等，以恰如其分评价管理水平;
③重新匡算。在了解家底、剖析了管理的现状之后，就应采用专门方法重新匡算企业的生产能力、产品成本、期间费用、销售收入、销售税金、投资收益等主要技术经济指标，并进行综合平衡，以此校正决策、目标、计划等审计项目;
④加强复核。为了保证审计质量，避免审计风险，还必须对初审结束后提出的审计招待、起草的审计意见书、审计决定代拟稿进行严格复核。看程序是否完备，步骤是否到位，证据是否具有客观性、相关性、充分性和合法性、定性是否准确，处理是否合适，评价是否恰当。
5.监督审计裁决的执行。审计一旦终结，所作出的审计裁决就具有法律效力，被审计单位必须执行。若在规定期内拒不执行，或无故拖延的，审计机关可予以警告、通报批评或通知有关部门停止财政拨款、停止银行货款等。另外，对于某些审计重点户及在执行审计裁决过程中出现问题的单位，可由原审计人员或指派其他人员到被审计单位进行实地回访，以听取被回访单位介绍审计结论和决定及建议的执行情况，查明存在的问题及其原因，提出处理意见，写出审计回访报告。若在回访中发现被审计单位有隐瞒行为或有漏审、错定等问题，还需要指派审计人员有针对性地进行后续审计，并单独写出审计报告。
『玖』 如何规范采购及费用事前业务审批流程，有效控制财务风险
渠道通采购招标系统，阳光、公信，已经为国电龙源实施采购招标系统。
『拾』 如何有效进行行政审批事中，事后监管
进行行政审批事中，事后监管，关键还在事前的工作。通常要做好这样几项工作，一是对审批事回项答的依据、收费、办理时限等进行公示。二是对审批事项的运转流程进行梳理，对流程节点，明确办理人、时间、风险点，防范措施。三是积极推行网上审批。四是开展办件人回访，网上评议等，加强对工作人员的监督。