行政考核目标
⑴ 什么叫行政单位（公务员单位）的目标考核奖
按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核。
这种方法要求管理当局首先根据目标管理原理和工作责任制确定各部门及个人的工作目标，然后将员工的绩效同这个预先设定的工作目标相比较，得出员工绩效超过目标要求、达到、有距离、差距很大等结论。
(1)行政考核目标扩展阅读
目标考评方法很多。但每种方法都有它的局限性，都不可能完全准确地反映集体或个人的工作绩效。特别机关推行目标管理，考评标准难以确定，目标量化困难，不能只采用某一种方法进行考评。必须综合运用多种考评方法，做到了上级评价与本级评价相结合，个人评价与集体评价相结合，才达到考评目的，发挥目标激励作用。
奖惩激励先进、鞭策后进、调动群众积极性的重要手段。当目标考评结果公布后，必须立即实施奖惩，做到奖惩兑现。领导要说话算数，按预定的奖惩规定办，即便是发现原奖惩规定有不尽合理之处也要先执行、后修改；不能言而无信，推翻原规定，搞平衡照顾。否则，将会给下期目标管理造成困难。
⑵ 行政岗位如何进行绩效考核
一、绩效指标体系设计：
1、根据战略目标的要求，设计企业层面的KPI（关键绩效指标），然后运用各种方法技术将企业关键绩效指标分解到部门、岗位将企业。
2、根据工作说明书的内容设计各部门、岗位的PRI（岗位职责指标）。
3、根据各岗位的胜任特征模型设计各类岗位的PCI（岗位胜任特征指标）。
4、再根据岗位的不同设计各类人员的工作态度指标。由此构建完成整个企业的绩效指标体系。
(2)行政考核目标扩展阅读：
具体的绩效考核方法
（1）自我评估法。所有行政管理人员都采用自我述职报告和上级主管绩效考核综合评判的方法。自我评估是员工对自己过去一段工作结果的总结，让被绩效考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。
（2）上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是绩效考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择由直接上级进行绩效考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果做出复核，这样有助于减少单一上级主观、有偏见的评估结果。
（3）横向绩效考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更加全面的信息。外部协调部门的人员对行政管理人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力等更加能够掌握最真实、全面的资料。
最后，要确定行政人员绩效考核周期。
绩效考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给绩效考核结果带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响绩效考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果绩效考核周期太短，一方面将导致绩效考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越绩效考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。
网络-绩效考核
⑶ 谁能提供下行政绩效考核 的具体内容
采购部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 采购计划完成率 季/年度
采购/仓储部
2 采购订单
按时完成率 季/年度
采购/仓储部
3 成本降低
目标达成率 季/年度
财务部
4 订货差错率 季/年度
生产/质检部
5 采购资金节约率 季/年度
财务部
6 采购质量合格率 季/年度
生产部
7 供应商履约率 季/年度
生产管理部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 生产计划达成率 季/年度
生产管理部
2 内部利润达成率 季/年度
财务部
3 劳动生产效率 季/年度
质量管理部
4 交期达成率 季/年度
销售部
5 产品抽检合格率 月/季/年度
质量管理部
6 生产成本下降率 季/年度
财务部
7 生产设备利用率 年度
设备部
8 生产安全
事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部
工艺管理部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 新产品工艺设计
任务完成准时率 季/年度
工艺管理部
2 工艺试验
及时完成率 月/季/年度
工艺管理部
3 工艺工装文
件差错率 月/季/年度
质量管理部
4 工艺工装文
件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额 生产管理部
财务部
5 标准工时降低率 根据实际
工艺管理部
6 工艺改进
成本降低率 根据实际
生产管理部
财务部
7 部门管理费用
预算达成率 季/年度
财务部
产品管理部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 产品项目立项
一次性通过率 季/年度
产品管理部
2 产品规划
方案通过率 季/年度
产品管理部
3 新产品产值率 年度
财务部
4 新产品利
润贡献率 年度
财务部
5 产品销售
额达成率 月/季/年度
销售部
6 产品品牌知名度 年度 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值 市场部
7 新产品开发周期 年度 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数 研发中心
质量管理部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 质检工作
及时完成率 月/季/年度
质量管理部
2 原辅材料现场
使用合格率 月/季/年度
质量管理部
3 产品质量合格率 月/季/年度
4 产品质量
原因退货率 月/季/年度
质量管理部
5 质量会签率 月/季/年度
财务部
6 批次产品
质量投诉率 季/年度
售后服务部
7 客户投诉改善率 季/年度
售后服务部
8 质量体系认证
一次性通过率 年度
质量管理部
9 产品免检
认证通过率 年度
质量管理部
总经办关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 部门工作计划
按时完成率 月/季/年度
总经办
2 文书记录起
草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办
3 总经理日程
安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办
4 印鉴违规
使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办
5 文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办
6 会议准备
的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数 总经办
7 档案资料
归档及时率 月/季/年度
总经办
8 企业宣传网站
更新频率 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办
技术部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 工作目标按
计划完成率 年度 ×100%
技术部
2 技术创新使标
准工时降低率 年度 ×100%
财务部
3 技术创新使材
料消耗降低率 年度 ×100%
财务部
4 技术改造
费用控制率 年度 ×100%
财务部
5 重大技术改进
项目完成数 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部
6 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 人力资源部
7 外部学术交流次数 年度 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部
8 内部技术培训次数 年度 考核期内进行内部技术培训的次数 人力资源部
营销部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1 销售额 月/季/年度 考核期内全部销售收入总计 营销部
2 销售量 月/季/年度 考核期内全部销售数量总计 营销部
3 营销计划达成率 月/季/年度
营销部
4 销售增长率 年度
营销部
5 市场占有率 月/季/年度
市场部
6 实际回款率 月/季/年度
营销部
7 销售费用预算 月/季/年度 在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用 财务部
8 坏账率 年度
财务部
9 促销效果评估 月/季/年度 通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估
1.投入产出比评估法促销效果=
2.销售增量回报比评估法促销效果=
3.效益增量回报比评估法促销效果=
营销部
10 新品（重点推介商品）销售收入百分比 月/季/年度
营销部
⑷ 行政专员的绩效考核怎么写呢
行政人员作为企业中的重要的服务和支撑性部门，其业绩考核也是极为重要的，可以从以下几个方面开展实施：
对于行政人员具体工作内容，进行更细致的规划定，根据不同的工作内容制定配套的考核事项。比如前台管理、办公环境管理、办公用品管理等。
根据不同的工作细分内容和事项，定期与企业内员工进行沟通听取意见，利用企业员工对行政服务内容的评价和反馈为参考，制定行政配套的考核方式和内容。
对于行政管理范畴内的一些日常成本支出，从成本管理和优化的角度，面向行政人员设计考核内容，围绕行政成本的优化和降低等关键性量化指标，作为行政量化的绩效考核内容。
⑸ 公司行政管理部考核量化哪些指标
公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有：
1、制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。
2.、制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率。
3、文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率；差错率为0；高层主管满意率达到××%以上 。
4、会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在×%以内。
5、稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0。
6、文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0。
7、档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
8、档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0。
9、网站管理：按照高层主管对网站信息更新的要求，进行更新和维护，做到查找信息和检索方便，高层主管和全体员工对网站信息内容及管理满意率。
10、经费控制：各项经费开支控制在预算范围之内。
(5)行政考核目标扩展阅读：
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
⑹ 行政部员工绩效考核方案及标准
绩效考核方案和标准:
1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；
5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
(6)行政考核目标扩展阅读:
绩效考核的 考核内容
1. 工作态度
即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：
（1） 出勤率
（2） 工作主动性
（3） 工作积极性
（4） 合作性
（5） 工作责任感
2. 工作任务
（1） 工作计划完成率。
（2） 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
（3） 公文处理的及时率。
（4） 文稿起草的及时率。
（5） 公文处理的差错率。
（6） 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
（7） 文件管理的规范性。
（8） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
（9） 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3. 工作能力
（1） 专业技能
（2） 组织协调能力
（3） 沟通能力
⑺ 行政部门考核指标怎么列
这要看什么岗位，
如果是车辆管理岗位：首先是安全无事故、服务是否到位、费用内控制容情况、车容车貌及驾驶员精神状态
如果是员工服务岗位：员工满意度、服务是否到位、是否有创新的服务模式、费用控制情况
如果是后勤采购岗位：采购物品是否符合需求、质量是否有保障、是否开拓有新的供应渠道、费用控制情况
如果是资产管理岗位：资产列表是否明晰、资产是否有流失、资产使用寿命是缩短还是延迟、费用控制情况
如果是证照岗位：证照保管是否到位、办理是否及时、借用复印是否登记准确
如果是后勤保障岗位：后勤保障的满意度、是否出现安全事故、卫生清洁是否及时、安全保卫是否到位