单位审批流程
① 建设项目的详细审批流程是什么
首先，编制项目可行性报告，向发改委、建委、计委报批，设计院设计方案及施工图纸，然后规土局（规划和国土资源局）审批，经环保、卫生、水务、绿化、交警等部门审批后就能拿到规划许可证，合并土地使用许可及征地手续送质检站，拿开工许可，下面施工手续就简单了多了，详细的流程图可以到这儿去看http://www.haosen.sh.cn/new/cn/yw-bz-1-cn.htm。
或者可以打他们浩珅的电话详细咨询一下。
② 单位社保审批流程 需要什么手续
社会保险办理流程：
各类企业（含国有企业、集体所有制企专业、属股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）；
所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。新成立的单位应在单位批准成立之日起1个月内输登记手续。参保单位必须为与其发生事实劳动关系的所有人员（聘用的退休人员除外）办理社会保险手续。
办理社会保险需填报的表格及附报资料：
社会保险登记表及在职职工增减异动明细表（一式两份）并在所管辖社会保险经办机构领取；
企业营业执照（副本）或其他核准执业或成立证件(企业代理法人身份证复印件)；
中华人民共和国组织机构代码证；
地税登记证；
私营企业如相关证件无法清楚地认定其单位性质，应补报能证明其私营性质的社保卡相关资料（如：工商部门的证明、国税登记证、验资报告等）；
事业单位应附有关事业单位成立的文件批复；
驻汉办事处应附总公司或总机构的授权书；
附报资料：新参保职工身份证复印件（户口不在本市的职工还需提供户口或者暂住证复印件）。
③ 审批流程管理
易客CRM新版本中增加多级审批功能，每个模块可以设置多个审批流程，每个流程可以设置多个审批步骤。通过控制面板开发的模块也可以支持多级审批。
设置审批流程的步骤如下：
第一步：使用管理员账号登陆易客CRM，进入控制面板->审批流程，选择合同订单模块，进入合同订单模块的审判流程列表，如下图所示：
审批流程列表1.jpg
第二步：点击“新增审批流程”，进入创建审批流程界面，如下图所示：
审批流程列表2.jpg
默认情况下，每个用户提交订单时都可以选择当前审批流程，如果需要某些用户不能选择当前审批流程，可以点击"高级选项"，如下图所示：
审批流程列表3.jpg
所选用户将可以选择当前审批流程，未选用户将可以选择当前审批流程，提交时也看不到当前审批流程。
确认流程信息后点击保存按钮，进入流程信息页面，如下图所示：
审批流程列表4.jpg
第三步：点击“新增审批步骤”按钮，进入创建审批步骤界面，如下图所示：
审批流程列表5.jpg
审批步骤的信息分3个部分，第一个是基本信息，设置审批步骤的基本信息和审批人，每个审批可以设置多个审批人，每个审批人可以为正式审批人和候选审批人，正式审批人可以接收审批通知和审批记录，候选审批人不接收审批通知和审批记录。
审批步骤如果没有指定下一步的审批步骤，将按照自然序列指定下一步的审批步骤，如果指定下一步审批步骤，将可以跳转到指定的下一步审批步骤。审批步骤可以指定是否可以结束整个审批流程，如果没有指定，最后一个审批步骤将可以结束整个审批流程。
审批步骤的第二个部分是字段权限，如下图所示：
审批流程列表6.jpg
审批步骤的第三个部分是高级选项，审批通过时将可以自动更新订单的某个字段，如下图所示：
审批流程列表7.jpg
第四步：重复第三步，依次创建3个审批步骤，分公司销售经理审批、法务确认和总经理审批，如下图所示：
审批流程列表8.jpg
第五步：创建合同订单后，点击“审批”按钮，选择审批流程提交，如下图所示：
审批流程列表9.jpg
第六步：南京分公司的审批流程的负责人登陆系统后收到审批通知，或者在右上角的我的审批中心可以看到未审批和已审批的记录，如下图所示：
审批流程列表10.jpg
第七步：点击未审批的记录，进入合同订单信息的界面，点击审批按钮，如下图所示：
审批流程列表11.jpg
审批窗口中可以快速查看审批流程的详细信息和审批历史。
注意1：合同订单、发货单和进货单审批通过时将自动修改“状态”字段的值为“已审批”，这个是系统默认的，和动态赋值没有关系。
注意2：审批状态目前有5个状态，为待批准、已批准、已拒绝、已撤单和已驳回，数据库中对应的值为0、1、-1、-2和-3，数据库中的值可以作为条件赋值，例如统计报表和视图中，如果有审批状态的条件，对应的值要输入数据库中的值(0、1、-1、-2和-3)。
待批准表示还未审批的记录或待审批的记录；
已批准表示已经批准通过的记录；
已拒绝表示审批被审批人拒绝的记录；
已撤单表示被撤单的记录；
已驳回表示审批人驳回的记录，需要提交人重新修改和再提交审批。
④ 事业单位编制审查流程
正常去转档案就是了，研究生以下学历，都有一年见习期，见习期以后定职定级。你已经是正式员工了，编制已经生效，只是目前处于见习期，暂时没级别和职务而已。
⑤ 公司财务审批流程
财务审批制度及流程一、 目的为了提高公司管理水平,理顺管理关系,根据公司章程,制定财务审批流程,本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责,以主管领导负责合理性、真实性,财务负责合法性、合理性为基本原则,不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程,均需严格遵照执行。二、 说明总经理可决定金额在人民币_________万元(含)以内的日常费用开支(但每月需支付的固定项目不受以上金额限制:员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等):可决定金额在人民币_________万元(含)以内的经营合同及其款项支付:可决定金额在人民币__________万元(含)以内已签署的工程合同,资产购置合同的款项支付。董事长可决定金额在人民币___________万元(含)以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。Ø 费用报销制度及流程1. 相关人员必须按照财务规范要求和规定的时间填写《费用报销单》,不得涂改,不得用铅笔或红色字体的笔填写,并附上相关的报销发票或单据。2. 《费用报销单》及相关单据准备完成后,相关人员提交给直接主管审核签字,直接主管必须对以下方面进行审核:1)费用产生的原因及真实性;2)费用的合理性;3)票据及单据的规范性。若发现不符合要求,立即退还给相关报销人员重新整理提报。3. 部门主管审核签字后,将报销单据提交给财务部,由财务部门会计人员进行报销费用的确认,主要内容包括:1)产生的费用是否符合报销标准;2)财务是否能及时安排此费用;3)单据或票据是否符合财务规范要求;若发现不符合要求,立即退还给相关部门重新整理提报。4. 财务部对审核符合要求的报销单据统一呈总经理,由总经理进行批准签字,若总经理发现不符合要求,须立即退回财务部,由财务部跟进处理。5. 报销额度超出总经理可决定金额,必须由董事长批准签字;6. 财务部出纳根据总经理批准的报销单据准备好报销款项。7. 财务部出纳通知报销人领款,领款时,报销人员必须在《费用报销单》上领款人出进行签字确认。如是代领人进行领款,必须出具委托书并有双方的签字或手印证明。8. 财务部会计根据已完成的报销单据和公司财务制度要求进行相应的帐务报表处理。报销人 直接主管 财务会计 总经理董事长财务出纳Ø 采购审批制度及流程1. 申购人提出采购需求,提交直接主管审核;2. 部门主管审核,进行市场价格询价,详细填写《采购申请单》,提交财务部。3. 财务部门会计进行费用确认,主要内容包括:1)产生的费用是否符采购标准;2)财务是否能及时安排此费用;若发现不符合要求,立即退还给相关部门重新整理提报。4. 财务部对审核符合要求的《采购申请单》统一呈总经理,由总经理进行批准签字,若总经理发现不符合要求,须立即退回财务部,由财务部跟进处理。5. 采购额度超出总经理可决定金额,必须由董事长批准签字;6. 采购人员按照《采购申请单》进行采购。7. 采购人员填写《付款申请单》,附《采购申请单》、《采购合同》、《入库单》。财务出纳应严格审核实际入库
⑥ 机关单位经费审批的流程
一、经手人签字；
二、证明人签字；
三、会计审核、签字；
四、单位法定代表人审核、签字。你们部门估计没有资金支配权，该权由单位统一管理，所以必须要单位法定代表人审核、签字。
完成以上程序，这笔钱就可以从单位财务部门提出来了。
如果要转款，就不必把现金提出来，可以会计到银行将该资金打进对方提供的账户。
⑦ 审批流程如何设计，有多少步骤
完整的审批流程?必须考虑到企业的业务需求、设计审批的人员角色和属性、流程的逻辑关系等。审批流程设计通常包含：1.审批过程的识别，相关人员的职责和权限；2.审批的目的和需要达成的目标，需要管控的内容，相关审批内容的来源；3.制定审批管理程序；4.设计审批流程和制作审批的表单；5.试运行；6.根据试运行的效果，变更审批流程和表单’?
⑧ 为什么有单位走审批流程一个多月还没结果
有几点可以建议:
其一分析下去应聘公司的性质，然后你应聘的职位在此公司的轻重问题。重要的岗位企业选择都会很慎重。
其二，建议主动联系一下贵公司相关人士，问清楚原因以及给予准确的回复时间。表面你也是一一位处事有自己原则的人。不耽误彼此。
其三，如果分析以后是贵公司拖延或者没有根本性的原因。我想这样的公司在政策上以及员工处事态度上需要调整和管理。就要考虑是否还在任职。
来自职Q用户：边女士
别傻等了，估计没信，多投投其他单位，一定有合适自己的，加油 来自职Q用户：侯女士
⑨ 办建筑工程施工许可证（单位）审批的详细流程是什么
1、建设工程规划许可证（建设局规划办办理）
2、工程建设项目管理资格证书（监理合同）及工程管理人员名单（已备案的监理合同、工程现场监理人员名单及证书复印件）；
3、施工现场已具备施工条件证明（由施工单位出具的建设单位已提供施工现场“三通一平”的证明）；
4、中标通知书及工程承包合同（地区招标办办理设计、监理、施工中标通知书、已备案的工程承包合同）；
5、施工企业和项目经理资质证书（已确定的施工企业的资质证书、安全生产许可证、外地企业到地区建设局办理建设工程承包许可证、该项目施工现场管理人员名单及证书复印件）；
6、施工图纸、技术资料及施工组织设计（地区审图中心办理施工图设计文件审查合格证、施工企业编制的施工组织设计已经监理审批）；
7、固定资产投资许可证及质量、安全监督手续（分别到计委和质量安全监督站办理）
8、建设资金保函或审核证明（建设资金已经落实，建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的70%，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50%，建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可实行银行付款保函或其他第三方担保）；
9、其它资料（法律、行政法规规定的其它条件）；